王健林中国有多少股份

‘壹’ 王健林总资产有多少来看2022年最新情况

王健康曾经是中国首富，后来财富缩水，他的中国首富位置也让了出来。近年来，王健林逐渐淡出大家的视线，那么王健林总资产有多少呢？想要知道王健林的最新情况，跟小编一起去看看吧。

王健林最新消息
资料显示，王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县。1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长，连续8年蝉联北京首富。根据世界富豪排行榜2022年显示，王健林身价146亿美元，在中国的富豪排名28位。
王健林曾对金融板块给予厚望，可如今却全线撤退。近日，重庆万达小额贷款有限公司决议解散，万达金融版图再收缩。资料显示，重庆万达小贷成立于2017年9月，注册资本25亿元，由上海万达网络金融服务有限公司全资控股，旗下贷款平台为万达贷。

‘贰’ 3年还债四千亿，手里仍有400亿！“王首富”不再“首负”

依稀记得2012年，马云和王健林就电商强还是实体强，赌了一个小目标。马上就是2022年了，实体和电商其实没有谁强谁弱之分，你看搞线上的也开始抢线下，线下的也布局互联网。

不过倒是这两人最近都低调了很多。老梁今天就先聊一聊老王——王健林，老王家也可谓是“一门三夫子”现代版。

儿子王思聪，充当着 娱乐 圈“纪委”的角色，网上怼天怼地怼空气，怒骂汪小菲，调侃章泽天，讽刺范冰冰……身边天天换女友，夜夜做新郎。

没想到老头子更爱口嗨，在访谈中他直言现代年轻人太浮躁，要一步步来，比如定一个小目标，先赚它一个亿。现在回看，彼时的王氏父子可谓风光无限，那么风光之后的王健林又是如何被海浪冲下去的呢？

早些年的时候，王健林也算是“意气风发”。那时候还没有马化腾、钟睒睒什么事，他是响当当的“王首富”。2013年、2015年以及2016年，三次问鼎中国首富之位。

王健林坚信什么清华北大都不如胆子大。最初做万达地产的时候，老王就做了当时房地产商想都不敢想的事情：设计出明厅，加装卫生间，升级防盗门。一举改变当时住宅的现状，满足了大家的需求。

而大连当时的房价每平米最多1000元，老王硬生生地卖到了每平米1500元，还被一扫而空。

有了这次的小惊喜，本就胆子大的王健林更加激进，大手一挥，开启了产业扩张之路，一夜之间万达广场、万达地产在全国拔地而起，酒店、文旅、电影等产业也纷至沓来。

老王更是把海外资产当做逛便利店一样随便挑选，网友一度戏称王健林的产业是大而全：北美的电影院，欧洲的楼，印度的广场，西班牙的球。

此时地球上已经挡不住万达前进的脚步了，王健林会把万达做到太空吗？

不过正当老王在觥筹交错之间，一纸文书让一直顺风顺水顺财神的王健林头瞬间大了起来！2017年，万达年会上，应有尽有的王健林唱了一首《一无所有》。也不知是不是冥冥之中注定，曲终人散之后，万达就开始走下坡路了。

商海沉浮，世事难料，别看万达发展迅猛、表面光鲜，四处买买买，但这些大手笔都来源于国内的贷款，并且老王投资的项目都是长期的，收益时间也长。

而前面的大举借债扩张也直接导致万达的负债率高达70%。所以房地产行业进入“凛冬”期，各大银行纷纷收紧钱袋子，他的财富也急速“缩水”，胡润富豪榜也不再见到王健林的名字。

三十年功与名，三载化尘土啊！一向以硬汉身份公开露面的王健林在提到那年万达的资产蒸发4000多亿时，也不禁红了眼眶。王健林真的到了英雄末路之际吗？

原以为负债千亿的万达，再加上业务骨干接连流失，算是神话破灭了。却没想到在今年，终于涅槃重生，翻开日历，王健林仅仅用了不到四年的时间。那么他究竟靠什么在短短时间时间内还掉4000亿债务，重回胡润富豪榜的呢？

其实也不难，老王靠的还是三个字：卖卖卖！先是将13个文旅项目全部打包给了融创，随后又将77家酒店“打折”卖给了富力地产，这两笔交易使得万达短时间内获得几百亿的资金。后又将万达商业14%的股份卖给了QQ音乐等四家企业组成的财团，一举得利340亿元。

