大公司一個月總盈利多少錢

① 騰訊這樣的大公司一年可以賺多少錢

騰迅現在年收入已經過億元 馬化騰和他的騰訊公司也許大多數人還比較陌生，但說到圍著紅領巾的小企鵝QQ，多數網民都會覺得親切。截至2002年底，騰訊的QQ注冊用戶達到1.6億，成為中國最大的互聯網注冊用戶群，騰訊也不僅成為亞洲第一大即時通訊公司，還僅次於微軟、ICQ美國即時通訊軟體公司居世界第三。小企鵝QQ的「父親」馬化騰，也憑著這個小小的即時通訊軟體在4年間銷售過億元，撰寫了深圳版的矽谷傳奇。 不堪負擔一兩千元的伺服器託管費QQ差點被賣掉 在成立騰訊公司以前，馬化騰只是深圳一家電訊公司的程序員，做尋呼軟體開發，一直做到開發部主管的位置。除了工作，這個不愛說話的年輕人最大的愛好就是上網：「只有在網上我才會獲得完全的興奮。」1996年的深圳，真正了解互聯網的人還不多，他是最早的一批網蟲之一。 「許多軟體技術人員往往對自己的智力非常自信，寫軟體甚至成了互相攀比的一種方式。而我卻希望自己寫出的東西被更多的人應用，能賣出錢來。」1998年11月，馬化騰和同學張志東注冊了騰訊，他們最初的想法就是將尋呼與網路聯系起來，開發無線網路尋呼系統。 在新興互聯網市場中淘金，是一項艱苦的工作。當時，這家十幾個人的小公司的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼台做項目，QQ只是公司的副產品。整個公司經常為了一個項目傾巢而出，還要時刻避免露出馬腳。為了給客戶留下很有實力的印象，那時馬化騰的名片上從來不印「總經理」的字樣，而只帶「工程師」的頭銜——在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰當時的期望，只是公司能生存下來。 跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。「先是缺資金，資金有了軟體又跟不上。」1999年2月，騰訊開發出第一個「中國風味」的ICQ，即騰訊「QQ」，受到用戶歡迎，注冊人數瘋長，很短時間內就增加到幾萬人。人數增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費對公司都不堪重負。「我們只能到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」 「那時候覺得養不起就賣掉吧，」馬化騰提起當時情形很慶幸地笑了：「但是在賣QQ時我們碰到了麻煩。我跟許多ICP(內容提供商)談，他們都要求獨家買斷。」這讓本想靠QQ軟體多賣幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。最懸的是當時與深圳電信數據局的談判，對方准備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。 軟體賣不掉，但用戶增長卻很快，運營QQ所需的投入越來越大，儼然一個無底洞。馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑「注冊用戶數量」可以辦抵押貸款的；與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少台電腦和其他固定資產。1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始「發燒」，受昔日老網友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼。「他們給了QQ220萬美元，分別占公司20%的股份。QQ發展到2000萬用戶時，這筆錢還沒用完。」 有了這筆資金，公司買了20萬兆的IBM伺服器。「當時放在桌上，心裡別提有多美了。」時至今日，馬化騰回憶當時情景，還喜不自禁。 