如何问岗位招聘多少人

⑴ 面试人事专员的时候老板问我一个月可以给他招多少人

首先，当面试人事人员时，老板如果问你一个月可以给他招多少人，首先你要确定他所招职位是什么。而且你要对当下市场进行一部分调研，面试，人事，招聘人员是你的分内职责，但是了解公司的招聘。具体内容也是你应该考虑到事情如果需要大批量招人，你需要有足够的资源，一些招聘网站固然重要，但是一些人员推荐也是需要你去积累的，一般一个丰富有经验的人士会在很多单位工作过，他有很多人员的联系方式。遇到问题时遇到招人时也会有很多人帮他推荐职位。通过他的朋友圈儿或者是交际圈来帮他找人，这也是一个人是需要做到的，同时，如果一个人是想要一定的地位，就不仅仅在人事项目上有所成就，在行政项目上也要有所了解这样你的位置才会稳固，你的工作也会愈发的成熟。

⑵ 面试官问你要本月招聘满5人你怎么回答

招人这个事情不像其他工作加加班就保证有结果，招的是人，人是不受控制的，只能说尽自己所能以这个为目标，争取把人招满。或者你先尽自己所能去招，中间不定时汇报进展，最后实在招不满人相信他也不至于真的放在心上。

⑶ 关于人力资源问题，如何计算今年要招的人

最简单的公式：年度营收任务额/企业平均人效值
常用的人力资源需求计算方式有以下几种——
(一)转换比率法
企业人力资源需求分析实际上是要揭示未来的经营活动所需要的各种员工的数量。人力资源预测中的转换比率法是：首先根据企业生产任务(或业务量)估计组织所需要的一线生产人员(或业务员)的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。企业经营活动规模的估计方法是：经营活动一人力资源的数量×人均生产率。例如，销售收入一销售员的数量×每位销售员的销售额；产出水平一生产的小时数×单位小时产量；运行成本一员工的数量×每位员工的人工成本等。
转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。
需要指出的是，这种预测方法存在着两个缺陷：一是进行估计时需要对
计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计；二是这种预测方法只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。
(二)人员比率法
采用人员比率法时，首先应计算出企业历史上关键业务指标(例如：技术人员与管理人员)的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。这种方法假设，过去的人员数量与配置是完全合理的，而且生产率不变，其应用范围有较大的局限性。过去管理基础较差的企业，可以参考标杆企业的一般情况。
例如，某企业计划扩大生产规模，已知条件如下：
(1)该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60：10：7；
(2)该企业明年计划补充新机床操作人员600人；
(3)该企业生产效率不变；
(4)该企业组织结构不变；
(5)明年该企业将有30名机床维修人员离职；
(6)明年该企业将有8名基层管理人员离职，l0名基层管理人员获得晋升；
(7)明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。
请问，该企业明年至少应招收多少名机床维修人员和管理人员?
解：
(1)生产效率不变、组织结构不变，说明该企业的机床操作人员、机床 维修人员和基层管理人员的人数构成不变，还是60：10：7；
(2)由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数一600×(10／60)一100(人)，
明年该企业需要补充的总的机床维修人员数一l00+30—130(人)；
(3)由扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数一600×(7／60)一70(人)，
明年该企业需要补充的总的基层管理人员数一70+10+8—88(人)。
答：该企业明年至少应招收130名机床维修人员和88名基层管理人员。
(三)趋势外推法
趋势外推法又称为时间序列法，是定量预测技术的一种。其实质是根据人力资源历史的和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。其通用回归模型可表示为：
式中，t表示时间变量，是已知值；因变量Y表示人员需求数量，其历史数据通过观测、查阅亦可得到；a、b是待定值，它们表示Y和t的关系，通过对Y的历史数据和时间t进行回归分析处理可以求得其具体值。这一过程主要靠计算机及相应的统计软件来完成，常用的有SPSS，SAS，EVIEWS。运用本法进行人力资源需求预测的具体步骤如下：
(1)运用定性分析法确定因变量Y是否适合运用趋势外推法，若适合，则搜集Y的历史数据，并对其进行初步处理。
(2)运用统计分析软件(如SPSS，SAS，EVIEWS)对y的历史数据和t进行回归分析，求出a和b，得到趋势外推模型。

