園林投資多少錢一年

『壹』 園林綠化需要多少錢

合理控制園林綠化工程成本，主要從以下幾個方面入手：

一、確定工程項目的目標責任成本和盈虧指標。工程項目的責任成本應根據項目的具體情況進行分析，考慮各個方面的因素來預測制定。主要依據是：工程中標價；以前年度工程成本資料；工程項目人工、材料、機械設備的投標價格和當地實際價格；單位內部各項費用消耗定額及費用支出標准。在制定責任成本的過程中，企業、項目經理部相關人員都必須參加，以保證項目成本目標的准確性、合理性、科學性、可操作性；並在此基礎上，確定該工程項目的盈虧指標。

二、落實工程項目成本目標責任制。逐級落實項目成本目標責任制，使目標成本層層分解，橫向到邊、縱向到底。橫向從主管部門到各職能部門，縱向從公司領導、各職能部門、項目部、班組至每一名職工，全部納入控制范圍內，分解責任目標，逐級落實成本目標責任。根據不同層次、不同崗位、不同工種的相關責任，切實將成本目標責任制落實到每一個具體責任人的身上，做到全員控製成本，並防止出現成本控制「人人有責，人人不管」的現象。

三、加強項目成本的事中控制，項目成本的事中控制是加強成本管理、降低項目成本的關鍵環節，在落實目標成本責任制的基礎上，根據成本的主要費用項目，從以下5個方面實施控制。

1、人工費的控制，在人工費控制方面，主要是從量上加以控制。首先根據勞動定額、工時定額計算出定額用工量，結合施工現場實際情況，制定指導單價，進行計件承包，提高職工積極性和勞動生產率；通過培訓提高職工的技術素質和班組的組織管理水平，合理安排工作計劃，避免無效勞動，提高勞動效率；在施工過程中加強預控管理，每月預結一次，發現超支現象及時分析原因，並採取措施避免合同外用工現象的發生。 2、材料費的控制，苗木等材料費一般占園林綠化工程成本的65%以上，是成本控制的重點。根據「量價分離」的原則，對材料費的控制主要是通過控制材料用量和材料價格這兩個方面來進行的。材料用量控制。根據施工進展情況，編制材料需用量計劃，及時組織材料進場，減少材料儲備時間，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料領用實行限額領料制度，嚴格執行材料消耗定額，嚴格按定額發料，班組根據材料需用量計劃，在規定限額內分期分批領用，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責任，低於定額用料，則可以提取一定比例的獎勵。改進施工及種植工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率。材料價格控制。目前，苗木等材料價格已基本形成市場調節的格局，因此必須廣泛收集材料價格信息，做好市場行情的調查研究，按市場變化規律對材料價格進行動態管理。在材料采購過程中，在保質保量的前提下，比質比價、比運距，最大限度地降低材料買價和運輸費用。

3、機械使用費的控制，機械使用費的控制主要從以下4方面著手：充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。加強租賃設備計劃的管理，對租賃的機械設備，應充分考慮現場情況，做到設備布局合理、充分利用。按照消耗量定額計算出的機械台班數量進行嚴格控制，在施工過程中，每天做好詳細台班記錄，對於發生由於甲方原因或其他外界非合同因素迫使機械不能正常運行作用的，及時辦理好現場簽證手續。加強對機械設備的維修、保養工作，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率和使用效果，降低大修、經常性維修等各項費用的支出。 4、費用管理，堅持「量入為出」的原則，制訂切實的預算指標，實行全面預算管理。簡化項目機構，合理配置項目部成員，嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約措施，從內部做起，全面、嚴格控制各項費用支出。