陳華一年收入多少元
A. 陳華一家三口都有工資收入。爸爸每月收入和媽媽每月收入的比是六比五，媽媽每月收入和陳華每月收入的比是
解：設媽媽的工資是a。根據：爸爸每月收入和媽媽的收入比是6比5，可以知道，爸爸的工資是：6/5 a = 1.2a。根據：媽媽每月和陳華的比是·3比2，可以知道，陳華的工資是：2/3 a 。根據：爸爸每月比陳華多640元列式子：6/5 a - 2/3 a = 640 。算出a =1200元。所以爸爸的工資是1.2a=1440元；陳華的工資是2/3 a=800元
B. 咸素媛陳華夫婦因造假翻車，事件後續是怎樣的
咸素媛陳華夫婦因為造假終於翻車了，他們曾受到極熱烈的追捧。熟悉他們的朋友都知道，他們不僅是跨境戀人而且有著18歲的年齡差異一直不被看好。沒有想到參加妻子的味道時，韓國女演員咸素媛由於誇張的表演竟然翻紅了。
陳華還分享了一個三口之家在社交平台上共進晚餐。咸素媛與婆婆吃飯和喝酒的場景，仍然與演出不太相似。同樣節目中的咸素媛有點小氣不願買肉吃，但我沒想到三個人的家庭會過著童話般的生活。從這一點可以看出觀眾很難理解上一場演出所顯示的事物是真是假，畢竟在暴露後要道歉如果不暴露它。您就不會一直躲藏嗎，只能說一個演員是值得當演員的如果您進入劇本就會輸掉。
C. 國營林場和國有林場的工人工資待遇是一樣的嗎
國營林場工人工資國家統一規定，國有林場用人單位依法自主確定。
國營林場和國有林場，是不同歷史時期的產物。國營林場是計劃經濟時期的模式，其時不僅產權屬於國家所有，經營權也歸國家所有，實行高度集中統一的模式，工人工資實行八級工資制，按國家統一的規定調增，一般鬍子越長工資越高；國有林場是改革過後的模式，國家擁有產權，但經營權放開，工資遵循按勞分配原則，實行同工同酬和最低工資保護制度，林場依法自主確定職工工資分配形式和工資水平。
《勞動法》
第四十六條工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。
工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行宏觀調控。
第四十七條用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
第四十八條國家實行最低工資保障制度。最低工資的具體標准由省、自治區、直轄市人民政府規定，報國務院備案。
《勞動合同法》
第十一條 用人單位未在用工的同時訂立書面勞動合同，與勞動者約定的勞動報酬不明確的，新招用的勞動者的勞動報酬按照集體合同規定的標准執行；沒有集體合同或者集體合同未規定的，實行同工同酬。
D. 陳華家裡是幹啥的
1994年出生的中國網紅陳華因為娶了比自己大18歲的韓國藝人咸素媛受到了外界關注，最近兩人錄制的韓國綜藝節目《妻子的味道》正在熱播，陳華也因此成為大家茶餘飯後的談資，尤其是他的家庭和父母再次引起了大家的好奇心，聽說陳華是個富二代，家裡很有錢，父母是開農場的，在哈爾濱當地是有名的富豪。
富二代陳華父母幹啥的家庭背景 陳華家裡開什麼農場到底有多少錢
一開始很多人因為咸素媛的關系認識了陳華，但其實陳華在中國也是小有名氣的網紅，開設微博之後，擁有幾十萬的粉絲，家族經營農場事業，在哈爾濱算是有錢的大戶人家。
