哈迪一年收入多少錢

1. 現金800多億美元，黃金143噸，卡扎菲若活著，能否當世界首富

文|飛魚說史

早在很多年前，在西方國家的慫恿下，利比亞就爆發了反對卡扎菲的活動，為了讓卡扎菲倒台，西方國家也出動了很多架飛機對利比亞進行轟炸，而反政府武裝也趁機攻入了利比亞的首都，卡扎菲正式倒台。

後來卡扎菲在家鄉被捕，慘遭虐待之後，被槍殺身亡，一代傳奇人物就此落幕，值得一說的是，自卡扎菲的政府倒台之後，利比亞一直沒能穩定下來，而這也正是西方國家所期望的結果。

如果知道他們現在會過得那麼糟糕，當初那些反對扎卡菲的人，是否會後悔呢？

2. 蘇哈托的人物生平

由於蘇哈托的母親3度嫁人，村裡人都看不起他，經常羞辱他，「蘇哈托，你有幾個爸爸?」這在他幼小的心靈中留下傷痛。
但是，他沒有因此消沉，而是更加發奮，他只用兩年的時間讀完小學。升入中學後，因為家境貧困，他被迫輟學，打工糊口。據說，蘇哈托一生中最遺憾的事是受教育不多。真正算起來，他只受過有限的幾年小學教育。因此，蘇哈托一有空就看書，甚至在街上拾到一張報紙，他也會從頭到尾認真地看完。 軍校畢業後，蘇哈托成為荷蘭殖民政府的士兵，在不到一年的時間里被提升為上士。1942年，日軍入侵印尼後，蘇哈托加入了祖國防衛軍。1945年日本投降後印尼爆發了8月革命，於8月17日宣告獨立，蘇哈托重新進入軍界。1960年，蘇哈托任陸軍參謀長第一助理兼陸軍總後備兵團司令，5年後，他任陸軍戰略後備司令，少將軍銜。蘇哈托在權力的階梯上不斷攀升，他希望有朝一日能出人頭地。果然，「9·30」事件成了他攀上權力頂峰的契機。
1965年9月30日，以蘇加諾總統警衛團三營營長翁東中校為首的一批軍官發動了「9·30」運動，解散內閣，設立「革命理事會」，蘇哈托隨後反擊得手，負責恢復治安和秩序。1966年，蘇哈托代行總統職權。1968年3月，蘇哈托正式當選為印尼共和國總統，從此，印尼進入蘇哈托時代。
蘇哈托是個虔誠的伊斯蘭教徒。根據伊斯蘭教法，一個男人可以娶4個妻子，但他只有一個妻子。他的妻子茜蒂·哈蒂娜出身於中爪哇，他們之間的戀愛婚姻充滿了浪漫色彩。兩人婚後感情甚篤，生活美滿，有3子3女。1996年4月，哈蒂娜病逝，蘇哈托遭到沉重打擊，還一度中風，然而，由於他意志堅強， 很快就康復了。
蘇哈托的出生地爪哇島是印尼文化的發源地，當地人都信奉「不驚駭、不驚奇、不驕矜」的三不人生哲學。蘇哈托從小受這種文化的熏陶和影響，漸漸養成了臨危不懼、冷靜持重的性格。無論遇到什麼難事，他臉上從無畏懼、緊張之色，相反他總是面帶笑容，因而有「微笑總統」的雅號。他的夫人哈蒂娜同蘇哈托一樣愛笑，是印尼的「微笑第一夫人」。 蘇哈托上台執政的時候，印尼經濟非常困難，巨額的財政赤字，高達20多億美元的外債，持續上升的通貨膨脹，使這位行伍出身的總統面臨嚴峻的挑戰。
印尼經濟振興從何著手?蘇哈托自有章法，他網羅一大批經濟學家和專業人才，重用他們，放手讓他們發揮作用。他們為蘇哈托出謀劃策，制定了國家的經濟發展計劃。蘇哈托非常重視國家的建設發展，定期與自己的經濟顧問討論國家的經濟形勢和經濟問題。據說，他每次發表講話，都要講經濟問題，印尼的主要經濟數據他能背出一大堆。
印尼舉國上下經過艱苦奮斗，在第一個25年發展規劃期間(1969—1994年)取得很大成就，經濟年平均增長率為6%，通脹控制在10%以內，人均國民收入由70美元增加到了650美元。
在此期間，印尼的糧食基本上實現了自給，農副產品及一些初加工產品出口得到了明顯增長；一些大型工業項目也陸續開工，經濟基本上實現了「走出低谷、穩步發展」的奮斗目標。也為後來經濟發展奠定了良好的基礎。
蘇哈托執政以來，印尼局勢一直較穩定，經濟持續高速發展，他的聲望達到顛峰。 印尼是一個在1萬3千多個島嶼上分布著366個種族的「分散式」國家，經濟水平較低，社會動盪始終是困擾政府的一個大問題。軍隊在印尼政府中一直發揮著獨特的作用。
1963年10月17日，印尼陸軍造反，強迫蘇加諾總統解散國會，蘇哈托這位「微笑的將軍」趁亂奪取了最高權力，從此開始了印尼軍人主政長達30多年的歷史。
軍隊是蘇哈托維護統治的最主要工具。在蘇哈托時期，軍隊是唯一負有安全和政治雙重職能的機構。為使軍隊名正言順地參與政治，蘇哈托提出了「雙重職能」理論。1982年印尼法律規定：軍隊不僅是一支軍事力量，而且也是一支社會力量。
在「雙重職能」理論的指導下，軍隊全方位參與政治生活。在中央機構，內閣27名部長中有12名是軍人，他們占據了國防安全部、內政部和經濟部門的
重要職位；在地方政府，軍人勢力也大舉介人。1971年大選後，軍人占據了26名省長中的22名。1969年，271名市長和縣長中有147名軍人。到1971 年，這個比例更升至2/3。
另外，軍人在國家最高權力機關中也有代表。500名人民代表會議成員中有100名由總統從軍隊中指定。
在經濟領域，軍方也把持了不少關系國計民生的重要領域。軍方實際上成了「老虎屁股摸不得」的特殊機構。
西方國家曾有記者報道說：「群島之上沒有一個村子不是由中士或上士領導，全國沒有一個國有企業不是由上校或將軍擔任經理的。」
在蘇哈托執政時期，不僅政府積極介入市場，連軍隊也大辦公司。由於軍隊在印尼政壇中參政涉政的情況過於突出，嚴密管制媒體，壓制反對派聲音，人民的意見沒有正常的表達渠道，嚴重影響了印尼的民主進程，問題日積月累，直至積重難返。 1997年7月，東南亞國家爆發金融危機，印尼經濟遭到毀滅性打擊，經濟危機引發了政治危機，蘇哈托30年的輝煌毀於一旦。
作為重災區的印尼金融市場持續震盪，貨幣大幅度貶值， 失業人數增至1350萬，加之旱災造成糧食減產，食品供應困難，物價飛漲，人民生活水平急劇下降，貧富懸殊問題日益突出。
據印尼一家非政府組織阿卡迪加基金會不久前發表的一份調查報告說，印尼貧窮人口占總人口的一半以上，比兩年前的2250萬窮人增加了3.5倍。在經濟危機和糧荒的雙重打擊下，印尼窮人的生活越來越困難，一些人死於飢餓和疾病。印尼人的不滿情緒日甚一日，大學校園成為發泄憤怒的突破口，自1998年2月下旬起，幾乎每天都有學生舉行集會和示威，從雅加達、萬隆、泗水和日惹等大城市蔓延到全國許多中小城市，印尼局勢急劇動盪，社會矛盾加劇，導致一系列騷亂事件的發生，造成民眾生命財產的重大損失。僅在首都雅加達，5月13—5月15日的3天騷亂中就有499人死亡，3000多座建築、1000多輛機動車被毀壞。社會各界強烈要求徹底地進行政治、經濟、司法改革。他們還認為蘇哈托的家族統治是印尼危機的根源，要求蘇哈托下台，示威者燒毀蘇哈托的模擬像。局勢逐漸失控，經濟危機最終釀成了政治危機。
