吉列公司第一年賣出多少剃須刀

① 金·坎普·吉列的公司歷史

吉列公司1901年創立於波士頓，公司專門經營的金·坎普·吉列新發明：可替換刀片的安全剃須刀。至1920年，該公司再美國市場的份額已經超過80%，剃須刀片年銷售額超過了1.2億美元。至1930年，吉列公司在巴格達、馬尼拉和布宜諾斯艾利斯等地已設份公司44個。這些公司是吉列公司現有全球銷售網的前身。吉列公司雖然以剃須刀聞名於世（SENSOR，SENSOR EXCEL，MACH2）但公司其他一些產品也享有盛譽，如金霸王電池（DURACELL）、歐樂-B牙膏（ORAL-B）、衛生潔具（RIGHT GUARD，WHITE RAIN）、文具（派克筆，PAPERMATE，WATERMAN，LIQUID PA-PER）以及小用具（BRAUN）。
1997年，吉列公司收益達101億美元。其收益和盈利的70%來源於美國以外的200個國家，吉列在近30個國家製造產品。
啟動增長：1980年至1985年，可替換剃須刀的推出引發了一場價格大戰，刀片和剃須刀的利潤大跌，公司不再創收。1986年，吉列公司在逃脫一場惡意收購之後開始了機構重組。它採取的舉措包括緊縮經營活動，最大限度地提高近期盈利，解脫包袱型或業績不佳的業務，以振興核心業務。盡管吉列經過種種努力，但1988年公司又面臨另一場要被收購的挑戰。雖然吉列公司的管理層最終再次取得了成功，但公司不得不將負債提升到危險的高度，將整個股東資產一掃而光。
此後不久，公司於1989年發起「吉列-男人的最佳選擇」的廣告攻勢，並成功地推出感應器牌剃須到系列產品，此舉使公司獲得新生。這一成功還引發了一批暢銷產品的問世，它包括吉列男人系列，女用剃須刀和超級感應牌剃須刀（SENSOR EXCEL）。1985~1996年，公司在啟動增長之後，年銷售額增長14%以上，利潤增長18%以上。
產品更新：吉列公司是美國技術革新的帶頭人之一。它開發產品的方式取法於醫葯公司。公司注重科研投資，力爭產品和工藝技術能取得專利突破。吉列致力於公司的平衡發展，它從現有產品中獲得利潤，同時推動將成為明天的拳頭產品的新技術的增長，並投資開發未來產品。吉列公司的目標是讓過去5年中推出的產品的銷售額達到公司總銷售額的40%
1998年4月，吉列公司宣布一種新型三刀片剃須刀MACH3問世。這個產品花了6年研究時間，耗資10億美元開發成本。公司計劃頭一年花4.3億美元為這一新產品作廣告。吉列公司的一項技術革新是在薄薄的刀片上鍍上一層細細的碳精粉。這一工藝是從半導體技術中借鑒而來的，它使刀片的強度達到鋼的三倍。

② 請問吉列產品是哪個國家的

美國吉列（Gillete）。

吉列公司以剃須刀架、刀片、Oral-B牙刷和Duracell高效能電池等產品聞名於世。
美國吉列公司在中國迄今成立了八家合營及獨資企業。共有1000多名員工，共同努力於發展一流的的品牌，世界級的產品，1997年6月吉列（中國）投資有限公司在上海成立，在中國境內享有「吉列」（刀片、刀架）、「金霸王」（電池）等商品。
1995年，美國日用化工產品巨頭寶潔公司（Procter & Gamble）以570億美元的價格收購了以生產剃須刀聞名的吉列公司（Gillette）全部股份。

關於吉列的創始人金·坎普·吉列還有一段非常感人的創業傳奇故事。
http://www.getuwant.com/Html/study/2006-6/5/154000490.html

