萬達集團一年賺多少錢

Ⅰ 萬達負債4205億，37家萬達甩賣蘇寧，王健林將跌落神壇嗎

回答：從2017年6月王健林和融創孫宏斌、富力的那筆600多億元的大甩賣（主要是賣掉萬達的文旅資產）開始，萬達就開始了賣賣賣的模式，直至今日還沒有完全停下來。

財富雜志的數據，都要從企業方面獲得確認，所以起碼2016年的數據是可信的。由此觀之，萬達自身通過盈利造血的能力並不強。所以，要還本金和利息，萬達必須變賣資產。今年第一筆是賣掉37家萬達百貨，應該還不是終點，因為這筆交易尚不足以填上至少200多億的現金需求——因為萬達百貨本身肯定是有負債的。

Ⅱ 王健林是首富，為什麼說他還欠銀行幾千個億

因為銀行貸款用於投資成本更低，用於投資收益更大，所以就任可違法也不想還，所以還是違法成本太低導致的。

這個很正常，現在沒有哪個大公司不是負債經營的，公司規模做的越大銀行貸款就越高，這是一種資金的流動方式，萬達負債4000億，萬達集團資產是6900，資產減去負債就是萬達的凈資產，這2900億中一大部分是王健林個人的，所以王健林憑這部分資產成為的亞洲首富。

銀行只關心你的還款能力。

咋一聽頗有幾分道理，但是回頭仔細想想，還是太天真。因為欠銀行2000億，不是王健林自己欠2000億，是萬達欠2000億。

企業本身有價值是一份重資產，可抵押可變現，同時企業又是一個會下蛋的雞，能產生利潤。他們和普通個人一樣，也嚴格遵照合同，按月按年往銀行還著貸款。

1月29日，萬達官網發布消息稱，騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

這將是全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。不過，對於獲得這筆大戰略投資，王健林好像早已成竹在胸。

在10天前的萬達年會上，他就向外界透露這一信號。他表示，2018年將進行組織架構適應調整，成立商管集團、地產集團、新網科公司。其中，商管集團就是將原來商業地產更名，成為一個純粹的商業物業持有和運營管理商，使公司戰略更清晰，商業模式更純粹，也為了使市場估值更高。

而1月29日的戰略投資協議中也提到，萬達商業將更名為萬達商管集團，1至2年內消化房地產業務，萬達商管今後不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業，各方將推動萬達商管集團盡快上市。

Ⅲ 萬達集團現在有多少凈資產王健林本人的呢

萬達集團2014年末資產為5300多億元人民幣（2014年年會數據）。王健林個人資產因萬達商業地產和萬達影城的相繼上市，已過千億人民幣大關。

Ⅳ 王健林是首富，為什麼說他還欠銀行幾千個億

公司規模做的越大，銀行貸款就越高，這是一種資金的流動方式，萬達負債4000億，萬達集團資產是6900，資產減去負債就是萬達的凈資產，這2900億中一大部分是王健林個人的，所以王健林憑這部分資產成為的亞洲首富。

王健林在中國企業領袖年會做演講時候，從資產和負債做了對比角度做對比，表明負債4205億。其實，萬達公司4205億元的負債是指預收房款、應付的工程款、預備的儲備金、銀行貸款等等包含在一起的，不是指萬達欠銀行4205億元，也不是指王健林欠銀行4000億。

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老闆敢向銀行借這么多債，自然是有償還能力的。銀行給人放借款也不是隨意放的，都是通過嚴格審核和考察的，當然老闆們也都是有房產等私人財產做抵押的。

從銀行借錢的大老闆也不貪圖享樂。他們也有值得投資的項目來借這么多錢。雖然借款數額巨大，但也有很多機會賺大錢，他們可以很快償還從銀行借的錢。

企業本身有價值是一份重資產，可抵押可變現，同時企業又是一個會下蛋的雞，能產生利潤。他們和普通個人一樣，也嚴格遵照合同，按月按年往銀行還著貸款。

Ⅳ 王健林之前耗資400億，設計青花瓷萬達，如今怎麼樣了

萬達廣場大家肯定不陌生，幾乎每個城市都有，現在覆蓋面越來越廣了。記得有人說過，自己家門前本來一天經過的車不超過一百輛，後來萬達來了，在這里一番操作之後，每天堵車超過二十分鍾，這讓人無奈的繁華，不知是好是壞。