政治危機使經濟危機加劇，印尼在國際貨幣基金組織幫助下擬定的振興經濟的計劃成為泡影，外國投資者紛紛放棄購買印尼國營企業股份的計劃，金融市場持續劇烈動盪，其中，印尼盾同美元的比價在1998年5月19日一度跌至17000盾兌換一美元，經濟損失難以估量。
為了挽救危局，在埃及參加15國首腦會議的蘇哈托提前一天於1998年5月15日凌晨回國，立即召見了負責安全、宣傳和經濟工作的主要部長及軍方領導人，討論了當前的局勢，宣布接受各界提出的政治、經濟和司法改革建議，決定從16日起降低燃油和電力的價格，並免費向市民分發一些生活必需品等等。東南亞媒體認為，蘇哈托採取的這些緩和局勢的舉措為時已晚。
執政的專業集團內部首次發出了反對蘇哈托的聲音。專業集團是蘇哈托的政治大本營，1998年年3月曾支持蘇哈托第七次當選連任總統。專業集團的負責人說，如果蘇哈托不願意下台，「我們就必須強迫他離開」。過去長期支持蘇哈托的國會領袖的態度也發生重大變化，5月18日，國會議長哈爾莫科在召開國會領導人會議後發表聲明，希望蘇哈托為了國家的團結明智地辭職。但印尼軍方表示支持蘇哈托，反對議長的提議。在隨後幾天，有關各方經過磋商後，軍方領導人改變了原先的立場。執政黨、國會、軍隊都拋棄了蘇哈托，蘇哈托成了孤家寡人，最後不得不交出總統權柄。
面對國內一浪高過一浪的反對之聲。1998年5月21日上午10時，印度尼西亞雅加達總統府官邸，蘇哈托總統向印尼全國人民發表廣播講話：「我非常關注國內局勢的發展，特別是人民要求改革的熱情。為了保證我國的安定團結和穩定發展，我已經宣布成立改革委員會，同時改組內閣。但今天的事實表明，由於缺乏共識，改革委員會無法成立，而較早提出的改革計劃也不被人民所接納。根據形勢分析，我已經無法繼續領導我國人民和促進我們國家的發展。因此，根據我國1945年的憲法，同時慎重考慮議院和各派領袖的意見，我決定辭去印尼總統的職務。我已經在早晨向議院提交辭呈。根據根據1945年憲法第8章，副總統哈比比繼任總統至2003年！」蘇哈托告別了30多年的總統寶座，宣布下台。將權力移交給副總統哈比比。
下台後的蘇哈托在雅加達的寓所內深居簡出，很少參加社會活動。期間，他的子女被清掃出國會，兒媳、弟弟被司法部門審訊，家族在國有企業中的股份也被退還。蘇哈托的小兒子湯米因策劃謀殺法官、私藏武器和畏罪潛逃等3項罪名於2002年被雅加達中區法院判處15年監禁。 蘇哈托下台後，有關他家族的財產調查清理開始了。這是印尼公眾反應最為強烈的問題之一，他們要求將蘇哈托的財產充公。
蘇哈托當權時，他的親信黨羽飛黃騰達，擔任政府和軍隊中的要職。其子女也沾老子的光，蘇哈托的長女哈迪揚蒂曾擔任內閣中的社會事務部長，他的4個兒女和一個媳婦都是國會議員。顯赫的政治權力為家族謀私利大開方便之門，蘇哈托的6名子女是最大的獲益者，親友也發了大財，蘇哈托家族控制著印尼的金融業、汽車業、電力、建築業、交通運輸業、森林、礦山、新聞媒介和房地產業，印尼幾乎每個部門都有蘇哈托家族的人。印尼人說，蘇哈托家族壟斷了印尼的大小生意，控制了印尼的主要經濟命脈。有個形象的說法，蘇哈托家族打噴嚏，印尼患感冒。
印尼的一些知名人士、律師、企業家已在1998年5月29日成立一個委員會，目的是把有關「因國家財產被侵吞而使人民如此貧困」的各種情況集中起來。利用石油開發牟利的蘇哈托家族的各公司也被列入調查名單，人們發現，蘇哈托家族控制的120家公司通過與國家石油公司簽署承包合同中獲利，國營石油公司因而成為蘇哈托家族的「搖錢樹」。蘇哈托的次子班邦和女婿德拉魯馬納迫於壓力，最分別辭去了比曼塔拉商業集團的主席和總裁職務，消息傳出後，該集團的股價立刻上漲100盾，投資者對此做出肯定的反應。
隨著調查的進行，該家族的掠奪資財令人心驚。去年底，蘇哈托次子班邦曾強行借屬下銀行20%以上的貸款注入其公司名下救急，而不管其他企業的死活。數月前，香港百富勤清盤時大曝光，借給印尼的4億美元貸款中，有2.65億美元為蘇哈托家族的商業集團所侵吞。有人據此認為，如果蘇哈托繼續執政的話，國際金融機構給印尼應付經濟危機的貸款很可能被該家族挪用。
但是，蘇哈托家族的人在叫屈。蘇哈托的同父異母弟弟普羅博蘇特佐說，有關蘇哈托家族財產的情況被誇大了，印尼公眾錯誤地指責了蘇哈托，他的家族沒有貪財，他們願意接受調查。
普羅博特佐是公司老闆。他強調指出，蘇哈托一家在大多數合資公司中沒有得到多大的財富， 這是由於他們的合夥人都貪得無厭。蘇哈托經營的好幾家公司已經停業。他把蘇哈托說成一個清白無辜的人，很多印尼人對他的說法嗤之以鼻。
他還披露，蘇哈托下台後經常跑步和打高爾夫球。1998年，有人看見蘇哈托5月28日在雅加達一個清真寺作祈禱。陪同他祈禱的還有雅加達軍區司令沙姆斯丁少將。這是蘇哈托辭職後首次在公共場合露面。目擊者說，他看上去身體硬朗，情緒也不錯。 2008年1月4日，蘇哈托因心、肺疾病住進醫院。 蘇哈托因貧血、心率低、內臟器腫大導致情況危急而住院接受治療的。據印度尼西亞佩塔米那醫院表示，入院之後，蘇哈托的病情迅速惡化，醫生為其進行血液透析以排除體內積水。
而佩塔米那醫院官員桑霍托在6日舉行的新聞發布會上表示，蘇哈托的情況有所好轉，但是他仍然很虛弱。
該官員說：「他的心臟和肺（功能）已經有所改善，體內積水開始減少，尤其是肺部（積水）。」然而，蘇哈托的主治醫生蘇比安東諾8日再次召開新聞發布會稱，蘇哈托的健康狀況再次惡化，甚至出現了內出血的症狀。蘇比安東諾說：「我們在蘇哈托的尿液和排泄物中發現了血跡，而他肺部的積水也在逐漸增多。」主治醫生指出，這些症狀的出現可能會導致蘇哈托出現呼吸困難。
據悉，蘇哈托住院期間，他的家人一直在醫院與他相伴。而包括現任總統蘇西洛在內的一些政府官員和宗教領袖也紛紛前往醫院探望。
現年86歲的蘇哈托1998年5月被迫辭職以來已數度入院治療，1998年後，蘇哈托還數次患中風，而且他還患有肺部和腎臟疾病。
疾病讓蘇哈托常年只能在家中休養，但也幫他躲過了官司。蘇哈托曾統治印尼30年。2000年8月，印尼總檢察院以貪污罪起訴蘇哈托，地方法院曾數次開庭審理此案，但蘇哈托均以「身體狀況不佳」為由拒絕出庭，最後案件不了了之。
2006年5月12日，印尼總檢察長薩利赫宣布，鑒於蘇哈託身體狀況惡化，總檢察長辦公室中止對蘇哈托涉嫌貪污案的司法審查程序。
但在2007年7月，印尼檢察部門又正式向雅加達南區法院提起對蘇哈托的民事訴訟，指控他在擔任總統期間利用個人創立的教育基金貪污相當於4.4億美元的巨額資金。 2008年1月13日上午，病重住院的印度尼西亞前總統蘇哈託病情進一步惡化，醫療小組已經採取了多項急救措施，但情況仍「非常危險」。當天早晨開始，蘇哈托的健康狀況急劇惡化，多個器官衰竭，心臟和肺功能進一步下降。 1月27日，印尼警方證實前總統蘇哈托因多個器官衰竭已經在當日去世，終年87歲。醫院方面表示，蘇哈托去世的時間是當地時間27日下午1點10分。