1895年40歲的吉列是一家公司的推銷員，職業的需要使他十分注意儀表的修飾。一天早上當吉列刮鬍子的時候，由於刀磨得不好，不僅颳起來費勁，而且還在臉上劃了幾道口子，懊喪的吉列眼盯著刮鬍刀，突然產生了創造新型剃刀的靈感。於是他辭去了推銷員的職務，專心研製新型剃須刀。新發明的基本要點是安全保險、使用方便、刀片隨時可換。由於沒能沖破傳統習慣的束縛，新發明的基本構造總是擺脫不掉老式長把剃刀的局限，盡管他一次又一次的改進設計，其結果卻不能令他滿意。幾年過去了，吉列仍是空懷雄心，希望渺茫。一天，他兩眼茫然望著一片剛收割完的田地，一個農民正在用耙子修整田地。吉列看到農民輕松自如地揮動著耙子，一個嶄新的思路出現了。新剃須刀的基本構造應該同這個耙子一樣，簡單、方便、運用自如，苦苦鑽研了8年的吉列終於成功了。�
1903他創建了吉列保安剃須刀公司，開始批量生產新發明的剃須刀片和刀架。經過潛心經營，又過了8年，吉列保安剃須刀不僅打開了市場，而且還把銷量擴展到了整個美國。第一次世界大戰的爆發，為吉列公司的發展提供了一個良好時機。吉列對此緊抓不放，他以成本價格把大批保安剃須刀賣給美國政府，美國政府則以士兵應保持軍容的整潔，給美國士兵每人發一支保安剃刀。這樣赴歐洲戰場作戰的美國士兵把保安剃須刀的影響擴展到歐洲和世界其他地方的吉列這種策略表面上一文未賺，實際上卻產生了任何廣告難以達到的效果。1917年吉列保安剃須刀共銷售了1.3億支刀片，是吉列公司初創那一年(1903)70支的近80萬倍。�
第二次世界大戰時，雖然金·吉列去世，但吉列公司仍沿用第一次世界大戰時候的做法，把數量巨大的保安剃須刀作為軍用品供應美軍，隨美軍走遍世界各地。由此，吉列公司獲得了戰後的巨大發展。吉列公司並未就此止步，在世界經營剃須刀片的企業日益增多，競爭日益激烈的情況下，吉列公司為保護自己的優勢地位，堅持產品創新的決策，於1959年推出了新產品——超級藍色刀片，稱為藍色吉列，深受消費者的歡迎，連續創下了吉列歷史上銷售新紀錄。1962年銷售收入達到2.76億美元，利潤4500千萬美元，市場佔有率高達90%，利潤率達到了16.4%，尤其令人震驚的是吉列公司以高達40%的投資收益率在當時的500家大企業中名列榜首。到1968年，吉列公司創下了銷售保安剃須刀片1110億支的紀錄。�
但是，面對世界各國同行業的激烈競爭，吉列想一統天下實在很難。義大利不銹鋼刀片研製成功並投放市場，給了吉列公司一個沉重的打擊，使他們措手不及。吉列公司在義大利的一統市場一下子被不銹鋼刀片搶走了80%。隨後不銹鋼刀片又進入美國。吉列公司因拿不出和不銹鋼刀抗衡的新產品而節節敗退。面對這嚴峻的競爭，吉列公司並未因此而驚慌失措，而是憑借自己雄厚的實力，繼續堅持新產品開發決策，迅速組織技術力量，投入大量資金全力開發研製不銹鋼刀片。在義大利不銹鋼刀片問世一年零六個月後的1963年9月，吉列公司把自己的新產品——吉列不銹鋼刀片投放市場，竭力和義大利刀片抗衡。兩年後，吉列公司又推出第二代超級吉列不銹鋼刀片。並且以新產品為依託，採取大規模廣告宣傳和降低價格策略，不久就把義大利刀片趕出了美國市場。�
隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，1960年以後電動剃須刀問世，形成對吉列剃須刀的新威脅。吉列公司採取的對策仍是開發研製新產品，他們研製的「雙排刃保安剃須刀」在安全、耐用、價格和能把鬍子徹底刮凈等方面，具有電動剃須刀不可比擬的優越性，足以和電動剃須刀抗衡。由此可見，新產品開發決策是吉列公司在市場上立於不敗之地的保障。

③ 吉列是哪個國家的品牌

注冊人 美國吉列公司
商標 吉列GILLETTE
商品/服務 剃刀及刀片

寶潔公司收購吉列公司

辛辛那提及波士頓，2005年1月28日 — 寶潔公司宣布：其已簽訂協議，百分之百收購吉列公司。吉列公司成立於1901年，總部位於美國馬塞諸塞州波士頓，銷售一系在行業內領先的日用消費產品，包括Mach3 及 Venus品牌在內的吉列剃須刀及刀片、金霸王電池、歐樂-B手動及電動牙刷以及博朗剃須產品及小家電。該收購價值約為五百七十億美元，為寶潔歷史上最大的收購個案。

