陝西渭南富平孕嬰店工資多少

㈠ 母嬰店掙錢不

開母嬰店的主要成本來自四個方面，進貨成本、店鋪租金、裝修費用、人工成本，其中店鋪租金、裝修費用、人工成本相對固定，只有進貨成本會隨著營業額發生變化。如果按月來核算，母嬰店的利潤應該這樣計算。

當月營業額-租金-員工工資-日常開支=利潤額，利潤額÷營業額=毛利潤，如果以月營業額3萬元為例，月租金3000元，人員2500元計算，進貨進貨成本16000元，30000-16000-3000-2500=8500元，8500÷30000=28.3%，那麼利潤就是28.3%。

成本相對是固定的，如果營業額越高，雖然利潤率不會發生巨大變化，但是利潤額變化會很明顯。每個母嬰店的情況不同，比如租金、進貨成本、營業額有差異，所以利潤情況差距也會很大。根據行業母嬰店總體利潤水平來看，利潤率應該是在20%-30%之間，因此，較高的利潤使得母嬰店成為一個非常具有誘惑力的創業項目。

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進貨成本是母嬰店的主要成本，所以如何降低進貨成本非常關鍵，會對利潤率產生5-10%個利潤點，甚至更高。母嬰產品大多採用代理經銷制，通過一層一層的利潤提取，到終端的時候成本已經很高了，不僅零售價格高，而且利潤低了，市場競爭力明顯弱了。

母嬰店的產品種類很多，往往涉及到數百上千個產品，其中有些知名品牌採取了嚴格的市場保護策略，零售商沒有更多的進貨渠道，利潤相對低，全國各地區差別不大。

但是大多數普通產品，一般沒有這種管控機制，零售商可以通過直接聯系廠家，獲得當地的經銷代理權，如果規模較大的零售商，甚至可以和企業間簽訂代理合作協議，這樣進貨就可以拿到更低的價格。

㈡ 對於孕嬰連鎖店的全體員工的薪酬設計，我需要大家給予我幫助 希望有做過這方面的朋友幫忙

在連鎖店的管理當中，只要用心的分析就可以發現，所有的制度和管理工具的設計都是圍繞「人」這一要素制定 的。 一家店在開業之後的生意如何？是興旺還是漫漫的萎縮！最終的決定要素在人。 專賣門店員工的積極性、創新性、熱情等要素時刻影響著門店的生意。那麼，什麼是影響員工積極性和創新能力發揮的呢？回答這個問題就需要回歸員工工作的本質：報酬！也就是薪酬！ 專賣店員工薪酬該如何設計呢？這是一門學問，因為，你的薪酬設計決定了你的員工來源和積極性的發揮. 薪酬設計分類： 1.薪酬設計注重本地員工的招募：一般本地員工比較在意薪資之外的福利，如：各種保險公積金等.本地員工由於受家庭影響比較直接，在福利上比較注重；但，由於在本地工作，住房和吃飯兩大消費主項表現不明顯，因此，薪資上的關注較福利輕.故，如果，你的店想招募本地員工，那麼在薪酬的設計上要重福利輕工資.這里講的重福利是指一般的保險一定要有，有條件的還可以上公積金；在工資上相對沒有保險和公積金的可以適當低一些. 2.薪酬設計注重外地員工的招募：外地員工一般比較注重直接的收入，也就是比較關注每月拿到手裡的現金.由於，外地員工需要自己解決住房和吃飯兩個大項消費，對現金的需求表現會很強烈.對保險和公積金等的需求不是很明顯，這主要是： 一.在專賣店工作的員工一般年齡較小，對於幾十年後的保險還沒有意識； 二.處於這個階段基本沒有購買住房的計劃和實力，因此，對於公積金更沒有意識.對於這樣的員工在薪酬設計上：工資一般要比有保險和公積金的同行高出一部分，一般為15%左右.這樣更有利於吸引外地人才. 3.工資結構設計：專賣店員工的工資一般分為兩部分：固定工資和浮動工資，固定工資一般公司是指基本工資；在此，我建議把固定工資分為兩部分即：基本工資和績效工資；浮動工資主要是提成或獎金。 基本工資就是每月固定要給到員工的工資，只要員工按照正常出勤上班了，這部分工資就要一分不少給到員工. 績效工資的設計是為了考核員工日常工作而設計的，如：固定工資為1000元，我們可以把這1000元中的800元分為基本工資，另外200元設計為績效工資.績效工資的用途主要是監督員工日常對於店面紀律的執行情況，日常操作中可以設計成分數制，滿分100分，1分2元錢，如：銷售指標完成佔50分，日常儀容儀表佔20分，出勤佔30分.在職日常操作中，根據完成情況進行打分，每月末根據份數情況給與相應績效工資. 提成相對比較好理解就是根據完成情況給與相應比例的提成. 獎金是相對於提成更為簡單的計算方式，例如；本月銷售目標是10萬，完成6萬獎勵1000元；完成8萬獎勵1500元，完成十萬獎勵2000元，超過10萬再獎勵500元等. 4.提成的設計：專賣店員工的提成設計分為：整店提和個人提；整店提成是指：全店人員計提店面銷售的一定比例，然後平均分配給店員.例如：一店有5名員工，提成是全店銷售的2%，然後平均分配給5名員工.個人提成是指：店面每月制定銷售目標，然後分配到每個員工，員工根據自己的完成銷售額計算提成.例如：全店銷售指標10萬，平均分給5名店員，每人2萬銷售指標，每名員工計提自己銷售額的3%.在實際操作當中可以設計的在詳細一些：例如：10萬銷售目標，5名店員，每人2萬指標；個人完成60%計提2%， 完成80%計提3%，完成100%計提4%，超過100%的部分計提5%；完成率達不到60%沒有提成；這樣的設計更能激發員工的積極性. 5.本地員工與外地員工的優缺點：一情況下本地員工由於對生存壓力的感覺相對較弱，因此，在工作上相對外地員工缺少競爭性和積極性；往往注重穩定.也就是穩定有餘，而競爭動力不足.一般情況下外地員工受住房和住行的壓力感覺較明顯，因此，上進心和積極性表現明顯，但，對於高工資的誘惑抵抗力較小，因此，穩定性相比本地員工弱，如果，想穩定外地員工一定要做到多勞多得，提供更多發展空間. 專賣店的員工由於工作環境與辦公室不同，因此，在薪酬設計上一定要避免與辦公室做比較.要根據現實情況和公司需要，作出適合的薪酬體系。

