酒吧成本费用控制率多少合适
㈠ 酒吧怎样控制成本
酒吧控制成本要经常与采滑凳悔购部及总仓沟通联系，及时提出申购计划，按照经济批量法原则粗腔，控制好酒水的领进量和储仓量，确保数量不过多积压。领 、发或销售每笔酒水，均要填单登记，确保数量、品种的准确，并做到经常盘点，核对，保证账物相符。建立财产三级账，信正做好各种设备设施的经常检查和清点工作。对财产的报废、添置均应有记录。
㈡ 收费成本率多少合适
收费成本率一般在链扰百分之三十左右，要根据企业的一定期间的利润总额薯此与成本，费棚手旦用总额的比例来看的。
㈢ 开酒吧要投入多少成本啊
开酒吧成本如下：
1.一线城市：在不同城次的城市投资酒吧所需要的费用是一样的，这一点非常明确。首先投资酒吧的费用包括以下方面：加盟基础费用和加盟成本费用。加盟的基础费用包括：装修费、设备费、材料费以及广告费。加盟的成本费用又包括：店铺租金、人员工资、袜培水电杂费以及流动资金。在一线城市，开一家酒吧的总费用大概在33.85万元。
2.二线城市：在二线城市里，开一家酒吧需旁孙要的费用合计在30.3万元左右。其中包括第一部分加盟基础费用23.3万元。第二部分加盟成本费用合告启唯计7万元。和一线城市相比，费用要低一些。这些费用都是预估，实际情况可能会有所出入。
3.三线城市：三线城市也有很多酒吧，据调查分析，在三线城市开酒吧需要的费用在26.43万元。其中第一部分费用为20.6万元。第二部分费用为5.83万元。
㈣ 一家酒吧大约需要多少资金投入
50万左右。
一个是店铺租金，一个是店铺装修，还有酒吧的音箱等设备、酒吧原材料以及酒吧的人工成本等都必不可少，设备的花费起码要做好15万元左右的预算准备，酒吧的原材料一般不低于3万元，再加上酒吧员工的聘请，一家近400平米的酒吧里，工作人员不少于12人，至少要给予最低3000元的月工资。
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酒吧运营的注意事项：
1、酒水成本控制：酒水成本是迹芹孝指酒水在销售过程中的直接成本，用酒水的进货价与销售价来
确定，可以用百分比来姿稿计算；酒水的售价是在酒吧定首早出成本计划后确定的。每一个酒吧都要按
照本身装修格调和人员素质来定出成本率，然后再计算酒水的售价。一般进价与售价比例是
25％。
2、控制存货量：既不能过多存货造成积压资金，又不能太少存货导致营业困难。
3、控制好招待赠送：一家场所在经营管理中首先要重视的问题，就是招待权利还有酒水赠送
的权利，很大一部分吃单都是发生在酒水赠送权利过大，导致营业额下滑。
4、减少不必要的浪费和损耗。酒吧需设立成本分析表主要是每日成本和累积成本的核算；每
日成本是说明酒吧当日的领货与营业状况，累积成本是反映当月的酒吧成本实况。每月成本=
月初存货+领用酒水+调拨进酒水-调拨出酒水-月底存货 以上是指每月酒水成本的金额。
㈤ 酒吧成本核算和控制
是不是可以这样
成本：1、食品成本等
2、酒水成本等
3、租金等
费用：1、人员工资等
2、桌椅、音箱等折旧
3、水、电等
4、税金等其他支出
与成本费用对应的
收入：食品收入
酒水收入
包间收入
其他收入等
利润＝收入-成本-费用
至于控制，四个字来概括"增收节支 " 。
心有余而力不足，请让有实际管理经验的轮基朋友们帮你回答，哪兆我只能泛泛而谈，只是做过类似行业的财务工作。具体操作看具体腊缓谨情况。
㈥ 酒店酒水成本一般为多少
25%-40%左右。根据高级酒店采购成本控制显示，据统计，我国饭店行业，弊拦食品原料成本占食用收入的比例为35%-50%左右，酒水成本占酒水收入的25%-40%左右，一直是酒店相对稳定的收首碧益，并且利润相对较高。酒水成本：广义的酒水成本是指餐饮部在经营酒水时所支付的各种费用租芹胡；狭义的酒水成本是指购买酒水所支付的费用。
㈦ 成本费用率正常范围
成本费用占收入比例不同行业,不同企业会有所不同 成本占收入一般在50%-80%左右,费用占收入一般在5%-15%左右
㈧ 酒店餐饮、客房、洗浴、KTV的业内成本率大致是多少
餐饮在40％左右，其他的应该会低些
㈨ 开个小酒吧（舞厅）最低成本要多少
那要看你的酒吧硬件设施怎么样了啊?想要豪华一点怎么也的1.2百万把一般的话3 5十万就够了.
㈩ 如何有效的控制成本，在会计学里，费用的比率要要控制在多少才合理
首先，控制成本是一个大的概念，不能简单理解成某一项的百分比。
其次，所谓有效控制，我个人的理解是，应该站在企业整个业务流程上去控制成本和费用，或者应该站在价值链的角度去控制。而不应该机械的认为在会计学里，单项成本或费用的比率是多少。
再次，随着经济环境的变化，以前所谓的经验比率很可能误导现在的实际情况。比如：以前国家对环保的重视不够，很多企业对资源税对环保的处罚认识不足。现在国家环保政策非常严厉，如果按以前的经验去计提费用会给企业带来巨大的风险。
最后，书本上的会计学是通用的规范，但行业会计需要很多的工作经验和合理的个人判断。只有不断积累工作经验，不断学习新的政策和法规，才能更好更合理的去判断一件事情。只有把基础工作做扎实了，才能知道一个行业，一个企业成本和费用的控制点在哪里。
仅供参考。