規避跨行業風險 2000年6月，騰訊開始贏利，並且在隨後的兩年多里保持了業績的穩定增長，現在年收入已經過億元。馬向記者介紹，目前騰迅平均每月大概有5000～6000人左右的賬號注冊，來自各種渠道的收費用戶約1000萬左右，馬化騰對繼續保持公司的活躍成長顯得信心十足。 在互聯網這片江湖上，馬化騰的「封喉之劍」就是小企鵝QQ。「他是一個專注的人」，幾乎所有業內夥伴提到這位才32歲的老闆，都會用「專注」這個詞。在「三五月」熱點便會輪流轉的網路界，騰迅五年都在做而且只做完善和規范QQ服務的工作，是國內惟一專注從事網路即時通訊的公司。 比如現在街頭隨處可見的QQ族產品開發，馬化騰坦言：「最初騰訊也想自己做，但是經過反復考慮，還是決定從主體業務中分離出去，以授權形式外包出去。這樣雖然要損失掉一部分利潤，但是可以讓我們把主要精力放在QQ系統的完善上。而且，我們對玩具行業不熟悉，這種方式可以使我們規避掉跨行業的風險。」 2001年底，騰訊授權廣州東利行公司生產、經營QQ族產品，目前東利行Q-GEN專賣店在全國已經超過了100家，預計年底會達到300家。雖然直接利潤有些損失，但Q-GEN為騰訊帶來了意想不到的效益———遍布各大中城市的Q-GEN為騰訊省下了大量的廣告費用。 馬告訴記者，還有許多娛樂公司、出版社找上門來談合作，計劃都很宏大，也很吸引人，但他覺得超越了騰訊的能力范圍，都拒絕掉了。「專注做自己擅長的事情」，現在已經成為騰訊企業文化的一部分。 仗劍獨行即時通訊市場數年後的今日，馬化騰覺得自己遇到了最強的競爭對手：微軟的MSN。去年10月，微軟耗資5億美元研發，3億美元市場推廣費，推出MSN8，在美國和加拿大同步上市。對這個超級殺手，有人預言，MSN攜領先的技術與服務、強大的功能、雄厚的資金、創新性的商務模式和本土化戰略進入中國之時，就是QQ悲劇性命運的開始。 有感於馬化騰的「三問」 劉立喜 有人把QQ的勝利歸結於「說不清楚的原因」。其實不然。據說，馬化騰在經營中總是小心翼翼地追問自己三個問題。 「三問」准確地揭示了馬化騰的經營哲學理念。 一問：這個新的領域你是不是擅長？「競爭對手多半對商務、對利潤、對資本感興趣，卻不一定把握客戶的真正需求；而馬化騰憑著對網路市場一種朦朧卻又相當有預見性的理解，用近乎偏執的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子，牢固堅持以技術為核心的公司理念，極端專注於技術開發和提升質量，固然能高出對手一籌。 二問：如果你不做，用戶會損失什麼嗎？做軟體工程師的經歷使馬化騰明白，開發軟體的意義就在於實用，而不是寫作者的自娛自樂：「其實我只是個很愛網路生活的人，知道網迷最需要什麼，所以為自己和他們開發最有用的東西，如此而已。」出奇的平靜，出奇的淡然。和傳統行業比如張瑞敏的海爾家電不同的是，馬化騰開發的產品最大受益者首先是自己，自己使用的方便。如果自己不做，用競爭對手的產品，自己和用戶都有諸多不便，大家會損失樂趣、時間、金錢等等。用戶所損失的，恰是馬化騰苦苦追求的，自然會受到用戶的擁戴。這種對客戶所急、所想的認識和不斷追問，是馬化騰成功最大的秘密之一。 三問：如果做了，在這個新的項目中自己能保持多大的競爭優勢？在騰訊從尋呼解決方案轉向即時通信產品為主的經營模式的時候，這一問起到了巨大的作用。1999下半年，騰訊在網路尋呼系統市場上越做越大，淘到大桶「金銀」，然而也面臨著重大選擇：一方面尋呼行業在走下坡路；另一方面，騰訊的QQ用戶數達到了100萬，而且還在迅猛增長。早先，QQ只是作為公司的一個副產品存在的，馬化騰們對QQ所蘊含的巨大市場價值並沒有充分足夠的認識。而且無論從技術上還是資金上，他對自己究竟能保持多大的競爭優勢並沒有把握。當時所採取的策略是「三管齊下」：一方面繼續鞏固傳統網路尋呼系統帶來的大量利潤；一方面將精力更多集中在改進QQ功能和開發新版本上；一方面尋找風險投資的支持。事實證明，這樣的策略是正確的。