3. 瘋狂的麥克斯到底有幾部

現在總共有4部
前三部是由老牌動作演員梅爾·吉普森主演的，也奠定了他動作巨星的3部電影，不過都是挺老的電影了
第四部是由湯姆·哈迪和查理茲·塞隆阿姨主演的，口碑爆棚
據說湯姆·哈迪續簽了3部《瘋狂的麥克斯》系列電影，不過檔期緊張，可能要等上一段時間才能開拍了

4. 蘇哈托家族

印尼前總統蘇哈托家族的財產到底有多少?美國《福布斯》雜志在1997年全球首富排行榜中,將蘇哈托列在第四位,資產總額高達160億美元;《國際財經》雜志對其財富的保守估計是200億美元;另據美國中央情報局的秘密調查資料顯示,蘇哈托家族資產總值在10年前已達300億美元,去年進一步膨脹到400億美元,相當於國際貨幣基金組織對印尼的援款數字,是世界上最富有的家族之一。

在印尼，蘇哈托的孩子和家屬通過各種各樣的方式牟利，組成了一個龐大的商業王國。他們搜刮財富的方式可謂五花八門，僅舉幾例即可證明。

一曰「提成夫人」。蘇哈托夫人婷·蘇哈托利用各種名目為她控制的幾個基金會募捐，募捐來的錢她都提成10%。這位夫人的名字「婷」的發音同英文的「10(ten)」相近，因此，她獲得了「提成夫人」或「百分之十夫人」的稱號。據說從70年代開始，印尼每出口一桶石油，與蘇哈托家族有關系的部門就可以獲得一個美元的提成。
現在蘇哈托家族成員全部被從印尼國會中清除出去，同時還被迫辭去了在全國上市公司中擔任的一切職務。蘇哈托的女婿前不久被解除了在軍隊的高級領導職務，正等待著軍事法庭的審判。12月5日，印尼最高檢察院向蘇哈托第一次發出了接受調查的傳票。12月9日，蘇哈托接受了長達4個小時的訊問，回答了40多個問題。蘇哈托的家族企業蘇哈托有3子3女。長女哈迪揚蒂，長子哈佐朱丹多、次子班邦、次女赫迪婭蒂、三子胡多莫、三女胡塔米。30多年來，蘇哈托精心編織了一個龐大的裙帶關系和家族企業。他的長女哈迪揚蒂連續幾屆當選為國會議員，前年12月曾努力競選副總統候選人失敗。去年3月，蘇哈托任命她為國家社會事務部長。哈迪揚蒂長期掌管印尼主要的收費公路公......(

二曰「20%家族」。蘇哈托有3個兒子和3個女兒，他們以及他們的配偶和親屬在這個國家幾乎所有的大項目中都佔有股份，一般在20%左右，因此，有人就把這個家族稱為「20%家族」。根據印尼商業資料中心公布的數字，同蘇哈托家族有關的企業總資產不低於20萬億盾(約合200億美元)。

三曰「基金家族」。蘇哈托親自建立和領導了7個基金會，總資產達到5.8億美元。蘇哈托通過頒布各種政令和法規，要求企業每年必須向這幾個基金會交納扶貧基金，同時要求國家公務員向基金會捐款。據報道，這些基金會的部分資金成了蘇哈托家族的私人資產，另外一部分成為蘇哈托領導的專業集團的活動經費。

四曰「丁香壟斷」。印尼是丁香生產大國，但農民不能直接把丁香出售給政府，而是必須以低廉價格賣給蘇哈托子女設立的收購部門，由他們以高價賣給政府。蘇哈托家族從中獲得巨大利益，而農民和國家遭受重大損失。