也就是同一年，王健林还将万达影业的股份进行出售，万达也因此再获得了78亿的资金。除了出售国内资产，王健林对备受吐槽的海外项目下手也毫不手软。

时间来到了2019年，王健林又继续着自己的甩卖之路，以27.18亿元，将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国。同年万达百货下属全部37家百货门店，也被苏宁成功接盘。

2020年，万达集团继续着卖卖卖。就连王健林非常看重的万达 体育 ，也在卖卖卖。伴随着美国芝加哥物业项目的出售，王健林在海外布局的房地产项目已经全部清仓。这一壮士断臂的行为也帮王健林还了上千亿的债务。

姜还是老的辣，能够在短短三、四年的时间内，打造这样的逆袭局，除了卖卖卖，王健林还有另外一件武器，那便是带领万达开始全面转型轻资产模式，进行多元化的发展。干了一辈子盖房的糙汉子生意，王健林居然转头做起了白领手里的精细活！

《唐人街探案3》就是万达影业的一个亮眼手笔，破40亿的票房让王健林大赚了一笔，万达影业的股价也顺势涨了一波。

而王健林布局全国的万达广场出租率为99.4%，租金收费率为99.9%，还和阿里、京东利用大数据、AI等高 科技 ，进军大 健康 产业。

至此王健林终于走出困局，不再被称为“首负”，而他估计再也不会唱崔健的《一无所有》了。

写在最后：

在时代的风口下，很多人都能够一跃而起，成为首富乘风破浪，但是一旦风口转向，可能就是危险之际。看看当年买走万达百货的苏宁张近东，最近似乎也在为了还债而卖卖卖。

商战经年财富雄，向来万事皆成空，这是王健林早年写的诗。也许他早就知道，脚踏实地，扎扎实实地搞实业，才是出路。

而所谓从首富到“首负”，不过也是野心在作祟罢了，老梁更赞赏早年的王健林，以独到的眼光笑傲群雄，骄而不躁。未来，老王会将万达带到何处呢？大家又怎么看？我们在评论区接着聊！

‘叁’ 负债千亿到重新进入财富榜前10，王健林，翻身了！

沉寂许久，王健林终于迎来了一个好消息。

凭借1200亿的身家，王健林重新进入了胡润富豪榜行列。

曾经被人们嘲笑的 “王首负”，在这一刻，终于翻身了！

前些年，因为背负了数千亿元的债务，王健林和他的万达被推到了舆论的风口浪尖上，就连自己的宝贝儿子也消停了许多。谁也没有想到，短短几年，王健林凭借着一边出售万达资产，一边进行商业转型，这一套组合拳打下去，如今不仅还清了债务，还重新以王者归来的架势，重回巅峰。

从一个家喻户晓的“网红”首富，到负债千亿被推上舆论的风口浪尖，再到如今的强势回归，王健林的经历真的就像电影一样精彩。

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从“首富”到“首负”

有人正经历人生之辉煌，有人已尝过落魄之窘境。

万达集团成功的时候，人们都认识了这个新的首富—— 王健林，然而就在他春风得意时，却一下跌落谷底，让人叹息。

相信大部分人知道王健林，还是从他那句：“一个亿的小目标！”开始的。

那是他曾经高光时刻的自信和自傲。

2013-2017年，王健林和他的万达顺风顺水，那时候的万达集团傲视群雄，王健林更是壕气冲天。

2013年，王健林以净资产860亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。

2014年，万达商业如愿在香港上市。

2015年，开始走向全球化：收购世界铁人公司、美国第二大院线AMC、马德里竞技足球俱乐部等优质资产。

到2017年初，王健林已经手握200多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司、名画古玩不计其数……

那段时间，王首富的口头禅就是： “要把中国文化输出到全球”。 他甚至在公开场合肆无忌惮地说：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”

这也为他跌落神坛，就此埋下伏笔。

大家都清楚，房地产行业从来都是一个高负债的行业，开发商手里的钱都是从银行借来的，而且金额往往达数千亿，不管是万达、还是其它房企，都是如此。

由于沉迷于举债扩张，万达的重资产模式早已难以为继。王健林也曾公开承认万达集团的总负债金额高达几千亿。

在信贷宽松，资产价格膨胀的时代，王健林算得上是个玩模式玩出高水准的高手，可以轻松驾驭“借鸡生蛋”的 游戏 规则，到处在全球买买买，但是，王老板终究还是没有看清楚时势，为自己的轻狂付出了代价。