㈢ 高手在哪，，給點真心話。開一個普通的母嬰店一年能賺多少錢。

開母嬰店如果生意一般，10萬應該是有的，要是生意好的話幾十萬都是有可能的，這都和營銷的手段、地理位置和進貨渠道有關，進貨在小紅象上進的話，成本可控，質量好，地理位置如果是商場里會好一點。

㈣ 開母嬰店到底賺不賺錢

·二胎政策放開以來，中國每年的新生兒出生率在1700萬左右，母嬰市場成為了大家爭相追捧的行業，小編就是一名母嬰人，大家都說母嬰最賺錢，事實如此嗎？開母嬰店真的是一本萬利嗎？答案是NO，做任何行業都是有強有弱，關鍵在店家怎麼經營。今天我來說說開母嬰店盈利的必備條件：

一，硬體條件：

1.門店位置：門店盈利最重要的客流量，如何保持門店持高的客流量呢？所以傳統門店都是選址在人流密集的商圈，這樣客流量就有保障，但是唯一缺陷就是房租壓力大

2.運營:現在已經過了坐等顧客上門的時代了，需要店家主動出擊，尤其2017年以來，母嬰市場競爭特別激烈，有垂直電商，代購，微商的沖擊，實體母嬰店需要更加新穎的運營方式，俗稱新零售來支撐運營，實現線上線下融合。

以上就是簡單的一個母嬰店盈利分析，希望對你有用。

㈤ 求孕嬰店 店長 員工 提成工資待遇怎麼計算

底薪+提成

㈥ 開個母嬰店大概需要多少錢

現在投資者決定開一家母嬰店絕對是一個可以長遠發展的投資項目。那麼開一家母嬰加盟店大概需要多少錢?

一、母嬰加盟店租金2到3萬

母嬰加盟店的資金投入最多的就是房租。房租多少跟店鋪面積大小有關、跟店鋪所在城市，商圈也有關。

二、裝修費3到5萬

裝修費也是一筆不小的開支。裝修風格盡量往簡單溫馨，這樣裝修下來3到5萬完全可以做到。

三、設備費用2到2.5萬

一個母嬰店需要的設備有收銀系統（如果是加盟的話企業一般都會贈送就不需要花錢如優家寶貝）、空調、游泳池、澡盆。

四、首批貨品4-7萬

母嬰加盟店最重要的部分就是貨品，所以我們的首批貨款絕對是一個大頭。投資者進貨之前盡量先調查好當地的市場情況，多進一些熱銷產品，這樣貨品很快賣出去，資金運轉的快，就可以進新的貨品了。

五、員工費用

這個部分，如果投資者資金不是很夠，店面也不是很大的話，就可以不請員工，由自己看店，售貨。但是如果店鋪比較大的話，就請一到兩位員工，要請那種有工作經驗的，會推銷的老手們。根據當地實時情況給予相應的工資。

六、增值項目1到2萬元

由於母嬰市場的火爆，也給市場的競爭帶來壓力，所以投資者們需要引進增值項目，增加人氣，增加收益。

總結來看，開一個標准母嬰加盟店大概要花費在16萬元左右。當然，並不是所有母嬰店都能一概而論的，母嬰店也要分面積大小，母嬰店的位置也都有不同的標准，所以投資一個母嬰店之前一定要充分考慮當地情況，要讓每一分錢都花到對的地方。

㈦ 開母嬰店一般得需要多少資金

隨著二胎政策的放開，又掀起了一股生寶寶熱，很多人開始想要投資母嬰行業，對於創業者來說，最關心的就是加盟費了，那麼，加盟一家母嬰店需要多少費用，母嬰店加盟費用都和哪些項目有關。

加盟母嬰店具體多少錢，沒有統一標准，十幾萬，幾十萬都有，要根據自己的經濟情況，選擇適合的店鋪投資。而選擇加盟，會節省很多費用，選址和裝修都有專業人員指導，鋪貨也省了很多時間，都是總部提供，貨物不合適，還可以隨時調貨。剛開業，還有專業人員上門指導，確保銷售利潤。

㈧ 母嬰店的營業員的工資是多少

一般底薪2000吧，還有提成吧

㈨ 開一家母嬰店費用需要多少

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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