平車計件工資多少錢一個月

㈠ 踩平車工資有多少啊

踩平車的工錢，其實都是靠長時間磨出來的錢，我覺得人要是要靠踩平車賺錢工資是沒多高的，我覺得做踩平車的活的人，要不就是人自己手上有一筆錢，要不就是自己的丈夫會賺錢家裡收入比較高的人，女人呢?在在踩平車掙一些錢鋪貼家裡的開支生活費，掙一些自己的零用錢罷了，做踩平車的活，一般是對生活沒有什麼壓力的人做更好，沒有成家立業的女人做做比較合適，工價比較好的地方，一個月能掙到2500到3000元，工價太低了根本就沒有這個工錢，其實，人做踩平車的活，要有一個好老闆或者遇到一個好的管理員是正人君子，這樣的人對人安排工作就會讓大家都能掙到錢，你的工資就會高好多了，要是遇到沒腦子的老闆或者是沒有頭腦的管理員，你根本就掙不到什麼錢，這樣的廠就待不下去了。

㈡ 計件工資，一個月最多能拿多少工資

計件工資，一個月最多能拿多少工資，這個真很難說，行業不同，地方不同，公司不同，產品不同，時間不同，拿到的工資也不同的，最多的兩三萬一個月也有，少的幾千元一月也正常。

㈢ 服裝平車 工資 是怎麼算的

皮包廠和制衣廠都有平車~一般都是計件的。我老婆在皮包廠做平車它算是手腳快的~26天班（每周日放假）~每晚都加到10點~上個月拿1890元~ 慢一點的話也有1500左右~制衣廠有可能上到2000~不過加班時間長，30天都可能要上班~~具體工資要看你自己的了。

㈣ 計件工資算底薪嗎具體怎麼計算

計件工資,是按照工人生產的合格品的數量(或作業量)和預先規定的計件單價,來計算報酬的一種工資形式。那麼算工資是有算底薪嗎？ 下面讓我來告訴你計件工資算不算底薪，希望能幫到你。

計件工資算底薪嗎
公司薪酬制度裡面承諾給員工的底薪工資+員工做工數額×單件金額就是最終的工資額。

底薪是指城市的最基本工資保障，二三線城市在600元-1400元左右，一線城市在1200元-2000元左右。

計件工資是指，每件單品金額有一個指定的數，一共累計完成多少件，就相乘即可達到計件工資，比如完成單件產品是10元，而員工在一個月內完成了300個，那麼他的計件工資就是10元×300個=3000元。

整體工資就是底薪+計件工資。
底薪的內容
廣東省調整最低工資標准 平均提高21.1%

具體調整標准為:廣州市執行最高的第一類標准，為1030元/月，增幅為19.8%，對應的非全日制職工最低工資標准為9.9元/小時; 第二類標准為920元/月，增幅為19.5%，執行地區為珠三角地區珠海、佛山、東莞、中山市，對應的非全日制職工最低工資標准為8.8元/小時;第三類標准為810元/月，增幅為20.9%，執行地區為汕頭、惠州、江門市，對應的非全日制職工最低工資標准為7.9元/小時; 第四類標准為710元/月，增幅為22.4%，執行地區為韶關、河源、梅州等十二市，對應的非全日制職工最低工資標准為6.9元/小時; 第五類標准為660元/月，增幅為24.5%，由執行四類市的部分困難縣及縣級市執行，對應的非全日制職工最低工資標准為6.4元/小時。13.56%。
計件工資的特點
1)計件工資的顯著特點是將勞動報酬與勞動成果最直接、最緊密地聯系在一起，能夠直接、准確地反映出勞動者實際付出的勞動量，使不同勞動者之間以及同一勞動者在不同時間上的勞動差別在勞動報酬上得到合理反映。因此，計件工資能夠更好地體現按勞分配原則。

2)計件工資的實行，有助於促進企業經營管理水平的提高。

3)計件工資的計算與分配事先都有詳細、明確的規定，在企業內部工資分配上有很高的透明度，使得工人對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報酬心中有數，因此，具有很強的物質激勵作用。