收購條件
根據雙方公司董事會於2005年1月27日一致通過的協議，寶潔同意以0.975股寶潔普通股換購一股吉列普通股。根據寶潔同吉列在2005年1月27日的收盤價，這對吉列股東意味著18%的增長。

寶潔將收購吉列所有的業務，包括加工、技術及其他設施。該收購的完成仍取決於一些條件，包括吉列和寶潔股東及有關法規程序。整個收購預計於2005年秋季完成。

此外，寶潔及其下屬公司計劃在今後12個至18個月之內購回價值一百八十億至二百二十億美元的寶潔普通股。從長遠看，該收購對公司的財務影響相當於以大約60%的股票及40%的現金完成。

獨特的機遇
寶潔公司董事長、總裁及首席執行官雷富禮先生在評論此次收購時說：「這兩大世界一流日用消費品公司合並的發生正值兩家公司業務處於非常強勁的時期，意味著獨特的機遇。吉列和寶潔公司文化相近，在品牌經營、創新、規模以及進入市場的能力等核心方面互為補充。因此，這是一項非常好的收購。我們高興地宣布，吉列董事長、首席執行官兼總裁 James M. Kilts先生將加入寶潔董事會，任寶潔公司副董事長，負責吉列業務。」

寶潔公司首席財務官Clayton C. Daley說：「該收購為寶潔股東創造了價值，為寶潔可持續性發展提供了積極動力。吉列和寶潔將很好地處理收購事宜，達到收入及成本方面的最佳組合，保持我們產品在市場上的領先地位。」

吉列董事長、首席執行官兼總裁 James M. Kilts先生說：「這一收購對寶潔和吉列都是歷史性機遇的實現。兩家公司在長處、公司文化及遠景規劃等方面互為補充，雙方的合作將為更可持續的發展提供巨大的潛力。」

吉列最大的股東Berkshire Hathaway公司董事長兼首席執行官華倫巴菲特（Warren E. Buffett）先生說：「該收購將產生世界上最大、最好的日用消費品公司，是一項夢幻收購。我本人打算購買充分的股票，以確保該收購完成時，我們將擁有一億股寶潔股票。」 Berkshire Hathaway目前擁有九千六百萬股吉列股票，相當於九千三百六十萬股寶潔股票。

強強聯合
＊兩家公司都建立在領先品牌基礎上。寶潔擁有十六個十億美元以上品牌，吉列擁有五個十億美元以上品牌。合並後的公司將擁有二十一個十億美元以上品牌。合並後的公司在其業務三分之二的范圍內將處於全球市場佔有率第一的地位。

＊兩家公司都有積極創新，給消費者帶來驚喜的堅實基礎。近年來，寶潔和吉列都加快步伐，更加重視迅速成長、利潤豐厚、更高資產利用率的業務，為其股東創造更高的價值。

＊兩家公司都具有全球規模，產品在全球范圍內銷售。雙方都重視發展中國家業務的增長。寶潔將利用其進入市場的能力及現有的業務規模，加快吉列品牌在中國、俄羅斯、墨西哥、土耳其等發展中市場的發展。

＊兩家公司在健康及個人護理業務上互補有無。傳統上，寶潔在女性個人護理產品方面存在優勢，其主要品牌包括玉蘭油、護舒寶、丹碧斯、封面女郎及蜜斯佛陀等。吉列則在男性護理產品領域有著完整的產品線及豐富的知識，其品牌包括吉列及博朗全線產品。依託佳潔士及歐樂-B品牌，雙方在皮膚護理及口腔護理技術上也互有補充。

銷售成長迅速
兩家世界一流的日用消費品公司的合並創造出更強的品牌組合、更多創新機遇、更快的銷售增長以及成本節約。因此，寶潔將其年度銷售增長目標由4%-6%調高至5%-7%；另外，寶潔公司表示：該合並將為其雙位數的年度贏利增長目標注入更強勁的積極因素。

收購的財務背景
根據2005年1月27日紐約證券交易所的收盤價，該收購價值約為五百七十億美元。

寶潔預計將取得現值為一百四十億至一百六十億美元的銷售及成本節約，主要是通過合並後的公司的規模、寶潔獨特的組織結構、消除重復成本及其他增效措施取得。寶潔預計，收購將造成大約6，000個職位的消減，相當於收購後公司140，000名員工總數的4%。削減的絕大多部分來自消除管理上的重疊以及業務支持部門的重組。

