中国在拼多多上买电视的人有多少
① 用拼多多的都是些什么人
创立于2015年的拼多多，从创立到成长的三年里一路被人诟病，直到2018年7月拼多多在纳斯达克成功上市，各种网络媒体纷纷回过头来，通过对“拼夕夕”进行查户口，各种黑料便铺天盖地而来，从一开始通过微信QQ里转发的各种帮砍一刀，到看完这些黑料，我一直觉得拼多多送来的东西在路上估计也没少挨刀。
一开始我非常讨厌这个平台，很简单，相对淘宝和京东这两个国内网购大平台，发展的这十多年以来，不计其数的网购平台这在激烈的市场竞争中已经说明这个市场的蛋糕已经被分完了，剩下的只是个蛋糕盒，运气好的捡一点面包糠吃。这些年京东的发展速度已经放缓了许多，在这种环境下，冲进去是等于送死吗？
在数不清的黑文刷屏下，拼多多不知不觉已经和山寨货画上了等于号，比如，小米新品、老于妈、vivi手机、七匹狠、雷碧、粤利粤、SHAASUING电视、康帅傅、立日洗衣粉、趏能洗衣液、可日可乐、大白免、六个核弹等等。各种雷人的logo以及非主流的货名，这个平台好像已经变成一个段子软件。尽管这么多人都在黑拼多多，但是还是有人表示支持的，因为在淘宝在京东还要担心买到假货，而拼多多就不一样，压根不用担心买的不是假货。所以，大家的智商有问题吗？还跑去拼多多买东西，都是傻子吧？
后来，我想了想，物竞天择，适者生存。假如拼多多真的如此不堪，怎么会有几亿用户呢？直到有一件事让我改变了拼多多尽是假货的想法。
说起这件事，是因为我一个朋友。在某帆纳察次闲聊中，他叫我帮他在拼多多上买个苹果手机。当时我就震惊了！拼多多上买手机，发货是不是发个红富士手机？于是我跟他说，拼多多不是卖假货的吗？等下买到个假的苹果手机咋办？他说他在这家店已经刷了几个苹果手机，抢券买的，一部机子下来可态茄以便宜四五百块，然后他在转卖给他开手机店的朋友，自己也媷了点羊毛。 一台手机算下来比别的平台便宜500多元，有这种便宜为什么不占？
听他这么一说，我也就半信半疑按他的操作在拼多多抢券帮买了一个苹果手机，过后我还是放不下心来，拼多多怎么可能这么烧钱。一查发现原来拼多多平台补贴苹果手机5个多亿人民币，这钱一样是做广告花掉，还不如拿出来补贴，让用户直接得到实惠，所以，拼多多上的苹果手机可以做到全网最低价。
今年618期间，京东的日活用户0.88亿，拼多多已经达到了1.35亿。同时，拼多多41%的用户来自一二线城市，83%的用户为35岁以下年轻人。
我不得不去思考现在的拼多多到底是个什么样的平台。过去的几年，大的购物平台对小商家的要求事项越来越多，流量的分配结构也不断调整，自然而然形成了某些潜规则，所以那些小商家都跑到了拼多多这个新生的小平台，这些商家在网商有着多年的运营经验，拼多多通过对这些逃离出来的小商家进行整编，形成另一支正规军后毅然上路，迅速成功做大，但是这里面小商家鱼龙混杂，任何一颗老鼠屎都可以毁掉一锅粥，这也直接导致了过去人们对于拼多多的诟病。茄侍
在当今互联网时代，很明显的一件事就是网络声音的大小，由于媒体从业人员绝大多数都在一二线城市，所以这些媒体人便有意无意地放大了一线城市的声音，所以在不知不觉在我们的潜意识里一线生活才是标配才是正常的生活，似乎北上广深的生活是全中国人民生活的标杆了。但其实，一线城市的常住人口加在一起，也就只有全国人口的5.5%，剩下的94.5%都是沉默的。要知道，中国真的太大了，你以为遍地都是211和985？告诉你吧，有本科以上学历的国人，总共不到4%，有人或许会说，本科生很廉价，其实这里体现的是巨大贫富差距导致的人才滥用，在这里不解释这个话题的，但是我想说的是，这才是真实的中国。
