火鍋店平效多少符合標准
❶ 火鍋店排風量 標準是多少啊
無形
❷ 火鍋店收菜菜品標准
魚豆腐物美價廉、食用方便、深受大眾消費者的喜愛,具有廣泛的消費群體、
極具市場競爭力,既是居民餐桌上的美味佳餚, 又是賓館酒樓火鍋店的上好原料,幾
元錢一斤的魚豆腐做成魚豆腐火鍋可以賣到30元至60元以上, 以一個地方五萬人中僅
有5%的人日食200克計,每天便可消費500公斤, 則年需求量可達30萬斤以上,如能聯
繫到幾家賓館、酒樓、火鍋店、銷量更是可觀。
一般來說所有的魚都能製作魚豆腐,不過製作魚豆腐多選用價格低的魚種如:
白鰱魚、草魚、雄魚凈尾等一斤魚可以生產3-8斤魚豆腐,一斤魚到底生產多少魚豆腐
不是由你我決定,而是由當地消費水平消費對象決定的,單產量越高,成本就越低,
市場價就低一點,單產量越低,口感就更好, 採用海鮮魚類生產魚豆腐,價格更達幾十元一斤,據購機用戶普遍反映
一斤魚生產3.5斤魚豆腐,市場價定為6.5元/斤比較好賣 (既使按2元/斤銷售也可獲
利) 現在按一斤魚生產2斤魚豆腐計算(按1斤魚生產3斤魚豆腐計算利潤更高) 魚
豆腐按最低價4元/斤批發
喜慶節日 各種賓朋宴請 用量更大
若壟斷經營 其生產利潤將滾雪球般成倍增長.
自古無魚不成宴,魚以其無脂肪、多蛋白、味鮮美、易吸收等特點一直被人們所喜愛,其
實人們只知 道魚好吃,但對於魚的營養價值認識的並不全面,科學研究表明,魚為益智食品,
對於兒童的智力發育,中青年人緩解壓力,提神醒腦,老年人的健康長壽等方面有著極大的作
用,為什麼日本人的壽命最長?因為日本人愛吃魚,其生魚片聞名世界,為什麼湖北人被譽為
九頭鳥?因為湖北為漁米之鄉,湖北人愛吃魚,會吃魚,多吃魚,少吃肉,雖已成為人們的共
識,但是現實生活中人們往往不愛吃魚,不是真的不愛吃,是吃魚太麻煩,是魚這道菜做起來
太麻煩,吃魚時除刺太麻煩,人們的麻煩就是我們的商機,十三億人的麻煩有多大,商機就有
多大!用我們的設備生產出來的魚豆腐白如凝脂,無鱗無刺、無任何添加劑,為純天然綠色食
品,鮮、滑、嫩、爽、夾不斷,不但具有魚的口感,魚的口味,同時另有其香,另有其色,另
有其味,而且更易吸收,省時省事,一日三餐都需要,因為魚豆腐含有鹽,在自然狀態下比普
通的黃豆做的豆腐的保存期要長,如果做成真空包裝自然狀態下可以存放兩個月。
❸ 開火鍋店的最低標準是什麼
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不管是魚火鍋,還是市井火鍋,或者小火鍋,都是火鍋的細分市場,你考慮的風險問題,不外乎就是一個問題:自己的店是否能成功開啟並持續盈利,你要清楚的是,開店必然有著一定風險,目前的火鍋店實際情況是,有一些火鍋店風生水起,而有一些火鍋店則關門倒閉,這是為什麼?
