汽车内饰企业原材料库存多少合理

❶ 库存商品留多少合适

你可以按照周转库存、安全库存来粗略估计理论上的“合理库存”。比如原材料有3周左右的安全库存，生产线需要2周来加工，成品一般放置4周的库存，那至少就得有3+2+4=9周的库存。当然，你知道这是理想状况。很多因素，比如库存不齐套，会造成库存偏高。那好，再加个2周。这就是说，总体上有11周库存看上去就比较“合理”。

❷ 汽车行业一般库存周转率是多少

70%左右，库存周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。

库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：

一般常用的库存周转率迟粗=年度销售产品成本/当年平均库存价值。年度销售产品的成本COGS（不计销售的开支以及管理成本）作为分子，除以年度平均库存价值。依此类推月度库存周转率为月销售成本除以月库存平均值，月库存平均值等于期初库存加期末库存之后除以2。

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库存解决方法

4S行业配件库存种类纷杂，假设把配件按照维修业务分为滚旦御三大类：

①、事故型配件：风挡玻璃、大灯、保险杠、发动机、车门等较大单值的保险件；

②、机修型配件：螺丝、卡扣、日常保养维护的机油、机滤、轮胎等车用组装配件；

③、汽车美容类的精品配件：包围、脚垫、装甲、导航等加装类的外用配件。每类配件再逐层细化为多层级的分类，大岩使得每一种配件都有其标签特性。以上采用的分类法就是比较常用的ABC分类法，是一种有效的库存管理策略。

❸ 你认为企业的存货中原材料和库存商品的余额各应保持多少较为合适为什么

正常库存量当为市场需求量的1.5倍为正常。（可以是企业的平均销售总额）。
大于1.5，容易造成库存积压，
小于1.5，容易造成市场短期供应不足，造成断货供应。