当我们的眼光从一线城市转向广大的四五六线城市，到了乡镇，你会发现，对于很多老百姓来说，他们在当地市场里买的那些东西价格不透明不说，质量可能还不如拼多多。当你出去旅游，在某些比较原生态的地方，你会发现，其实很多人家里真的是很穷，你以为他们不知道哪些牌子是山寨？哪些牌子是更好的吗？当然知道，尽管大牌的广告随处可见，但人家不在意这个，牌子并不很影响他的选择，因为对他来说，就算买的不是什么品牌货，但也好过没有，这是“0和1”的区别，不是“0.5和1”的区别，我并不关注质量的好坏，至少我能用上一段时间。而这些用户，就是被各大平台所忽视的人群，不过现在终于也有电商平台给他们服务了。不过，淘宝当年的起家，大家也说他是个卖假货的，原因是新生事物所吸引到的第一批客户，都是激进且敏感的，事实上这些人尽管知道是假货，但还是买了，因为就是冲着这个新鲜来的。
尽管如此，一个东西的存在必然有它存在的道理，但是一个品牌想长期生存下去，必定得取信客户，旁门左道坚持不了多久，只有脚踏实地干实事，真正把福利送到用户手上才是硬道理。拼多多的苹果手机就是很好的案例，毕竟物质横流的时代，走心才是王道。
最后值得一提的是，中国很大，大到我们看到的对于它来说，只是管中窥豹，所以在这个信息前所未有的发达时代，自己的认知判断很重要，毕竟，不是每个人都在发声，沉默的大多数才代表了多数中国人。
② 黄峥的“阿里劫”
一直以来，马化腾的心中都有一个问题——基于社交的电商应该是什么样？
马睁念化腾没找到的答案，被黄峥找到了。靠着一手低价拼团,拼多多在成立三年多，拥有了4.19亿用户，年GMV规模达到4716亿，市值超过250亿美元，差不多0.6个京东。
然而，社交电商并非拼多多的终局。直到现在，仍然没有人能准确定义这家市值超过250亿美元的公司。作为近年来二级市场为数不多带有一级市场属性的标的，拼多多还在快速成长。
王兴说，接下来几年，是拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡这两个非常聪明人的较量。这话不假。
因为阿里实在太强了。在电商领域，阿里几乎是个黑洞般的存在。过去十年，电商行业来来回回送走了多少过客，当当、拍拍、亚马逊中国等等...即使活下来的京东、唯品会，表现也难言乐观。
一级市场的投资人们天天在讨论，什么产品将颠覆微信。也没见有人谈起过什么东西能代替阿里。与对手相比，阿里极其丰富的商品能够最大限度地满足用户的消费需求。
这些还只是看得到的。看不到的是，阿里极强的调整能力。论这个能力，阿里是中国互联网公司里最强的，没有之一。
他们对竞争有着清晰的认识，且尤其擅长长跑，等待对手犯错。要知道，在充分竞争的行业里，绝大部分公司缺乏长跑能力。你看京东熬了这么多年，不还是没有坚持住。
与阿里的对决，是黄峥人生中最重要的挑战。战争的结局，将直接决定拼多多未来的价值。
本文对拼多多有以下几个观点：
1.拼多多的本质是消费升级，只是不同人群的消费升级。下沉市场人群的需求，是过去电商发展中没有解决的问题，是客观存在的需求，也是拼多多的价值所在。
2.电商的核心竞争力是商品SKU数量。从这个角度上说，商品SKU数量最多的阿里，是所有电商创业公司绕不过去的大山，拼多多也不例外。
3.与阿里竞争的同时，拼多多还有很多问题，需要黄峥去解决。比如，如何解决商品SKU不足的问题；如何在更多品类和不同人群上证明其模式的成立；如何在头部、中部、尾部的卖家做出抉择；以及拼多多本质到底是什么，是电商，还是 娱乐 工具。
/ 01 /
拼多多，4亿中国人的消费升级
很多人说，拼多多的成功，是阿里给的机会，事实并非如此。拼多多的崛起，本质上是一个消费升级的故事。