② 十萬元開公司一個月能賺多少錢

首先，你這問題問的很沒營養，你想想，掙錢是要務實，務實就是要根據你的項目的市場前景，利潤空間，操作難易度，競爭壓力分析，人力資源運用，市場戰略部署及執行，公司的盈利是和這些有關，而不是你簡單的多少注冊資金的公司一個月肯定能掙多少，項目沒選好的公司，注冊資金5000萬一個月照樣一分錢掙不到的還很多，何況你那10萬元的獨資小公司，連一般納稅人都不算。
兄弟你是剛准備創業吧，看得出來你對公司的性質和運用不太了解。創業是對的，但是一定好找好項目。
別愁，男人得有霸氣，有野心，我記得我2008年剛到北京的時候，做的房地產中介，在CBD的金台夕照那邊兒，遇到一個外國客戶，是個義大利人，當時我本來就是出於套近乎，隨口一請教，我問他，你是怎麼成功的，你知道這義大利人怎麼說的嗎？就倆字「野心」。
你們別羨慕富二代，你們應該羨慕富一代，你們也應該努力做富一代，做開疆闢土創立家族企業的那一代，哪個富一代以前不也是普通老百姓，窮人一個？只要頭腦富裕，肯定能發家，沒腦子的，金山也能揮霍空。

後來2010年我自己開始創業，現在在北京南三環買了一套87平米的房子，價值也300多萬，有自己的公司，我就信一條，弱肉強食，別人沒有義務同情你，人們大多數都是救急不救窮，只有你自己腦子開竅了，找到好的項目了，別人看好你了，自然才能發家致富。
窮人家的孩子發家致富，一定要學會兩個字，投機，就是做杠桿率大的項目，投資小，回報高，但是切記，不要賭博，玩兒股票，那都不是一般人玩兒的，那都是大莊家玩兒的，股民都是小魚，被吃的，你踏踏實實找個實體行業的好項目，一定要是新項目，因為做的人少，記得剛才和你說的富一代嗎？富一代為什麼能從一堆窮人里脫穎而出？腦子好那就不用說了，重要的是，他做的是什麼項目，他做的項目，一定是大多數人還沒有想到的項目，等他掙了錢，這個行業也熱火起來，那些愚蠢的人都來跟風的時候，肯定造成市場縮水，競爭壓力增大，而早做這行的人已經有了規模，也有固定的客源，所以後來的人只能在低利潤和不好找客戶的條件下苦苦經營。
做一個草根創業者，我覺得毛主席有句話說得好，「做一件大事兒和做一件小事兒所要付出的精力是一樣的」，所以，既然投資都一樣，付出的汗水也一樣，為什麼不去做更有市場前景的項目？藍海戰略，因為競爭壓力小，肯定會讓自己在一個新行業剛開始的時候掌握更多的客戶資源，加之如果項目本身利潤也可觀，那就可以翻身，其實我們先不要看名人，就從自己身邊看，看當地的有錢人（富一代），他們是怎麼發家的，肯定是去做一般人想不到的項目，而且即使有少部分人想到了，但是缺只看到了風險卻看不到機遇，所以，最後成功的人，肯定是不僅有卓識的眼光，更有魄力，因為他明白一個道理，天下沒有白吃的午餐，捨得捨得，所有事物都是要將就陰陽平衡的，想要掙大錢，自然要去承擔責任和風險，這就好比你想擁有美女愛你，和你結婚生子，那是不是首先你作為一個男人，必須有頭腦有能力有實力？不然別怪女人現實，是你自己沒有自尊心，你根本就沒有好勝心，更沒有行動力，這樣的男人，如果我是女人，也會很不屑去看他一眼，不是因為他窮，因為他是一個弱者。
獅子為什麼能追到比自己跑得快的獵物？因為獵物只是四肢發達，而獅子有一顆強大的心，男人是什麼？一個真正的男人是獅子，代表了擴張和進攻，所以，如果你去開飯店，開服裝店等等這些大眾已經熟知的項目，那你不是獅子，而是貓，為什麼？很簡單，這種滿大街都是人做的項目，你看看有幾個人掙了賓士寶馬買了房子？大多數一年到頭大部分收入都給了房東，其實表面上是自己創業，但是除去吃喝拉撒用所需，那不是還是等於給房東打工？這個世界，永遠是二八定律，即20%的人掌握著80%的財富和權力，而80%的人只有20%的財富和權力，為什麼？歸根到底兩個字——智慧，不要小看人的思想，一個有思想和行動力的人，就是有智慧，成功是必然的，反之，人雲亦雲，別人做什麼你跟著做，而不動腦子去想做什麼最有效，更可笑的是有些人在一些很有前景的新項目面前，自己根本還不了解，就胡說八道然後否定了這個項目，其實他是否定了自己的命運，這種蠢人，一輩子也別指望有什麼出息。
找項目的可以找。