五曰「印花家族」。蘇哈托的大孫子掌握了全國的葯品進口，所有葯品都要貼上他印製的500盾印花稅才能拿到市場上出售。一些跡象表明，蘇哈托的孫子還利用特權從國外進口搖頭丸，毒害年輕一代。蘇哈托的孫媳婦馬亞2000年6月就因攜帶搖頭丸和假幣而被捕，結果被判處監禁8個月。

六曰「發展國有汽車」。根據蘇哈托在任時提出的發展國有汽車計劃，從1997年開始，政府允許蘇哈托小兒子托米擁有的公司從韓國「起亞」汽車公司進口整車並享受免稅等優惠待遇。托米的公司接著以「蒂穆爾」牌子在印尼市場上以比其它進口轎車低60%的價格出售，很快佔領市場，而政府卻因此損失至少15億美元。

蘇哈托有3子3女。長女哈迪揚蒂，長子哈佐朱丹多、次子班邦、次女赫迪婭蒂、三子胡多莫、三女胡塔米。30多年來，蘇哈托精心編識了一個龐大的裙帶關系和家族企業。

他的長女哈迪揚蒂連續幾屆當選為國會議員，前年(編者註：1997年)12月曾努力競選副總統候選人失敗。去年(編者註：1998年)3月，蘇哈托任命她為國家社會事務部長。哈迪揚蒂長期掌管印尼主要的收費公路公司——馬爾加公司。

長子哈佐朱丹多是印尼最大的汽車製造公司——阿斯特拉國際公司最大的股東。

次子班邦擔任印尼比蔓塔拉聯合大企業的主席，控制著印尼的電視業、房地產業、建築業、酒店服務業、電信業等。該公司還擁有多家銀行、發電公司。他還是直接控制政府交易的一些公司的股東。

次女赫迪婭蒂擁有多家銀行和建築公司的股份，還擁有印尼工業銀行8%的股份。她的丈夫普拉博沃被任命為印尼陸軍戰略後備部隊司令，蘇哈托下台 後，國防部長兼武裝部隊司令維蘭托解除了他的職務，調任設在萬隆市的印尼武裝部隊指揮學院擔任院長。普拉博沃對此深感不滿，當場把胸前佩戴的勛章摘下來扔 在地上揚長而去。

三子胡多莫是印尼國會議員。他壟斷了印尼的石化業，也是一位備受爭議的汽車製造商。他的公司生產的汽車從不向政府交納出口稅。他還擁有一家航空 公司和生產跑車的汽車公司。胡多莫還擔任安德羅美達銀行的董事會主席。他掌管著印尼的丁香供應公司。丁香是印尼製造香煙的原料的主要公司。根據蘇哈托的旨 意，1991年將這家國營大公司的控制權移交給胡多莫，從那時起，印尼的380家香煙製造商必須向胡多莫掌管的公司購買丁香原料，否則，政府不發給香煙生 產許可證。前年(編者註：1997年)10月，國際貨幣基金組織與印尼達成的援助計劃中就點名要求胡多莫在去年(編者註：1998年)6月底以前交出丁香 公司的控制權，解除個人壟斷。胡多莫在紐西蘭南部風景秀麗的萊克特卡湖畔擁有一所高級豪華別墅，每年都要帶著妻子和孩子乘專機去那裡度假。

前年11月5日，印尼財政部長根據國際貨幣基金組織的要求，關閉組織不健全的銀行。財政部長馬利莫下令關閉16家銀行，其中包括蘇哈托三子、次 子、次女所屬的銀行。蘇哈托的子女不但不執行，反而揚言要到法院控告財政部長，說財長的這道命令「是對總統的不信任」，最後迫使財政部長收回成命。

三女胡塔米壟斷了印尼海濱浴場開發公司的大部分股份。

蘇哈托的妻子逝世前控制了整個印尼的公共工程公司，每年從中牟利不下1億美元。

外國投資者都知道，要想在印尼獲得投資利益，必須尋求有勢力的合夥人，最理想的合夥人就是蘇哈托家族成員，最低限度也是蘇哈托最親密的朋友。沒 有他們的直接參與，外國投資商就很難簽訂投資協議，即使簽署了協議，一輩子也別指望拿到營業執照。根據印尼公司法規定，任何一家公司都可以不公開擁有控股 權的股東身份。所以，為了避免被指控有舞弊行為，外國企業都隱瞞當地的真正合夥人的身份，這就使蘇哈托家族的腐敗合法化了。

巧立名目到處伸手

蘇哈托家族還控制著全國70多個基金會。蘇哈托在印尼執政32年來共建立了77個基金會，重要的基金會都由他本人掌管，其它則由他的家族成員掌 管。基金的名目繁多，但打的旗號都是賑濟窮人、孤兒、殘疾人、幫助貧困子女上學等。這些基金會全部享有免稅優惠，可以不公開財政收入和支出狀況。

蘇哈托通過頒布各種政令、制定各種法規，要求企業每年必須向基金會交納扶貧金。凡是年收入超過1億印尼盾的公司和企業，都必須將收入的二成捐給 指定的基金會。同時，還要求每名國家公務員向基金會捐款。根據印尼前總檢察長蘇佐諾在職3個半月調查的材料，「超級三月指令基金」的宗旨是協助政府通過教 育提高人力資源的素質。而實際上用於此項的基金只佔總基金額的16%。蘇哈托將其餘資金全部用於購置土地、買股票，或借給親朋好友辦企業等。「社會慈善基 金」的資金則借給蘇哈托的好友開公司達16年之久，從來沒交過一分利息。「自力福利基金」用於扶貧的金額只佔總資金的18.5%，1990年蘇哈托炒匯虧 損4.2億美元就由該基金注資。

根據印尼法律，各個基金是不能控股的。蘇哈托及其好友則巧立名目，設立了努巴森有限公司。蘇哈托的長子在該公司控股10%、在「社會慈善基金」 控股20%、在「超級三月指令基金」控股25%、在「獻身工作永恆基金」控股30%。他掌管的努巴森有限公司在過去10年裡，在保險、航運、建築等部門都 持有大量的股份。特別是最近幾年，該公司又購買了世界最大的金、銅礦業及汽車業的股份。蘇哈托家族的目的是要把努巴森有限公司變成印尼的「福特基金」。