從這就看得出，萬達的影響力了，有萬達在幾乎周邊都會跟著升值漲價，尤其是地皮，越來越值錢。可是萬達也有跌落神壇的時候，王健林也有失手的時候，這就是南昌的萬達廣場，奇怪的造型讓大眾開始懷疑王健林的審美出了問題，現在成了有名的奇葩建築，讓人直呼「辣眼睛」。

而且，它還有一個世界紀錄——「世界上面積最大的青花瓷建築」，非常符合「大氣」這個要求。要說建造這個建築群也是不容易，這個萬達廣場一共有大大小小26個建築組成，外表裝飾用的瓷磚一共用了45000塊，這是一個大投資大製作了。

而且，它還有一個世界紀錄——「世界上面積最大的青花瓷建築」，非常符合「大氣」這個要求。整個工程下來一個用了45000塊陶瓷杯，想像一下這工程有多巨大。可幸運的是，這里如今非常受當地遊客的歡迎，已是南昌居民一個大型娛樂勝地，遊客不僅能在此購物娛樂，在外面閑逛時還能欣賞青花瓷上的紋路，一些對此感興趣的人還特地從外地趕來一睹風采。

Ⅵ 萬達市值多少

股票代碼：300 168
成交額：5113(萬元)
總市值：87.47(億)
上市時間 :2011年01月25日
總股本 4.87億股
流通股 4.78億股
萬達集團創立於1988年，形成萬達商業、文化旅遊、電子商務、連鎖百貨四大產業。截至2014年，企業資產5341億元，年收入2424.8億元。已在全國開業123座萬達廣場，78家酒店（其中68家五星級酒店），6600塊電影屏幕，99家百貨店。萬達集團2020年目標：企業資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業。
萬達商業是全球規模最大的商業地產企業，已在全國開業123座萬達廣場、78家酒店，持有物業面積2157萬平方米；建設中的萬達廣場70個，酒店69個，物業面積1747萬平方米。2015年1月，在香港上市的萬達商業（03699.HK）市值超過2200億港幣。萬達商業擁有全國唯一的商業規劃研究院、酒店設計研究院、全國性的商業地產建設和管理團隊，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。
萬達文化產業集團是中國最大的文化旅遊企業，注冊資金50億元，資產490億元，2014年收入341億元，旗下包括電影製作、發行、院線，電影科技娛樂，舞台演藝，主題樂園，兒童連鎖娛樂，旅行社等多個產業。文化旅遊正成為萬達新的支柱產業。
電子商務是萬達集團迅速崛起的支柱產業，包括萬達電商和快錢兩家公司。
萬達百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業99家百貨店，營業面積260萬平方米，是中國最大的連鎖百貨企業。
2015年4月21日，王健林董事長在沈陽舉行的「2015中國綠公司年會」上首次對外披露萬達「2211」工程：到2020年，萬達資產達到2000億美元，市值達到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達到100億美元。

Ⅶ 萬達集團董事長王健林是白手起家嗎

是的。

1986年，王健林從遼寧大學畢業，獲得經濟管理專業的學位，畢業後，王健林調任陸軍學院管理處任副處長。同年，王健林選擇了轉業，擔任大連市西崗區人民政府任辦公室主任。1989年，王健林來到西崗區住宅開發公司擔任總經理。

1992年，大連西崗區住宅開發公司改製成立大連萬達房地產集團公司。2010年，王健林和馬雲、丁磊、郭廣昌、柳傳志、董文標等企業家共同捐資發起成立瀛公益基金會，主要項目是扶持青年創業。2013年，王健林推出「萬達集團大學生創業計劃」慈善項目，每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創業，每人提供50萬元資金。

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萬達集團的相關情況：

1、2012年9月4日（北京時間9月5日凌晨），中國大連萬達集團宣布，已經完成對美國第二大院線集團AMC娛樂控股公司總計26億美元的收購，萬達將成為全世界規模最大的影院運營商。

2、2014年8月27日消息，萬達、網路、騰訊三巨頭傳出合作投資50億元成立新電商公司。萬達持股70%，騰訊和網路各持15%。同時，在三者的合作中，萬達佔主導地位，在萬達廣場、影院、酒店等實體產業鏈條上布局O2O，網路和騰訊則分別貢獻優勢業務，將在技術等方面予以支持。

