員工工資占銷售額多少最好

1. 工資占銷售額比例多少合適

計算工資占收入的比例，公式如下： 在總分類賬中，應付工資薪酬科目的貸方合計數除以主營業務收入的貸方合計數*100%=工資占收入的比例
該比例與企業經營范圍、性質、成長階段、競爭環境等因素密切相關，整體來說，符合企業自身發展需求的佔比才是最好的比例。外貿型企業一般在20%-40%之間；科研創新型企業30%-50%之間，也有可能更多；物業類服務型企業50%-80%之間。
營業額與工資比，有結果，可比性差。工資與增加值比，才能說明問題，說明創造的財富中工資佔比。行業不同比值差距很大，與勞動密集型或技術、資本密集性有關。比如，投入先進設備，原來需要5個人，現在需要一個人，工資佔比就會大幅度下降。所以，正常與否是不好判斷的，可以用別的指標去探討、發現、解決問題。
《中華人民共和國勞動法》
第四十八條
國家實行最低工資保障制度。最低工資的具體標准由省、自治區、直轄市人民政府規定，報國務院備案。用人單位支付勞動者的工資不得低於當地最低工資標准。

2. 員工工資分別占銷售額和總成本費用多少比較合適、

你好，這個是沒有一個統一比例的
工資一般在銷售額的5%-15%左右，占費用的20%-50%左右，僅供參考

3. 員工工資應該占企業凈利潤的百分之多少最合理

題主這個問題呢，得先有個定義。比如你如何【計量】員工【個人】創造的利潤？還是你把一個公司的員工當作一個整體來計算他們創造的利潤？還是你把一個公司的員工，拆分成中低高層，來進行評價他們創造的利潤？還是把公司的員工，拆分成每個部門，進行評價？

毫無疑問，把一個公司里的員工當作一個整體是最簡單的計算方法。但是我們也不能忽略現代公司經營形成的利潤，絕對不是1+1=2這樣簡單的由每個人的勞動所組成的。這里會有分工協作，團隊創造的價值一般而言都會大於每個個人單獨創造價值的單純合計數。而中層小領導的組織能力又會提高效率，帶來無形的價值。另外還會有法務、風控這種崗位，平時不明顯，一旦發生小概率事件（概率在平時很難確定），帶來的大額風險對公司的影響，又是很難評價他們平時日常給公司創造了多少價值。

個人覺得題主得給個背景，這個問題是用於什麼？比如是：

A.自己做老闆開公司，考慮需要給員工開多少工資合適？【肯定是得出一個比較低的心理預期更好咯，畢竟剩下的利潤就是老闆自己的了】

B.自己要開始從事某一行業的員工了，需要知道下投簡歷或者轉行業時，這個行業的薪酬如何【肯定是希望得到越高越好】

C.寫論文或者調研用【看你論文選題和寫作思路了 】

題主提到【針對純智力輸出的工作內容】，還得看題主需要了解的【行業】。每個行業之間的差異是很大的。比如IT里的碼農也分很多種，律師行業也分法律領域，財會審計也分工作內容。

目前大致有這么幾種薪酬考慮依據的思路，可以綜合考慮：

1.公司所在地的法律規定的最低薪酬和社保金額。題主提到【純智力輸出】雖然普遍意義上會高於法定最低薪酬，但是也建議先看一下法律規定到底是多少。每個省市地區金額規定都會不一樣。

2.已上市的、能獲取的同行業的薪酬數據。題主根據明確的行業類別，找到行業里的利潤數據、薪酬數據、職工人數，可以估測出平均值。另外，已上市公司如果有設定員工股權激勵計劃的，也要按行權價格、時間等因素進行折算，一起考慮進薪酬里。

3.同行業的其他公司，現在發布的市場招聘信息中，同等類型崗位的市場報價區間。

4.自己作為公司老闆，自己給員工薪酬規定計算依據。比如：

（1）公司按當地法定的最低薪酬給員工發放底薪，或者公司內部規定一個底薪，其他的按銷售提成算比例；

（2）在公司的員工，按入職期限每過X年，或者每升一個職工級別，提升一個底薪檔次；

（3）給公司帶來可以執行的銷售合同的員工，按當年簽訂的銷售合同金額計算比例；

（4）沒帶來銷售合同，但是有參與該合同後期執行的員工，按每小時時薪XX直接計算；或者按參與項目的提成計算比例；

（5）長期沒收到錢的應收賬款，有願意去跑後期催款的員工，按應收賬款的賬齡、年限、金額計算回款的比例；

到50%其實是會有的。比如按上述這么執行的話，一個公司的資深老員工，又能帶來可執行項目，又願意跑後期催款，又願意按小時參與平時的項目執行情況。這種情況下，能到多少的比例，其實沒有應該不應該拿到多少%，而是看員工個人意願、時間、精力、能力，還有公司的薪酬設置激勵機制是如何設置的了。