那么，万达是什么时候开始出现转变了呢？这要从2017年说起。

我们可以看看当年的一些声音。

2017年，时任商务部长高虎城表示，对外盲目投资房地产、酒店、 体育 俱乐部等领域，存在着较大的风险隐患，有关部门果断采取措施，积极进行引导。

——这几个领域，不正是万达海外布局的所在？

同年，周小川谈到对外投资时说：“投一些 体育 、 娱乐 、俱乐部，对中国也没有太大的好处，同时在外面还引起了一些抱怨。如果有一些过热情绪，有一些跟风，也有一些动机不良的，对这种现象进行一定管理也是正常的。”

——又提到了 体育 、 娱乐 、俱乐部！

这一连串密集发声，正是发生在外汇大规模外流、资本管制收紧的背景下。

再加上2018年开始，国家大力整治房地产行业，一系列的举措都给正在海外投资的万达带来沉重打击。

屋漏偏逢连夜雨，除了银行几千亿的债务和官方的批评压力之下，万达内部业务骨干大量流失、核心高管离职也让王健林头疼不已。就连和王健林一起打下江山的两位重臣，尹海和陈平也是相继离开万达。

2016年还说着“一个亿小目标”的王首富，一夜之间跌下神坛。

王健林正式从“首富”变成了“首负”。

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卷土重来，再登富豪榜

在过去的那几年里，王健林也是不断登上热搜，很多人觉得王健林从首富直接变成了“首负”，估计很难“爬得起来”了。

谁能想到，数千亿的债务放到王健林身上，竟然只用了短短几年时间就还清，并且以1200亿身价重新登上了胡润富豪榜，他究竟是怎么做到的？

在我看来，王健林能在如此巨额债务的重压之下再登富豪榜，离不开其本身的手腕和心智，和一系列大刀阔斧的改革之路。

1、断臂求生，一卖再卖

当从首富变成“首负”之后，王健林心里就已经清楚，若想活下去就必须要断臂，所以他选择了“卖卖卖”，基本上卖掉了万达手上的所有房地产生意。

从2017年开始，王健林就开始了卖卖卖。

先是将13个文旅项目全部打包给了孙宏斌的融创，随后又将77家酒店“打折”卖给了富力地产，这两笔交易使得万达短时间获得几百亿的资金。

之后到2018年，王健林依然在卖资产的路上狂奔，这一次他将万达商业14%的股份卖给了QQ音乐等四家企业组成的财团，一举得利340亿元。

也就是同一年，王健林还将万达影业的股份进行出售，阿里顺势成为了万达影业的第二大股东，万达也因此再获得了78亿的资金。

除了出售国内资产，王健林对备受吐槽的海外项目下手也毫不手软，悉尼项目被以3.15亿澳元甩卖。

也许是一系列的变卖资产太过引人注目，之后的王健林沉寂了几个月。

时间来到了2019年，王健林又继续着自己的甩卖之路，以27.18亿元，将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国。

同年2月12日，万达百货下属全部37家百货门店，也被苏宁成功接盘。

2020年，万达集团继续着卖卖卖。

随着美国芝加哥物业项目的出售，王健林在海外布局的房地产项目已经全部清仓。

这时的王健林，算是彻底告别了房地产大亨的身份。

同年，万达集团旗下的宝贝王控股公司也被爆出发生了股权变更，万达集团100%的股权转让了出去。值得一提的是，宝贝王早教平台曾是王健林的重点培育项目，被寄予厚望，不过最终也难逃一卖。

就连王健林非常看重的万达 体育 ，也在卖卖卖。2020年7月21日，万达 体育 发布公告，世界铁人公司的出售让其获得了3.8亿美元的净收益。而出售世界铁人公司，万达 体育 给出的理由是，为了减轻负债。

急需还债的万达，可以选择的路只有：卖卖卖，缓解现金流的压力。

2、全面转型，多元化发展

在王健林甩卖资产的过程中，也在悄悄进行着转型，即从重资产模式转为轻资产模式。

事实上，王健林在几年前就已经开始 探索 新的发展之路路。突如其来的房产“寒冬”和境外融资管制只是加速了万达的转型。转型轻资产模式后，万达将重点放到了商业、文化、 健康 等领域。

2020年，在王健林的运筹帷幄下，全国依然有45座万达广场开业，其中轻资产27个，占比超过60%。之后，王健林还签约了60个轻资产万达广场，是2019年数量的167%。这些轻资产万达广场，很多都按原定计划落脚在了三四线城市。

相关数据显示，2020年，万达广场在中国的出租率为99.4%，租金收费率为99.9%。为支持中小企业抗疫，2020年全国将减少或减少万达广场租金43.3亿元以上。如果扣除这个因素，2020年万达广场的租金将比2019年增长8.1%。这可以说是相当不错的成绩。

