如何委婉的问公司有多少人

⑴ 怎么询问别人工作要不要人怎么表达好一点

可以直接问，你们公司还招不招人？我想去你们公司应聘可以吗？脸皮厚一点，不要不好意思，工作肯定比面子重要，而且有的公司还会有内部推荐制度，你经老员工介绍进去，他还能拿推荐奖励，何乐而不为呢？

⑵ 怎样委婉的向用人单位询问考试人数和录取机率

你问的参加考试的人是你的竞争对手？？还是用人单位，如果是用人单位可以这样：首先表明你很想去那个单位以及理由，比如说离家近，又喜欢那个单位，所以对这个笔试等很看重，为了尽可能的了解一些对录用有帮助的信息，能否帮忙提供一些信息。。。。。。。
如果是竞争对手就不太好问了

⑶ 请领导吃饭怎样问有几个人

一般请领导他都要带几个朋友司机之类的人，你不要直接问他有几个人，而是告诉他您尽量多带些你的朋友，这样咱们就能喝的尽兴，这时他就自然会告诉你他带几个人或告你没有其他人就我一个人，或还有一个司机，共二人，总之，你告诉他多带几个人，他就明白你的意思，就会告诉你实际人数！

⑷ 巧妙的探询方式有哪些

探询，就是提出问题，请对方回答。它是交易谈判中了解对方心理，发现对方需要，获取有用信息的重要手段。

下面的这则小故事，则形象而生动地说明了正确而艺术地运用提问方式的重要性：

一位信徒问牧师：“我在祈祷的时候可以抽烟吗？”

牧师拒绝说：“不行！”

另一位信徒问：“我在抽烟的时候可以祈祷吗？”

牧师回答说：“可以”！

这则小故事至少能够给我们两点启示：提问时，首先要考虑提什么问题；其次是如何表述问题。另外，何时提出问题也是至关重要的一点。

只有把这三点有机地结合起来，提问才能恰到好处，取得满意的效果。显然，提问的艺术方法，也就是如何准确地把握住这三点，并根据具体情况灵活地提出问题。

一般说来，艺术的提问方法有以下六种：

1．开门见山提问法

所谓开门见山提问法，就是在交易会谈中有不明白的问题或想了解某一问题时，直截了当地向对方提问，而不绕圈子。例如：“你对这种电冰箱有兴趣吗？”开门见山法具有言简意明的特色，因而，常被直销者所采用。当然，常用并不等于任何场合都能使用。当对方对某些问题有所避讳时，就不宜直问。

2．委婉含蓄提问法

我们在前面说过，当对方对某些问题有所讳忌时，不宦直问，那么，遇此情况，怎样提问才算恰当呢？成功的直销员常采用委婉、曲折的问法，迂回含蓄地提出问题。这就是我们所说的“委婉含蓄提问法”。

3．诱问导入提问法

诱问导人是指有目的地诱问、引导，使对方不知不觉地落入自己所预设的“圈套”。请看下面的直销实例：

一位直销员来到一家工厂直销电动机。这家工厂的总工程师将电动机通电后，用于测试外壳的温度，他认为直销员出售的电动机太热，怀疑电动机质量不好，表示不愿意购买。这位直销员问总工程师：“你这里有符合电制品公司标准的电动机吧？”总工程师答：“是的”。“电制品公司一般规定电动机的设计标准，温度可高出室温72度，是吗？”直销员又问。“是的，”总工程师回答。

“那你们厂内的温度是多少？”“大概是华氏75度左右。”“假如厂内的温度是75度，那么电动机的温度可高达147度。你要是把手放在华氏147度的水里，是不是会烫伤呢？”“是的。”“那你是不是最好不要把你的手放在电动机上呢？”总工程师只好承认：“你说得一点也不错。”结果。他们成交了近五万美元的生意。

4．限制选择提问法

限制选择提问法，又可称为“二者择一法”。它足一种故意将对方的选择范围限制在两个选择之间的提问方式。例如，你要邀约顾客，并想让他按你设想的时间赴约，于是，你在即将结束交谈时说：“既然这样，那么，我们是明天晚上见，还是后天晚上见？”这里“明天晚上见，还是后天晚上见？”就是“限制选择法”。

在限制选择的提问中，如能使所提的问题明确而具体，效果会更加理想。直销界热衷谈论的一个例子，就很能说明这一点：在某国家，有些人喜欢在咖啡中加鸡蛋，因此，咖啡店在卖咖啡时总要问：“加不加鸡蛋？”后来，有专家建议咖啡店把问话改动一下，变为“加一个鸡蛋还是两个？”结果，咖啡店鸡蛋直销大增，利润增大。

这里，前后两句都是二者择一提问法，但所问的效果却不一样。前者的提问，给顾客留下的选择余地大些，而后者舍去了加不加鸡蛋这个大前提，直奔加几个鸡蛋的具体问题，这就进一步缩小了对方的选择范围，从而有利于己方的经营。

无疑，这种提问方法对己方有利，但运用此法时也需慎重，一般应在己方充分掌握主动权的情况下使用，否则将达不到预期的目的，弄不好还会使会谈陷入僵局。

5．协商讨论提问法

所谓协商讨论提问法，是指用商讨的语气向对方发出的提问。比如，“你看咱们就这样定了好不好？”协商讨论式提问法，语气平和，即使对方没有接受你的意见，交谈的气氛仍能保持融洽。