然而咸素媛接受采訪的時候透露，其實老公陳華家並不是那麼有錢，但擁有土地不假，大約是汝矣島的面積30倍，汝矣島是位於韓國首爾漢江上的一個小島，面積840公頃，陳華家的地是汝矣島的30倍，應該差不多就是22500公頃，22500公頃相當於225平方公里，已經是非常不錯了，可能在咸素媛眼裡不算什麼，但對於普通人來說就有點可望而不可即了。
富二代陳華父母幹啥的家庭背景 陳華家裡開什麼農場到底有多少錢
2018年2月12日，韓國女星咸素媛宣布結婚，丈夫是中國人，叫陳華，1994年出生於黑龍江哈爾濱，具體家庭背景，父母是幹啥的？到底多有錢？家裡開什麼農場？並沒有資料具體介紹。和韓國女友咸素媛結婚之後，同年12月18日，誕下了一個女兒，最近有傳聞說咸素媛又懷二胎了，不過目前有關二胎的消息只是傳聞，並沒有坐實。
比起陳華，妻子咸素媛的資料可能要豐富很多，咸素媛又名韓素媛，1976年5月19日出生於韓國首爾特別市，韓國影視女演員、流行樂歌手、瑜伽教練，畢業於韓國淑明女子大學舞蹈系。
富二代陳華父母幹啥的家庭背景 陳華家裡開什麼農場到底有多少錢
1995年，出演了個人首部電視劇《美發師》，1997年，參加韓國小姐選拔賽，從而正式出道，2002年，因愛情喜劇電影《色即是空》受到關注，2006年，在話劇《昨日》中飾演女主人公金基賢，之後相繼還出演了話劇《昨日》家庭情感劇《我不曾放縱的青春》，動作電影《特工艾米拉》，懸疑電影《細思極恐》等等。
除了影視劇，咸素媛還獲得了瑜伽資格證，為了獲得普拉德斯資格證，她親自接受了韓國體育大學教授的培訓，出版了個人首本瑜伽書《與咸素媛一起打造S曲線美容瑜伽66種》，在認識陳華之前咸素媛經歷過幾段戀情，2005年與歌手輝星在韓國相識並相戀，後來因為輝星經濟公司的強烈反對而分手，2009年，與中國台灣藝人曾少宗相識，因為都是愛狗人士，從朋友發展為了戀人，後來因為咸素媛離開了台灣前往北京發展，兩人維持一年的戀情結束了。
富二代陳華父母幹啥的家庭背景 陳華家裡開什麼農場到底有多少錢
2010年，咸素媛在朋友聚會上認識了一個山西富二代，同年10月承認與小3歲的男友張偉交往，2014年2月，咸素媛與交往4年的男友張偉分手，2017年10月與陳華在交往7個月後正式公開戀情，很快便步入了婚姻的殿堂，有了愛情的結晶，說來咸素媛的感情之路也挺波折的，可能是因為緣分還沒到，兜兜轉轉遇到了陳華，修成正果，有了愛情的結晶。
E. 咸素媛為自己跟女兒買保險，卻不願為陳華掏錢，勤儉持家的她為何遭到爭議
看過韓綜《妻子的味道》的觀眾都知道，咸素媛跟丈夫陳華是中韓夫妻，當初兩人結婚的時候受到了很大的爭議，並不是因為地域問題，而是兩人的年齡相差18歲。隨著兩人女兒的降生，咸素媛和陳華的婚姻也慢慢地被大家接受。可是隨著兩個人在綜藝節目里展現了兩個人生活的點點滴滴，大家都替丈夫陳華感到不值，兩人的價值觀和生活觀存在很大的不同，尤其是咸素媛在生活中特別摳門，一開始大家以為咸素媛是勤儉持家，可後來發現咸素媛把錢看得太重要了！簡直比親情都重要。這讓很多觀眾都接受不了咸素媛這種消費觀。
咸素媛出生在一個貧困的家庭，勤儉節約也是可以理解的，但是咸素媛有點太過勤儉節約了，甚至現在大家只要一提起咸素媛就想到“摳門”兩個字，咸素媛如果一直這樣下去，她和陳華兩個人之間的婚姻肯定會危機重重，希望咸素媛能改變自己的消費觀。
