維基一年收入多少錢
㈠ 漢典共收入多少字
收錄超過八萬個漢字，二十萬個詞語。漢典是中國一個免費的在線漢語字、詞查詢網站，創立於2004年，2005年9月、2006年8月、2010年12月、2013年6月經過四次改版，網站旨在弘揚中華文化，繼承優良傳統，推廣學習漢語，規范漢字使用。漢典是一個免費站點，所有內容來自龍維基，龍維基本著平等、協作、分享、自由的互聯網精神，提倡網路面前人人平等，為所有人提供共同協作編寫的在線漢語辭典。該站建於2004年，建站的宗旨是為了宏揚中華文化，繼承優良傳統，推廣學習漢語，規范漢字使用，為廣大網民提供便利。
㈡ 威客兼職賺錢是真的嗎哪一個威客網最可信
發現有不少人問這個問題。哥們，現實一點吧，想通過做威客網站上的任務來賺錢，現階段來說簡直是痴人說夢，當然如果有時間有實力可以賺一點小零
花錢，但是絕對到不了能夠養活自己的地步。在發布的的任務是真實任務的基礎上，我隨便說幾點原因：
1，周期很長，稍微錢多一點的任務周期都是10天到30天之間，這期間投標的人多如牛毛，中標後又有3到10天的選標
期，選標後又有3到10天的公示期，最後你確定提錢後還要3天左右的時間錢才到帳。人都餓死了，這錢才送來；
2,競爭的人過於多，設計者的水平有高有低，出任務的人的水平也是有高有低，你的實力再好，做得再好，評標的那個 人是個土老冒，你也白做；就算出任務那個人有一點欣賞水平，但是又保不準是一個托，任務是真的，但錢還是到不了 你手裡，白做；就算各方面都很理想，萬一跟你競爭的人中間有幾個超常發揮的，你也白做；
3，你去看一下那些威客財富榜，最牛的人都做了幾年了，財富收入也不過一萬七八，管屁用啊？混了一兩年才混一個 一萬七八，正職工作一個月就能賺五千的話誰還去拼混了一兩年才混一萬七八的工作，這一萬七八還是最好的，沒准你 混個一兩年威客還混不到一千七八； 往深的我也也不多說了，我就隨便說這么三點，你自己去考慮一下吧，我個人覺得威客這東西也就在校學生玩一 下，或者業余時間玩一下就行了，現階段還不可能當成金飯碗。網站上看著幾百幾千的任務，似乎很好賺，那隻是誘餌而以，狼多肉少，最賺錢的還是網站，威客就是被剝削的群體。
我們要認清威客的這面目~~~~~~
這樣可以么？
㈢ 維基網是什麼網站
跟網路是一種類型的，但是比網路更權威，更強大。
一個專門解密的網站，針對各國政府。
由於部分涉及中國敏感地帶，在中國大陸沒法正常訪問，圖片不能正常顯示。
http://ke..com/view/170442.htm。
【其他】
通過協助知情人讓組織、企業、政府在陽光下運作的、無國界、非盈利的互聯網媒體。
這個國際性非營利媒體組織，專門公開來自匿名來源和網路泄露的文件。網站成立於2006年12月，由陽光媒體（The Sunshine Press）運作。在成立一年後，網站宣稱其文檔資料庫成長至逾120萬份。
由於部分涉及中國敏感地帶，在中國大陸沒法正常訪問。
㈣ 維基策劃丨疫情之下，多家車企推出扶持政策為經銷商「松綁」
文/小可愛
2019年的車市寒冬，讓很多汽車人將希望寄予在2020年，但誰知，一場疫情的突如其來讓本就飽經滄桑的汽車市場更是雪上加霜。
隨著疫情的形勢越發嚴峻，為響應政策號召，國內大部分車企均推遲了開工日期，而這也將勢必影響汽車行業上下游產業鏈，其中，經銷商更是最為脆弱的一環。眾所周知，受車市下滑態勢影響，經銷商庫存預警指數已連續2年高於50%。這也意味著，進入2020年，受疫情的影響，當下經銷商的生存空間更加嚴峻。
而越是寒冷，溫暖就越珍貴。面對新型冠狀肺炎疫情的嚴峻形勢，為減輕經銷商壓力，國內各大車企均採用了相應的扶持政策幫助經銷商共渡難關。雖然目前的疫情形勢仍十分嚴峻，但欣喜的是，在患難之下，也讓我們看到了，每一位汽車人攜手共進的決心。
沃爾沃：率先採取減壓措施