当年淘宝以低价商品起家，抓住的是大学生和一二线城市人群。随着中国城市化和经济发展，这群人的消费升级倒逼淘宝升级和天猫的出现，逐渐承接，部分被京东和唯品会拿走了。
升级的方式是，阿里不断打压淘宝小卖家，扶持以品牌为主的天猫。不信，现在你去淘宝上搜搜商品，综合、信用、销量等各种排序前三页全是天猫。
阿里的选择，也不难理解。同一体系内的流量，很难做到既扶持天猫上的头部品牌，又保护淘宝的小卖家。
事实上，阿里对下沉市场的尝试从未停止过。尽管投入不少资源，但始终收效甚微。其中，很重要的原因是快递不下乡。过去，由于农村订单太少，快递大都是到集镇自取。
你也很难让农村大妈知道淘宝这个东西，并学会用它，更别提使用支付宝了。于是，阿里选择把教育下沉市场的事交给了时间。从当时来看，这么做也没什么问题。因为如果没有拼多多，这些人迟早都是阿里的，时间问题而已。
但让阿里没想到的是，他们接触不到的人，腾讯能接触到；腾讯做不到的事，黄峥能做到。2018年微信活跃用户达10.82亿，按2017年全国人口13.9亿计算，渗透率达77.84%。伴随微信下乡的，还有红包。
某种程度上说，微信为农村大妈提供了连接电商时代的高速公路。
黄峥说，腾讯做电商失败，是因为他们将电商简单理解为流量*转化率=GMV。
换句话说，用好腾讯流量也是一种能力。京东、唯品会显然没有这种能力。说到底，社交关系才是腾讯的超强火力，固定流量入口完全是对腾讯资源的浪费。拼多多把社交关系盘活了悉滑困，这才是利用腾讯资源的正确姿势。
中国的人群差异巨大，远远超过绝大多数人的想象。在这个人均年收入中位数两万多块的国家，你一个月能赚2000元，就能跑赢中国一半的人。
正如一二线的人不会明白月入不到2000元的感觉，他们不会理解为什么一让迅群老头、老太太大会有动力大清早坐公交车（老年证免费），从城市的一头坐到另一头的超市排队抢购一斤便宜一块钱的鸡蛋。
自然也不会理解，为什么中国就是有那么几亿人喜欢康帅傅方便面、周住牌洗衣粉和粤利粤这些山寨货。
落到购物这事上，不同的人购物，会受到不同的购物偏好的影响，比如实用性、品牌、价格等，购买决策是非常复杂的，其购物行为本身也不尽相同。
阿里、京东的用户不适合那些东西，也不适合用拼单来获客，因为他们的客户不会为了几毛几块而疯狂发朋友圈。
为了更好服务下沉市场用户，拼多多在购买操作上进行极大的简化。比如，商品呈现方式是推荐，而不是搜索；移除了购物车；用户在拼多多上简单划下，搜索、下单只要30秒。
换句话说，拼多多成功的关键，是真正理解了下沉市场。借用微信的流量，通过拼团找到下沉市场的人，提供其需要的商品，并创造了适合他们的用户体验。
而农村市场买家、卖家的增加，也让以前不愿意深入农村的快递公司愿意“下乡”了，拼多多4块钱的小商品都敢包邮，可见单量有多么巨大。
从本质上讲，拼多多做的事和阿里、京东是相同的。拼多多解决的是有没有的问题，目前阿里、京东等解决的是好不好的问题。“有没有”和“好不好”都是消费升级，但只是不同人群的消费升级。
/ 02 /
逃不掉的阿里“引力”
广义相对论里说，当物体的质量足够大，会造成时空的弯曲。好比在厚厚的软垫上放一个大铁球，铁球越重，周围的东西越容易陷进铁球压出的坑里。
这东西，看得见的叫黑洞，看不见的叫阿里。过去二十年，中国电商这个大坑埋了多少英雄豪杰，当当、拍拍、聚美优品、亚马逊中国，无一例外。
2017年面对央视采访时，被问及谁是你成功路上的最大障碍时，大强子的回答干净利落，马云。这何尝不是当当网、唯品会们的心声！
就说当当网的失败，谁说和阿里没有半点关系。也难怪，李国庆会有一种和刘强东英雄惜英雄的感觉。
如今，规模大如京东的日子也没好过多少，月活用户增长缓慢，重资产的自营模式弊端尽显。而唯品会、考拉这些独立电商网站，说白了就是“大号天猫店”，很难更进一步。