F. 陳華的創立唱吧
根據唱吧提供的數據，目前擁有1.4億名用戶，月活躍用戶三千多萬。這款基於K歌這一細分領域的興趣社交App，出自唱歌跑調的陳華。唱吧是陳華的第二次創業。
吳世春現在是梅花天使創投的創始合夥人，是唱吧的天使投資人，而陳華現在也是梅花的LP。他們倆辦公室就在相鄰兩幢樓，常見面吃飯聊天。我問吳世春，你為何願意和陳華一起合作?他回答：「我們一直保持私下的朋友關系，互相認為是值得一起做事、做朋友的人。」
他認為唱吧的團隊執行力很強，第一個版本的唱吧，只花了兩個月，迭代速度也很快，兩周一個版本，快時一周一個版本，「雷軍說的專注、極致、口碑、快，唱吧基本做到了。」到2012年8月，唱吧用戶突破1000萬，陳華決定，由公司給每人一筆固定的報銷額度，讓員工們自由組團去歐洲、東南亞、日韓等地旅遊。他希望能夠讓團隊分享快樂。像這種快速躥紅的產品，可謂互聯網的「現象級」產品，一時風行於用戶當中，迅速積累千萬用戶。但是，很多現象級產品後繼乏力，難以持久。陳華和其他創業者探討過這個問題：「產品都是用創新的產品形態、用戶沒見過的玩法，把用戶一下子吸引過來，有的新是從來沒有見過的新產品，是產品經理創造出來的需求，玩一玩，但不解決任何實際問題，用戶慢慢就厭煩了。唱吧是把傳統KTV的東西搬到手機上來，在手機這個生態圈裡很新，在用戶的現實生活中卻有實在的價值。唱吧為什麼能夠持續，或者說那些所有能活下來的產品，最重要的是解決實實在在、客觀存在的需求。」在他的公式里，實在的需求+酷炫的功能=有生命力的產品。他認為，唱吧的生命力來自三個點：第一個是KTV工具，將傳統的KTV功能搬到手機上，甚至更好用，使得源源不斷有用戶進來;第二個是提供激勵性規則，引導用戶想法設法按照規則做事，使得產品具有內在的傳播理念，不需要花錢就傳播出去;第三個是社交因素，在唱吧人與人之間能夠因為興趣建立聯系，能夠找到共同喜歡某個明星的朋友。他也意識到，唱吧在聊天功能上比較弱，粉絲群體都通過其他即時通訊工具來聯絡，陳華告訴我，唱吧很快會上線群組聊天，把用戶拉回來。繼唱吧之後，人人網推出了人人愛唱，小米的米吧改成了唱歌的，YY也出了一款唱歌產品，新浪推出新浪好聲音，以及愛唱，之前的K歌達人、天籟K歌等K歌工具，也在轉型，增加了社交功能。陳華必須跑得更快，不要被人超過，搞死自己，這是創業者首先面對的命題：活下來，不要被打死了。他採取的策略是：「只做競爭對手有可能搞死唱吧的東西，而不是用戶想要的東西。」競爭對手有可能搞死唱吧的東西，是新玩法;用戶想要的東西是，更好的注冊流程、私信功能等等。當時的唱吧也有很多地方使用起來不方便，讓用戶不爽。陳華站在競爭對手的角度設想，要搞死唱吧，肯定不是做個新軟體把唱吧缺失的功能補全了就搞死了，肯定是做創新、做出新玩法搞死唱吧。當時的唱吧老出現閃退的問題。用上一二十次就閃退得厲害，用戶就罵唱吧，可是唱吧根本沒人去解決閃退的問題，這個團隊所有的精力都用在做新功能上。在陳華看來，這是沒辦法的事，必須先保證生存。大家都在比拼創新速度，唱吧推出合唱功能，有競爭對手在三天後也上線了相似的功能。開發是有周期的，一兩個月是少不了的。這說明，點子是相似的，就看誰的速度更快,唱吧提前了兩個月想到了這個問題,並比競爭對手提前做出來了。在這場競爭中，人人網的人人愛唱死掉了，YY的也死掉了，新浪好聲音死掉了。