(3)运用趋势外推模型预测预测期的Y值。
(4)对预测结果进行信度和效度检验。
趋势外推法是预测人力资源未来发展趋向和可能达到某种水平的方法。趋势外推法通常仅涉及有关人力资源问题中能够数量化的方向或那部分内容。其预测的可靠性，与历史的和现在的资料时间长短，以及外推时间的长短密切有关。
(四)回归分析法
回归分析法就是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量问相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法，应用于经济预测、科技预测和企业人力资源的预测等，其通用回归模型可表示为：

⑷ 打电话询问招聘的职位然后还应该怎么跟人说呢

我也是应届生，刚刚出来找工作，关于这个问题是每个找工作的人都要经历的，刚开始的时候我也非常的不自信，声音也小，不敢说不敢问，感觉对方也不是很有耐心和热情，但是你一定要迈出这一步！记住：找工作是双向的，他在选你的时候你也在选他。大胆的拨出电话，深呼吸，想什么就问什么，注意说话要礼貌就行了。

我已经走过了这个阶段，现在可以给任何一家公司大胆的说出我的想法，这样反而觉得对方的态度好多了，面试机会也多了。

大胆点，祝你好运。

⑸ 打电话给招聘单位时问些什么，该如何说好啊

1、首先要沉着冷静。

2、在求职电话中充分展示自己的优势，尽可能给受话人留下深刻清晰的印象。

3、除了树立良好的“电话形象”外，还要讲究一些打电话的具体技巧。

电话技巧：

1、电话接通后，求职者可先称呼对方说“老师您好”。“老师”被当作一个广泛的称谓，不一定指学校里的老师。在初次打电话不了解对方身份的情况下，“老师”的称谓表示对对方的尊重。但当得知对方的职务、身份、姓氏以后，则应改称对方的职务。

2、对方回应后，你就要做简短的自我介绍，可以这样说：“我是××学校××专业××级学生。听说咱们单位（“咱们”能够拉近双方的距离）需要一个××专业的毕业生，今年我刚好毕业，专业对口，成绩也不错，我也很喜欢您那里的工作，希望您能考虑我的情况。

3、介绍完自己的情况后，对方可能会有几种不同的反应：接受、拒绝或模棱两 可。如果受话人对你所介绍的情况感兴趣，愿意与你做进一步的接触，这说明你的介绍已经初步奏效。

通常情况下，受话人会通过电话简单询问一些你的有关情况，比如年龄、籍贯、政治面貌等等。在对方询问的过程中，求职者一定要保证注意力高度集中，捕捉受话人最为关注的问题以及兴趣所在。

然后积极思考，运用恰当的语言表达方式使回答达到理想的效果。尽量突出自己的优势和长处，同时也要以诚实客观的态度回答自己的弱势与短处，但可以尽可能运用语言的技巧来弱化它们可能带来的一些不利影响。

4、当受话人对你的印象有了一个大致的轮廓以后，询问告一段落，接下来就是双方预约面谈的时间和地点。你应该在电话里重复一遍，请对方确认一下，确认无误后，要有礼貌地向对方表示感谢。

(5)如何问岗位招聘多少人扩展阅读：

注意

(1)简述你的主要求职资格、工作经验、参加过的有关社会活动、个人的兴趣和爱好。

(2)要以成熟而务实的语气叙述。

①切勿夸大其辞、自吹自擂;

②提供你在学业上和工作中取得的重要成就，来证明所声言的资格和能力;

③谈论一下目标单位的有关情况，表明你对其已有了解，并愿意为之效劳。

(3)表述你具备的教育资历、工作经验和个人素质。

①谈谈你为这项目标工作做了哪些教育准备，即你所受的哪些教育与目标工作的任职资格有关;

②谈谈你过去所受的专业训练和工作经验以及和目标工作的相关性;