雷富禮先生說：「我們將努力從寶潔和吉利的管理層中選拔優秀的人才來領導新的公司業務。」有關員工削減方面的實施細則將在適當的時候公布。公司計劃在吉列總部所在地波士頓保持較大的規模。

有關吉列公司
一百多年來，吉列公司將富有新意的想法變成日用消費品，在全世界擁有堅強、持久的品牌忠實度。吉列是男士護理方面領先的公司，產品包括剃須刀、刀片及其他剃須輔助品。吉列同時在某些女性護理產品，如脫毛產品方面，處於世界領先地位。吉列同時在鹼性電池以及歐樂-B及電動牙刷方面處於世界領先地位。吉列公司在全球14個國家的31個地區設有生產設施，員工總數超過30，000。

④ 吉列手動剃須刀哪個型號的比較好

買吉列牌子的，主要有威風系列，鋒速3系列和鋒隱系列。鋒隱系列是最新的，刮須效果和舒適感都比前兩種好。強烈推薦。一般買剃須刀都會配有刀頭的。

⑤ 剃須的歷史發展

亞歷山大大帝曾命令自己的士兵剃掉鬍子，理由是防止在戰斗中，被敵人抓住它們。到了歐洲中世紀，刮鬍子、理發一度開始風行於上流社會，想成為一個體面的男人？要麼把胡須剔除干凈，否則也要認真地打理。
這股剃須之風一直持續到文藝復興以後，逐漸成為一種時尚為不同階層的男人所接受。彼得沙皇甚至在1705年，提出徵收「鬍子稅」，試圖鼓勵俄羅斯男子像歐洲人一樣，從毛茸茸的下巴中解脫出來，變成漂亮的「小白臉」。19世紀，歐洲還出現了專門的剃須手冊，將男人的臉細分為48個部分，對每個部分的剃須手法都做了嚴格的規定。
第一次世界大戰期間，美國士兵由於不方便攜帶整套的剃須設備（剃須刀、磨刀皮條以及磨刀石），很多人臉上「亂草叢生」，不僅不衛生，受傷後因毛發的影響也不容易痊癒。金·吉列意識到這是一個巨大的市場，於是在1917年4月，他以低於成本價的價格同政府簽訂了有史以來最大的一筆政府采購合同：政府低價購買350萬副刀架和3600萬片刀片，然後將剃刀發放給士兵。用吉列的話說是「優待前方士兵」，外人看起來倒像是「賠了本去賺吆喝」。
不計其數的美國士兵成了吉列的使用者，並把這種安全、方便的剃刀帶給了歐洲的盟友。一戰結束後，幾十萬復原的盟國士兵帶著吉列的刀架和刀片，回到世界各地，同年，吉列創下了銷售剃須刀片1.3億片的神話，銷售額是吉列創立那一年的80多萬倍，在美國的市場佔有率達到80%。而之前的1913年，吉列全年僅賣出168片刀片和51把刀架。
現在，全世界有10億人在經常使用吉列公司的產品，平均每兩個男人就有一個是吉列公司的顧客，可以毫不誇張地說，吉列掌握了全世界一半男人的鬍子。吉列每年從剃刀和刀片這一產品組合中獲得大約40億美元的收入，其全球市場份額比最為接近的競爭對手多6倍，其續生收入佔到公司總銷售收入的42%和總利潤的68%，被列為《從優秀到卓越》一書中唯一一家家喻戶曉的卓越公司。
吉列不僅用一把小小的剃刀打下了江山，同時也把「刀片+刀架的定價策略」寫進了教科書：吉列最初以55美分的價格銷售成本2.5美元的刀架，成功地把成本1美分的刀片賣到了5美分。吉列靠賣刀片而不是刀架賺錢，正如惠普列印機的利潤來自墨盒而非列印機本身一樣。
隨著「刀片+刀架」式定價策略的流行，「反吉列模式」的生產商也獲得了消費者的青睞。2008年6月，「剃須之王」以一款Azor混合動力系統剃刀，正式宣告進駐剃須產品「硬體」市場。作為英國剃須界的「後起之秀」，Azor系列的外觀設計看起來更為簡單，整個剃刀呈「Y」字型。為了顯示與吉列剃須刀的不同，「剃須之王」故意推出了比吉列的刀片數更少的剃刀，創始人威爾·金開玩笑地說：「我們不是在進行一個刀片數量的軍備競賽」。
在營銷策略上，Azor一反傳統的「刀片+刀架」模式，將剃刀和刀片的零售價均定為4.99 英鎊。Azor甚至在英國發起了一場公然挑戰吉列的「公平剃須」運動，倡導打破「英國的最後壟斷市場」，還公眾以更多的選擇和更少的費用。在Azor的產品推廣會上，推銷員的工作用語是「先生，您不認為過去為剃須刀花了太多錢嗎？」
簡單有效的刀片加上反吉列模式的定價策略，是幫助「剃須之王」得以分享這塊「大甜點」的雙塔奇兵。據有關資料顯示：Azor已經佔有英國剃須市場15%的份額，成為英國男性刮臉市場中繼吉列之後的第二大品牌，在男性護膚品市場上成為繼妮維雅和歐萊雅之後的第三大品牌。