越大的公司死得越快，因為他發現這個生意沒法搶過來就算了，慢慢中止資源投入。創業公司可能因為整個團隊、所有資源都壓在這個生意上，暫時沒法轉型，只能先撐著。到2012年底，用戶4000萬——這是一個陳華認為能給人帶來心理安全的數字。陳華說：「我們的努力能佔到60%，40%歸於運氣，這個產品提前一年就沒戲了，退後一年也沒戲了。2012年，是微信增長最快的一年，小米在2012年賣得最火，陌陌也是在2012年增長最快。那一年是移動互聯網真正的爆發。」「唱吧在合適的時間做了一件合適的事。很多人買了一款智能手機，首先找的是娛樂應用，而唱吧是一款好的娛樂應用。2012年，新浪微博也非常方便做口碑傳播的平台，過後微博的聲勢就小了很多。」我問陳華，你怎麼判斷哪些創新的功能是用戶需要的?陳華回答：「這就靠我們的團隊，靠產品技術積累下的經驗。我只能說，團隊不可復制。」作為CEO，他每天都要做出很多判斷，產品的、運營的、招聘的……現在，團隊很多人也在分攤決策的壓力，「現在我時間相對寬裕，很多責任卸下來，讓下面的人負責，具體事情我能不管就不管，寧可做得慢一點也懶得管,讓團隊有機會成長起來。這能讓我靜下心來想想問題，做大的戰略判斷。「每個人承擔責任，這個活就是你的活，不要來問我這怎麼做，你告訴我你想怎麼做。這樣的話，我的精力就好很多。每一個人他自己是有判斷的，他自己會幫我去想辦法，到我這里來，只是我來做一個選擇或者一個判斷的事情，而不是說到我這里來讓我去想辦法，那就完蛋了，對吧?」他的想法很多，一會就冒出一個，大家也會直接告訴他，這個不做。尤其是產品組的人，跟他直接PK的次數最多。陳華有次在會上說，他說有這樣的產品組幫他擋一擋，有利於產品發展的，因為他自己想做的事情太多，但移動互聯網的產品不易太復雜，越簡單越好。今日頭條創始人兼CEO張一鳴是陳華在酷訊招的第一位工程師，後來擔任酷訊技術總監。他說：「陳華比我大五歲，當時更多是技術產品型CEO，在技術和產品上比較強，但在管理上沒有什麼特別的方法，關注技術、產品，對人的關注還是少一點。」最近每年，張一鳴和陳華見幾次面，他意識到陳華的變化：「他能更好地認識自己了，以前他會馬上說這個行、那個不行，現在他比以前更沉得住氣了。」吳世春記得，在酷訊的時候，性格比較急躁，一次記者采訪他，提的問題激怒了他，他就直接要記者出去，說：「我不喜歡你。」現在就不會發生這樣的情況了，陳華會記得員工的生日，員工遇到困難，也會送上自己的關心，這是他以前沒做到的。現在陳華更謹慎地控制團隊，原來酷訊一下子就擴張到200人，人員增長速度太快，失去了控制。現在唱吧發展兩年了，用戶過億，還能將團隊控制在60多人。「你把事情想清楚，每個人安排到位，就不會覺得人手少。」他鼓勵面對面溝通，寧可多走兩步路，盡量減少例行會議、減少郵件、減少IM來提升溝通效率。「我覺得要保持高效的溝通，需要扁平化，只有兩層結構，VP、總監下就是普通員工。這是我還在實驗的事，不見得是正確的。最核心的，還是要專注，整個公司專注，管理就很清晰，越分散越不清晰。」他反思酷訊時期的管理問題，那時候更像吹一個泡泡，最大的問題還是不專注。「今天唱吧是很純粹的小團隊，管理很簡單，不就一個產品嗎?大家感覺更舒服一些，節奏控製得比較好，比較早地去思考收入問題，控制開銷，知道自己什麼時候能賺多少錢，一步一步往前走，扎得比較穩。」