企業為員工制定工資方案，一般考慮附近工資水平、激勵機制和企業成本。

一個業務穩定的企業，直接創造利潤的崗位一般工資水平是根據其創造的業務量來決定的，具體表現為提成、績效獎金等。

非銷售崗位的工資水平，對企業成本有比較大影響。一般我們會自己估算一下，每月固定支出為多少，我們的毛利率為多少，計算個月最低銷售額，如果正常季度連續幾月達不到最低銷售額，則可能不得不削減開支、面臨裁員或者取消一些激勵獎勵。

如果說具體占企業利潤多少百分比，因為每個企業的經營狀況和工資水平都不同，很難給出一個具體的數字。如果企業經營良好，工資水平會比附近企業同等崗位略高一點，或者以獎勵的形式發放。如果企業還處於生存期，那工資部分也是對企業業務量的一個挑戰，要麼開源要麼節流。總之想辦法使其在能滿足員工心理預期並有激勵效果的前提下，盡可能低，盡可能不以固定底薪方式發放。

4. 26.請概述員工工資比例原因(舉例:營業額10萬每月,全部員工工資佔多少

咨詢記錄 · 回答於2021-08-05

5. 一個企業員工的工資佔到企業的年銷售額多少比例屬於嚴重負荷

摘要 您好，通常一個企業員工的工資佔到企業的年銷售額的三分之二時屬於嚴重負荷。尤其疫情以來，我國經濟下行壓力加大，物流業增速趨緩、成本升高、資金短缺和稅費偏重等問題更加突出，許多企業普遍經營困難、效益下滑。

6. 工資佔比營業額計算公式

工資/營業額*100%

隨著單位分配自主權下放，分配方式可以靈活多樣。如名目繁多的各種補貼和津貼，工資發放的形式也趨於多樣化，如一部分發放現金，一部分注入信用卡，也有的發放兩張信用卡；有的單位稱發放的職工工資中還包含福利費，無法與工資區分等等。

不論是由工資科目開支的，還是工資科目以外的其他經費開支的；不論是計入成本的，還是不計入成本；不論是國家承認的，還是國家不承認的；不論是國家規定列入計征獎金稅項目的還是免徵獎金稅項目的；其支付形式，不論是以貨幣支付，還是以實物形式支付的，都應計入工資總額。

7. 工人的工資占企業利潤的多少才是合理的

摘要 如果你的工資比例多，你要代扣代交個人所得稅，同時要按工資總額比例計提並上交社會養老金，最好是30%左右。

8. 營業額10萬每月,全部員工工資佔多少簡述員工工資及佔比及原因

摘要 一般情況下，員工工資占營業額的15%到30%是比較合適的。但是每個店裡的實際情況是不一樣的。具體還要根據店裡的員工有多少個，他們所簽訂的工資是多少

9. 員工工資與利潤佔比多少合適

員工工資與利潤佔比應該是三成。把員工工資與企業利潤統一起來，通過給員工更高的工資，招聘到更優惠的人才，調動員工的工作積極性，實現更多的利潤。

從辯證的角度看，員工工資與企業利潤是對立統一的。一方面，高工資會吞噬利潤，成為企業的包袱。另一方面，高工資有利於吸引優秀的人才，有利於激發員工的上進心與責任意識。對立的一面，淺顯易懂，如何把二者統一起來，這是很難的。

站在老闆的角度，普遍希望降低員工工資，好讓自己獲得更多的利潤。但降低薪酬總是有限制的，至少要考慮開出的工資能不能招聘到合格員工，此外還要考慮競爭對手開出的工資標准。

現實生活中，自己生存所需要的費用、保證家庭基本生活所需要的費用無疑是在不斷增長的。這幾乎註定了員工工資會不斷上漲，企業成本在不斷增加。接受必要勞動技能培訓所需要的費用雖然不是必然增長，但它會影響員工的工作技能和創造力，投入不足，企業也會受損。

10. 餐飲業中後廚工資占總營業額比例多少算是合理的謝謝

後廚員工工資一般占總營業額的10%-20%，15%較為普遍，高於百分之二十，需要減員增效，加強管理。餐飲業的競爭日益激烈，尤其是社會獨立餐館業的涌現和蓬勃發展，使一些中小型餐廳老闆面臨巨大壓力，他們所面臨的大壓力，必定離不開成本控制和客源市場問題。

為了更好地經營和管理餐廳，餐廳老闆需要記錄分析各項支出佔比，發現佔比過高的環節要及時進行調整優化，否則，各項投入佔比不合理，會增大餐廳虧錢倒閉的風險。

(10)員工工資占銷售額多少最好擴展閱讀：

餐飲業其他比例

1、餐廳利潤

餐廳利潤要佔到營業總額的15%-20%，低於20%說明管理不力，要調整。低於15%屬於投資失敗。

2、年業績

年業績必須高於投資額的250%。即：投資100萬的店，年業績最少做到250萬。否則屬於投資失誤。

3、房租成本

對餐飲產業來說，10%-15% 的房租佔比相對合理，如果佔比超過 20% 經營壓力就會很大,影響純利潤。

4、食材成本

食材成本一般占營業額的30%-35%，最高不可超過35%。太高說明食材采購高，出品有問題，或者損耗過高。