其它20個較小的基金都在酒店、水泥等建築材料領域有股權，由蘇哈托的子女控制。蘇哈托的妻子也成立了一個基金會，擁有中爪哇水泥廠30%的股權。

蘇哈托通過頒布政令方式低價強征民用土地。蘇哈托家族在西爪哇擁有17.4萬公頃土地，在蘇門答臘北部擁有52萬公頃土地，在加里曼丹擁有熱帶 雨林區2200公頃。他的妻子在茂物市附近還擁有600公頃的養牛場。這些土地大部分是以其子女或他們的公司名義注冊的。根據印尼法律，每個公民擁有的土 地不得超過10公頃，而蘇哈托家族的土地遠遠超過這個數字。除此之外，蘇哈托家族在英國、美國各有5棟豪華私宅，在紐西蘭還擁有放牧場。
蘇哈托家族在印尼壟斷了四分之三的國家經濟，那麼蘇哈托家族到底有多少財產呢？據印尼報紙引用印尼一些金融專家對已知公司收入進行的粗略估計顯 示，蘇哈托家族「是世界上最富有的家族」，財產總額高達450億美元，絕大部分財產已轉移到了國外，特別是轉移到瑞士銀行的財產最多。

另據現任總檢察長加利布去年(編者註：1998年)12月7日宣布，印尼只調查了7家國家銀行、8家外國銀行後，發現蘇哈托的存款為310萬美元。

蘇哈托家族的腐敗在印尼早已是公開的秘密了。上樑不正下樑歪，印尼政府官員貪污現象也屢見不鮮。印尼國家公務員的薪水較低，一些政府部長在職期間，利用職權收受賄賂，有時還與下屬分享不義之財，世界銀行早已把印尼列入貪污最嚴重的國家之首。

5. 世界電影票房史前十名是哪些 啊

截止至2021年6月10日，世界電影票房史前十依次為：

第1名，2009年上映的《阿凡達》全球票房：28.8億美元

為阿凡達系列的第一部電影。由詹姆斯·卡梅隆撰寫劇本並執導

電影設定於2154年，當時人類正在南門二恆星系的潘多拉衛星上開采珍稀礦產難得素。 采礦殖民地的擴張威脅到了當地部落納美人的生存：納威人是本土星球上的有智慧能力的類人種族。電影的標題「阿凡達」，指的是經過基因改造而能為部分人類所控制的納威人身體，人類用他們來同潘多拉星上的原住民展開交流的故事。

2009年12月10日，《阿凡達》在倫敦舉行了預映，12月16日開始全球上映，北美地區則在12月18日上映。上映後，電影好評如潮，實現了商業成功。

在上映期間，這部電影打破了不少票房記錄，成為了有史以來北美乃至全球票房收入最高的電影，超過了保持這一紀錄12年之久的《泰坦尼克號》，此紀錄維持了近10年之久。

該記錄於2019年7月20日被《復仇者聯盟4：終局之戰》所超越，又在2021年3月中國重映後重奪票房榜冠軍；電影不止取得全球榜首的榮譽，更是入圍了9項奧斯卡獎的提名，其中包括最佳影片獎與最佳導演獎；

6. 視野 | 日產與戈恩兵刃相見 聯盟分而治之平天下

這或許是一場曠日持久的戰爭

經歷一年動盪之後，日產汽車新任首席執行官內田誠（MakotoUchida）上任。他表示，合作關系必須惠及所有各方，為了雙方銷售和收益，需要對協議進行修改。

目前，兩家公司都面臨銷量下滑和利潤縮水的問題。日產汽車正在全球范圍內裁員1.25萬人，以節約現金。本財年早些時候，日產汽車還削減了派息，取消每股40日元派息預期。

這對雷諾集團也是一個打擊。雷諾集團2018年從日產汽車獲得7.84億歐元（約摺合8.64億美元）的股息。

當前環境下，絕大多數汽車製造商將不得不投入巨資，以跟上向電氣化和自動化駕駛轉變的步伐。盡管像大眾汽車集團和豐田汽車等汽車製造商手頭有足夠資金投資，然而大部分汽車製造商一直在尋找合作夥伴，籌集資金推動發展。

花旗集團（Citigroup）分析師AngusTweedie在一份報告中寫道，雷諾集團的現金緊張現狀可能會迫使它出售所持日產汽車的部分股份。投資者目前還沒有完全理解「擺在雷諾集團面前的挑戰的嚴峻程度，盡管股價已經處於2012年以來的最低水平」。

包括DavidLesne在內的瑞銀（UBS）分析師在一份報告中稱，雷諾集團在日產汽車所持股份，按當前股價計算價值約86億歐元（摺合95億美元），估計可能的出售方式是「一次性出售「。

分析師表示，他們不認為聯盟會完全瓦解，因為「維持聯盟符合雙方的利益「。不過，削減股息也將」危及雷諾集團的生存能力「，因為日產汽車貢獻了雷諾集團約40%的獲利和相應股息。

標准普爾全球評級（S&PGlobalRatings）信用分析師KatsuyukiNakai則認為，聯盟的任何變化都可能破壞技術共享或成本節約效應，也將對日產汽車信用評級產生負面影響。

04．

聯盟分而治之

聯盟最終採用了分而治之的合作模式。

1月30日，雷諾-日產-三菱聯盟經過協商，推出一項新的分而治之的計劃，以提振支持他們陷入困境的業務現狀。

該計劃擬從地域上劃分世界，在某個領域表現出色的合作方將領導該區域業務，採用領導-夥伴式模式開展研發工作。此模式框架下，他們將劃分各自研發過程中的責任。

塞納德表示，該計劃細節將在5月前得到完善，屆時三家公司將根據各自生產情況和產品開發需求，各自宣布新中期計劃。

有些計劃方向目前已很明確。比如市場區域方面，雷諾集團在歐洲占據主導地位，日產汽車在中國擔任領導地位，三菱汽車將負責東南亞業務。雖然北美曾是日產汽車最大市場，但聯盟沒有具體指明哪家公司將在北美佔據主導地位。

研發方面，聯盟將指定一家公司負責某一特定領域的研發和產品開發，其他兩家公司派人協助。這種模式完全不同於原來的舊模式，舊模式主要是成立團隊，一起在法國或日本共同工作。

其他領域的新劃分包括，在車輛的上半部分，聯盟希望在車身部位實現更多協同效應和共性。在平台和動力方面也將劃分責任。雷諾集團在開發輕型商用車方面將處於領先地位。

內田誠在宣布新戰略時表示：「汽車行業正面臨重大轉變，我們討論了如何充分發揮每個實體的力量」。

該戰略在當天早些時候的聯盟運營委員會上獲得批准。

在聯盟持續動盪之際，聯盟領導人正努力提高效率、積極應對銷量下滑和利潤縮水問題。與此同時，他們也在努力尋求聯合項目，以期提高業績、實現聯盟大規模聯合資源的承諾。

2019年，聯盟全球總交付量下降5.6%，至1020萬輛，低於豐田汽車1070萬輛和大眾汽車集團1090萬輛。

在新技術成本不斷上升的時刻，產能過剩將帶給汽車製造商更多壓力。

此外，聯盟還要經受來自前董事長戈恩的前所未有的冷嘲熱諷。在黎巴嫩，戈恩把聯盟描繪成一個失敗的「假面舞會」。

聯盟運營委員會有4名成員，由塞納德督導。成立不到一年來，其陣容已出現重大變動，自2019年10月以來已更換了兩名新成員。

代表雷諾集團的是2019年10月剛任命的臨時首席執行官德爾博斯(ClotildeDelbos)，代表日產汽車的是內田誠。代表三菱汽車的是董事長益子修(OsamuMasuko)。

