禹洲新村房价多少钱

Ⅰ 裁员、破产、债务压顶……房地产大佬走到“悬崖边”

曾定义“小目标”的王首富在身处困境之时，众多地产大佬至少表面上仍是高歌猛进。谁承想，退潮之后才发现大佬们个个都患了万达当初的“病”。

在危机的舞台上，泰禾集团（000732.SZ）、福晟国际（00627.HK）、禹洲集团（01628.HK）、蓝光发展（600466.SH）等千亿级别的房企，你方唱罢我登场。

上世纪90年代，国内房地产行业冉冉升起。一些体制内年轻人，开始下海闯 社会 。现如今的千亿、万亿房企，大都始于此。

1992年，厦门已经在特区的光环之下开始显山露水。林龙安看准时机，从厦门财政系统离职。他先是开了一家石料厂，赚到了第一桶金——100万。

石料厂毕竟还是“小打小闹”，1994年林龙安又创立了禹洲地产，名字取自“大禹治水，荒漠成洲”。

1995年，第一个产品“禹洲新村”在厦门市场赢得美誉。 同为闽系房企的泰禾集团稍显“神秘”。泰禾集团公司官网介绍“公司创建于1996年”，工商资料显示的成立时间则是1992年底。

公开信息显示，泰禾早期的法人代表是黄老板的母亲。1996年，时年31岁的黄其森才正式离开建行。

瞅准房地产的当然不只福建人。 林龙安、黄其森踏足房地产的前后脚，成都人杨铿、广州人潘伟明也先后抛弃“铁饭碗”，兜兜转转之后也都扎进了火热的房地产。

官二代杨铿最初是从国营企业辞职，创办了 汽车 零配件厂。

1992年9月12日，“成都兰光房屋开发公司”（后来的蓝光发展）成立，随后在商业地产领域发展得顺风顺水。 随着1998年福利分房时代结束，住宅市场化改革全面启动。

2003年8月，房地产被定位为国民经济支柱产业。房地产业迎来黄金发展期。 恰好是同一年，潘伟明独闯福州创办福晟。在此之前，原本一镇之长的潘伟明辞去公职之后与哥哥潘超文在地产行业已经摸爬滚打约十年。

广东人潘伟明“日逐其成”的野心很快就体现在行动上，2006年更是斥资1亿收购有着50年 历史 、产值超20亿元的福建六建，被视为“蛇吞象”经典案例。 杨铿也带领着蓝光从“商业开发”向“住宅开发”转型。

城乡结合部起家的禹洲地产在厦门混得已经风生水起，有过不少轰动一时的项目。其中位于厦门“外滩”的禹洲·华侨海景城项目，当时是厦门的新地标。

这些当年从体制内下海混 社会 的年轻人，也都成了地方商界的大富豪了。

然而，世界那么大，他们还都是想出去看一看的。 逐渐地，林龙安就带着在厦门盘踞多年的禹洲地产开始版图扩张，在上海、合肥等地相继落子。 黄其森的泰禾集团则盯上了千里之外的北京。

古往今来的皇城根从不缺有钱的主。泰禾的院子，一炮走红。

2008年，北京奥运会惊艳全球，“我和你”响彻大街小巷。全国沸腾之下，房地产却是一片哀嚎。美国次级贷引发的金融危机弥漫全球，国内房价随后跌落神坛。 幸运的是，随着经济刺激计划，房企又迎来了旭日黎明。禹洲、泰禾等纷纷上市。

2010年12月2日，万科A（000002.SZ）公告称当年已经累计实现销售面积830.7万平方米，销售金额1000.6亿元。国内第一家年销售额千亿级房地产公司正式诞生。 不巧的是，“千亿房企”自此成为业内默认的一条线。这条线，屡屡见证生死。

就房企而言，规模也意味着融资能力、品牌效应和更大的话语权。

2012年，蓝光销售额刚破百亿，千亿目标就排上日程，喊出“9年1000亿”的口号。后来的事实证明蓝光还是低估了自己的“能力”，只用了7年就达成千亿目标。 要说千亿房企的冲刺大军，闽系房产绕不过去。

2015年后，福晟、禹洲、泰禾纷纷大举扩张。 福晟集团成立“飞虎队”全国到处抢地，两年签下107个项目，被业内称为“闽系黑马”。

2018年公司成立25周年发布会上，时任福晟集团执行总裁郭国强豪言，“2018年福晟将收购一个百强企业。”

禹洲地产则是在2016年将公司总部从厦门迁至上海，接着按下3年冲击千亿销售规模的启动键。 泰禾这边，黄其森一手打造的“院子系”产品成为必杀技。

2014——2017年间，黄其森大把拿地，在“院子系”的基础上还延伸出“大院系”“府系”“园系”等产品线。这些定位高端的产品同时也有着超高的溢价。

2017年泰禾集团凭借1010亿元的销售佳绩，上榜中国地产15强。站在巅峰的黄其森放出豪言，“2018年销售额目标要再翻一番至2000亿元。”

