瓊海市執法局職員多少錢一個月

1. 鄒城執法局工資是多少

分職務大小吧！局長一月6000-7000，職員（公務員身份）2000-3000，不計福利、獎金。其他的在此之間。
如果你是就業學生，建議不要按工資選，機關單位前途無量，先進再說。有才能職位、工資發展很快。像我，剛來3年，交大畢業，5200了。

2. 綜合執法局能跨省調工作嗎

問，富在深山有遠親。

恰同學少年，該靠靠一把
誰沒有幾位昔日的同窗說不定你的音容笑貌還存留在他們的記憶中。千萬不要把這種寶貴的人脈資源源白白浪費掉，要改變處境，從現在開始，你就要努力地去開發、建設和使用這種關系。
毛澤東的一首詞中說恰同學少年，風華正茂，書生意氣，揮斥方遒。
同學關系是非常純潔的，有可能發展為長久、牢固的友誼。因為在學生時代，人們年輕單純，熱情奔放，對人生對未來充滿浪漫的理想，而這種理想往往是同學們共同的追求目標。曾幾何時，彼此在一起熱烈地爭論和探討，每個人的內心世界都袒露在別人面前。加之同學之間朝夕相處，彼此間對對方的性格、脾氣、愛好、興趣等等能夠深入了解。因此，在同學中最容易找到合適的朋友。
現在，具體來談談在同學中尋找和建立朋友關系的做法，通過下列兩種方法來加以說明。
其一，雖然彼此的工作領域不同，但可以將焦點對准目前的現狀。原則上，只要擁有進取心、且正在奮斗中態度積極的人即可。即使對方在學生時期與你交往平淡亦無妨，你必須主動地加深與其交往的程度。如果你很幸運地找到凡事均能熱心的對象時，就更易與其建立已有基礎的良好關系了。
其二，在運用前述的方法時，同時也可並用另一種方法，以擴大交往的范疇。這個方法是通過同學錄上的工作性質來加以取捨，再展開交往。
如果，你在學生時期不太引入注目，想必交往的范圍也很有限度。然而，現在你已大可不必受限於昔日的經驗，而使想法變得消極。因為，每個人踏入社會後，所接受的磨練是不相同的，絕大多數的人會受到洗禮，而變得相當注意人脈資源的重要性，因此即使與完全陌生的人來往，通常也能相處得好。由於這種緣故，再加上曾經擁有的同學關系，你可以完全重新展開人脈資源的塑造。換言，不要拘泥於學生時期的自己，而要以目前的身份來展開交往。
此外，不論本身所屬的行業領域如何，應與最易聯絡的同學初中、高中、大學等建立關系。然後，從這里擴大交往范圍。不妨多運用同學身邊的人脈資源，來為自己的成功找到助力。
同學之間的關系，是人生中最親近的一種關系。也是你人中最重要的人脈關系之一。

