可口可樂一年全球賣多少瓶

① 全球四大飲料之首，每秒售出2萬瓶，專家為何說成分是一種毒品

戰爭雖然帶來的深重的災難，但同時也是推動著經濟發展，飲料行業就是在戰爭當中推行起來，四大飲料也是一樣，四大飲料分別是可可、咖啡、茶，可樂，其實在嚴格規定下，可可、咖啡、茶在飲料界並稱，可樂可樂應該說是世界飲料最大製造商之一。

在幾年的戰爭當中，光是可口可樂就占據了70%的市場，二戰結束後，可樂公司又開發發展國際業務，目前，全球將近有17億人在飲用可口可樂，大約每秒鍾能夠售出19400瓶飲料，可口可樂完全是獨占鰲頭。

② 可口可樂第一年的銷量真的只有25瓶嗎

不是，第一年可口可樂銷售原漿5加侖，換算為18.9升，按照550ml一瓶算，約34瓶，這還只是原漿，可能還要沖淡，所以肯定不是25瓶這么簡單

③ 為什麼整個二戰期間可口可樂的總銷量可以超過100億瓶

著名美國可口可樂公司產品芬達是二戰期間在納粹德國發明的，並且是在總公司並不知情的情況下。二戰前，德國納粹黨衛軍急需一種清甜可口的飲品。可口可樂德國有限公司與希特勒達成一致，開始在德佔區修建瓶裝廠，可口可樂在德國非常暢銷，1939年已有43個裝瓶廠和600多家分銷商。到了1940年代，美國與納粹德國的關系開始緊張。

除此之外，他也並沒有把芬達變為自己名下的產品，雖然這樣可能會大發一筆。在戰後，馬克斯把公司的產品和所有利潤歸還了可口可樂公司，國際母公司和其德國子公司重新結合，但停止了生產這種芬達。十年後，百事公司在1950年代推出了一種不同風味的飲料，可口可樂面臨競爭危機，但除了情況較為特殊的芬達外，可口可樂公司之前只買過一種產品。為了更好的競爭，可口可樂公司1955年重新使用了芬達的名字，在全歐洲銷售這種新的橘汁飲料。

④ 可口可樂公司一天能賣多少可樂

國內應該在150萬箱左右吧

拿北京廠來說，去年全年是5000多萬標箱，按5000萬算。每天大約賣出170000標箱，但這不代表是賣到終端客戶手中！

國內的幾十家裝瓶廠加在一起，每天的銷量應該在150萬箱左右吧。（緊緊是國內
）

⑤ 2008年可口可樂一年銷售多少瓶

可口可樂佔全世界飲料銷售量的44%
可口可樂的商標值2 0 0 多億美元, 而可口可樂每年的銷售額不足1 0 0 億.
場佔有率卻從廣竐前的1 5 % 掉到作三年廣竐後的1 3 . 6 %
可口可樂\百事可樂還有娃哈哈在中國地區年銷售額共達190億元，其中可口130億元，百事60億元，娃哈哈100億元（2004年統計）
百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司,其在全球的年銷售額現已達270億美元