要么规模起不来，要么被阿里击败，仿佛成为电商创业者的宿命，背后的原因是什么呢？和电商这个生意有关。
电商是货和人匹配的生意。电商的本质是，提供足够丰富的商品，将这些商品充分有效展示出来产生购买行为。
所以，从根本上讲，电商能不能做成，就看它提供的SKU丰不丰富。SKU丰富的平台打开频率最高，最能吸引顾客，顾客流量多了自然也就吸引商家，形成正循环，最终战胜品类不丰富的平台。
你要清楚一点，这里的SKU并不是简单的堆积SKU的意思，是先积累了足够多的有效SKU，形成买家卖家互相促进的生态，从而形成了壁垒。
考虑到广大人民群众的需求分化极其严重，京东、唯品会等诸多自营电商，只能代表“部分需求”，不可能像平台模式那样满足全需求。
自营电商发展到一定阶段，会将一部分增长希望寄托在拓展平台业务上，可是由于先天就是部分需求，用户群体有限，平台的吸引力，相对于全需求的淘宝小太多了，于是平台业务进展也相当缓慢，不能破局。
这也是为什么京东后来大力发展第三方业务和投资唯品会的原因。
所以，谁能在中国电商行业成为主导，平台模式和自营模式不是核心，最后还是看谁能提供更多的商品。
事实是，美国B2C的亚马逊做得好，中国C2C起家的阿里做得更好，这当中自然有国情的区别（比如快递体系、低价商品供给），更重要的是阿里和亚马逊SKU最齐全，规模最大，顾客和商家互相促进，网络效应很强。
正如阿里，买家增速高于其他电商。亚马逊也在最近两年形成了对其他电商持续挤压的局面。两者从本质上讲别无二致。
所以，但凡在电商行业创业，谁都无法逃脱阿里“引力”，拼多多也不例外。
/ 03 /
黄峥需要回答的问题
与阿里竞争的结果，将直接决定拼多多未来的价值。
这一点，黄峥很清楚。
很多人质疑拼多多去年四季度的销售费用高于营业收入。但是你要明白，电商可不单单是个流量生意。
对于任何一家电商来说，找到适合的用户都是一个漫长的过程。其次，用户的购买频次、消费金额、用户评论口碑和有效SKU也都需要时间来培育。
过去，阿里和京东花了十几年的时间来做这个事情。但如今，阿里显然不会给拼多多这个时间，黄峥自然也很清楚。在未来充满很多不确定性的情况下，如果花点钱能给拼多多烧出点战略纵深来，自然再好不过了。
除了培育用户，在这场战争中，留给拼多多的问题很多，需要黄峥给出答案。
首当其冲的就是SKU。拼多多的拼团模式适用的品类相对受限，最直接的体现就是其3C产品的缺失。不信，你看看笔记本电脑在拼多多上的销量就知道了。
这也是为什么拼多多偏偏选择iPhone品类进行补贴的重要原因。除了培育用户的消费习惯，提升GMV外，弥补其在3C产品上的无力也是重要原因之一。
拼多多官方公布的数据显示，平台上四季度iPhone销量达到前三季度总量的五倍。第四季度整个手机销售额中，iPhone占了一半。
换句话说，拼多多未能在广泛的品类证明它的模式。SKU的缺失会带来两个结果：
1.拼多多无法向其他消费人群渗透。以智能电视为例，当在拼多多上，这个品类销量最好的是400-500元智能电视的时候，你很难想象一二线城市的人群会来这里买智能电视，以及其他任何家用电器。
2.无法满足下沉市场进一步消费升级的需求。简单来说，当下沉市场的用户想要获得更好的商品时，甚至有品牌意识时，拼多多是否能满足这些需求。不排除拼多多弄了半天，最后全给阿里打工了。
另外，从目前来看，拼多多宣传的C2M还只停留在口头上，真正执行起来效果未知，能否支撑拼多多的商业模式也未知。至少就 历史 与现在看，阿里取得了长期成功，不是靠反向定制；同样拼多多取得了阶段性成功，也不是靠反向定制。
而且B端能玩的品类其实是很有限，中国很多品类已经升级成品牌认知的阶段，类似标品的空调、手机这些。