文化领域，万达电影也成了万达最依仗的“摇钱树”之一。新春的贺岁档电影《唐人街探案3》就是万达影业的手笔，为了让万达电影打一个翻身仗，王健林坚持让《唐人街探案3》留在春节档上映。而此部电影也没有让其失望，虽然网络上口碑不一，但破40亿的票房还是让王健林大赚了一笔，万达影业的股价也顺势涨了一波。

除了商业和文化领域，近些年王健林在 健康 领域也是投资不少。2020年，王健林在上海、北京等地投资了数百亿建立了数家医院，而这些医院将会在一两年之后投入运营。万达还与阿里、京东等巨头共同投资“大 健康 ”领域。

更准确地说，就是利用大数据、AI等高 科技 ，进行大 健康 管理。同时还投资建设全球最先进的医疗，很显然在王健林看来，医疗行业的吸金能力不亚于房地产。

轻资产模式的推出标志着万达商业地产已进入用企业品牌、商业资源、专业水准赚钱的阶段。

3、王健林的创新和坚持

王健林曾经说过，“创新就是要敢于想别人不敢想的事情，敢于做别人不敢做的事情。只有做人无我有的东西，企业才有定价权；坚持就是不要惧怕失败，即使遇到多次挫折但依然持续坚持，这样最终会摸索到一条正确的道路”。

过去，万达广场所采取的轻资产模式主要在酒店行业有过成功的先例，但万达广场的规模体量与管理复杂度远超五星级酒店，在如此复杂的领域成功实践轻资产模式，除了万达，在全球范围内都绝无仅有。而万达集团实现了这一创举，很好地体现了万达集团创始人王建林长期倡导的两个核心商业理念，第一个是创新，第二个是坚持。

正是这种创新与坚持的商业理念，让万达集团开启了从住宅地产向商业地产业务的转型，在经过无数次的试错后才打造了万达广场这一爆款产品，最终找到了一条区别于其他任何房地产企业的差异化赛道，成功实现商业模式的蝶变。

创新不一定会成功，但不创新可能会被淘汰，从“买买买”到“卖卖卖”，王健林永远都是敢第一个做决策的人。

当人们觉得王健林身负6000亿的负债，难以东山再起时，没过几年他又重回榜单，这是一件非常不容易的事情。经历过大风大浪的王健林，将危机转变为机遇，让万达置之死地而后生，卸下过去依靠自有资金发展的重装，完成了蝶变。

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结尾

正所谓时势造英雄。王健林常常说的一句话是：“做企业一定要讲求顺势而为。”

表面上看，王健林以低价将旗下资产出售给其它公司是亏本的，但实际上王健林恰恰是顺应了时代潮流，因为当前的趋势就是降杠杆、轻资产。事实证明，老王这步棋走对了，当年捡了便宜的富力集团，现在的酒店业务是年年亏损，苦不堪言。

往大了说， 万达转型成功的根本是顺应中国的大趋势。

万达的多元化发展战略，就是想超越自身房地产企业的定位，从消费增长中获取新的机会，这正契合了中国经济转型进程中消费将逐渐扮演更重要角色的大趋势。

中国的转型有其自身的节奏和顺序。谁踩准了这种节奏，谁就会获益。从时间上，万达的布局节奏显示了与“转型红利”的一致性。

而万达这艘巨舰，是在潮头中主动选择了掉头，在过渡期之后，他们便不用继续逆水行舟。

‘肆’ 王健林家族拥有万达集团100%的股权，他是如何做到的

王健林是万达集团的董事长，是一位从四川农村走出来的人，王健林的父亲曾经是老红军，也是以前的西藏自治区的副主席。而王健林本人也确实比较努力，为人非常的耿直和豪爽，28岁就成为了团子里面的军官特别有远见，作为家中老大，他是一个富有责任感的人，但是也是对事不对人的。

总结

68岁的王建民似乎还没有把退休提上日程，而接班人也没有浮出水面，他依旧在四处奔忙着。为了集团而奔忙亲力亲为，在这段时间里面，他也援助了很多公司。虽然他并没有设立这帮人，但是我觉得绝大部分会把这家公司给到自己的儿子吧，个人觉得王思聪还是有这个能力去掌管整个万达集团的。这个集团现如今现在发展当中是比较有潜力在集团，而王总也成为了公司里面的首富。这所有的一切和他的努力是分不开的，相信未来，在王总的指导之下，王思聪也可以很好的掌管着整个集团，继续带领集团共同赚钱。