值得稱贊的是，沃爾沃品牌是率先對其經銷商採取補貼措施的傳統汽車品牌。
2月2日，沃爾沃官方表示，面對新型冠狀病毒肺炎疫情的嚴峻形勢，為減輕經銷商夥伴的壓力，沃爾沃汽車啟動了包括不設2月銷售目標、直接為經銷商員工發放人員補貼、諸多業務項目專項支持等多項經銷商關懷政策，具體措施如下：
1.為降低突發疫情給經銷商在經營上帶來的壓力，沃爾沃汽車決定放寬業績考核，並且不設定2月份銷售目標；
2.考慮到經銷商人員的收入可能因為疫情受到影響，為減輕經銷商財務壓力，沃爾沃汽車直接為經銷商工作人員提供總額超千萬人民幣的人員補貼。
另外，沃爾沃還從多方面入手全面為經銷商助力，包括加緊與銀行進行協商，降低小部分經銷商的到期還款風險；對處於在建階段的新授權4S店等項目，均在約定開業日的基礎上延長豁免期；暫停經銷商標准審計等現場檢核項目；暫停面授課程和到店輔導，加強線上課程內容，供經銷商的員工在線進行技能提升；加強近期的線上營銷投入和支持等。
所謂八大保障是指：取消指標，保障需求；取消捆綁，保障運營；取消考核，保障穩定；強化融資，保障資金；加快結算，保障周轉；調整市場費用使用規則，保障宣傳；追加支援，保障安全；馳援物資，保障救濟。從取消捆綁減負，到取消考核降壓；從防護物資的援助，到切實的金融支持，東風悅達起亞用實實在在的措施為經銷商解決燃眉之急。
其實，在1月16日，東風悅達起亞召開2020年迎新大會上，李峰總經理曾強調經銷商對於東風悅達起亞的重要性。其表示，2020年，經銷商利益優先依然是東風悅達起亞終端改革核心導向。圍繞「客戶第一、經銷商第二「的原則，東風悅達起亞以客戶和市場為導向，向經銷商提供積極有效的支援，持續改善經銷商的盈利性，實現絕大部分經銷商盈利的目標。
如此看來，「用戶第一，經銷商第二」的經營理念，對於東風悅達起亞而言並不是一句空話。
當然，目前筆者所統計的上述6家對經銷商採用扶持政策的車企，也只是眾多扶持車企中的一小部分，據不完全統計，目前，參與實施經銷商「減壓」措施的車企有10餘家。
其中包括，英菲尼迪調整銷售目標、補貼一線顧問；廣汽豐田推出線上+線下全場景服務；捷豹路虎針對消費者實施「三心」保障；長城汽車設立用戶關愛基金；廣汽本田開展遠程線上服務；梅賽德斯-賓士延長原廠保修套餐時間；東風日產推出上門取送/預約延時服務；一汽解放推出疫情期間延期還款政策。
整體來看，大部分車企均採用了取消或下調2月以及第一季度銷量考核、以及金融扶持登措施，以此抵禦這次疫情對汽車市場帶來的波動和風險。相信隨著更多車企與產業夥伴的攜手共進，定能幫助每一位汽車人走出產業泥潭。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。
㈤ WIKI百科在中國哪些地方已經解封或者部分解封
華爾街日報:維基網路部分內容在中國可以訪問
在經過近一年的封鎖後,中國互聯網監管部門基本恢復了維基網路(Wikipedia)英文網站的訪問.維基網路是由讀者編輯的網上網路全書.
但這種變化可能只是說明中國的網上內容審查已找到了更精確地過濾內容的方法,也就是按照網頁封鎖網上內容,而不必禁止訪問整個網站.此外,維基網路的中文網站仍然不能訪問.
負責出版維基網路的非營利組織維基網路基金會(Wikimedia Foundation)的發言人邁克爾•斯諾(Michael Snow)說,部分解禁應有助於向這部網上網路全書提供更多的內容.
斯諾說,盡管還有封鎖,但已可訪問部分內容,不過在我們看來,能夠公開訪問該網站會更好.我們希望能夠完全開放,讓中文維基網路也能夠自由訪問.
維基網路的中文網站共有約90,000篇文章,而英文維基網路則有140多萬個條目.
維基網路稱,該基金會一直在與中國私下接觸了解封鎖的原因以及如何能夠解除封鎖.不過,政府對此事很少表態.維基網路在中國的內容提供者也在游說互聯網服務提供商向他們透露更多信息.