以上对拼多多的逻辑，是建立在下沉市场可能进一步消费升级的假设上。但你有没有想过，现在拼多多拿下的可能绝大多数是不能升级的人群。比如美国的Wish，靠着低价快速拿下了黑人和拉美人群，但也没法升级成Amazon。
如果说，SKU的缺失，是拼多多是用户的选择上难题。那么，在商家的选择上，拼多多可能同样会面临和阿里一样的抉择。
具体而言，同样品类的商品，阿里选择将一个品类流量只集中给到头部商家。目前拼多多的策略是扶持长尾的商家，换来的结果是价格便宜，性价比高。
但长期来看，拼多多这样的第三方电商平台以广告为主的收入结构，必然会在某些品类上产生头部商家，甚至新的品牌。这个时候拼多多应该如何选择？
因为无论再怎么“匹配”，拼多多总是要在头、肩、腰、尾商家上做出选择。这个有点像直播行业。那么，拼多多的卖家生态究竟应该是什么样的。
不过好在，淘宝现在看起来也不太可能吃掉整个市场，因为它的流量无法做到同时扶持同品类的天猫和淘宝小商家。也正因为如此，阿里并没有在淘宝特价版上投入很多的资源，下载量非常可怜。
除了这些，在低价情况下，拼多多如何保证产品质量需永远维持在极低标准之上，因为一旦出问题，以拼多多的销量，就是恶性群体事件。
回答了上面的问题，黄峥将呈现一个更加清晰的拼多多。它，可能是全国最大的农贸市场，可能是全国最大的十元店，也可能前两者皆有；又或者是一种特殊的 娱乐 工具。但大概率不是Costco加迪士尼。
毕竟，来自西方的故事实在太过魔幻，一点都不适合阿姨大妈热爱的拼多多。
③ 为什么拼多多备受吐槽，用户数量却越来越多
随着科技的发展，互联网的兴起，人们的生活变得更加快捷了，无论是网上购物还是点餐都是非常方便，平时大家应该也没有少购物吧，即使不购买也经常会去网上看看，而说到目前网购平台发展得比较好的当属淘宝、京东和拼多多，特别是拼多多，成立的时间很短，却拥有很多的用户还是让人非常意外的，不过为何备受吐槽的拼多多，反而用户数量越来越多呢？三大原吵历则因烂宽很关键。
第三个原因就是合作伙伴给力，拼多多和微信是合作伙伴，微信作为国内社交软件老大，拥有的用户不用多说了吧，有了微信这个平台，拼多多更方便传播了，大家应该经常会受到亲朋好友的砍价的信息吧，升棚即使你不在这个平台购买东西，也一定知道这个名字。
④ 拼多多电视测评引热议，拼多多的东西真的值得信赖吗
拼多多是上海寻梦信息技术有限公司于2015年9月上线的一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台，最近电视测评引热议。我使用过拼多多很多次，我觉得拼多多里面的产品需要经过仔细筛选能找到好东西，家电类的东西不值得信赖。
拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。
如果你同意我的观点麻烦给我点个赞或者关注一下我，万分感谢。另外你觉得拼多多的东西真的值得信赖吗？欢迎您到下面的评论区发表您的宝贵意见。
⑤ 拼多多发布2020年第四季度及全年财报，使用拼多多的人达到了多少
拼多多发布2020年第四季度及全年财报，使用拼多多的人达到了多少？可以说使用拼多多的人达到了特别的多人具体数字我不知道，但是我知道很多人都在使用拼多多，虽然说拼多多的东西质量是稍微有点差，但是他却能够让那些交通比较困难的地方能够使用上电视以及日用品，这些都是因为拼多多的原因，拼多多解决了一些贫困山区，含汪前他们使用日常用品使用手机使用电器，这些都是拼多多解决的问题。