一、可口可樂和百事可樂的品牌價值
可口可樂是世界上最知名的品牌之一
可口可樂品牌價值:
自1999年起，連續8年居美國《商業周刊》全球100最具價值品牌榜榜首，並是前10名中唯一飲料品牌，2006年品牌價值達670億美圓。2005年10月，由世界品牌實驗室2005年度《世界品牌500強》排行榜中可口可樂居於世界500強榜首。 可口可樂品牌在美國《財富》雜志中文版的「2005年中國最有品牌價值榜首」
百事可樂品牌價值:
在2004年《福布斯》雜志「全美最有價值公司品牌」中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第23位。
二、可口可樂和百事可樂的銷量:
可口可樂和百事可樂中國市場佔有率:
1.可口可樂公司佔42%的市場份額，位居第一
2.百事可樂公司以約32%的市場佔有率向可口可樂發動強勁的挑戰
可口可樂:
可口可樂公司是全世界最大的飲料公司(第一名).
也是軟飲料銷售市場的領袖和先鋒,透過全球最大的分銷系統,暢銷世界超過200個國家及地區,每日飲用量達10億杯,佔全世界軟飲料市場的48%,其品牌價值已超過700億美元,是世界第一品牌.
百事可樂:
百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。(第四名). 其在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年「美國最受敬慕的公司」及「全球最受敬慕的公司」調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯「全球及美國最受敬慕的公司」並被排在飲料行業第一位；在該雜志公布的全球500強企業中，百事公司排名第63位。
三、可口可樂和百事可樂的競爭:
可口可樂和百事可樂是「軟飲料戰」中的主要鬥士。它們為爭奪零售貨架發生了持續猛烈的戰斗，使用的武器包括：源源不斷的新產品、大幅度的價格折扣、龐大的銷售商促銷隊伍、以及巨額廣告和促銷預算。
可口可樂背景:
「可口可樂」是一個有著100多年歷史的世界著名品牌。單從其存百事在時間上來講，我們可以認定「可口可樂」是一個非常成功的品牌，當我們仔細回顧一下「可口可樂」的成長歷程時，會發現這也是一本有關品牌管理的教科書。 可口可樂是在1886年由葯劑師約翰·彭伯頓發明的。1891年，可口可樂公司正式成立，並且在三年內推銷到整個美國。盡管有很多不同關於「可口可樂」這個名字的傳說，其實「可口可樂」的英文名字是由彭伯頓當時的助手及合夥人會計員羅賓遜命名的。他們認為「兩個大寫C字會很好看」，因此用了「Coca-Cola」。「coca」是可可樹葉子提煉的香料，「cola」是可可果中取出的成份。「可口可樂」的商標百多年來一直未有改變。「可口可樂」這個中文名字，一直以來被認為世上翻譯得最好的名字，既「可口」亦「可樂」，不但保持英文的音，還比英文更有意思。「可口可樂」最早與中國結緣於1927年可口可樂公司在中國天津和上海設立瓶裝廠。從那是起，「可口可樂」這個名字逐漸為越來越多的中國人認知、接受直到喜歡。到1933年，上海可口可樂廠成為除美國之外最大的瓶裝廠。那時的「可口可樂」實際上已經成為被中國人所熟知的幾個為數不多的世界名牌之一了。 1978年，在中美兩國宣布建交的當天，可口可樂宣布為首家重返中國的國際消費品公司。到目前為止，可口可樂在中國合資建立了20多個裝瓶廠，全年銷售量超過3.2億箱。截止到現在，可口可樂公司與其他夥伴在中國的總投資已達到8億美元，中國也成為可口可樂的全球第五大市場。「可口可樂」已經成為在中國最具知名度的國際品牌。
百事可樂背景:
百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年「美國最受敬慕的公司」及「全球最受敬慕的公司」調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯「全球及美國最受敬慕的公司」並被排在飲料行業第一位；在該雜志公布的全球500強企業中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年進入中國建廠，加上剛在深圳落成的一個瓶裝廠，已有30多家合資合作企業，總投資接近5億美元。其旗下的「百事可樂」、「七喜」、「美年達」、「激浪」，包括「亞洲」、「北冰洋」、「天府」和「佳得樂」系列、「都樂」系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。 百事是一家成功的大企業。它從1898年誕生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產，慘淡經營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業一樣，得益於它有遠見卓識的領導層、他的經營戰略、嚴格的管理和不斷推出適應市場.
由此看來,在全球的可樂市場中，可口可樂均占上風，但在2004 年《福布斯》雜志「全美最有價值公司品牌」中，百事公司以 561 億美元首次超過一直以品牌價值為傲的可口可樂；另外在加拿大的魁北克省，該處的百事可樂銷量卻比可口可樂高，是少數能超越可口可樂的地區。

