奶茶店長工資一般多少

❶ 新人去古茗奶茶店上班，什麼感想

摘要 1、古茗奶茶店用的水果都很新鮮，都是當天現切現剝的。

❷ COCO奶茶店一月可以拿多少錢。待遇怎麼樣

一線城市的普通店員最多2300-2500+提成，二線三線城市的可能還更少
當然社保是會給買的，至於是否提供住宿、住宿條件如何就看各家情況了。
就算每高一個層級多500
組長2800-3000
督導3300-3500
店長3800-4300

❸ 奶茶店長1月可以賺多少錢

據業內有關人士透露，在我國，扣除各種開支之後，奶茶店毛利率也在37%左右。除去每個月的工資、水電等費用後的凈留存，加盟85度tea奶茶店的老闆每個月掙個一萬二萬的是沒有問題的。

❹ 寧波一點點奶茶店長月收入一般是多少

店長3000保底+提成百分之6

❺ 廣州的奶茶店上班都多少錢一個月

看是怎樣的檔次了。
在專賣店賣衣服的，有很多是有身高要求，不過銷售能力強的，你的工資會很可觀。
一般的店員，應該就是1500左右，加提成或獎金。
奶茶店的話，一般路邊的那些，一個月大概也是1500左右，我所知道的，是不包住的，有包吃的，是分班制。
如果是在一些大型商場裡面的奶茶店，高檔次一點的，工資也差不多，但工作環境好很多，我所知道商場里賣雪糕的一個店長大概是2300左右的工資，當然，是要看業績的哦~~~

❻ 奶茶店員工工資給多少合適

按照時間計算薪資很多的奶茶店老闆對於店員的薪資，都是根據店員的上班時間進行計算的，一般是每小時多少錢，然後店員上了幾個小時的班，直接用工作時間乘以每小時工資，最後得出總的薪資。按照工作量計算薪資有些店鋪每天店員的工作量是很多的，按照小時計算個人的薪資，奶茶店店員會覺得很不劃算，所以要求老闆按照個人的工作量計算薪資。工作量和工作時間結合計算還有的奶茶店老闆，會覺得如果按照小時計算店員薪資，店員會沒有工作壓力。所以，將工作量和工作時間結合起來，以此激勵店員工作的主動性。按照銷售額計算薪資還有的奶茶店老闆喜歡根據奶茶店的銷售額，來給店員計算薪資，每個月店員的薪資都是不固定的。但是一般都會設定一個基礎底薪，然後在此基礎上增加提成。
按照業務量計算薪資按照業務量計算薪資，和按照工作量計算薪資不同，和按照銷售額計算薪資有些類似，只是把奶茶店店員的提成，由銷售額決定更換為業務量決定。根據員工表現計算薪資 最後一種方式，與以上幾種方式有所不同，這種計算奶茶店店員薪資的方式，主要是依據平時員工的工作表現來發放薪資，諸如有沒有遲到早退、有沒有偷懶耍滑等等，一般都有配套的考勤制度。一線城市，知名加盟品牌奶茶店的，並且有著不錯的生意，這樣子工資是相對來說高一些的，大概是5000-6000之間，果奶茶店在二三線城市，店內員工，工資較低，大概在3000-4500之間，如果是一些較小的城市或者是城鎮的話，可能會更低一些，大概在2000-3500之間。
奶茶店員工工資，這一點是需要看是在什麼樣子的奶茶店裡工作的。《勞動法》第四十六條_工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行宏觀調控。

❼ 「一點點奶茶」薪資待遇怎樣

「一點點奶茶」薪資待遇：前2個月是2000的底薪，2個月後2500的底薪+百分2提成，店長3000保底+提成百分之6，不加班，輪班制，一個星期休息一天；福利有：門店的飲料無限暢飲，每年兩次員工旅遊，平時有聚餐。

❽ 本人前兩天面試了都可coco奶茶，讓我明天去上班試工，我想問一下熱心的網友們，都可奶茶上班怎麼樣

1、工資待遇

在都可coco奶茶連鎖公司上班，一線二線城市的coco店員薪水在4.5k-1.2k附近 其中普通操作員能拿底薪+提成還有飯補房補=6K。多數奶茶店不提供五險一金。奶茶店長或者主管一類的底薪會在6.5k以上。

2、帶薪培訓

每位新員工通過面試正式入職後都有1-3個月的培訓期，在這期間會指定導師進行帶訓與教導。

3、晉升制度

面試官需要與新員工進行至少四次面談，主題包含是否適應自己的工作范圍、是否掌握了工作技能、與團隊的相處如何、培訓學習的進展、未來的職業規劃是什麼。通過面談來進一步判斷員工的適應性，以及判斷員工是否與企業價值觀一致，有助按照新員工的職業規劃進行針對性培養。

4、激勵制度

員工的晉升資格有自薦也有上級推薦，這個他人一般就是店長。為了保證每個店長都能盡心培養員工、公正對待，除了業績指標之外，還將門店服務員工的保留率、培養與人才發展情況也加入了店長的考核項，對優異者進行績效獎金激勵。

(8)奶茶店長工資一般多少擴展閱讀：

CoCo都可企業文化

1、打造一致的價值體系

員工選擇加入一家企業、留在一家企業的緣由因人而異，也許是這里能為他們提供良好的機遇、也許是他們對福利待遇感到滿意、抑或是遠大的願景打動了他們、甚至可能因為他們崇拜這里的某個領導者。

企業需要多樣的個體才能富有生機，但如果沒有一個強大的企業文化與價值體系作為支撐，它將成為一盤散沙。

2、堅持維護好品牌形象

僱主品牌和產品品牌一直有著非常緊密的聯系：產品品牌的積累會對僱主品牌產生正面的影響；反之，好的僱主品牌會幫助企業打造一支目標一致、積極向上的團隊，服務客戶並塑造更好的產品品牌。

3、每位店長都是人力資源管理有力延伸

除了招人留人，在像CoCo這樣的連鎖餐飲企業中，人力資源管理的另一個難點來自於門店的分散。應聘者往往喜歡在住處就近尋找機會，招聘網站等渠道的效果遠遠沒有門店線下張貼的招聘效果好，所以在CoCo一般都是由各個店長或者區域面試官來具體操作面試流程。