所以,開出一家有持續盈利能力的火鍋店才是目的,而影響開店成功與否的因素主要有兩個:
一、底料技術,捫心自問一下,自己是否有炒料技術,是否對自己的底料有自信,有沒有信得過的相關廚師人員等,如果沒有,加盟品牌是比較推薦的,要注意的是目前市面上品牌已經非常多,選擇好自己喜歡,適合自己的品牌很關鍵,(劃重點)盡量找老字型大小品牌,注意避免網紅快招類品牌。
二、管理技術,管理一個火鍋店是一門學問,有些人單純的說有好底料就能開一家火鍋店,這是錯誤的說法,現在的火鍋市場競爭是比較激烈的,別人會管理,會營銷,會打造回頭客,而你沒有相關的經驗,即便人家口味比你差一點,依然能給你帶來巨大的翻台壓力,加盟的意義在於什麼?就是在於學習到成套成熟的管理經營知識,這是打造有持續盈利火鍋店非常重要的一點。
所以,開火鍋店不要人雲亦雲,盡量多實地考察,多對比分析,總結經驗。
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❹ 坪效多少才合理呢
坪效7000-8000元/平方米才合理。坪效指的是每坪面積上可以產出的營業額(1坪=3.3平方米),也就是單店營業面積內每平方面積上每天所創造的銷售額。普通超市坪效范圍大約7000-8000元/平方米,高端超市坪效范圍可達12000元/平方米以上。
坪效的含義
坪效是台灣經常拿來計算商場經營效益的指標,指的是每坪的面積可以產出多少營業額(營業額÷專櫃所佔總坪數)。以百貨公司為例,店裡不同的位置,所吸引的客戶數也不同。一樓入口處,通常是最容易吸引目光的地方,在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤的專櫃,所以你會發現百貨公司的一樓通常都是化妝品專櫃。
❺ 各類商品的坪效是多少
銷售數據之維度:
1、商品:商品是零售分析的最細維度之一,大部分的指標都依附商品來做明細的記錄,同時很多維度也是通過商品進行交叉分析。
2、客戶:客戶是銷售對象,包括會員。客戶所在地和區域有關聯。
3、區域:區域是地理位置。從全球視角看:洲---國家---區;從國家視角看:區——省/市——縣/ 區—鎮/鄉/村,一般按正式行政單位劃分。
(5)火鍋店平效多少符合標准擴展閱讀:
店裡不同的位置, 所吸引的客戶數也不同。一樓入口處, 通常是最容易吸引目光的地方, 在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤的專櫃, 所以你會發現百貨公司的一樓通常都是化妝品專櫃。
由於坪效其著眼點是效,所以,在現今商店頻繁送券打折的情況下,把營業額作為計算公式的分子,不能真實反映經營面積的效益,從而產生了而把毛利額因素考慮進去的做法。
大陸也在講究坪效,但是這個是約定俗成的「坪」,1坪約等於3.3平方米,所以容易造成誤會,如果在相當時間都堅持使用「平效」,就避免了這個歷史時期的產物,它代表了台灣零售行業對大陸的影響。
❻ 火鍋店裝修審批對廚房面積有什麼要求
你好,
火鍋店內廚房不可以小於8平方米
火鍋店、燒烤店及中央廚房配送半成品的中餐店,單店面積小於150個平方米的,餐廚比是3:1,廚房最小面積不小於8平方米,單店面積150-500平方米的,餐廚比4:1,廚房最小面積不小於30平方米,單店面積大於500平方米的,餐廚比5:1,廚房最小面積不小於100平方米。
城市不同情況也是不同的,希望對你有幫助,可以參考一下,望採納
❼ 開一家火鍋店的利潤大概有多少
你好,現在為您解答。(以下回答,手打原創,同行切勿復制粘貼)
一家利潤來源於經營,
一家火鍋店利潤來自於哪裡?店面如何提高經營利潤?注意兩個要點,一個是開源,一個是節流:開源,即獲得更多顧客,節流,即降低店面成本,所以,利潤的本質其實來源於經營,經營是門技術活兒,比如同一家店,給不同的人經營,則會有不同的結果。
而火鍋店本質,一個是口味,一個是經營技巧知識。