得老闆者得舞台
上司，不管是職權還是地位都高高在上，如果現代人在社交生活中與自己的上司處好關系，必將成為自己發展的基礎，有助於事業成功。
怎樣才能夠與上司建立起親密的關系
汪中求先生在營銷人的自我營銷一書中提出的觀點非常好；即把老闆當作第一顧客。有了這樣一種心態，那麼你就知道怎樣去贏得上司的賞識、如何去接受上司的批評了。
要處理好與上司的關系，還應該借鑒以下方法
自己努力工作，還要上司賞識
或積極是把他們看作是做官的，與自己毫不相干，除了公事以外，彼此不聞不問，敬而遠之；抑或覺得他們學歷比自己還低，對他們不屑一顧，這些方法都不易與上司相處。
公司里的生存法則只有功勞，沒有苦勞
正確的方法是應該把上司看作是與你的前途密切相關的人，是你的直接領導，你應該尊重他，使他對你產生好感。不論是上司的公事還是私事，你都應該積極關注，努力做好，這樣，你才能與上司處好關系，實現自己的願望。
與上司相處最重要的是尊重主管人員的職權。在他沒做主張之前，有什麼意見和建議盡管提出；一旦他已拿定主意，你就不要再爭議。記住，你看見的只是其一，他定的卻是全盤大計。你做的事，他必須負責到底。不要以為自己的想法比上司的高明，作為下屬，服從領導是一種美德。
公事公辦。嚴肅也好，隨便也好，讓上司去選擇。不要怕他，不要看到他就手足無措，或把他看作重要人物來崇拜。有些人在領導面前手足無措，戰戰兢兢，連話都不會說，這些人領導是不會欣賞的，他也不會與你建立友好的關系。
不卑不亢是起碼的態度。別千方百計地討好上司，更不要犧牲同事來博取上司的歡心。但是適當地贊揚未嘗不可，當上司有好方法、妙主意時，可以向他表露你的贊美之意。其實有主見的上司最見不得的是拍馬屁的人，所以，過分的吹捧，就會適得其反。
最得上司歡心的還是工作的表現。你工作有成績，他也有一份功勞，你與上司處得越好，幹得就越起勁；你幫他把事情辦好，自己的前途也越光明。
對上司應以誠相待，如果在業務上有兩位以上的上司，你必須認清誰是你的主管，應將有關業務問題向他請示，獲得他的信任與支持。另一上司交給的事情，在不相互沖突的情形下，也應盡力去辦理；如果與直接上司的指示相沖突，你應委婉陳述困難，求得諒解，不可在兩位上司之間投機取巧，否則，你會左右不討好。
不要傷害上司的自尊心。例如，不要越級匯報，不可當眾談及上司的私事。當官的都是要面子的人，他就是靠面子維持他的領導形象的，失去了面子，他就失去了威信，失去了尊嚴。
在上司面前，要常常稱道他人的才幹，以促進上下級關系。一個精明的領導，不樂意別人在他面前搬弄是非，他會認為來說是非者，便是是非人。這對一個清醒的領導來說是重要的，你必須學會常說人的好話，而不說人的壞話，因為一旦說人的壞話，你就會使自己面臨很多對立面，領導不喜歡你，壞話傳出去，被說的人就是你的死敵，一有機會他就會使你吃不了兜著走。
不要頻繁地向上司匯報困難，如果要說困難，盡量同時提出解決的有效方法。否則，會使他低估你的辦事才能。
不要經常打擾上司，小事不必件件請示，有些事情等到有圓滿的結果時再向上司報告。這樣可以加深上司對你的良好印象。
要使上司了解情況，這點最重要。上司要定計劃，做主張，不可對上級隱瞞情況，無論好的或壞的消息，都要及時報告。
即使上司十分信任你，也應遵紀守法，不能擅自專行。否則，就會侵犯上司的職責或占奪同事的功勞。
如果你能按照上述方法去做，你就會在工作中取得成功。
如果你能這么做，上司就定會發現你，會把你當作一個人才來重視，就會自動地與你結交，你會成為上司最信賴的人，最後你將受到重用。
與上司處好關系，也就是為你的前途奠定基礎，是你人生成功的第一步。