最初聯盟運營委員會由當時的雷諾集團首席執行官蒂埃里·波洛雷(ThierryBollore)、日產汽車首席執行官西川廣人和益子修組成。2019年波洛雷被雷諾集團罷免。

此前不久，雷諾集團任命大眾汽車集團旗下西亞特品牌的前負責人盧卡·德·梅奧（LucadeMeo）從7月1日起接替德爾博斯。而西川廣人於去年9月辭職，原因是他在一項與股票掛鉤的高管薪酬計劃中不當獲得過高薪酬。

為賦予聯盟運營委員會更多權力，三家公司設立一個聯盟秘書長職位，負責協調這三家汽車製造商的主要項目。

哈迪·扎布萊特（HadiZablit）擔任這一職務。自2018年3月以來，扎布萊特一直擔任聯盟業務開發高級副總裁。當天扎布萊特出席了聯盟運營委員會會議，他的職責是加快三方聯合運營效率，全面提高運營利潤。

日產汽車將於2月18日召開特別股東大會，屆時將任命內田誠和其他幾名新董事加入日產汽車董事會。日產汽車管理層還可以藉此機會討論最新重組計劃細節。

除內田誠外，日產汽車股東還將投票批准首席運營官古普塔(AshwaniGupta)、負責生產和供應鏈管理的執行副總裁坂本秀行(HideyukiSakamoto)出任新董事。同樣准備接受提名的還有雷諾集團提名的候選人皮埃爾·弗洛里奧（PierreFleuriot）。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

7. 哈代晚年詩歌（追加20分哦）

愛情詩在英國文學中有著深厚的傳統。「從十六世紀到十八世紀末期，愛情是抒情詩人最重要的主題。」這個時期的詩人多以抒情詩的形式歌頌愛情，歌頌詩人心目中的理想女性。在十九世紀中期，布朗寧夫人以女性獨特的視角和深厚的情感把愛情詩推向了高峰。歌頌愛情的甜蜜和愛情的崇高，似乎成了愛情詩的標志。然而，從十九世紀末期開始，愛情詩發生了很大的變化。詩人更多關注的是愛情的喪失。在這個轉變過程中，托馬斯·哈代起著非常重要的作用。可以說，哈代是一位承上啟下的「詩人的詩人」。他的愛情詩一方面以回憶的形式歌頌愛情的純真，充滿了浪漫主義的幻想，另一方面以冷峻的目光觀照現實，揭示出現代社會中愛情喪失的悲劇，因而具有現代主義詩歌的思想情緒。這種浪漫主義與現代主義的有機結合使他的愛情詩深受讀者的喜愛和評論界的青睞。