总的来说，这是很正常的事情，因为有所需求嘛，拼多多最谈清主要针对的就是贫困地区的人民，如果说不是贫困地区的人民币的话，是基本上不使用民众做的，因为拼多多。东西质量太差了，所以很少人会去使用拼多多，一般都是用淘宝和京东，所以说拼多多还是有很多人去使用的，正是因为这些人去使用拼多多才会让拼多多有这样的业绩，会让拼多多不输于淘宝的业绩也是正常的。
⑥ 6.8亿人都在用的拼多多，没了百亿补贴还会“香”吗
2015年，拼多多还只是个依托微信公众号卖低价商品的电商公司，2020年，它已经成为国内第二大电商平台。从人人反感的“砍单”到一次次的“真香”，从“这也能上市”到千亿美金市值，拼多多用了5年时间打造了一个电商奇迹。
消费降级，社交电商，百亿补贴，不起眼的动作却都变成市场的导向。农业不断发力，并变成拼多多核心战略。百亿补贴还在继续，从最初吸引高端用户，到成为其重要的商品标签。
5年时间，拼多多增长似乎也到了乏力的阶段。阿里京东在下沉市场不断围追堵截，在高端市场巩固壁垒，新型业务也竞争激烈，直播电商起色甚微，社区团购前途未知，至今没有盈利的拼多多能否实现突破也充满疑问。
室友6块6买了个电动车护膝，同事9块9买了个加湿器，微信群里同学正在喊着帮他的0元微波炉砍一刀，看着13块钱5斤的猕猴桃，自己终于没忍住下了单。
不管你是否在拼多多上买过东西，近7亿的年活跃用户已经被拼多多俘获。拼多多8月份公布的2020年二季度财报显示， 平台年活跃用户已达6.832亿人，相比去年净增2亿人 ，同比增长41%，其中单季度增加5510万人，创下上市以来的单季度净增纪录。
持续的用户增长带动股价攀升，今年6月，拼多多市值已经突破千亿美元，相比2018年7月上市时的300亿美元已实现三倍以上的增长销绝。而自成立以来的光速增长正是其受资本青睐的主要原因。
2015 年 9 月，拼多多正式创立，通过拼团的方式在微信公众号卖低价商品，两周粉丝即破百万。2016年 9月平台用户数破1亿，2017年9月用户数破2亿，2018年6月用户数破 3 亿。2018 年 7 月，在美国纳斯达克挂牌上市。2018年9月，年活跃买家达到3.88亿，超越京东。2019年11月用户破5亿，GMV（成交总额）破万亿。2020年6月，年活跃用户达6.832亿， 与阿里的活跃用户（7.42亿）相差不到1亿 。
急速发展的背后，是拼多多带给中国电商的关键词： 消费降级和社交电商 ，也正是这两个关键词对用户、商家、平台自身的组合作用共同推动拼多多迅速成长。
消费降级对用户的推动作用最大。 2015年，移动互联网已将第一亏雹姿波高消费群体的人口红利收割完毕，而“五环外”、低线城市和农村互联网用户的消费需求一直被忽略。此类用户对价格敏感，高端商品、品牌商品无法更好地满足他们的消费需求。
社交电商则成为了解决需求的完美方式。 分享拼单、朋友砍价，以农产品和白牌（非品牌）产品切入，远远低于品牌商品的价格收获了本就存在的一大波潜在消费群体。相比其他品类，农产品能够更快的通过渠道问题实现更低价格，而相比3C电子、服装等品牌类产品，抽纸、玩具等小品类“白牌”产品同样能以低价出售。
这也是商家受到推动的原因。 售卖农产品和“白牌”类产品的多为中小商家，2015年，京东还在强调正品体验，阿里不断加码天猫的品牌属性，中小商家在两家平台上几乎得不到流量扶持，较高的营销成本也使得其难以与诸多高端品牌竞争。拼多多初期的产品定位吸引了众多的中小商家从淘宝、京东迁移过来。
社交电商的模式和拼多多的产品设计则继续让商家实现更低价格出售商品 。依托于微信群和朋友圈，商家有了更低成本的营销途径，不必再局限于在电商平台内实现推广营销。而早期拼多多没有搜索框的信息流“推荐”模式也降低了商家的推广成本，首页的展示根据用户的喜肆扰好属性实现动态匹配，以流量普惠的形式增加商家的曝光率。