讓下屬為你增添高飛的動力
與下屬相處是領導人必須學習的一門重要學問，世上有千萬種指揮下屬的方法，但最主要的還是一個誠字。作為領導，如果你有誠意，也要把一份誠意傳達給別人。這樣就能將整個團體緊緊地聯結在一起，讓你的每一個下屬都為你效力，使你的工作能順利地完成。
如何讓下屬為你效力是一門藝術
要與下屬處好關系，要注意以下原則
盡力記住部下的名字
作為下屬來說，領導能記得自己的名字，那是莫大的榮幸，對他的自信心是一個很大的激勵，他會回報給你最大的忠誠。熟記下屬的名字是激勵下屬的有效方法之一。
避免傷害對方的自尊心
在組織當中，下屬作為弱勢的一方，自尊心更容易受到傷害。領導對待下屬，即使對方出現了錯誤，也要注意避免傷害對方的自尊心。批評的時候要注意時間、地點、環境和場合，不要讓他在眾人面前丟人現眼。
盡量使用可以鼓舞對方的字眼
下屬需要贊揚，會當領導的人要盡可能地在公開場合表揚下屬。鼓勵他們爭取更大的成績，使他們意識到只要做出成績，領導就會看見，並會給以嘉獎，這樣，你的下屬就會更努力地工作。
進一步理解他們的需要
真正想使下屬為你盡力盡忠，你就必須及時了解下屬的生活情況，了解他們的實際需要，關心他們，幫助他們，特別是他們遇到困難的時候，你的關心和幫助會使他們產生為你效忠的想法。
把有較強自我意識的人作為你運行的目標
有較強自我意識的人是不會輕易相信別人的，作為領導，要想在下屬面前樹立自己的形象，首先就要對這些人做好工作，使這些人相信你，你就大事告成，因為一旦這些人和你站在一起，其他人就會看榜樣跟你走。
樂意參與集體活動
作為領導，不要以為自己高高在上，把自己與下屬分開，在團隊活動中，如果你不會玩，不會和大家一起說笑，那麼你就不會受下屬的愛戴。經常和下屬一起舉辦一些集體活動，既能增強友誼，又能使自己身心獲得快樂，還能與下屬的距離縮短，與大夥融為一體。
和職員一起承擔風險
作為領導，首先要在遇到風險時，同全體職員站在一起，和他們同風雨，共患難，這樣才能受到他們的擁戴。
在公司范圍內努力去理解其他人的需求
理解每一個人，這是當領導要做好工作的前提。每個人的需要都關系著公司的工作能否順利進行。根據不同的需求，合理的安排工作，才能收到好的工作效率。
對下屬平易近人，不論他們在公司的職位有多低
公司的工作職位有高低，但人是沒有貴賤之分的。所以，不論你是哪一級的領導，你對待公司里不同職位上的職工都要一視同仁，不能以職位的不同而對人的態度就不一樣。平易近人才能使你樹立領導的光輝形象。
努力表現你的誠懇、正直和基本的人情味，而不是只說說而已
領導也要具有一定的誠懇、正直、人情味，這些在領導身上就不能只是口頭上的，而應該是實際行動上的，或者是實際利益上的，比如，一位職員遇到不幸，領導就不能只是口頭上表示同情，而應該在行動上，如捐獻、安排善後事宜，或在政策上予以傾斜等等，這樣才能得人心。
只採用一種技巧，而且不要太過分
領導藝術是多種多樣的，在不同的事情上要採取不同的技巧。為了使事情不復雜化，在處理一件事時，不宜使用過多的技巧，否則就把事情搞得復雜難以解決。
講究民主
周圍所有人，而不是把某個人或人群作為目標。領導是面對全體職員的，應該以全體職員的意見為准，講究民主就是要廣泛徵求大家的意見，不把個別人的意見凌駕於全體之上。領導代表著全體職工的利益，而不是代表個別人的利益。所以，多聽大家的意見，才能領導好大家的事業。
巧妙與下屬相處，要做到自然巧妙，不要讓人看到是有意為之，如果下屬知道你是有意拉關系，就會對你產生戒備心理，你就不會同下屬建立自然友好的關系。
另外要指出的是，應該學會照顧那些服從指揮的好人。假如你在執行公務時遇到的對象是好人，他們聽話，你教他們做什麼他們就做什麼，那麼一定不要虧待他們。
有一個寒冷的深夜，紐約的一條不算繁華的道路很少有車輛行駛。這時大街中心的地下管道洞內鑽出一位衣著筆挺的人來。路旁的一個行人十分狐疑，他上前想看個究竟，一看卻怔住了——竟是大名鼎鼎的福拉多
原來地下管道內有兩名接線工在緊急施工，福拉多特意去表示慰問。
福拉多被稱作十萬人的好友，他與他的同事、下屬、顧客乃至競爭對手都保持著良好的關系，這位富有人情味的企業巨子，事業如日中天。
作為領導只有誠心誠意地替下屬著想，關心下屬，愛護下屬，才會贏得下屬的尊敬和愛戴。