③以事实证明你具有目标工作要求的个人素质;④举例说明你具有对做好目标工作的其他有利条件。

(4)重申你的求职动机，简要说明你对未来的设想。

(5)提示说明你在求职信后的有关附录或附件。

(6)有些人简历中的求职意向横跨五个行业，目标职能覆盖十几个岗位，这样不会给人以你是“复合型人才”的感觉，只会让HR觉得你职业方向定位不清，什么也做不了。

求职意向一定要有关联度，要让HR觉得你对自己的职业生涯有所规划，有稳定性，否则HR觉得怕你进来，你也很快会走掉。

⑹ 想问一下怎么查报考的岗位有多少人报考，打电话问吗

省级考试1:3居多，国考会有1:5，部分紧缺岗位1:2都可能
如果这个职位只招3个人，那么不管有多少人参考（参考人数必须达到职位的5倍或者更多），那么进面试的就只有9人（1:3的话，有的可能1:4或者1:2,比例在招考指南上已经给出了的）， 如果你考了9名之后的10名或者是11名，那么这个时候你要注意了，可能前九名的某一个或者某两个因为其他什么原因没办法面试，那么你就可以替补前去进入面试。替补的原因主要是通过面试的考生放弃，或者体检没有通过。

⑺ 怎么问hr公司有几个员工

这个问题，需要具体行业具体分析。比如：行业、公司性质、老板或者公司高层对HR部门的工作期待、公司现在处于的发展阶段等等。

举个例子：

1、IT互联网行业

如果是互联网行业，电销的，通常配比是，50-80个人配一个培训师、招聘专员或者招聘主管、人力资源主管（1+2编制）。现在自媒体很火，我知道我家附近一家自媒公司，他们现在有20-30人，就是一个前台兼职HR，她负责行政前台接待、招聘、算工资，就是前台小姐：公司员工=1：20

2、制造业

附近有一个泡菜园，他们有将过200-300号员工，他们整个人力资源部就是3个人，他们的员工工种也比较简单，就是操作工，固定薪水，也没有什么加班费之类的，由于是园区，平时的业务往来也比较少，有自己的营销部在其他地方办公，但是那边是不设人力资源部的人员的

⑻ 上一家公司的人事上问还招人吗怎么问

亲 您好 可以直接问，你们公司还招不招人，我想去你们公司应聘可以吗，脸皮厚一点，不要不好意思，工作肯定比面子重要，而且有的公司还会有内部推荐制度，你经老员工介绍进去，他还能拿推荐奖励，何乐而不为呢。一个礼貌的态度在初次见面时，会给人很好的印象，尤其在应聘找工作中，礼貌更是重要。那么在遇到心仪的工作时，该如何礼貌询问招不招人呢？1、 面带微笑微笑能给人心情愉悦跟态度诚恳的印象，所以在询问时记得要保持微笑。2、 注意姿态如果姿态太高，总是俯视别人的话，会给人一种盛气凌人的印象，所以适当低一点头、附一下身，能给人亲切的感觉。当然也不用太紧张而让姿势很僵硬，自然轻松会更好。3、 善用“你好”、“请问”这样的问候用语如何开启友好的询问话题呢?没有比“你好”、“请问”这样的礼貌用语更合适的了吧，这能将自己的姿态放低，让人觉得更容易接近。另外，在尝试留下对方联系方式时，记得加上“方便嘛”这种能体现关怀的询问语。4、 不宜问太深入的问题初次询问的话，最好了解到对方是什么公司、岗位要求这些内容就可以了，更深入的如薪水待遇、职业发展等，最好等真正面试时再问。5、 谁先挂电话？有些招聘询问是通过电话沟通进行的，那么就涉及到通话结束后，谁先挂电话的问题，一般来说应聘者处于有“求”于人的状态，所以为了表现自己的友善，最好晚于对方挂电话。6、 逻辑清晰、单刀直入一般来说，招聘HR都比较忙，所以问问题最好单刀直入，并且语言逻辑清晰，这样才能给人自信又注重效率的良好印象。7、总结招聘礼仪可以帮助应聘者树立一个好的形象，但切记要根据实际情况灵活操作，而不是教条式地全部照搬使用。

⑼ 一个岗位招两个人可以直接问什么意思嘛

可以。
那么你就可以直接，主动的去这一家公司问一下，这个岗位本来就要招2个人，部门有两个编制，所以正常招两个人也没有别的意思。
是公司为了留下更合适的那个人员，一般会同一个岗位招两个。

⑽ 如何询问一家公司是否招人

如下：

首先你需要通过不同渠道找到这家公司负责你所感兴趣职位招聘的HR联系方式。这个其实很简单，网络一搜就能找到。实在不行就去该公司的51job，智联，猎聘或者Linkedin等招聘主页上找HR的联系方式。

直接询问一家公司是不是在招人并不会显得你没有自信，反而能够让HR觉得你很主动，这是很好的。

HR简介：

HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。

是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。