同时，相比于天猫、京东更高的开店门槛和扣点（交易佣金），拼多多大大简化了开店流程，且不收取交易佣金（只代收取0.6%第三方支付费用），以在线营销服务作为核心营收，进一步降低商家成本。
中小商家在拼多多实现的也是规模经济，低价商品的利润虽低，但在巨大的产能供应下，薄利多销得以实现。
社交电商的形式对平台的推动则是最终结果。 除了和商家一样能够降低推广成本，分享拼单、砍价的形式最为重要的是更快地使平台获取用户，参与拼单的人又成为下一个拼单的发起者，疯狂的裂变传播，利用微信强大的流量不断渗透。
分享拼单的新模式带来的高速增长让资本看到新型电商崛起的机会，而其进一步的成长则让资本看到下一个淘宝诞生的可能。
农产品是拼多多的最初起家品类，也在此后一直被其大力扶持。如果说淘宝天猫的优势是服饰，京东的优势是3C电子， 那么拼多多的基本盘则是农业。
如前面提到，相对低价的属性是拼多多选择农业切入的原因之一，也奠定了其一直以来的低价基调。品牌类商家已和天猫深度绑定，京东自营更是壁垒重重，而以水果类为主的农产品，既避免了与巨头竞争，农产品极低的电商参与度也使得拼多多有机会获取广阔市场。
在2016年与拼好货合并，舍弃了自营电商业务后，拼多多在农业领域开始新的 探索 。2017 年，拼多多共计投入34亿元用在公益推广贫困区农产品，解决数百万农户的“卖货难”问题，覆盖了730个国家级贫困县，扶持了4.8万个农村商户，使这些店铺年度营收同比增 310%。
拼多多在改造农产品供应链的同时也试图深入到农业生产的上游，从源头优化其农货拼购服务。 这也是拼多多C2M（用户直连工厂）模式的最初 探索 领域， 2018 年，拼多多再次投入100 亿元营销资源协助500个产地的农产品卖向全国，并扶持1 万名新农人建立其商业品牌，从而解决货源方面的难题。
2019年，拼多多GMV突破万亿元时，其农（副）产品成交额已达1364亿元，占据平台最大品类比例。在2020年上半年财报会议上，CEO陈磊仍在强调，拼多多会持续在农业供应链投入。
农业是基本盘，但其他品类也必须强化。拼多多早期的产品中，除了农产品，更多是“白牌”产品，其中有不少山寨产品和假冒伪劣产品，在早期严重影响平台形象。
C2M始于农业，并不断扩展到更多品类解决商品品牌问题。 2018年，拼多多开启“新品牌计划”，开始扶持平台内的“拼工厂” 。国内的中小厂家制造能力并不差，但品牌建立意识薄弱，更多是为国外品牌代工，自主品牌因知名度不够，销量不佳。同时，中小厂家大多只关注制造，销售留给了更多经销商，中间环节的层层加利，使得本就不受关注的商品更加不具竞争力，最终使得工厂经营艰难。
拼多多的 “新品牌计划”旨在利用平台模式，直连工厂，以更低成本打造工厂品牌，利用需求侧和供给侧的双重改革赋能两端。“拼工厂”给拼多多自身带来的则是扩充品类下，同样超低价格的工厂商品。在国内，拼多多也是率先规模利用C2M模式的电商企业。
C2M的目的是以更低的价格扩充品类，“百亿补贴”则是向高端领域扩充品类。
2019年618期间，拼多多上线了至今被各大平台效仿的“百亿补贴”计划，以“假一赔十”的正品保证，向手机、家电、品牌服饰等商品大力补贴。
百亿补贴是拼多多“去低端化”和向一二线城市用户发力的重要方式。 “低质、假货”是拼多多自成立以来一直伴随左右的标签，更低的客单价也不利于平台长久发展。
在拼多多的百亿补贴中，苹果手机是代表商品。2019年双11期间，拼多多的百亿补贴覆盖了2.3万款热门产品，其中iPhone 11系列每台直接补贴500元，共卖出40万部，仅此一项就补贴2亿元。其他如苹果耳机、品牌家电、品牌服饰也都均有补贴，且都是直接降价。