融洽源於溝通，溝通就是效率
在企業管理中，管理者與被管理者都是具體實在的人，人與人之間達到協調配合，首先需要相互溝通，尤其是對於企業內處於上下級關系的人來說，這種溝通更是十分必要。
首先，掌握信息的不均衡性使得上下級人員之間需要進行溝通。上級總會比下級更多地掌握著企業宏觀面的信息，而在處理具體問題時，則顯然具體負責這項工作的下級人員更有發言權。
其次，每個員工都有自己的個人想法及個人問題，不可能在工作中時時保持理智，在這種情況下，上級找下級談談心，顯然比直接的批評呵斥更有效果。
最後，一個有效率的企業，內部人員關系的融洽是非常重要的，雖不至於要求企業內部上下級的員工都如哥們，但至少不應該除了工作關系之外就毫不相干。
每一個成功的企業管理者都非常重視同員工之間的溝通。
國外某企業負責人海德曼，一天在報紙上讀到一篇有關溝通夫婦感情的文章。文章說，有些夫婦愛鬧矛盾，常常是缺乏溝通的結果，把那些夫婦聚集在一起，讓他們講出自己的不滿和對方存在的問題，旁聽的聽眾加以評論，促使他們感情得到交流，問題也就得到了解決。海德曼很受啟發，認為企業內部也可以開開與此類似的溝通會議。他設計了一種冷靜溝通會議，每個月讓那些有摩擦的部門負責人聚集到一起，溝通存在的問題，謀求解決的方式。在溝通會上，經理們可以無拘無束地討論一些實質性問題，並由聽眾加以評議。
一位參加溝通會的人說這種會議讓我察覺到，我過去確實有聽不進別人意見的傾向，以後我要學會聆聽別人的意見。
另一個人在參加了溝通會後說我今後要注意與其他經理之間的協調，我覺得現在自己心情舒暢並充滿信心。
一位心理學家在海德曼發起的這種溝通會議上總結說雖然我們生活在一個需要語言來表達思想、進行溝通的社會，但是人們很少這樣做。這種溝通會議，雖然說不上是什麼創造發明奇 -書∧ 網，但是它確實給我們一些啟示，說明人與人之間確實需要溝通，同時也告訴了我們一些溝通的技巧。
企業領導人，有的管理幾萬人、十幾萬人，有的管理幾百人、幾千人，最少的也要管幾十人。他們總要和自己的下級、自己的員工打交道，總要接觸人。經常與下屬進行溝通，也讓下屬之間進行溝通，是助你管理成功的有效手段。
員工到底有多強的工作能力，是每個企業家都想知道的事情。不過，這個問題並不應該由員工來回答，因為員工到底有多強的工作能力，也許連他們自己也不知道。
員工們工作能力的大小，除了取決於他們的本能和工作熱情外，最主要的因素還是取決於企業管理。過去，某些國有企業員工的工作積極性不高，但是在轉換企業制度或加強管理之後，員工們的工作能力彷彿一下子提高了，原先要兩三個人才能幹下來的活現在一個人也能幹下來了。
也許，有效的企業管理並沒有從根本上提高員工的工作能力，而只是讓他們的工作潛能得以充分發揮而已，但這不正是企業所需要的嗎
從管理角度激發員工工作潛力的方法如下
巧妙安排工作。
被譽為科學管理之父的弗德瑞克泰勒先生曾經得出一個經過事實證明的結論干體力勞動的人，如果休息時間多的話，每天就可以做更多的工作。
泰勒工程師曾經觀察過，工人每人每天可以往貨車上裝大約噸的生鐵，但照他的計算，他們幾乎可以做到目前成績的倍，而且不會產生疲勞感。
泰勒選了一位施密德先生，讓他按照規定來工作。旁邊有一個人拿著一隻鍾表在指揮施密德現在拿起一塊生鐵，走……現在坐下來休息……現在走……現在開始休息。
結果怎樣呢別人每天只能裝噸的生鐵，而施密德每天卻能裝噸的生鐵。他之所以能夠做得到，是因為他在疲勞之前就開始休息，每個小時他大約工作分鍾，而休息分鍾。
他的休息時間要比他的工作時間多得多——可是他的工作成績卻差不多是其他人的倍。
你的員工盡了最大的努力，但他們是否就是幹得最好的呢不一定這裡面有一個巧妙安排的問題，如果安排合適，就會激發出更多的潛能，干出原來根本不可能乾的事情。
放權給下屬。
有些廠長、經理每天總是被淹沒在請示、匯報之中，這種領導是可悲的。美國一位中型企業的經理也有過這種經歷，但通過一件事情，他學會了拒絕依賴性請示。
有一次，一位會計人員送來了一份關於控制內部開支的請示，請他審閱批示，並擬訂出具體的措施。可是他太忙，這份材料放了一個月也沒有顧上看。當會計第三次詢問他的時候，他對會計說我可能永遠也不會有時間，你自己分析一下，提出個具體方案來吧。結果，第二天會計就把問題解決了，而且做得相當不錯。
從此，他有了主意把每天的工作分成兩類，一類是本來就該他自己乾的工作，另一類是員工分配給他的工作。對於第二類工作，不論自己有無時間，他一概拒絕，而是讓來請示的員工帶著問題回去，想好解決的辦法再來匯報。對一些有潛力的員工，他特別花精力加以培養，並在適當的時候調整他們的職位，從此就把某一類問題交給他們負責解決。這樣做的結果，公司的工作人員人人勤於動腦，提高了獨立工作的能力。