⑥ 求:吉列公司簡介，以及在中國的發展歷程

吉列(Gillette)公司簡介總部設於波士頓的吉列(Gillette)公司成立於1901年，目前有雇員3萬人，主要生產剃須產品、電池和口腔清潔衛生產品。提到「吉列」，人們就會想到世界上最好的剃具。「掌握全世界男人的鬍子」的吉列剃刀產品，在美國市場佔有率高達90%，全球市場的份額竟達到70%以上。據估計，如今在北美每3個男性中就有1個使用吉列速鋒Ⅲ剃須刀。2005年在《商業周刊》評出的世界品牌100強中位列第15位，品牌價值175.3億美元。

吉列公司的創始人金克·吉列(King C. Gillette)是巴爾的摩瓶蓋公司的一名推銷員。1895年，吉列萌生了開發一種新刮鬍刃的設想。經過幾年的敲打，吉列發明了用後丟棄的剃須刀片，很快進入生產階段。第一個剃刀(附有20片新刀片)於1903年做廣告，該年一共售出51副。但直到1913年，吉列僅賣出168片刀片和51把刀架。一戰給吉列刀片帶來了機會，戰爭使吉列刀片成了「軍需品」，使那些從未聽說過自己動手、天天剃鬍須的美國士兵，接受了吉列刀片。戰後，士兵又帶著它回到了各自的家鄉。1917年，吉列刀片創造出1.2億片銷量的市場，市場佔有率80%，有44家海外分公司。到1920年，大約有2000萬人都在使用吉列的剃刀和刀片。第二次世界大戰，吉列公司仍以「勞軍」的名義，把數量巨大的剃須刀作為軍用品供應美軍，使世界上數百萬上千萬男人進入了這一市場。金克·吉列終於實現了成為巨富的理想。

由此，吉列公司獲得戰後的巨大發展。1939年，吉列獲得世界職業棒球大賽獨家廣播贊助權，並一直保持到1950年。在以後的年代，吉列的名字頻頻在賽馬、拳擊、橄欖球等體育比賽中出現。1962年，公司連續第四次破紀錄，銷售額達到2.76億美元，凈利潤為4500萬美元，利潤率達16.4%。在《幸福》雜志美國500家最大工業公司的利潤率中，吉列公司排在第四位，投資回收率高居首位，達40%。1968年，吉列剃須刀創下了銷售1110億枚「天文數字」的歷史紀錄。

1980年以後，吉列經歷的2次較明顯的低迷都與營銷小力相關，而重新回升也都與營銷力度的加強有著密不可分的聯系。2005年1月，美國寶潔公司宣布並購吉列公司，整個交易金額預計高達570億美元。兩家公司合並後將組成世界最大日用消費品生產企業。

在其100多年的歷史中，吉列開創許許多多的行業第一:剃須刀架（1946年)、雙刀剃須刀(1971年)、旋轉頭剃須刀(1977年)、彈簧剃須刀(1990年)以及「鋒速3」剃須刀。2004年12月，吉列公布其最新的剃刀——女用Venus Vibrance剃刀。