他覺得在酷訊的自己，早期太自信，後期對自己太不自信。「我不懂管理就該去學，而不是讓別人來管這家公司。現在就要保持在一個平衡的度，我要對自己足夠自信，相信我能把事情做好，任何一個人不見得比我做得更好。同時，我也就在這家公司做得很好，做別的公司未必就會好。既自信，又不要太過自信。」周桂鑫認同陳華的努力。陳華一開始和大家一起寫代碼，做商業推廣的時候，天天打電話做推廣。「我認真幹活，是因為tony他帶好了這個頭，他很努力，咱們也沒有理由不努力。」他覺得「團隊該干什麼就干什麼，沒有什麼勾心鬥角的事，陳華要求高，招來的人靠譜。我覺得這個團隊，做什麼都好，沒有什麼踏不平的。」2012年是突出重圍，2013年是解決伺服器穩定性問題、補全用戶需要的功能，2014年陳華考慮的就是跳出唱吧，看能不能做更多的事。思考如何將唱吧的用戶變現，除了通常的會員付費購買禮物等功能以外，他還推出了「唱吧小飛俠」，考慮做游戲分發渠道。在酷訊，他犯下的錯誤是對盈利的需求沒有那麼迫切，當2008年經濟危機來了的時候，酷訊月收入才幾百萬元，根本不夠應對強大的資金壓力。「當時我太年輕，可能換有經驗的CEO就能賺大錢了。」在和資本方的博弈中，陳華退場。對他來說，第一次創業是被動的，在微軟幹得很開心，業余時間做個玩具，結果玩具火了，大家都說該創業做公司，這樣才出來。離開酷訊加入阿里巴巴後，他就在思考一個問題，酷訊留下了遺憾，如果自己一直留在大公司的話，可能就徹底地證明自己是一個失敗者。唱吧的公司在三元橋，是非常普通的三間辦公室。在我采訪唱吧員工的會議室，牆壁上甚至還看得到前一家公司搬走撕掉海報、招貼的痕跡，唱吧還沒來得及裝修。唱吧運營總監楊帆開玩笑說，以前有記者來采訪唱吧，以為進了一家快遞公司。我到唱吧辦公室的時候，唱吧剛剛換了一批新椅子，以前他們撿前一家公司搬走留下的桌椅用。因為吃過資本的虧，陳華非常注重公司運營成本，他也影響了自己的員工們。唱吧副總裁徐薇會謹慎計算成本，追求性價比更高的渠道，如果成本超過底線，就放棄該渠道。她不斷優勝劣汰，「我們沒有使勁砸錢，沒亂花錢。做微博營銷也要看下載量、看轉化效果的，優質的就投，不優質的第二天就下線。」徐薇原是酷訊的員工，陳華再次創業之後，找到她。最初做最淘網的時候，正是蘑菇街、美麗說最火爆的時候。在徐薇眼裡，陳華就是典型的技術男，很愛鑽研產品和技術，缺點是固執，他認可的東西他就是對的，想辦法要做的，他不認可的要說服他，必須拿出一些東西來證明，他還是會聽進去的。當時邀請徐薇加入創業團隊的，不只是陳華。但徐薇還是選擇了他：「他在技術產品上有把控力，移動互聯網還是產品優先，才能抓住用戶。我看好他這一點。」以前有過合作經歷，在溝通上不需要再磨合，也是徐薇選擇他的重要原因。在她看來，唱吧的發展，沒有再像酷訊那樣快速膨脹，一直是穩步發展。陳華也特別相信團隊，願意分享成果。他小心地避免在酷訊犯的錯誤：不要讓VC在董事會占過多的比例，佔有控制權;以及，尋找能夠長期支持公司的資本。「給他投了錢的藍馳創投(A輪)、紅杉(B輪)也是比較有耐心的。」吳世春說。他意識到陳華的變化，以前覺得兩三小時拿下融資是值得誇耀的事，現在更注重融資的條款，對方是否適合你，不僅要拿到錢，而且要拿到適合你的錢。陳華覺得現今的任務，產品的改進依舊是最重要的，這個生態環境是產品為王，不是說今天有了這個用戶量就不用擔心了，產品停滯了，用戶可能會流失。其次，要找到更大規模的收入，去支撐未來公司的發展。如果面對巨頭的競爭，陳華說：「首先你在賬上必須有錢，賬上沒錢你生存都有問題，還得跟大公司打仗，那就完了。融資的目標是讓我覺得心安，而不是拿來燒的。資本上保證自己是安全的，心理上不害怕競爭對手，技術上要實實在在比任何一個人做得更好。」