Danwei.org的編輯傑里米•戈德考恩(Jeremy Goldkorn)說,解禁可能意味著政府總體政策的改變.Danwei.org是一個有關中國媒體和廣告的網站.
他說,正在做出的一些決定改變了封鎖網站的趨勢,這是積極的變化.
維基網路最近一次遭到封鎖是從2005年10月開始,這也是歷次封鎖中最長的一次.封鎖從不正式宣布,網民和研究人員只是私下猜測個中原因.有人認為是一篇有關中國反腐敗示威的文章激怒了審查者.
專家認為,中國有關部門採取了一種叫做"分組丟棄機制"(packet-dropping scheme)的方法阻止訪問維基網路.在Alexa Internet Inc.的網路流量排名中,維基網路位居第十五位.
維基網路系統管理員蒂姆•斯塔林(Tim Starling)說,現在看來中國正在使用不同的內容過濾方法.網站的一些內容可以訪問,而一些用中文撰寫的網頁和同中國有關的內容則無法訪問.
維基網路中國用戶Hector Lee說,能讓中國人更多地了解各種信息,讓他們自己判斷對錯是一件好事.
戈德考恩說,他樂觀地認為,這次解除封鎖的做法並不是權宜之計.他說,看來這次有關方面在封鎖哪些內容、不封鎖哪些內容的問題上動了些腦筋.
㈥ 門戶網站靠什麼賺錢
幾大門戶已經走上了不同的道路，探索不同的贏利途徑。新浪一再強調要做中文媒體及互聯網服務為主營業務的大門戶，利用增值服務賺錢，搜狐不斷進行有關通訊和商務的合資，致力於把搜狐打造成在線媒體，通訊和商務公司，網易主營業務是簡訊和游戲，已經說明其大眾娛樂化的趨勢。咪語商城
一、網路廣告
廣告幾乎是門戶和大部分網站的生存法寶。沒有了廣告就沒有了互聯網的今天，從門戶代表新浪的收入結構來看，廣告收入佔到1/3強，而有些小一點的網站則幾乎就是靠廣告才混口飯吃，所以說，廣告是網站的頭牌贏利武器。對於網站來說廣告收入是傳統電子商務的根本，而且它的效果立竿見影，是一種比較實際的收入模式。現有的網路游戲網站的廣告表現形式主要有：banner、Button、本站熱點欄目、近期推薦、活動冠名、浮動圖標、彈出窗口等形式。網路廣告的表現形式隨著經營者經驗的積累，形式將會各式各樣。
經營方式：
網路游戲網站的鏈接是網路廣告的一種經營方式。不同游戲網站之間的廣告位的互換，減少了彼此之間的現金流動。這種廣告的經營方式不僅存在於網路游戲站點之間，同時也存在於游戲站點和一些門戶站點之間。這也是網路廣告普遍採用的一種經營方式。對網路廣告收入貢獻最大的應該是一些支付廣告費用以獲得品牌宣傳的企業類型，他們可能採取上文所提到所有的表現形式。從業務收入上講，網路廣告的主要收益者應當是注冊用戶數量巨大，極聚人氣的游戲站點。
提高網路廣告的有效到達率是提高網站在網路廣告收入來源的另一有效手段。由於網站的經營者對登陸自身的網民的特徵屬性比較模糊，因此廣告的投放效果明顯沒有專業雜志媒體那樣到位，這將會大大減少商家選擇網站作為廣告媒體的積極性。因此作為網站的經營者如果了解了自身網站所擁有網民的背景資料特徵，將會擴大網路廣告所帶來的經濟收入。
重點案例：
1. 新浪：固有的強勢廣告營收能力一直領先，「門戶+網路廣告」模式已較為成熟。
新浪網站的商業模式是信息模式，主要通過大量的免費各類咨訊、大小熱點新聞、服務去吸引大量的瀏覽者，形成固定的客戶群，一直保持著很高的點擊率和知名度，然後吸引各企業紛紛在新浪網站投放廣告，通過新浪的廣告推廣自己的產品。而新浪從此獲得巨大的收益，遠遠超過它自身提供免費咨訊、新聞、服務的成本。
新浪的廣告覆蓋網站上所有頁面、所有模塊，而且廣告的內容與每個頁面的專題息息相關，針對目標客戶把客戶感興趣的產品廣告投放在目標客戶經常瀏覽的專題頁面上。例如：在娛樂專題頁面的廣告主要針對年輕人和女性安放了手機、MP3廣告和化妝品廣告。在體育專題頁面安放適合運動愛好者的體育用品廣告。在旅遊專題有中國國旅的廣告，汽車專題不單有汽車廣告還有賽車網路游戲的廣告等等~可以說新浪網站的廣告無所不在，廣告類型主要分為強制性彈出窗口廣告、背投式廣告、按鈕廣告、旗幟廣告、網上視頻廣告。
此外新浪還有游戲、郵箱增值服務、商城出租網上商店的收入、手機鈴聲、彩鈴下載、新浪寬頻在線TV、網上獨家報道、各地分站代理等非廣告收入。
