銷售員工資是多少

㈠ 賣衣服員工基本工資是多少

一般是1300-2500左右
不可以按利潤提成
一.那就是告訴員工你每月賺多少錢了，
二.會產生矛盾 員工會以為你多報進貨價格，
還有 你可以試試每個員工分開算，比如某員工推銷的貨物，或者某員工的客戶由某員工自己提成，這樣可以提高員工的積極性，也可以避免濫竽充數的現象，當然可以給銷售任務，完成任務+提成，那樣會更好的提高員工積極性。

也可以給員工一個打摺尺度 低於多少沒有提成，比如 你的利潤30% 你給員工10%，他能原價賣出就給他10%，他91%賣出 就賺1%，高於原價或低於提成不可以賣，這樣就保證你自己的利益了！能者多賺嘛~
還有員工自己買衣服當然不可以是進貨價咯，你可以給員工一個員工購物折扣，必須原價+運輸費用，部分開支，要防止出內鬼，要是員工認識客戶 商量好了 他用進貨價買了私底下賣給客戶你不是白幹了？
不過我個人的意思，不要怕別人賺的多，他賺多了你就賺多了！

你說的應該是導購的工資吧，其實導購的工資還是不錯的，只是會特別的辛苦一點，因為工作的是時間是很長的，三線城市工資大概有個兩千五以上，廣東的話都會有三千以上的
兩千到三千元
1800到2200
都是有提成的，基本工資加提成
兩千多
看什麼服裝店了 品牌的 都2500左右加提成 主要靠業績掙錢
在杭州的服裝店做導購員一般一個月能拿多少錢(加提成)?
看你所在的地區，遼寧沈陽，商業區一般底薪是750--900左右，算上各種補助底薪應該都在900左右。然成的話一般是0.8%--3%左右提成，各家專賣店提成不一樣。這個要看具體的情況，不過一般都能提成到300-700元左右。服裝店...
賣衣服工資多少錢一個月
2000-3000元以上。

1、面對來觀光的顧客首先要微笑，微笑示人表示尊重，也可以給顧客帶來親近感，淡化買賣的流程，這是高級的交互。

2、不管是賣高端衣服還是低端衣服，都可以滿足顧客的基本需求——遮體。高端衣服所對應的購買...
去服裝店幫人家賣衣服一個月大概有多少錢工資?
有提成拿嗎？一般服裝店個體店的底薪都是2000-2500左右有的大城市反而低的然後都會有提成1.5-3個點的提成賣的多拿的多、如果覺得工資低還可以去服裝批發市場的檔口總體拿的多但工作強度很大競爭也很強，你的工資單底薪來..

㈡ 汽車銷售一個月工資怎麼樣

汽車銷售員返皮早一個月的工資取決於多個因素，例如銷售員的工作經驗、銷售績效、所在城市以及銷售的汽車品牌和類型等等。一般來說，銷售員工資是有基本工漏雀資和提成兩部分組成。在一些大型汽車握棚銷售企業，銷售員的基本工資通常在4000元以上，而額外的提成和獎勵將根據銷售績效而定。因此，每個銷售員的月薪情況各不相同，取決於個人的表現和市場發展。總的來說，汽車銷售員是需要不斷努力提升自己的專業技能和銷售技能，才能獲得高收入和事業發展。

㈢ 做房產銷售工資一般的多少,一般啊,

房地產銷售人員工資與傭金提成制度
一、基本工資制度
基本工資制度為：
銷售代表：3000元/月
銷售主管：4000元/月
二、傭金提成標准
為了進一步提高銷售人員的工作積極性，本案的傭金提成標准採用累加提成方式（按銷售月度計），即：
完成銷售1-2套，傭金提成按5‰計算；
完成銷售3-5套，傭金提成按6‰計算； 完成銷售6-9套，傭金提成按7‰計算；
完成銷售10套以上（含10套），傭金提成按8‰計算。
銷售主管按總銷提成，提成標准為：總銷金額的1‰-1.5‰（完成銷售計劃傭金提成按1.5‰執行，未完成按1‰執行）；
(以上為住宅項目的傭金提成辦法，車位，地下室，商業用房的傭金提成方案另行制定。)
三、實行月銷售任務制
公司營銷部根據銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個銷售人員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。
對於月未售房的銷售人員底薪按基本工資的70‰發放。
四、優秀員工獎勵
為了嚴格執行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現銷售業績的突破，對當月工作表現突出的銷售人員進行獎勵。
優秀員工評定標准：
1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；
2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優秀的員工；
3、無客戶投訴；
4、無工作失誤；
5、有合理化建議，並被公司採納的；
6、無違反工作制度的。
獎勵辦法：現金200元。
五、銷售主管獎勵
為了加強團隊凝聚力，增強團隊協作能力，實現銷售業績的突破，對當月工作表現
突出的銷售團隊進行獎勵。 獎勵辦法：現金300元。
六、銷售人員激勵
正激勵
銷售冠軍每月額外獎勵人民幣300元,銷售亞軍每月額外獎勵人民幣150元(個人業績未完成個人月銷售計劃任務的不執行此獎勵制度）；連續三個月為銷售冠軍的再獎勵人民幣1000元；年度五次（含）以上被評為銷售冠軍的獎勵人民幣2000元，同時按銷售人員要求可將其勞資關系調入公司。連續三個月業績突出且達到優秀員工評定標準的銷售代表可提升為銷售主管。
負激勵
1待崗
(1)當月未完成任務且銷售額排名最後的，當月不予正激勵並待崗。如下一個月能完成任務，恢復上崗。
(2)因爭、搶客戶或激勵所導致的公司內部人員爭執等影響團結的，對爭執雙方均予以扣除因爭執對象已取得的正激勵，並給予待崗的負激勵。
2 離崗
(1)銷售人員連續2個月未完成銷售任務的；
(2)銷售人員連續2個月銷售額排列最後一名的；
(3)銷售人員年終銷售額排列最後一名，並且額度未達到銷售人員平均銷售額的50%的。