百亿补贴确实威胁到了对手，阿里聚划算、京东也纷纷喊出“百亿补贴”的口号。但相比拼多多的直降，因为有更强的品牌信任度，阿里京东的补贴成本会非常高，百亿补贴难以覆盖更多商品，多为限时抢购。
除了直接撒钱，投资国美则进一步显示了拼多多对“去低端”化的渴求。
今年4月，拼多多认购国美零售发行的2亿美元可转债，获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62％。
拼多多和国美的合作很早就已开始。国美2018年在拼多多开设旗舰店，并在此后承接了拼多多大家电业务的物流服务。和国美合作，在补全物流业务的同时，拼多多在3C和家电业务中能够和阿里京东做更多对抗。京东家电业务的自营、阿里和苏宁的深度合作都强烈打压着拼多多向高端商品的扩展。
有效拓展品类和高端化进军是拼多多过去一年的重点，但放缓的增长似乎越发显示出市场的疑惑：没了百亿补贴，用户还会用拼多多吗？
在拼多多8月份发布的2020年Q2财报中，增长的放缓已经让资本有些担忧。财报显示，2020年Q2，拼多多年GMV为12687万亿元，同比增长79%，相比2019Q2的171%和2020Q1的107%已显着回落。而ARPU（每用户平均收入）为1857元，同比增长27%，环比增长仅为0.79%。
尽管用户规模仍保持着正常增长，但GMV和ARPU增速的放缓还是让资本市场出现了一些疑问，Q2财报公布后股价大跌11%。
相比拼多多不足2000元的ARPU，阿里巴巴2019年电商业务ARPU为8756元。在拼多多努力向高端进军的时候，GMV和ARPU增速的放缓都在表明仅靠百亿补贴并不能很好地带动其向高端渗透。
高端品类疑问满满的同时，其核心阵地却也正在被对手渗透。
如果说阿里重启聚划算对拼多多遏制还不够，那么淘宝特价版则是阿里对拼多多的再次打击。今年3月，阿里上线淘宝特价版，其同样以C2M直连工厂的模式直接对准了拼多多。上线半年，淘宝特价版月活已达5500万，一度冲在移动应用下载榜前列。10月又在双11来临之际推出“1元更香节”和线下1元旗舰店，其打压拼多多的决心不言而喻。
再加上9月份云栖大会上推出的“犀牛制造”，阿里直接从生产端入手，采用比C2M更高一筹的形式赋能平台商家，未来也必将给拼多多造成不小的阻碍。
同时，拼多多新型业务的开展也阻力重重。直播电商领域，淘宝直播已经站稳脚步，且和抖音的合作不断深入，京东则和快手联姻，拼多多目前虽也开有直播通道，但竞争力颇弱。
而不久前刚刚宣布进军的买菜业务“多多买菜”也挑战颇多，不仅面对众多垂直生鲜电商如每日优鲜、叮咚买菜的阻力，阿里的盒马、京东的京东到家也都已深耕多时，而7月份成立优选事业部的美团杀入社区团购的同时，更是直接对标了多多买菜。
从股价来看，拼多多似乎进入了稳定期，从3月一路狂涨破千亿美金，到8月份创新高后开始回调。但到了稳定期，拼多多面临的问题仍然不会少，电商二选一问题，补贴后的用户留存问题，品类拓展问题等等。
不过，亏损的大幅下降还是让拼多多看到了不小的希望。Q2财报中，拼多多净亏损为7700万美元，相比去年同期的4.1亿美元、今年一季度的31亿美元已显着收窄。同时，今年9月，中央广播电视总台宣布，拼多多已拿下春晚独家红包合作，成为继BAT和快手之后，第5家独家冠名春晚的互联网企业。拿下红包互动，拼多多有可能借机推出自己的支付通道，不再利用第三方支付。
以农村包围城市的战略，黄铮带领拼多多从一个微信公众号，做到千亿美金市值的电商平台，成为威胁到阿里、京东的电商第三极，已是一个难得的奇迹。狂奔后进入稳定期，也可以让拼多多更好的思考未来怎么走。即便仍在亏损，但庞大的用户规模还是让更多的投资者看到了下一个淘宝诞生的可能。