一

哈代愛情詩的一個重要特點是敘事與抒情的有機結合。其實，在哈代的整個創作中，這種結合是始終如一的。在他的小說中流動著詩的節律，而在他的詩歌中則貫穿著民謠的敘事風格。哈代寫過許多敘事詩，這些詩具有很強的抒情性；他寫過更多的抒情詩，其中相當一部分具有明顯的敘事特徵。
在哈代的第一本詩集《威塞克斯詩集》（Wessex Poems）中收入了一組描寫愛情的十四行詩《她致他》（She to Him）。這組詩一共有四首，創作於一八六六年。這組詩可以說是哈代步入文壇前的試筆。這組詩雖然帶有明顯的模仿伊麗莎白時期十四行詩的痕跡，但開創了哈代創作中反復出現的主題：愛的喪失。
這組詩以一位婦女的心理活動為依託，建構了一個哀婉的故事。組詩的第一首描寫了因歲月摧殘而失去美貌的女人的悲哀：「摧人的歲月掠去我的紅顏」，而情人的心卻「讓位於理智與判斷」。她並不奢望再次得到情人的愛情，只求能握住情人的友誼之手。第二首則側重抒發了這位婦女如潮般的思緒。她設想自己死後，也許情人可以從「與我的形體、聲音和思想相像的女人」那裡，「勾起對往昔愛情的眷戀」，但她很快意識到，她在情人生活中的位置「轉瞬即逝」。然而，失去愛情的她仍然忠貞不渝，這是第三首的主題：「我將永遠忠實於您啊，忠實於您，／死神將以困惑的目光將我選中，／他不明白為什麼屬於他的魂靈，／辭世之後，竟仍然對你滿腔忠誠。」第四首描寫了這位婦女深刻的愛情和強烈的嫉妒。情人另尋新歡，她難免心生妒意。這組詩把這位女子的心理活動生動地展現在讀者面前。這些詩雖然是哈代對愛情詩的初步嘗試，卻展示了哈代在敘事和抒情方面的卓越才能，並為他以後愛情詩的創作奠定了基礎。
如果說敘事與抒情的結合是這組詩的優點，那麼，我們還會發現，在這組詩中，感情的流露尚不夠自然，頗有些感傷主義的味道。在哈代以後的愛情詩中，他逐漸擺脫了過於直露的抒情方式，而更加註重感情表達的含蓄性。
在妻子愛瑪去世後，哈代哀思如潮。他對曾同他一起度過人生最幸福時刻的女人的突然離去感到震驚和悲痛，並把自己的情思寫入詩中。哈代第四本詩集《環境的譏諷》（Satires of Circumstance）里的一組悼亡愛瑪的詩是哈代愛情詩走向成熟的標志，因而被眾多批評家稱作哈代詩歌的最偉大成就①。這些詩「不僅表現了詩人的失落感，而且表現了詩人的敏感和剛毅。由於哈代把喪偶同殘酷的時間聯系起來，而且沒有絲毫的自憐，他的痛感更為動人」。與上述十四行詩相比，愛瑪組詩（Emma Po-ems）是哈代真情實感的自然流露。此時的哈代不再使用十四行詩體，而是根據所表現的內容採用不同形式來傳達他在愛瑪去世後的心境。對幸福生活的渴望、對昔日美好時光的眷戀以及對愛情喪失的悲傷是愛瑪組詩的突出特點。這組詩寫得情真意切，意味深長。
在《比尼崖》（Beeny Cliff）中，哈代描述了四十年前他同愛瑪一起訪游比尼崖的情景：「啊，西部大海上蛋乳石般的白浪，／藍寶石般的碧波，／一位女人騎著馬，／秀發飄風，／矗立在懸崖處， ／那是我深深愛的女人，／她也深深地愛著我。」
這是《比尼崖》的第一節。使用「蛋乳石」和「藍寶石」這樣華麗的辭藻來形容波浪的顏色在哈代詩歌中並不多見，這足以說明當年的情景給哈代留下了多麼深刻的印象。這一美妙的時刻不僅在哈代的腦海中歷歷在目，而且在愛瑪的心中也久久難以忘懷。愛瑪在臨終前時常回憶起她與哈代相見的情景以及他們訪游的經歷，並對當時美妙的時光充滿了眷戀之情。「幾乎沒有一個作家和他的妻子有過如此浪漫的幽會。」
然而，愛瑪組詩也記述了他們婚後生活的苦澀。「夏日給我們甜美，秋天卻帶來了分離。」他們在思想和性格上的差異給哈代的婚姻生活投下了陰影。自從《德伯家的苔絲》出版以後，他和愛瑪的愛情之光逐漸暗淡下來，而《無名的裘德》的出版時他們冷漠的關系日益加深。這種冷漠關系一直持續到愛瑪去世。
愛瑪去世後，哈代在清理遺物時發現她在臨終前幾個月寫下的《一些回憶》（Some Recollec-tions）。愛瑪對他們初戀時甜美的回憶勾起了哈代對往昔的眷戀。一種難以控制的思念之情不斷地沖擊著哈代的心靈。他寫了一首又一首的詩來緬懷愛瑪，追憶過去美好的時光，反思後來他與愛瑪之間的隔膜。我們不妨說，哈代又一次愛上了愛瑪。他渴望能同愛瑪一起重溫昔日美好的一瞬，那時「我們的道路鋪滿鮮花，生活充滿樂趣」。然而，昔日風光不再，今朝凄涼難捱。今昔對比與其說旨在悼念死者，倒不如說旨在表達詩人對自己沒有能珍惜純真感情的惋惜和內疚之情。對過去愛情生活的甜蜜回憶、對不和諧的婚姻生活和不可挽回的失落的描寫是愛瑪組詩中敘事成分的重要組成部分。這些詩的敘事成分把讀者帶到了哈代和愛瑪的愛情世界，而其抒情成分則把讀者帶進了哈代的內心世界。
敘事與抒情的結合是哈代許多詩歌的特點。除了愛瑪組詩以外，哈代還創作了一些根據個人經歷寫成的、具有敘事特徵的愛情詩。在《獻給小巷裡相遇的露伊莎》（To Louisa in the Lane）中，哈代回顧了當年如何在小巷與露伊莎相見，又如何「羞怯地走過這個地方」。這次機會的喪失鑄成了哈代的終生遺憾。他渴望有朝一日能與露伊莎在天堂相會：「多麼迷人的眼睛，／親愛的，帶我同你一道，／去你身著幽魂服飾的異域；／去那沒有痛苦的天涯海角！」多麼真摯的情懷，多麼令人惋惜的經歷。哈代的愛情詩之所以深受讀者的喜愛，其重要的原因是敘事和抒情的結合。
如前所述，在哈代的愛情詩中，敘事與抒情較為完美地結合在一起。正是這種結合使他的愛情詩愈發真實可信。閱讀哈代的愛情詩，讀者可以進入詩人的感情世界，也能夠體驗哈代在思想感情表達上的坦誠。正如哈代的第二位妻子弗羅倫斯·哈代所說：「要了解哈代，讀他的一百行詩勝過讀他的全部小說。」

二

在哈代的愛情詩中，除了憂傷和痛苦之外，還有幸福和歡樂，生活也會「展開它最美好的一瞬」，盡管幸福和歡樂不是哈代作品的基調。美好的生活在哈代的愛情詩中是通過對過去的時光、過去的地點和過去的事件的回憶表現出來的。如果說哈代的小說是以現實性為基礎來反映生活的，那麼，他的詩歌則在這種現實性的基礎上增加了幻想性，而現實性與幻想性的結合是哈代愛情詩的另一個特點。
在哈代的愛情詩，尤其是在他的愛瑪組詩中，詩人往往通過對一次經歷或一個事件的回憶，來展開想像的翅膀，翱翔於愛情的天地，然而他總是能夠通過現實與幻想的鮮明對比來表達因失去愛情而產生的痛苦心情。
哈代的愛情詩通過對生活的反思，揭示出愛情給人們帶來的無窮歡樂和精神充實，表現了對幸福生活的渴望和對過去美好時光的眷戀。在《勃特雷爾城堡》中，哈代集中地表現了同愛瑪一起訪游勃特雷爾城堡的感受。他滿懷著眷戀之情回顧了當年「如此純真的時刻」，而這種純真「人生決不讓它輕易消失，除非到了希望破滅，感情枯竭」。

8. 早教公司有哪些發展途徑

早教行業發展前景分析 「直營+深度加盟」實現品牌擴張

早教行業發展概況分析

國內的早教興起於1998年，以開發潛能為主要口號;2002年之後為早期教育的快速成長階段，期間海外的品牌如「金寶貝」 、「親親袋鼠」
等陸續進入中國，本土品牌如「東方愛嬰」、「聰明樹」等也紛紛建立。早教行業至今已經紛繁多種，隨著家長對於早期教育的重視以及家庭可支配收入的提升，早幼教行業迎來不可抵擋的風潮。

早幼教按照業務模式可以分為早教中心、托班以及幼兒園。早教中心的商業模式屬「類零售」，主要以消課制為主，依賴營銷及服務質量;而托班和幼兒園的需求相對剛性，學費制為主，競爭壁壘在於選址以保證持續的生源和辦學許可證的獲取。

早幼教產業鏈下游是0-6 歲家長和兒童，中游主要是提供幼教服務的To C機構園所，包括幼兒園、早教中心、培訓機構、托育中心，上游由To
B的配套服務商、內容/裝備提供商組成：配套服務商為園所機構提供託管、培訓、設施建設以及後勤支持等服務，內容/裝備提供商則提供學習材料、玩教具等產品。

中國早幼教產業鏈情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

在品牌連鎖化擴張的道路上，我們看好「直營+深度加盟」模式

對於家長而言，早幼教領域很難誕生可直接量化的、標准化的評價體系，因此品牌是家長做出選擇時的直接影響因素，這就反向催生了我國早幼教機構品牌化發展的趨勢。

而大型連鎖品牌機構在規模化經營後，一方面可以通過加大師資培訓、教學內容研發的投入來解決行業內普遍的師資力量不足、課程質量不高的痛點，另一方面也可利用規模化的優勢面對整體行業房租成本、教師成本上升的趨勢，同時在申請園所開建的同時也擁有較強的議價能力，加快申辦流程，具備小作坊式早幼教機構無法匹敵的優勢。