G. 陳華一家都有工資收入。爸爸每月收入和媽媽的收入比是6比5，媽媽每月和陳華的比是·3比2
解：設媽媽的工資是a。
根據：爸爸每月收入和媽媽的收入比是6比5，可以知道，爸爸的工資是：6/5 a = 1.2a。
根據：媽媽每月和陳華的比是·3比2，可以知道，陳華的工資是：2/3 a 。
根據：爸爸每月比陳華多640元列式子：6/5 a - 2/3 a = 640 。算出a =1200元。
所以爸爸的工資是1.2a=1440元；陳華的工資是2/3 a=800元。
H. 陳華的困惑（管理類專業知識求解）！謝謝！
可回答陳華的工作動力會降低，因為陳華是資深的編程員，但是工資和剛剛畢業的普通編程員的工資相差無幾，陳華的工作積極性收到了打擊。也可回答，陳華的工作動力會提升，因為李江林說陳華的工資會按照績效評估來評定，所以陳華會努力提高其績效。
斯達西.亞當斯的公平理論可以更好地解釋陳華的困惑。該理論認為，每個人不僅關心由於自己工作女里所得到的絕對報酬，還關心自己的報酬和他人報酬之間的關系。如果發現自己的付出和收入比和其他人相比不平衡，就會產生緊張感，這種緊張感又會成為他們追求公平和平等的動機基礎。
我覺得李江林的解釋會讓陳華感到不滿意。因為在解釋兩人的工資情況中，陳華作為資深編程員的能力並沒有在工資的差距中得到體現。
我認為公司可以適當增加陳華的工資來安撫陳華，以表示對陳華的重視，同時，應該了解陳華的其他更高層次的需求，如歸屬需要、尊重需要和自我實現需要等。因為陳華對其無論是工作職位還是收入，還有工作中的創造性要求都相當滿意，所以公司要留住陳華，安撫人才，應該了解其要求後再作處理。
I. 陳華家裡真的特別有錢嗎
陳華和咸素媛公布戀情之後大家都不太看好，兩人的年齡差確實很大，而且是姐弟戀，搞不好還要被誤解稱母子戀，總之會遭受來自各方的異樣眼光，陳華對咸素媛一見鍾情，雖然咸素媛已經上了40歲，不過看上去依舊少女氣息。
陳華的父母見咸素媛的時候准備了5份重量級大紅包，出手如此闊綽真是驚呆了韓國網友，據悉陳華的爸爸在老家經營農場，可以說他是農場主的兒子，收入應該是很可觀的。陳華自己在廣州和朋友合夥開了一家服裝廠，如果服裝廠經營狀況良好也是不錯的小老闆，陳華在廣州還擁有豪宅，在房子里可以觀看到廣州珠江的全部景色，千萬以上的豪宅實在霸氣，開的車是瑪莎拉蒂，有專職司機，年紀輕輕的大boss
。
所以陳華家裡並不是偽富豪，也算不算大富大貴的富豪家庭，只能說在當地算是經濟寬裕的家庭吧。
咸素媛2002參演電影《色即是空》走紅，但是之後發展卻不太如意，之後來到中國發展事業，並在深圳遇到了陳華，兩人幸福地談著戀愛並且通過重重阻力終於結婚生子了，但是兩人在《妻子的味道》里獲得了極大的關注度，兩人的因為不是一個年齡層次有很多方面的想法不一樣，最典型的就是消費觀，咸素媛因為小時候家裡貧寒，所以養成了節約的習慣。