2007年第三季度新浪凈營收6430萬美元，告營收4580萬美元，較去年同期增長40%，達到公司先前4500萬美元至4600萬美元預期范圍的上限。非廣告營收1850萬美元，較去年同期下降21%，符合公司先前1800萬美元至1900萬美元的預期。美國通用會計准則凈利潤1720萬美元
新浪首席執行官曹國偉表示廣告營收佔到公司營收總額的70%以上。
二、游戲
相信盛大會是網路游戲的最大受益者，他們24小時睡覺都可以來錢，而那些玩家則24小時不停的升級，一切只為了虛擬的自尊。游戲撐起了盛大、網易、新浪，門戶與游戲的結合被人們大肆推崇。更誕生了N多游戲裝備網站、游戲論壇、戰隊，網吧的80%業務更是靠游戲拉動的，沒有游戲幾乎是無法想像的。
方法：網路游戲賽事
網路游戲由於具有競技性而得以飛速的發展。目前，一些網路游戲公司正是看到了這一點。目前韓國的WCGC已經發展成為具有相當大影響力的網路游戲賽事。三星作為此賽事的第一屆主辦商，投入大量的資金，以促進其數碼產品的銷售。通過承辦游戲比賽獲取相關廠家的贊助是對網路游戲所具有的外延價值的挖掘。
目前，國內的大部分游戲經營者都會舉辦不同的網路游戲大賽。聯眾幾乎每周都舉辦網路游戲的比賽，並且相當部分的比賽都有贊助商。 游戲公司通過舉辦網路游戲大賽在擴大自身知名度的同時，推廣了產品，並獲得現實的收入。這種形式的經營手段已經發展成為一種比較成熟的運作模式。
網易：網路游戲
目前，網路游戲營收已佔到了網易總收入的80.6%，網易的成功證明了「門戶+網路游戲」模式的成功。
三、移動增殖業務(簡訊)
由於移動終端用戶數量具有非常大的市場規模，以及其他服務對移動終端的使用已經形成了一定的氣候，網路游戲公司開始涉足這一市場。有關資料顯示，自移動QQ業務推出之後，騰訊從移動、聯通1年1億元的簡訊市場瓜分近3000萬。
TOM在線的無線業務均衡全面的多元化發展策略，包括簡訊、彩信、WAP、彩鈴、IVR等在內，各條業務線均保持了業內三甲的強勢地位，占收入的90%。
其他贏利方式：
收費郵箱。這其中做的比較好的是網易，他們的VIP郵箱賣的相當不錯，雖然現在郵箱依然處在免費時代，但隨著客戶要求的越來越高，相信收費郵箱只要在服務和風格上更適合目標客戶，肯定可以大賺一筆，前途無量。假如有一種郵箱沒有垃圾郵件的困擾，而且收發很方便快速，管理界面非常舒服，你會每個月出10塊錢去購買這項服務嗎。假如是普通網友可能不會，但假如是個郵件來往暴多的人，肯定會購買。這就是前途。
會員費。這基本是屬於電子商務范疇了，做的最好的肯定是阿里巴巴了。他們一個中國供應商的帳號就是6萬RMB，當然這裡麵包括了一年服務的費用，但還是很多人加入，假設有1萬會員，那就是6億RMB，想想都流口水，不過這也並不是人人都可以達到的高度，沒有價值的網站就是倒貼都沒人看，這里還有些特色的行業網站，也幾乎就是賣會員費來生存的。都有其
目的。信息費。這差不多就是會員費的一種延伸了，做的比較好的是慧聰網，他們的行業信息非常齊全，而且有些分析報告確實不錯。目標客戶就是企業，企業有錢又有市場需要，肯定有發展前途。還有些網站也有信息費的收取，但做到這么大規模的好象不多，只有摸准了客戶的需求，真正好的東西肯定有人付錢看。
電子商務。主要還是B2C、C2C、B2B，而這其中B2B主要還是賣會員費，C2C主要是收取交易費，B2C就相對好些，可以收取相應的利潤，現在的網民警惕性非常高，一般的B2C比較難做，准入門檻抬高了，做的比較好的是當當、卓越等，B2C也比較適合企業，但中國很多企業幾乎就從來沒重視過建立個B2C的平台來賣自己的產品，可見這裡面的市場有多大了吧。
差異化服務
博客、RSS、維基網路、Ajax、非同步JavaScript、XML，這些WEB2.0定義的典型技術，成為最近全球互聯網蠢蠢欲動的技術援軍，似乎這些符合WEB2.0的技術模式，都給傳統互聯網帶來致命的打擊。現在，隨著各大網路的競爭日漸加劇，網路個性化服務愈加成為了盈利的法寶，但是怎麼樣才能夠提供更多、更好的個性化服務，成為擺在每一個網站的重要問題，是恪守成規還是勇於創新?