如果你仔細分析觀察,生意火,人氣旺的店,他們都有一個共同點,就是有一個會經營的老闆,所以經營是一個技術活兒,那如果自己欠缺相關經營經驗怎麼辦呢?可以參考:
一、嚴格執行品牌方的經營方案
加盟品牌有一個重要意義就在於,品牌方成熟的經驗(大品牌)可直接拿來運營,一個老字型大小品牌,多年的運營經驗不是小品牌可以比擬的,所以這也顯得自己在選擇品牌的時候相當關鍵。
二、在執行的過程之中不斷學習
火鍋市場是不斷變化發展的,身為管理者或者老闆,需要有一個不斷學習的心態,在日常經營之中學習技巧,比如進貨,到客,鎖客,維系顧客,老顧客的打造等,逐步積累自己的火鍋店運營經驗。
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❽ 坪效多少才合理
不同區域的坪效不同。
針對一個連鎖零售企業而言的,由於它們會不斷地開設新店面,在沒有更為具體的數據披露的情況下,衡量其坪效現狀是比較難的。可以用兩個指標進行權衡。
簡單坪效:按照當年的總銷售額除以當年面積去計算,
加權坪效:認為當年新開門店是在年中開設的。
加權坪效=當年總銷售額/[(年初經營面積+新增面積)/2]
坪效計算注意:
由於坪效其著眼點是效,所以,在現今商店頻繁送券打折的情況下,把營業額作為計算公式的分子,不能真實反映經營面積的效益,從而產生了而把毛利額因素考慮進去的做法。
大陸也在講究坪效,但是這個是約定俗成的「坪」,1坪約等於3.3平方米,所以容易造成誤會,如果在相當時間都堅持使用「平效」,就避免了這個歷史時期的產物。
❾ 火鍋店衛生標準是什麼
餐廳每周一次大掃除,由相關管理人員對酒店的環境衛生和個人衛生進行檢查,並作記錄。
一、個人衛生標准
1.做到勤洗手、剪指甲、不留長指甲和塗有色指甲油;勤洗澡,勤換工作服勤洗被褥。刷牙。
2.工作時間不配戴飾品(如:耳環、戒指、項鏈、手足鏈)
工作牌必需佩帶在左胸上方,要端正,明亮。
3.工作時間必須穿工作服做到整齊干凈無皺紋、破損或開口的地方要補好。
4.男服務員發型側不過耳,後不過領前不遮眉,不留鬢角不染發。
5.女服務員不得批肩散發、噴重味香水。不戴假睫毛、化淡裝
二、環境衛生標准
1. 餐廳店堂要每日打掃,公共區域;確保一切公共設施的清潔,整齊光亮。
2. 玻璃門窗;要保持清潔、白亮。要求無污跡、水跡、水印、手印、指痕。
3. 窗檯;不定期的由管理員安排值班服務員檫洗,保持干凈。
4. 地面;無雜物、光亮、無水跡、無油跡。
5. 備餐櫃:餐櫃物品擺放整齊,無私人用品,干凈無油漬。
6. 桌椅:無灰塵無油漬
7. 燈具:光亮清潔,無油漬灰塵;裝飾物及植物要定期檫洗;植物要定期施肥、打葯、殺蟲、清除敗葉和雜物。
8. 檫洗,無灰塵無油跡、擺放端正適宜。
三、餐用具衛生
1.洗凈後光潔明亮,沒污點油跡。
2.能夠按規格整齊擺放於消毒櫃中消毒,每周定期對全部餐具進行統一的消毒一次。
四、工作衛生
1.上班時間在工作場所內不得抽煙喝酒,不得隨地吐痰嚴禁面對食品、顧客打噴涕咳嗽,嚴禁亂丟廢紙亂放茶水杯。
2.嚴禁使用掉落地面的餐具和食物。
3.手指不可直接接觸食物,不得碰觸杯口,碗口、筷子前端及湯匙盛湯部位。
❿ 如何計算餐廳的坪效
坪效,顧名思義,坪效就是每平方米的效益,即每平方米面積可以產出多少營業額。
其公式為: 餐廳坪效=營業額÷門店營業面積
勺子課堂曾采訪過新派北京菜連鎖餐廳印象小館為例,印象小館的魏公村店在選址前按照人均消費60元、餐位數50個、店員9人、面積150平,中午上座率為100%(滿座),晚間上座率為200%(翻台一遍)來計算坪效,得出的數據為1800元。
月營業額=(60x50+60x50x2)x30=27 0000元
坪效=270000÷150=1800元
同一餐飲品牌在不同地段的門店坪效會存在差異,比如印象小館燕莎店的坪效為3000元左右,西單大悅城的坪效為4500元左右(星巴克的坪效大致為6000元)。坪效縱然是衡量店面經營效益的重要指標,但地理位置也是坪效高低的決定性因素之一。