③ 上市公司一個月可以掙10億嗎

當然個可以。
這需要看是什麼行業，什麼體量的公司。
對於市值不足百億的規模較小的上市公司來說，10億是不可能的。但對於一些巨無霸的企業，月入10億根本不是問題。
從最近發布的2019年年報中不難看出，以四大行為主的銀行業，年利潤均超過2000億，盈利最少得中國銀行一個月也能賺到160億以上。

④ 1.一個公司做到多大規模月利潤多少 2.開個店做到多大規模月利潤多少 能夠每個月給老婆一萬

百萬的月利潤在30-40萬左右吧！但是需要給力的員工和牛逼的老闆呢！給老婆萬元不成問題吧！開個店面的話，收入就有點麻煩了，你得把名聲打出去，慢慢來，起初可能不理想，慢慢的回頭客多了就好了！

⑤ 企業一個月利潤不能超過多少

全年利潤率不低於20%，
那麼每個月利潤率可以是不低於20%；也可以有時低於，20%有時高於20%，全年平均不低於20%就可以。利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率,利潤率是剩餘價值率的轉化形式，是同一剩餘價值量不同的方法計算出來的另一種比率。
如以p`代表利潤率，C代表全部預付資本（c+v），那麼利潤率p`=m/C=m/(c+v)。利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%。

⑥ 一個月純利潤一千萬的公司是大公司嗎

要看跟什麼企業比！
不跟企業比的話你這個公司是大公司！1000萬是一個很高的利潤額度了！純利潤都這么多那麼它的銷售額度按正常比例走的話應該是2000萬左右的銷售額！

⑦ 一個四五百人的企業正常年盈利多少

一個四五百人的企業正常年盈利多少，取決於該企業年度人均貢獻純利潤的多少：
1、如果500人，年度人均貢獻純利潤是1000元，該企業的正常年盈利為50萬元；
2、如果500人，年度人均貢獻純利潤是5000元，該企業的正常年盈利為250萬元；
3、如果500人，年度人均貢獻純利潤是1萬元，該企業的正常年盈利為500萬元；
4、如果500人，年度人均貢獻純利潤是2萬元，該企業的正常年盈利為1000萬元；
5、如果500人，年度人均貢獻純利潤是10萬元，該企業的正常年盈利為5000萬元。
我見過一些企業雖然人數300人，但是比2000多人的企業年盈利能力還強。

⑧ 如何計算一個月的利潤

計算一個月利潤有以下幾步：

1、先算收入，就是賣多少貨、多少錢，包括現款和賒銷。

2、再算成本，將上面賣的貨的進價計算出來。等於上月庫存+本月購進-本月庫存

3、收入-成本=毛利

4、利潤=毛利-營業稅金及附加-各種費用（營業費用、管理費用、財務費用）損失。

5.凈利潤=利潤-所得稅。

利潤也稱凈利潤或凈收益。

從狹義的收入、費用來講，利潤包括收入和費用的差額，以及其他直接計入損益的利得、損失。從廣義的收入、費用來講，利潤是收入和費用的差額。

(8)大公司一個月總盈利多少錢擴展閱讀：

經濟學分析：

雖然在有些分析中不十分明顯，但是仍然需要注意的是，經濟利潤包括機會成本。企業家利潤（正常利潤）通常是正數，但經濟利潤一詞則既可以是正數，也可以是負數（損失）。

這就是包括機會成本的原因：完全競爭市場的情況下，當邊際成本等於邊際收入，利潤最大化或損失最小化的條件產生。若市場價格低於總平均成本，這意味經濟利潤為負，企業家便需要比較這損失和平均變動成本的數值。