融洽源於溝通，溝通就是效率
讓下屬帶來問題的同時，也帶來解決辦法
無論你是一個怎樣的天才，無論你多麼能幹，一個人的能力總是有限的。一個好的主管，並不是把每件事都包攬下來，而是巧妙安排工作，讓下屬來做。有些下屬部門不習慣於解決問題，並不是他們不能解決問題，而是上級沒有安排他們去做。高明的主管會對下屬說你自己分析一下，提出個措施來吧，問題便解決了。
激發員工的工作熱情。
在英國的普里茅斯以西公里處，有一家西木工程公司，總經理名叫海爾伍德。他精力充沛，每當他身穿運動衫、工作褲出現在廠房裡時，總是給人一種既精神又隨和、友善的印象，讓人在他面前覺得不受任何拘束。
海爾伍德領導的這家公司，有很高的工作效率。從年以來，每年利潤高達多萬美元。海爾伍德常說我們公司的順利發展，應該歸功於我們所製造的耕耘機質量很高、螺旋式除草機的價格比競爭者便宜。他還說我們公司成功的主要原因，是公司的經營管理者與工人之間具有高度合作的精神。我們的管理小組，成員不但少，而且都是年輕人，每個成員都有很強的責任感，大家都能盡心盡責。
起初，公司的地盤不到平方米，資金也只有萬元。海爾伍德認為，一個公司能否發展起來，關鍵要看員工是否有積極性。他開始琢磨如何激發員工的工作積極性。他發現，按時間計酬的辦法，對渴望發展的公司不但無益，反而是一個大障礙，於是他採用了按件、按質計酬的辦法。這樣，不僅產品的質量有了顯著的提高，員工的士氣也大大高漲起來。
按件計酬的工資率，如果定得過高或過低，都會使生產下降。為合理確定按件計酬的工資率，公司的管理人員到員工中徵求他們的看法，在雙方都認可的情況下，還要經過一段時間的試驗和調整。如果某項工作工資報酬過高，徵得員工的同意，適當降低一點；如果某項工作工資報酬過低，公司也尊重工人的意見，適當提高一點。經過與員工協商後，定出合理的計件工資報酬率，對員工和公司雙方都有益處，這個制度既鼓勵了員工多掙錢，也使公司增加了收入。
為了對那些為公司平穩發展作出了貢獻的員工表示感謝，公司又制訂了一套新的獎勵制度。海爾伍德說幾年來，我們產品的出售價中，勞工成本平均占。以這個數字為准，如果某月的勞工成本比率不到，那麼就把節省下來的一半充作獎金，剩下來的一半作為公司擴充、發展的資金。
獎金分配一般是在年底進行，每個人分配的數量是根據他的分紅積分決定的。公司有個制度，每周依據實際完成產品數量、質量，給每個人記下適當的分數。對於那些超過標準的員工，就給他增加額外的積分。此外，員工如果准時上班、加班，或保持工作崗位的清潔等，也可獲得額外積分。
海爾伍德以激勵員工奮發向上的管理方法，使他的公司不斷發展壯大。
總之，員工到底具有多大的工作能力，其實在很大程度上取決於管理者。
重視員工的意見。
員工是在為誰工作，站在不同的角度會有不同的答案。老闆也許會認為員工是在為他們自己工作，而員工的答案卻取決於老闆對他們的態度。
只有善於將企業利益同職工利益統一在一起的老闆，才能真正讓員工們感到是在為自己工作。
能夠為企業利益著想的員工不但對待本職工作兢兢業業，而且還會時常為企業的發展提出一些中肯的意見。
這就涉及到一個如何對待員工意見的問題。有的老闆對此僅是聽聽而已，並不重視，這實際上犯了一個致命的錯誤。
員工能對企業提出意見和建議，說明他關心企業，把自己真正當成了企業的主人翁。如果老闆對他們的意見置之不理，就會挫傷了他們的積極性，對企業的發展毫無益處。
作為領導者，往往會因一念之差而拒絕接受別人員工的一條本來十分有益的建議。在員工向自己提出建議的時候，不妨認真聽聽。如果確實太忙，就讓其他部門的負責人先對這個建議進行可行性分析。

善借人氣，財氣勢如虹
人氣可理解為你在人際交往中受歡迎的程度，也說明你的人脈資源的品質和數量，當然它具有促使致富的能量，並且也具有毀掉財富的能量。在中國的文化底蘊中，十分注重人氣在事物發展中的作用。
處理與協調人際關系是創富活動的重要組成部分，它常常要花費經營者的許多精力，有時甚至嚴重困擾經營管理者。如何提高處理人際關系的藝術已越來越為眾多的經營管理者所重視。長袖善舞、營造良好的人脈資源，已成為現代企業一個不可或缺的要素。
不同的人脈資源，會引起不同的情感體驗，人與人之間，由於滿足了各自的需要，就會產生親密關系，雙方就感到心情舒暢，反之則會疏遠、矛盾甚至敵對。前者有利於各自事業的發展，而後者則必然影響或阻礙各自事業的發展。
現代創富理念是善借人氣，點旺財氣。善借人氣即指恰當和諧地處理和利用來自上下左右前後、東西南北中的各種人際關系，包括善於借用名人的聲望地位。