3、2015年1月21日上午11點，萬達集團在北京萬達索菲特大飯店召開新聞發布會，宣布出資4500萬歐元購買上賽季西甲冠軍馬德里競技20%股份。

Ⅷ 萬達集團現在一年又多少億的營業額了呢

企業資產3800億元，2013年年收入1866億元，凈利潤125億元。2015年目標：資產5000億元，年收入3000億元，凈利潤200億元，成為世界一流企業。

Ⅸ 萬達靠什麼賺錢

萬達廣場是靠什麼賺錢的？

2月5日傍晚，阿里巴巴集團、文投控股與萬達集團簽訂戰略投資協議，以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東，萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。

而在1月份的時候，由騰訊控股作為主發起人，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

對於萬達，這一系列交易當然是城下之盟，讓深陷資金泥淖的王健林有了喘息之機，甚至有人稱之為「互聯網巨頭瓜分萬達」。但長遠來看，王健林的這些舉措，畢竟將萬達這家龐大的企業引向開放，而王健林娛樂帝國構想，也可能在這一次阿里和文投入局之後重拾。

錢不是萬能的，錢是萬達的。

一句看似玩笑的，透露出萬達有多麼賺錢。那麼，萬達廣場到底如何盈利呢？

眾所周知，萬達商業地產的主要產品是城市綜合體，這種產品模式其實說白了就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等等社會需要的火熱項目，然後把這些進行銷售，用銷售產生的現金流投資持有的萬達廣場。這種「售」養「租」的方式，讓萬達廣場建成後自己持有經營，全部租金收益歸萬達，被稱為「重資產模式」。

而這種商業模式恰恰符合現在中國城市發展需要，很多二線城市都有了萬達廣場的身影，有人說，有萬達廣場地方就是一個城市新的商業區。就我本人去過的幾個萬達廣場而言，確實是這樣，有萬達廣場的地方確實成了商業聚集區，這種狀態在二線城市尤為明顯。

王健林適應時代潮流的運作能力是首屈一指的。去年，萬達集團將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產；將13個文化旅遊城項目91%股權以438.44億元的價格轉讓給融創房地產集團，還有一些其他的類似動向，這意味著，王健林開始賣出旗下最具知名度和最賺錢的萬達廣場項目。 對此我們不難看出， 王健林此番正打算用「品牌」力量大做文章。 從重資產到輕資產，靠品牌賺錢。

通過王健林的轉變動作，能看出他的才智，也看出環境的無奈。萬達發展到如今，已成為全國甚至是國際上有影響力的地產品牌。所以，投資商看中的是萬達背後的品牌價值，而王健林也明白，走到如今的萬達，依靠「品牌」賺錢正是極具天時地利人和的時候。

萬達廣場你首先要理解這是什麼樣的一個模式。對於拿地有兩種拿法，第一種萬達廣場首先在商圈附近會根據數據和市場情況拿下一片地，之後建好基礎的商鋪以及樓層，同時間進行招商活動，招商活動分為幾個板塊。

首先第一個肯定是商家的入駐，也就是傳統的門店商家，付出一定的租金進行入駐，門店地理位置越好，曝光率越高的店鋪，價格越高，因為本身萬達商圈具有一定的知名度，對於很多希望打響品牌形象以及希望實現品牌轉化的店鋪，基本都會選擇在萬達廣場拿下一片地域，實現高的人群曝光和贏利。

第二個是材料商的入駐，萬達廣場的很多材料以及裝修都是需要符合統一裝修風格的，萬達廣場和部分的材料商以及建築公司都有合作，更多的都是萬達廣場同一集團旗下的業務，一家門店買的只是店鋪使用權，但是裝修和一些服務費都是萬達賺大頭。

第三個萬達影視，一般萬達都會自己在萬達廣場上有玩大的影城，這時候萬達因為商戶吸引來的客戶，自然同樣有著對於電影的消費需求，那麼萬達廣場的電影播放收到的利潤也非常可觀。

第二種盈利模式，這個模式不同於前面一種，多見於三四線城市，很多店面都是空的情況，但是依舊贏利，那是因為什麼獲得盈利呢？想想萬達最大的業務你就明白了，如果萬達拿下了一片地，那片地的房價不算高，因為本身周圍沒有太多商圈，他就去製造商圈，這點使萬達廣場最大的贏利模式！一個小區周圍有萬達，房價自然會高漲，建房子賣房子實現的盈利轉化，遠遠可以填補製造出一個萬達廣場的成本！內里門道很多這里不多說。

第三種模式，周邊商鋪買斷，這可以建立在第一種和第二種模式上，一般商圈周圍的地塊，都會因為地皮不斷地操作實現升值，但是一般其實都是萬達自己的商鋪，在建立萬達之前就被低價收購了，後面又轉租售賣出去賺取中間差價。