給多少工資幹活的心態

⑴ 領導認為你幹了6k的工作量，也只能領4k工資是員工應該有的工作心態，你會怎麼做

如果你幹了6千的工作量，卻只領到4千的工資，可以跟老闆商量漲工資，如果老闆不同意，你可以只干4千的活啊！角度不同看待問題也不同，總之有事好好商量

⑵ 職場老油條經常會有「給多少錢，做多少事」的心態，這是為什麼呢

「職場老油條」往往說的是那些有了一定年紀，或者說在一個單位或者公司已經工作了一段時間或者工作了好幾年的職場人士。這類職場人士往往隨著自身年紀的增長或者隨著自己閱歷的增加，以及憑著自身對所在單位或者公司的了解，更能分辨出一份工作的意義，或者說能遇見自己付出多少，能獲得多少的結果。

所以往往給人的印象就是，給多少錢，做多少事。

但是這其實也不失為一種正確的工作態度。當然也不排除有些「職場老油條」是失去了努力的目標或者已經抱著一種混日子的心態來對待工作了。

⑶ 工資與員工心態的關系

工資在很大程度上都會影響員工的心態，所謂花多少錢辦多少事。如果員工的能力值是100，心理的工資底線是A，那麼你給的工資比A大的越多，他能做的就越多，甚至會把公司當成自己的家、自己追求的事業，全力以赴，開發未知的潛力，可能就是120的付出。相反，低於A，一般都是有不得已的苦衷，不然他何必來呢？在這種情況下，企業自以為撿了便宜，卻不知他的付出最多隻有60，工作沒什麼毛病，卻並不以公司為歸宿，個人利益一定凌駕於公司利益至上的。只要機會出現，就會離開，帶走一切，甚至都不願做好善後工作，留下一堆爛攤子。孰優孰劣，顯而易見。

⑷ 職場上，給多少錢干多少活，這樣的想法正確嗎

小A，是畢業兩年的大學生，從其他單位跳槽後來到文斗君所在的單位。剛來，公司按照與他同年畢業的大學生的工資標准給他定了工資。可能沒達到他的意願吧，一來就不好好工作，抱怨工資低，還總說給多少錢干多少活，工作上推三阻四，從不願多干一點活。在這種心理下，分內的工作干不好，分外的工作更不願意干，跟領導、同事的關系都一般。就這樣堅持了一年多，工資也始終沒上調。在抱怨聲中他又一次辭職了。
小B，與小A的情況差不多。但小B到來後，心態比較端正。認為自己來到了新的單位，接觸了新的工作領域，只有多學習多接觸一些工作，才能讓自己盡快適應工作。至於工資，一個公司有一個公司的標准，只要把工作干好了，工資調整是早晚的事。就這樣，在這種心態下，小B工作上勤勤懇懇，兢兢業業，深得領導和同事的好評。一年後，公司下屬一個單位需要他這么一個人，領導推薦了他去。一去，就是科級待遇，工資也漲了1000多。
看來，在職場上要想有所發展，還得擺正心態和姿態，把提高能力放在第一位。一句話，機遇總是垂青於有準備的人。

⑸ 什麼叫"打工心態」

打工心態大致表現為，我給你打工，你付我工資，工資給得多就多做一點，工資給得少就少做一點。你出一分錢，我做一點工作，多一點工作我不幹，多一份責任我不擔。目前這種打工心態者人數眾多，對其本人和所在企業都造成很大的負面影響。打工心態的形成與很多人以打工的方式生存、企業普遍採取交易型管理模式和員工個人打工心理密不可分，而金融危機的宏觀背景則將加劇打工心態的生成。調整打工心態需要員工主動調整個人工作心態，更需要企業採取積極措施。