吉列今天的非凡成就並非從天而降，而是與其獨特的經營之道密不可分的。

⑦ 吉列公司簡介

吉列(Gillette)公司簡介總部設於波士頓的吉列(Gillette)公司成立於1901年，目前有雇員3萬人，主要生產剃須產品、電池和口腔清潔衛生產品。提到「吉列」，人們就會想到世界上最好的剃具。「掌握全世界男人的鬍子」的吉列剃刀產品，在美國市場佔有率高達90%，全球市場的份額竟達到70%以上。據估計，如今在北美每3個男性中就有1個使用吉列速鋒Ⅲ剃須刀。2005年在《商業周刊》評出的世界品牌100強中位列第15位，品牌價值175.3億美元。

吉列公司的創始人金克·吉列(King C. Gillette)是巴爾的摩瓶蓋公司的一名推銷員。1895年，吉列萌生了開發一種新刮鬍刃的設想。經過幾年的敲打，吉列發明了用後丟棄的剃須刀片，很快進入生產階段。第一個剃刀(附有20片新刀片)於1903年做廣告，該年一共售出51副。但直到1913年，吉列僅賣出168片刀片和51把刀架。一戰給吉列刀片帶來了機會，戰爭使吉列刀片成了「軍需品」，使那些從未聽說過自己動手、天天剃鬍須的美國士兵，接受了吉列刀片。戰後，士兵又帶著它回到了各自的家鄉。1917年，吉列刀片創造出1.2億片銷量的市場，市場佔有率80%，有44家海外分公司。到1920年，大約有2000萬人都在使用吉列的剃刀和刀片。第二次世界大戰，吉列公司仍以「勞軍」的名義，把數量巨大的剃須刀作為軍用品供應美軍，使世界上數百萬上千萬男人進入了這一市場。金克·吉列終於實現了成為巨富的理想。

由此，吉列公司獲得戰後的巨大發展。1939年，吉列獲得世界職業棒球大賽獨家廣播贊助權，並一直保持到1950年。在以後的年代，吉列的名字頻頻在賽馬、拳擊、橄欖球等體育比賽中出現。1962年，公司連續第四次破紀錄，銷售額達到2.76億美元，凈利潤為4500萬美元，利潤率達16.4%。在《幸福》雜志美國500家最大工業公司的利潤率中，吉列公司排在第四位，投資回收率高居首位，達40%。1968年，吉列剃須刀創下了銷售1110億枚「天文數字」的歷史紀錄。

1980年以後，吉列經歷的2次較明顯的低迷都與營銷小力相關，而重新回升也都與營銷力度的加強有著密不可分的聯系。2005年1月，美國寶潔公司宣布並購吉列公司，整個交易金額預計高達570億美元。兩家公司合並後將組成世界最大日用消費品生產企業。

在其100多年的歷史中，吉列開創許許多多的行業第一:剃須刀架（1946年)、雙刀剃須刀(1971年)、旋轉頭剃須刀(1977年)、彈簧剃須刀(1990年)以及「鋒速3」剃須刀。2004年12月，吉列公布其最新的剃刀——女用Venus Vibrance剃刀。

吉列今天的非凡成就並非從天而降，而是與其獨特的經營之道密不可分的。

⑧ 吉列安全剃刀公司於什麼時候成立

1901年，投資5000美元的「吉列安全剃刀公司」成立了。吉列剃須刀從上市到推廣至美國的大部分市場再到實現大眾化需要，整整耗費了8年時間。吉列做的第一筆買賣是1903年，銷售了51把剃刀架和168個刀片；第二年，售出了9萬把剃刀架和1240萬個刀片。機會無所不在，但機會又轉瞬即逝，善於抓住機會往往會成為一個企業轉機和一個人制勝的關鍵。

⑨ 吉列的公司歷史

1980年以後，吉列經歷的2次較明顯的低迷都與營銷效力相關，而重新回升也都與營銷力度的加強有著密不可分的聯系。2005年1月，美國寶潔公司宣布並購吉列公司，整個交易金額預計高達570億美元。兩家公司合並後將組成世界最大日用消費品生產企業。2005年7月12日，寶潔正式收購吉列公司，交易金額570億美元，作為吉列公司子公司的南孚電池被正式並入寶潔。
在其100多年的歷史中，吉列開創許許多多的行業第一:剃須刀架（1946年）、雙刀剃須刀（1971年）、旋轉頭剃須刀（1977年）、彈簧剃須刀（1990年）以及「鋒速3」剃須刀。2004年12月，吉列公布其最新的剃刀——女用Venus Vibrance剃刀。吉列今天的非凡成就並非從天而降，而是與其獨特的經營之道密不可分的。