⑥ 可樂每年銷售量多少

世界最大的軟飲料公司。公司總部設在美國亞特蘭大 。1989年資產額82.825億美元，僱傭職工2萬多人 。可口可樂公司1919年9月5 日在美國特拉華州成立 。1960 年進入美國最大的100家工業公司的行列 ；1983年居第48位 。1960 ～1983年，該公司的銷售額、資產額和凈收入的年均增長率分別為12.2％、11.5％和12.3％。 可口可樂公司製造和分配濃縮軟飲料和果汁，它的產品可口可樂是從可口和可樂兩種植物的葉子和果實中取出液汁製成的一種飲料。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約占公司總銷售額的 80％ 。軟飲料產 品占 公司總利潤的88％。可口可樂美國公司（CoCa-Cola USA）是可口可樂公司最大的銷售商；該公司食品部製造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生產和銷售各種牌號的酒，主要銷於國內市場，是美國第四家最大的酒類生產和銷售者；該公司還生產塑料薄膜以及其他消費產品如防臭劑、濕手巾紙等。 可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地有500餘種產品銷售，其中可口可樂 、健怡可口可樂 、雪碧 、芬達 四大 品牌在全球最暢銷 汽水前 5 位中 獨占 4 位。 Coca-Cola廣告遍天下 。 該公司重視國際市場 ， 在外國就地製造，就地銷售，獲取厚利。1981年，該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62％ ，銷售活動分布在145個國家和地區 。在飲料 、食品和其他方面 ，該公司在國外擁有8家子公司。在國外的裝瓶廠子公司有 15 家 ，在美國特拉華州的 2 家子公司——可口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參加可口可樂公司的出口活動。 可口可樂早在1927年就在中國天津、上海建立瓶裝廠 ，1979年隨著中國改革開放 ，重返中國市場 ，自1981 年起先後在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業，並於1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠 ，除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進口濃縮液外，還出口東南亞。

⑦ 百事可樂第一年賣了多少瓶

25瓶。至今與同行百事可樂的「戰爭」已有116年。阿薩.坎德勒-可口可樂公司的創始人,可口可樂在生產的第一年只賣了25瓶。

⑧ 可口可樂公司一年能賣多少罐可樂

1886年5月,可口可樂首次面世於美國喬治亞州亞特蘭大市的雅各布葯店,至今已120歲了.可口可樂公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷售市場的領袖和先鋒,透過全球最大的分銷系統,暢銷世界超過200個國家及地區,每日飲用量達10億杯,佔全世界軟飲料市場的48%,其品牌價值已超過700億美元,是世界第一品牌. 據此估計一年要賣3650億罐

⑨ 可口可樂一天能買幾瓶 全世界！

全球大概每天要消耗掉16億杯可口可樂公司的產品。

⑩ 請問有誰誰知道百事可樂和可口可樂近5~10年的年銷量

百事可樂在中國做市場

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《銷售與市場》2000年第六期， 2000-07-17， 作者: 雷鳴， 訪問人數: 5211

1997年，百事可樂公司全球銷售額為292.92億美元，列《財富》'98世界500強第92位，榮登飲料行業企業世界冠軍，可口可樂屈居亞軍，銷售額只有188.68億美元，排名在201位。盡管百事可樂公司在全球范圍內戰勝了可口可樂，但可口可樂的品牌價值高達800多億美元，仍遠遠超過百事可樂。所以，人們仍然認為可口可樂是領導者，百事可樂是挑戰者。而從中國的情況來看這更是一種鐵的事實。

1998年的中國碳酸飲料市場，前5名中有4名是可口可樂公司的品牌，有一半的碳酸飲料市場份額由可口可樂公司佔有。讀者應該有這樣的體會：當你要餐館的服務生拿「可樂」飲料時，服務生一般都是給你拿「可口可樂」，而當你要「百事可樂」時，一定要在「可樂」前加上「百事」兩個字。可見可樂在中國市場已成為「可口可樂」的簡稱。這也從一個方面說明百事可樂在中國市場還遠遠落後於可口可樂，百事可樂對可口可樂的挑戰任務還十分艱巨。