期待搜狐3. 0開拓盈利新模式
搜狐1.0的表現是全面領先的新聞、財經、娛樂、體育、汽車以及奧運資訊;而在搜狐2.0階段，搜狐用戶在門戶矩陣內的搜狐、Chinaren、焦點房地產網、17173等網站的社區和論壇中交流匯聚，形成互聯網最有黏性的中文社區。而張朝陽更願意把搜狐的未來打造成一個個人門戶，這也就是搜狐3.0的創意。
未來，搜狐3.0發展好了後，搜狐的盈利模式也會迎來變化，廣告可能會佔到2/3，而剩下的則都是新盈利模式帶來的收入。」
綜上所述，網站大致的贏利模式就該是從主要的三個方面入手，但是現在互聯網的准入門檻已經非常之高了，要真正贏利，必須走特色路線：挖掘網路上的特殊客戶→開發特色主題→吸引特色人群(集聚效應、口碑相傳等營銷方式)→適合該群體的廣告及電子商務等贏利模式。這樣才能在如此激烈之網路界中站穩腳步，整個中國網路經濟才能夠基調泡沫，真正煥發出新的活力。
㈦ 紐約的人均收入和人均GDP和GDP總量到底是多少
5萬美元
㈧ 中國有多少人每天收入不足一美元
1978年實行經濟改革以來，中國大陸經濟發展迅速。每日生活費用不足1美元（購買力平價）的人口貧困率，已由1970年代末的約64%降低為1990年代後期至今的不足10%
㈨ 日本天皇家族一年花費多少
據維基，大概是這樣。
內廷費3億2400萬日元（2300萬元）；天皇和皇後每年接受的收入。
皇族費2億9982萬日元（2100萬元）；皇族接受的收入。
宮廷費63億302萬日元（4億2000萬）；各種経費。內容是謝金，報償費，庁費，招宴費，各所修繕，車稅，施設整備費，交際費等。
宮內庁費108億3257萬日元（78億元）；宮內庁是日本政府中掌管天皇、皇室及皇宮事務的機構。
㈩ 任天堂pokemon go賺了多少
任天堂可以從蘋果獲得20億美元收益
目前，Pokemon Go採取免費下載、內購道具的收費模式。經由App Store花費0.99美元至99.9美元可購買不等數量的游戲幣。數據分析公司Sensor Tower表示，截至7月20日，Pokemon Go已取得3500萬美元收入。
據美國投行的最新報告分析，Pokemon Go將為蘋果在一到兩年內帶來30億美元的收入。
國外多家媒體把Pokemon Go與之前大熱的手機游戲Candy Crush作對比，Candy Crush兩年為蘋果創造20億美元收入。而Pokemon Go僅用兩周便在日活躍用戶數量上超越Candy Crush，成為最熱門手游，所以30億美元的預測也基本可靠。
除蘋果獲得的30億美元收入外，根據App Store規則（蘋果收取App Store收入的30%，反推則總收入為100億美元），應該還有70億美元的收入由各方瓜分，有權分羹的是開發者Niantic佔30%、品牌管理者Pokemon Company佔30%、任天堂佔10%。從蘋果方面任天堂在未來兩年內可以獲得10億美元的收入。而任天堂又佔有Pokemon Company（據維基網路顯示，任天堂、GAMEFREAK、Creatures各持三分之一股份）10億美元。
從蘋果平台看，任天堂兩年內從Pokemon Go上獲得的直接和間接收入達20億美元。