4)計件工資收入直接取決於勞動者在單位時間內生產合格產品數量的多少，因此可以刺激勞動者從物質利益上關心自己的勞動成果，努力學習科學 文化 ，不斷提高技術水平與勞動熟練程度，提高工時利用率，加強勞動紀律，這對於企業員工素質和勞動生產率的提高都是十分有利的。
計件工資的形成方式
1)無限計件工資：員工工資收入完全取決於其單位時間內生產合格產品數量的多少和事先規定的不變的計件單價，超額收入不限，虧額損失亦不予補償。

2)有限計件工資：即對工人個人單位時間所得計件工資收入總額給以一定限制。比較常用的方式：對個人計件工資收入規定最高限額、採用超額累退計件單價、採用可變計件單價。

3)全額計件工資。

4) 超額計件工資：又稱計時計件混合工資。

5)差額單價計件工資：①兩段單價計件。②累進計件。③累進計件。

6)間接計件工資。是對於企業中某些輔助工人實行的一種工資分配形式。

7)經濟責任承包計件工資。

8)聯質計件工資：即計件工資收入以產品質量好壞為主要的計算依據的工資形式。

9)包工工資。

10)提成工資。

11)產值單價計件工資。

12)最終產品計件工資。
工廠計件工資方式的利弊分析
採用計件工資制度的好處：

一，可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。由於是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶!

二，員工自己會自發去改進勞動 方法 ，加強勞動技能!可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業的支出相對明明白白，利於成本控制，有效控制住隱性浪費。

採用計件工資制度的壞處

一，員工容易只講數量，不講質量。對品質要求容易產生對抗情緒

二，只要是計件制，就會有不平均的現象發生，矛盾較多，處理不好，容易產生波動。

三，小單不好處理，花心力太大，產生的效益卻很少。

四，每一次新產品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。
推行計件工資制需要注意的事項
一，需要一名精通工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。這是首要條件，所謂的不是金剛鑽，別攬瓷器活。定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業 經驗 及職業素養的人。學歷再高，理論素養再強，只要沒有長時間的一線生產操作經驗，都是白搭。他還要有一顆精於計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業所有一線工人所能算計的總和!這個人相當難找，這也是很多企業採用計件制問題百出的根源所在!

二，企業計件工資不是越高越好。哪個企業都要賺錢，視情況定吧。如果企業效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那麼一點點。因為計件制度一旦形成，那麼，真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高於同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易!

三，在計件制的企業里，工資低點還不是最關鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子!

四，工人在意的是努努力力工作一個月之後拿到手裡的錢是多少。錢是最實在的。有些企業實行計件工資制度的企業依舊要嚴格尊守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業的管理者陷入一個誤區。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什麼事?如果是這樣，那就大錯特錯了。企業的制度還是要的，鬆散的工人，必然帶來鬆散的管理，鬆散的管理，必然帶來鬆散的品質及服務。到最後，會有章不依，有令不行。

五，計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為企業的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。

六，實行計件工資制度，一定要保證工價的權威性。很多企業出現這種情況，工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得 企業管理 跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。

七，計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對於那些經常換新產品的企業，一定要一開始就公布出來。很多企業，管理人員不專業，定工價沒把握，通常採用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以後，他們才會努力做。

八，品質控制。計件制最容易出現品質問題，工人只講數量不講質量。這是一個頭大的問題。能解決嗎?能!肯定能!但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念，事實高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質，就沒有高效率。高品質是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線，都要詳細給工人講解品質要求，務必做到每一個員工心裡有數。員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位，品質控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質，計時同樣控制不住!

九，採用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利於企業的持續發展

十，企業會出現淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當日補貼。

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㈤ 服裝加工廠的計件工資如何計算

首先你要對一件衣服或一條褲子分工序，工序分好之後，比如開袋、上領子、合袖口、合大身等等，然後對每道工序進行打單價，然後工人每天的計件工資，就是每天做這道工序的數量乘以工序的單價，得出的就是一個工人一天的計件工資，每天這樣計算，到月底就是一個月的工資，這中間牽涉的太多了，我以前開過服裝廠，有時候你工價打的低，工人還不願意做，很煩的。