企業要繼續經營的話，負經濟利潤必須不低於平均變動成本，否則企業家寧可關閉企業（shut-down），而不繼續承擔這損失。

經濟利潤在完全競爭市場和壟斷性競爭市場有著特別的用途，正數的利潤能夠吸引更多的企業進入該市場，增加競爭並將市場均衡價格推低，把一些缺乏競爭力的企業排除在市場以外，達到長期均衡。

相反，負數的經濟利潤能將市場原有的部分企業淘汰，因為供給減少的緣故，市場均衡價格會被推高，同樣地達到長期均衡。兩種情況所導致的結果，就是經濟利潤在各個廠商消失，廠商的總收入相等平均成本的最低點。

⑨ 花1000萬買一個每個月純收入30萬的公司值嗎

花1000萬買一個每月能有30萬中收入的公司是特別值得的。按照每月30元的純收入，三年就可以直接回本，三年之後就是源源不斷的純盈利。所以是相當的有價值。

⑩ 怎麼算出企業一個月正常盈利了多少，掙了多少錢

簡單的就是每個月做好公司的日常賬務，做好會計分錄。月末出具財務報表，那麼分析資產負債表和利潤表就可以比較直觀算出公司利潤。
簡單來說就是收入減去所有的費用和成本。
財務人員分析企業盈利計算公式大全
1、主營業務毛利率=毛利(主營業務收入-主營業務成本)/主營業務收入*100%，介於20%-50%之間，一般相對合理穩定，流動性強的商品，毛利率低。設計新穎的特殊商品(時裝)毛利率高。
2、主營業務凈利率=凈利潤/主營業務收入*100%，反映企業基本活力能力。
3、主營業務成本率=主營業務成本/主營業務收入*100%。
4、營業費用率=營業費用/主營業務收入*100%。
5、主營業務稅金率=主營業務稅金及附加/主營業務收入*100%。
6、資產凈利率=稅後凈利/平均總資產*100%=主營業務凈利率*總資產周轉率。指標高低與企業資產結構，經營管理水平有密切關系。
7、凈資產收益率=凈利潤/平均所有者權益*100%.反映投資者投資回報率，股東期望平均年度凈資產收益率能超過12%。
8、不良資產比率=年末不良資產總額/年末資產總額*100%。
9、資產損失比率=待處理資產損失凈額/年末資產總額*100%。
10、固定資產成新率=平均固定資產凈值/平均固定資產原值*100%。
11、流動比率=流動資產/流動負債*100%。
12、速動比率=速動資產/流動負債*100%。
13、資產負債率=負債總額/資產總額*100%。
14、長期資產適合率=(所有者權益+長期負債)/(固定資產+長期投資)*100%。
15、資本保值增值率=扣除客觀因素後的年末所有者權益/年初所有者權益*100%。
16、資本積累率=本年所有者權益增長額/年初所有者權益*100%。
17、營業費用率=營業費用/主營業務收入*100%。
18、主營業務稅金率=主營業務稅金及附加/主營業務收入*100%。
19、凈資產收益率=凈利潤/平均所有者權益*100%。
20、管理費用率=管理費用/主營業務收入*100%。
21、財務費用率=財務費用/主營業務收入*100%。
22、成本、費用利潤率=利潤總額/(主營業務成本+期間費用)*100%。
23、銷售收現比=銷售收現/銷售額。
24、營運指數=經營現金凈流量/經營所得現金。
25、現金比率=現金余額/流動負債*100%。
26、現金流動負債比=經營活動凈現金流量/流動負債*100%。
27、現金債務總額比=經營活動凈現金流量/總負債*100%。
28、銷售現金比率=經營現金凈流量/銷售額*100%。