副職領導怎樣簽閱文件

Ⅰ 如何向上級簽閱

主要遵循如下原則：一、要請領導批示的，用「閱示」。如「請張總裁閱示」。
二、要請下級領導辦理的，此時多是高層領導批給中層領導，用「閱處」。如「請辦公室張三主任閱處」。批示給下級領導「閱處」，這位下級領導可親自辦理，也可安排部門下屬辦理；如果是後者，這位負責「閱處」的下級領導必須把關和擔責。
三、要請下屬辦理的，用「閱辦」。如「請張三同志閱辦」。如果上級領導批示「閱辦」時，即使下級是領導，下級也必須親自辦理，不得再另外安排下屬參與。
四、領導批給職能部門「閱處」、「閱辦」的，兩者沒有太大區別，職能部門負責人按照領導要求組織部門人員將事件處理完畢即可。「閱處」的事件一般比「閱辦」的相對復雜一些。如要制定薪酬體系，則「請人力資源部閱處。」如要對外報送薪酬領導小組人員名單，則「請人力資源部閱辦」。
五、當下屬報告送至，如能決定，則可以批「同意」。如「同意，請張三同志閱辦」。如不能決定，則批「擬同意」表明意見，再請上級領導或職能部門批示。如「擬同意，請張總裁閱示」。又如「擬同意，請人力資源部閱示」。

Ⅱ 呈副職閱示的文件,副職如何閱簽

對分管范圍內的，副職應按許可權提出對文件中涉及事項的辦理意見，超許可權的還要寫明請上級指示字樣；對分管范圍之外的，僅是閱簽即可。供參考！

Ⅲ 政府黨政辦簽收文件步驟

1、公文簽收是指收到公文並以簽字或者蓋章的形式給發文方一憑據。2、公文簽收過程如下：一是普發至司級領導傳閱的保密文件的簽收。文秘人員收到此類文件後,將文件的收到日期、發文機關、文號、文題列印出清單,按司領導排序,順序呈送,司領導如需閱某件,則在「擬閱」欄打「√」交回,文秘人員立即將此文呈上並請閱件司領導在「收件」欄簽字,閱後退回時在「退回」欄簽字。二是對司內各處公文運轉簽收。這部分文件占公文運轉的絕大部分,是每天計劃司業務工作的具體體現。除急文急辦外,文秘人員每天下班前,必須將司里一天中所有的收文進行電腦台賬登錄或賬本台賬登錄,分類放入各主管司領導的文件夾中,司領導閱批後,我們即按照司領導的批示,在電腦台賬或賬本台賬上登錄的同時,將文件按不同處別放入各自的專用文件夾中,然後再在各處收文記錄冊上逐個給文件登記,送至各處,請處負責人在「收件簽字」欄中簽收。三是司內存檔文件的簽收。計劃司每年所辦的部、辦公廳和司的各類發文在500件左右。發文完成後,經辦處需要把發文批件、原稿、修改稿、附件和正文交回給文秘人員,經文秘人員對照查核驗收,送件人簽字後歸檔。四是司、處長傳閱文件簽收。這部分文件是指司領導和各處處長(副處長)定期傳閱的《部長辦公會議紀要》和部《水利部昨日要情》。這兩類文件在專設的兩個文件夾中,內附計劃司特定的傳閱單,上面標明傳閱文件的數量和文號及司內固定的傳閱排序,每位閱件人需在閱件時在自己相應的欄目內簽上名字和日期。五是部內各司局收文簽收。計劃司擬稿的部或辦公廳發文,司領導核簽後,需送辦公廳有關處室核報部領導審批,部或辦公廳發文的簽收人是辦公廳秘書處,司簽報的簽收人是部總值班室。計劃司會辦外司局或外司局會辦計劃司文件退回時的簽收人則是各相關司局,這項簽收工作主要是在計劃司涉「外」記錄冊上進行。格式也同樣是日期、單位、文號(或文題)、收件人簽字和備注等欄目,運轉這些文件時,將上述指標在記錄冊上登記後,將文件送至有關單位,請收件人查核無誤後在記錄冊上簽收,這一公文運轉過程便暫告結束。

Ⅳ 副職之間能相互批閱文件嗎

文件需經過公司最高領導審批通過,
再通過傳閱表的形式來進行傳閱,看過文件後需簽名

Ⅳ 單位有常務副總和總經理，文件的呈閱、批示的程序是怎樣的

要看你單位有沒有明確的副總和總經理的職權是怎麼樣的，打個簡單比方：副總的報銷許可權為1000元以內，1000元以上的為總經理許可權，A員工為800元的報銷，則只要呈給副總指示就可以生效，不需要通過總經理，B員工為1200元，則先要副總指示後，再經總經理指示才可以生效。有層級許可權的。

Ⅵ 業務部門正副職如何簽字

簽字也是看情形的，對民商事合同之類的東西，只要有公章，不一定非要一把手簽字。
簽發下行的文件，只要一把手沒意見，副職簽也問題不大。上行到上級機關某業務科室的文件，在上級機關沒有要求的情況下副職簽也沒問題。

Ⅶ 領導應如何簽文件意見

1、對知曉的文件簽署意見：同意。含：同意同級領導意見；同意經辦部門意見；可簽署：1、同意XXX（領導）意見，（署名），日期。2、同意xx部門意見，（署名），日期。
2、對模糊文件簽署意見：不明確觀點是比較重要的。一般不簽同意或不同意的字眼。可模糊描寫為：請XXX核實；XXX可代表：部門、具體經辦人或領導。
一般的領導可能會簽成：同意XXX意見，請YYY審批。這種就比較老練了。一是同意其他部門或領導的意見，一面是推給更高級別的領導定奪。個人覺得簽這種自己拿不太準的文件時，可選擇這樣的簽字方法：如，同意項目意見，請X經理審批。如有問題是項目的意見，自己只是附議，最終定這個事的是X經理審批的。