6．澄清证实提问法

在直销谈判中，谈判的一方为了进一步证实上一轮问答中对方答复的意思是否准确，澄清对方的态度是否明朗，常常针对对方的话语进行反馈提问，这就是我们所说的澄清证实提问法。例如“你刚才说你会尽量满足我们的要求，是这样的吧？”

⑸ 如果老板问你部门有多少人，你会如何回答

 前言：有几个工作中的思维角度令我感触很深，突然想写一篇流水鸡汤文记录下来，和你们聊聊工作中的几个思维转变。

 “为什么这个项目没有做好？”

“老板，主要是人力不足导致”

“你们部门有多少人？”

“包括我17个” “不是的，你们部门有300多人”

 。。。。。

曾经听一位滚石唱片的中高层做过一个分享，讲述了很多他和滚石老板在工作中的故事，带着我站在不同的角度去思考工作这件事。滚石唱片塑造出了很多优秀而成功的艺人，包括李宗盛、刘若英、五月天等。

上述这段对话就是其中印象最深刻的一个。回答真实的数字，反映了思维的局限。当时听到这，脑袋像被打了一棒子。对于每一个项目每一个细小的工作，都需要从整体资源的角度思考。 部门只有17人，甚至负责这个项目只有你一个人，能不能把整个公司都变成你的成员，取决于是否有资源整合的全局意识。很多领导身上都有这个特质，项目成功是目标，我们就将所有能见或可以争取的都变成自己的资源，这样才是正确的方向和方法。

还有另外两个思维同样值得我们深度思考：

 第一， 持续问why，每一件事情都应该穷尽。

近期受这个思维影响颇深，每一次写邮件做分析报告，都会不停问为什么。这个产品不适合做学生，为什么？因为单价高。为什么学生就不能用单价高的商品？……当我们输出任意一个结论，需要找到众多支撑依据，使每一个推演都是成立的，问问题必须穷尽。

第二、用10倍于真实预估的思维去做事情

 “你预期今年业绩成长多少？”

 “10%吧”

“不行，一定要做到100%增长”

或许我们在很多时候因为不自信会习惯性给一个较低的安全目标和预期，稳健虽有好处，或许能够合理地分配资源，给团队一个合理预期和够得着的目标。但也容易给我们划定太多局限。10倍于真实预估地做事情，可能仅对部分人和事适用，可以辩证看待。

 只是在这样的时代，我们可以更大胆，更勇敢一点。

⑹ 一个许久没见的同学加了微信 他貌似工作得不错，想询问他公司还有没招人，怎么委婉地询问他

你就直接说，你那公司不错啊，有没有合适的职位，我来跟你混，。。。。。。我一直都是这样说的额。

⑺ 求职时，在等二面，在微信上和hr说好了定时间，问了hr一句：公司现在有多少人呀我看那地方不是很大

薪资:无责任底薪2800元+750培训津贴+每月600元的住房津贴+高提成+7期13期续期奖+长期服务奖
福利待遇:转正五险一金。加过节600+防暑费300+取暖费300+团体保险+年度体检+带薪年假+父母瞻养津贴200每月+国内外旅游机构
地点:杭州滨江(公司可提供住宿)
职位:电话销售(公司提供资源，工资上不封顶，目前公司最高收入年薪40W)
工作时间:朝九晚六，周末双休(想多收入了自行加班)
要求:高中(含)以上学历，说过清晰，个性阳光积极向上，不需要你吃苦耐劳，但需要你乐观向上，一天两次面试中午10点，下午3点

⑻ 请教一下如果要问到对方公司有多少人怎么问合适或是有礼貌

不知你是以个人身份还是以公司的身份。如果以公司的身份，可以现介绍本公司的情况，后再直接请对方介绍，这样显得比较自然，也容易被人接受。如果是以个人身份，可以在赞扬对方经营好之类时，顺便问公司的人数，这样不会显得唐突。

⑼ 如果你通知人家来面试，对方问你公司有多大规模你该怎么说呢

先把公司的简历看一遍，首先你是面试的，不是别人，所以，很少会有人问你这个问题，如果问，你也好回答，你说，公司正在发展中，如果是不到一百人，你就说，现在公司有一百多人，如果一百多人，你就说现在公司的二百人，当然，这是实话了，公司规模上，你说，公司初具规模，现在在高速的发展中。所以，在大量招聘人才。

⑽ 向招聘公司咨询问题一般都怎么说显得委婉

招聘求职需要双向了解，这点上来说双方是平等的。首先作为招聘单位要了解你的能力、品德，看你是否能胜任岗位要求，是不是企业需要的人；作为求职者你要看这个工作是否是你喜欢的，你职业规划里的，这个平台是否能让你的能力得分发挥，还有一点就是薪酬待遇问题。活着就要吃饭，有钱吃饭才能谈理想追求。所以我想你提的咨询问题比较委婉可能说的是待遇问题。谈钱不伤感情，你看电视上招聘节目不就这么说的吗，所以你可以大胆的问，这个岗位待遇多少？没有什么不好意思的。企业也不会认为你唐突，你不问，任人摆布那才会让人笑话。所以，不管你问什么问题，把握时间，礼貌的提出就好了。