1999年，百事可樂在中國的業績有了飛速的發展，市場份額的戰略格局正在悄悄地發生變化。

廣州市場：百事初戰告捷

廣州市場是跨國公司的必爭之地，尤其是飲料行業，國產品牌很難分得一羹。自從洋品牌的飲料打入中國後，不少國產品牌的飲料被可口可樂公司和百事可樂公司收購，其收購的民族品牌飲料不是銷聲匿跡，就是銷量逐年下降，因為跨國公司的主推產品還是它們自己的品牌。

可口可樂在廣州市場一直占據著絕對的霸主地位。然而，廣州百事可樂公司在向可口可樂挑戰的行動中，由過去多年的虧損到1999年第一次盈利，銷量逐年大幅度上升，被百事可樂總公司嘉獎為「全球最佳冠名企業」。在激烈的市場競爭中，百事可樂從可口可樂和中國本土飲料企業手中爭得一大塊市場份額。

資料1

資料2

資料1表示的是百事可樂廣州公司包括的可樂、七喜和美年達三種飲料在內的廣州市場的份額與可口可樂公司太古公司在廣州市場包括可口可樂、健怡可樂、雪碧和芬達四種飲料在內的市場份額的對比。可以看出，可口可樂公司市場份額呈下降趨勢，而百事可樂公司市場份額呈上升趨勢。資料2表示的是百事可樂飲料與可口可樂飲料在廣州的市場份額的對比，也出現同樣的市場發展趨勢。所以有人說：1999年，可口可樂既不「可口」，也不「可樂」，而百事可樂公司則初戰告捷。

成功的背後：促銷管理

促銷是營銷組合4P中最具有火葯味的武器，也是影響和吸引消費者最有力的手段。促銷方式通常可以分為廣告促銷、人員推銷、公關宣傳和SP戰術。對比一下百事可樂與可口可樂的促銷方式和內容，不難發現兩家都挖空了心思，絞盡了腦汁，而且都十分精彩。但深入了解，百事可樂似乎略勝一籌。

可口可樂的張惠妹與百事可樂的四人組合

名人廣告對消費者行為有著極大的影響，尤其是文體明星對青少年消費者更是有著直接的影響力。選誰作為兩樂的形象代表是這兩大公司的一個重大促銷決策。可口可樂公司在1999年選擇了當今最紅的台灣女歌星張惠妹。這位女歌手潑辣、野性、青春、活力四射，贏得了一大批青少年消費者。所以當1999年可口可樂在中國市場份額下降的時候，雪碧的銷量並沒有下降。然而「雪碧妹」過分的誇張也會失去一些對此反感的消費者。

從投資風險來說，將一種產品的形象代表放在一個明星身上，就猶如把雞蛋放在一個籃子里，萬一明星出現不良事件，該產品的銷售則會受到極大的打擊。所以，百事可樂選擇了風險分散的辦法，邀請了郭富誠、王菲、珍妮·傑克遜和瑞奇·馬丁四大歌星作它的形象代表。四明星組合的成本當然要比一個明星的成本高得多，但消費者各自選擇自己的偶像，風險就小得多。

當然，百事可樂形象代表的四人組合是否合理，也有不同的看法，比如說，兩個外國歌星在中國大陸的知名度並不高，這種投入是一種資源的浪費等。

百事可樂嚴格的銷售人員管理

中國市場有自身的特點，中國員工也有著自己的特點。不懂得中國市場和中國員工特點的管理者是不能在中國市場上取得勝利的。1999年之前，廣州百事可樂的高層管理者主要來自國外，他們對中國市場和中國員工都缺乏到位的了解。據百事可樂的員工說，過去在外國人管理時期，工作任務少，工資高，銷售人員干多干少都沒有什麼區別，也不會有炒魷魚的風險。自1999年2月中國人做了高層管理者之後，我們的工作壓力大了，工資減少了，而且時刻都有被炒魷魚的可能。