⑹ 如何改變員工「拿多少薪水干多少事」的思想

吃大鍋飯的年代已經過去很久了，在公司里混日子的員工越來越少，卻涌現出一批「給多少錢，做多少事」思想的員工——幹完自己的工作，絕不多做一分。下屬能力很強，幹活出色，但總是像擠牙膏一樣催著他幹活，一點不願意多付出，總抱有一種你給我多少錢我就干多少事的心態，怎麼辦？
改進薪酬方案：鼓勵多勞多得
從表面上看，既然員工的工作能力出色，那這樣的反饋只是一種對當前薪資不滿的情緒。工資太低，不願意再做超出本職基本職責的事情。只有改進現有薪酬方案，不僅體現多勞多得，同時也要有結合績效，對員工進行多維度考核，客戶評價、內部員工評價、高層評價、個人評價，以確立獎懲，激發員工的工作熱情。
用真心感染員工：推己及人
馬雲曾說過，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實，第一，錢，沒給到位；第二，心，委屈了。常常後者更為嚴重，領導和下屬作為同事，也可以像普通朋友那樣交往，用真心感染員工，上級對員工的表揚、獎勵，都會給員工帶來家人般的溫暖和關懷，只有這樣員工才能為公司付出，全心全意把工作做好！領導如果不體諒員工的難處，那一定無法獲得員工工作上的支持。
用職業發展平台激勵員工
每個員工都會規劃自己的職業道路，為自己的核心員工提供健康的發展平台是激勵人才的有效手段。領導要給員工做好相應的引導和規劃，員工工作不積極的原因是否有對現有職位的不滿意？合理的職業發展平台不但包含辦公環境、人際關系，同樣包括員工凝聚力勝任力等多方面的培養，良好的工作氛圍會帶給員工良性進步。
員工有「給多少錢，做多少事」的思想通常是因為對工作的懈怠，也許是對薪水、對老闆、對職位的不滿意導致了工作上的不積極主動。作為領導，首先要將員工看成自己的朋友，而不是為公司幹活的機器。

⑺ "單位給我開多少工資,我就干多少活"這種想法是否正確

這種想法曾經是我的准則，我的能力較強（自認為），拿到的薪水不很滿意，因此不再積極進取，而是安於現狀，這樣一直過了很久我覺得付出與收入成正比的日子，最終我面臨職位的調整……我辭職了，跳槽到一家新的公司，開始了新的生活。我目前的薪水和以前相比也只是多幾百塊而已，不過發展的空間相對比較大，在這里很累，但我覺得自己是有價值的，不再碌碌無為。想法是否正確全憑自己的心態，看你怎麼選擇。我被動地作出了選擇，現在卻很充實，因為我堅信前景一片光明。希望你能找到自己的價值，做開心的自己，充實的自己。衷心祝願你擺脫自己的束縛。

⑻ 收入多少就做多少工作，這不是很正常的心態，為啥領導覺得這是不負責任的表現

領導，可能是這么覺得，因為他給了你收入，那你就去要多干一點，而且你要有上進心啊，不管是在什麼情況下都有上進心，你只要你乾的多了，那領導他的政績不就厲害了，所以說你要沒有上進心的話，那領導肯定對你很不滿，覺得這個人不怎麼樣？

⑼ 給多少錢干多少活這句話你是否認同

完全不認同。

無論是站在公司角度還是員工角度，這句話我都持否定態度。

首先，站在公司角度。

公司總是追求利益最大化，花最少的錢，賺最大的利潤，其中人才有著舉足輕重的作用。因此，在相同薪資下，公司會聘請更能幹，更願意為公司付出，能為公司帶來更多效益的人。

干多少錢，干多少活。這種人在公司不會待得長久，公司在錄取你的同時，招聘時的那些條件只是一個大概的基本，一旦踏入了公司，就意味著你必須付出得更多一些。

對於大部分工作的，打工的人來說，要有收獲，就必有須有付出，如果你只把眼前的工作當成隨隨便便的賺錢的工具，你都只是一個隨隨便便的人！

優勝劣汰，物競天擇，在現在競爭激烈的社會，唯有多做一點，多想一點，多付出一點，你才能站得更穩。逆水行舟，不進則退。