綜合來看，我們看好頭部品牌利用「直營+深度加盟」的綜合模式來實現連鎖化擴張：一方面，
利用直營模式在核心城市塑造品牌，沉澱教學、服務等核心競爭力，為加盟的擴張做好自身基礎建設和示範效應;

另一方面，
利用深度加盟的模式來實現全國范圍內擴張，獲取市場，進一步擴大品牌影響力。「深度加盟」模式指的是不僅僅品牌的輸出，還包括標准化的服務流程、裝修設計、教材較具、課程內容、師資培訓等深度服務，乃至涉及股權合作、參股共建等。

9. WWE摔交選手年薪有多少啊

在此我個人要說明的是HHH是WWE元老級的選手而且他與其他選手不同的是他還參與各種劇情的策劃 所以說他在WWE是雙職人員 UT則在WWE聯盟已經是15年的台柱了 所以錢拿的也很多 C納是WWE的重點培養選手 商業價值高所以錢拿的也多
註：WWE的選手其實年薪可以與NBA選手相比的，但是WWE選手每年比賽醫療費的開銷是相當大的（幾乎每位選手的醫療開銷都大於他的個人年薪）而且每位選手都有自己專門的營養師 醫療師 個人助理而且每位選手的營養和葯物使用所花的錢也是相當多的 所以於NBA選手一年上千萬的年薪相比是太底了但是一位WWE明星級選手一年的所有支出可以超過NBA任何一位選手的年薪
而且WWE每年要在世界80多個國家300多個城市表演 光WWE聯盟這一項開銷可以超越NBA 30多個俱樂部一年的開銷而且WWE是美國很大的賞識公司 在華爾街也有辦事機構 更何況WWE一場周賽就有幾萬人光臨現場 1987年在密歇根州舉行的第三屆摔角狂熱就吸引了93173名觀眾（2004雅典奧運開幕現場只有72015人），如今全球超過40個國家轉播 WrestleMania大賽，有近5億的觀眾收看，幾乎主宰了美國所有PPV電視網的特別節目，具體年薪如下：
- Ashley Massaro $131,000 美金

- Armando Estrada $ 99,000 美金

- Ariel $ 49,000 美金

- Batista $813,000 美金

- Bobby Lashley $ 690,000 美金

- Big Show $1,000,000 美金

- Bob Holly $217,000 美金

- Cm Punk $ 450,000 美金

- Charlie Haas $ 300,000 美金

- King Booker $375,000 美金

- Candice Michelle $ 64,000 美金

- Calito $ 319,000 美金

- Chavo Guerrero $ 206,000 美金

- Chrise Benoit $ 488,000 美金(已經去世)

- Chris Master $ 253,000 美金

- Christian (現在在TNA，這是他在WWE時候的工資) $ 396,000 美金

- Danny Basham $ 130,000 美金 （已經被解僱）

- Doug Basham $ 126,000 美金 （已經被解僱）

- Eddie Guerrero $ 372,000 美金 （已經去世）

- Edge $ 704,000 美金

- Eugene $ 189,000 美金

- Funaki $ 124,000 美金

- Gene Snitsky $ 292,000 美金

- Gergory Helms $ 277,000 美金

- Jeff Hardy $ 790,000 美金

- John Cena $ 1,743,000 美金 （專車接送，WWE 支付其 交通工具費用 以及 一切住宿費用）

- John Brashaw Layfield (JBL) $ 786,000 美金 （WWE 為其支付 5星級 酒店費用）

- Jerry Lawler $ 204,000 （專車接送， WWE 支付其 交通工具費用 以及 一切住宿費用）

- Jillian Hall $ 52,000 美金

- Joey Mercury $ 134,000 美金

- Johnny Nitro $ 143,000 美金

- JTG $ 110,000 美金

- Jonathan Coachman $ 175,000 美金

- Kane $ 851,000 美金

- Ken Kennedy $ 133,000 美金

- Kenny Dykstra $ 120,000 美金

- Kid Kash $ 62,000 美金

- Kurt Angle （目前在TNA，公布的是他在WWE時候的工資收入） $ 1,023,000 美金

- Lance Cade $ 118,000 美金

- Lilian Garcia $ $ 90,000

- Lita （目前已經退役，公布的是她在WWE時候的工資收入） $ 286,000 美金 （工資有所下降，直到退役，工資跌入低谷）

- Maria $ 41,000 美金

- Mark Henry $ 300,000 美金

- Matt Hardy $ 392,000 美金

- Matt Striker $ 43,000 美金

- Melina $ 155,000 美金

- Mickie James $ 72,000 美金

- Nunzio $ 186,000 美金

- Orlando Jordan $ 145,000 美金（已經被解僱）

- Paul London $ 177,000

- Psicosis $ 122,000

- Randy Orton $ 711,000 美金

- Rene Dupree $ 289,000 美金

- Rey Mysterio $ 414,000 美金

- Ric Flair $ 508,000 美金

- Rob Conway $ 186,000 美金

- Rob Van Dam $ 220,000 美金

- Rosey $ 205,000 美金

- Robbie McAllister $ 120,000 美金

- Roddy Piper $ 169,000 美金

- Rory McAllister $ 115,000 美金

- Shawn Michaels $ 1,045,000 美金 （專車接送， WWE 支付其 交通工具費用 以及 一切住宿費用）

- Shelton Benjamin $ 366,000 美金

- Shad $ 110,000 美金

- Simon Dean $ 132,000 美金

- Stacy Keibler $ 178,000 美金 （已經被WWE單方面解除合同）

- Steven Richards $ 94,000 美金

- Super Crazy $ 100,000 美金

- Torrie Wilson $ 260,000 美金

- Trevor Murdoch $ 48,000

- The Great Khali $ 150,000 美金

- Triple H (HHH) $ 2,013,000 美金 （允許在 1 年內 使用 WWE 公司內部 噴氣式飛機 10次，專車接送， WWE 支付其 交通工具費用 以及 一切住宿費用）

- Trish Stratus $ 618,000 美金 （已經退役）

- Tyson Tomko $ 127,000 （已經被解僱）

- Umaga $ 150,000 美金

- UnderTaker $ 1,811,000 美金 （專車接送， WWE 支付其 交通工具費用 以及 一切住宿費用）

- Val Venis $ 210,000 美金

- Victoria $ 275,000 美金

- Viscera $ $ 130,000 美金

- William Regal $ 225,000 美金
聯盟會給每位選手薪水
其實WWE和NBA之類的體育聯盟沒什麼區別
都是運動員出場比賽,老闆發給薪水.
腰帶只是道具而已,並非冠軍能拿最高的薪水.