的確，廣州百事可樂公司今天取得的成績與其嚴格的銷售人員管理是分不開的。管理者知道，今天的中國市場，誰掌握了渠道終端，誰就掌握了消費者；誰掌握了消費者，誰就擁有了市場。百事可樂將廣州第一線的銷售人員分為WAT（批發協助員）和DSD（直銷員），其中以DSD為主要力量，從事廣州市場的直銷工作。WAT和DSD的工作內容主要包括客戶拜訪、線路管理、瓶箱管理、冰箱管理、貨賀擺設、POP張貼、銷售與進貨情況登記、競爭情況的了解等。而與客戶的貨款結算工作，則由負責送貨的司機兼做。百事可樂銷售人員的管理是十分嚴格的，由各區的主任進行現場監督管理，業務人員每次拜訪都必須有記錄，而且每天的拜訪次數（面訪）由過去外國人管理沒有定額，逐漸發展到今天的30次、35次、40次，一直到45次！具有危機感的直銷人員誰都不敢怠慢。

由於廣州百事可樂公司大量採用直銷方式，直接面對終端零售市場，使得大部分的零售商採用了百事可樂的冰箱、瓶箱，佔用了經銷商的大筆壓瓶資金，當可口可樂醒悟過來採用同樣的方法發展終端市場時，經銷商們已不願意拿出更多的壓瓶資金，自然就形成了可口可樂銷售通路的一道障礙。

百事可樂變化多端的SP戰術

SP戰術又稱為銷售促進或營業推廣，它可以分為針對消費者的、針對經銷商的和針對業務員的SP戰術。百事可樂取得的成績與它變化多端、強有力的促銷是分不開的。

1998～1999年期間，百事可樂在中國市場分別推出了世界盃足球賽的拉環、瓶蓋換領與換購足球明星獎品活動，音樂賞巨星換領與換購歌星獎品活動，七喜浪漫小存摺換領獎品和澳門旅遊活動。這些活動涉及面廣，影響力大，對終端促銷、提高銷售量起了積極作用。

針對經銷商，百事可樂公司主要彩價格優惠和折扣。在1999年的碳酸飲料銷售中，百事可樂的批發價在各競爭品牌最低之列，具有很強的競爭力。除直接價格低廉之外，百事可樂還對經銷商提供了諸如一個月的賒銷支持、免費旅遊、季度抽獎、VCD獎勵等活動。針對業務員，百事可樂採用類似保險推銷小組的團隊作戰的激勵方式。業務人員的獎勵直接與銷售業績掛鉤，在規定的基數前提下，超額完成部分獎勵現金，並提供一定的福利獎勵。

「紅與藍」：兩樂大戰的啟迪

可口可樂誕生於1886年，而百事可樂比可口可樂晚12年。100多年的兩樂大戰有許多值得我國飲料行業學習與借鑒的經驗和教訓。可口可樂創造了可樂文化。比如，可樂顏色是咖啡色，包裝是紅顏色，「Coca-Cola」白色字體在紅色的襯托下，顯出連貫、流線、飄逸和跳躍之感。紅白相間，用色傳統，既古樸典雅，又不失活力。品牌價值高達800多億美元，一直是飲料行業的第一品牌。

百事可樂雖然一直處於挑戰者的地位，但並沒有採用模仿可口可樂的策略。她以藍白色為基本色調，「Pepsi-Cola」藍色字體在白色的襯托下十分醒目，更顯出活力、進取、創新和年輕的文化。百事對強者的挑戰可圈可點，對可口可樂的挑戰將會愈演愈烈。

兩樂大戰告訴我們：一味的模仿只會永遠處於落後狀態，只有敢於創新和勇於挑戰，才可能贏得更大的市場份額！