那几年，这些体制内出来闯 社会 的人信心爆棚，俨然已经成功跻身全国大佬。

2017年初的万达年会上，王首富一首“一无所有”火遍全网。不想一语成谶，高光之后很快跌入谷底，“首富变首负”的段子满天飞。万达开始变卖资产自救：金融、文旅、影视...... 那一年，潘伟明还正带着福晟朝着千亿目标冲刺。

2017年，福晟采用信托、基金等“短债长投”的融资模式疯狂揽地1787万平方米。这家有着千亿执念的房企和碧桂园、融创、万科一起跻身前十。 谁承想，这仅仅只是博了一下眼球，还没捂热就为后来的“卖身”埋下伏笔。

2018年开始，福晟资金困局显现。2018年，福晟国际业绩由盈转亏，亏损达46.26亿元。2019年，裁员、破产、债务等词代替“千亿黑马”成为福晟出现在公众面前的“模样”。 近年，随着“房住不炒”定调以来，各地严控房地产融资。

一些开发商“拆东墙补西墙”，高负债、高杠杆之路愈发寸步难行。遇上危机的自然远不止福晟这一家。

还走在追赶千亿路上的禹洲集团负债已经达到1203.88亿，疯狂扩张的隐患开始显现：苏州、上海、福州的维权问题层出不穷。

9月的“情趣事件”则将禹洲地产推上了风口浪尖。

据不完全统计，2019年泰禾仅卖给世茂的项目就多达七个，累积回笼资金超84亿元。另一边是高管离职层出不穷。

2019年末，黄其森还被迫代行董秘一职。 《安娜·卡列尼娜》中有句话流传颇广：幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。对于地产大佬们来说，“不幸”的原因也是相似的：绕不开的高负债。

福晟、泰禾陷入窘境的时候，“成都一哥”蓝光过得也不舒服。今年4月，蓝光撤离上海、“卖身”融创等消息不胫而走。不过这些消息都被蓝光予以否认。

事情正在起变化。林龙安、潘伟明、黄其森、杨铿这些从体制内走出，一度风光无限的房产老板们或多或少都开始品尝到混 社会 的“苦果”。

如今，万达已经有了走出危机重获新生的迹象，这些大佬们却还在泥潭中拔呀拔。患了万达的病，也不知道最终有没有万达的命。

Ⅱ 合肥经开区比较大的小区有哪些，越多越好

回迁小区：福禄园、康利园、芙蓉小区、莲花新村、锦绣社区、方兴社区、照山新村、廿端口（桃花）、桃花工业园桃花源村子（桃花社区）

新楼盘：南湖春城、学林雅苑、中环城、乡村花园、烟草住宅小区、繁华世家、馨苑小区、金星家园、九溪江南、翠微苑、翠薇花园、汇林园、一里洋房、港澳花园、顺和家园、翰林雅居、蓝色湖畔、童话名苑、长安萨尔斯堡花园、滨湖前城、名筑花园、怡莲新城、名邦锦绣年华、松林苑、新华徽府.......

Ⅲ 厦门房地产开发商排名

厦门作为福建省最早实行对外开放政策的四个经济特区之一，又是风姿绰约的着名旅游城市，带动当地房价一路飙升，厦门各大开发商也争相抢地，加速扩张。厦门有很多本土房地产开发商凭借优良品质深受厦门购房者的喜爱。这里我们将厦门房地产开发商排名靠前的几个代表性企业列出来供大家参考。

NO.1 厦门建发集团有限公司

从上世纪八十年代初涉入房产开发，经过三十余年的发展，建发旗下已拥有“建发房产”和“联发集团”两大知名房地产开发品牌。建发房地产集团和联发集团已双双取得国家房地产开发一级资质，并入选中国房地产百强企业，开发区域从厦门延伸到中国十多个城市。

建发房地产集团以“打造钻石人生”作为企业品牌理念，将钻石精雕细琢、恒久坚固、保值增值的物质内涵融入房地产开发，形成了以房地产开发为核心，以土地一级运营、销售代理、商业管理、物业管理、安居保障工程建设、工程代建等相关行业为配套的专业房地产集团公司。

联发集团以“创造品质生活”为使命，历经近三十年的深耕与拓展，始终站在城市未来发展的高度为客户提供令生活更具品质感和优越感的幸福体验，区域已涵盖包括厦门在内的8座城市，成为以房地产和物业租赁为核心业务的大型房地产运营商。

NO.2 厦门建安集团有限公司

其下辖关联企业厦门唐荣房地产开发有限公司经过20年的发展，公司已成长为一家房地产开发与经营管理、装修装饰等综合性的现代化开发企业。

到目前为止，唐荣房地产已开发建成了“乐安新村”、“英村农贸市场”、“乐安苑”、“唐荣公寓”、“北区综合服务中心”、“集美区商会综合大厦”、“天润新城”等项目，优质的工程，良好的售后服务为公司赢得了良好的口碑。

多年的企业信用建设，使用公司成为诚信经营的楷模。公司连续多年获得“厦门市重合同守信用单位”等荣誉称号。为此，公司也特别聘请了专业的法律专家，作为公司的法律顾问，保证合同的合理、合法性。“守合同、重信用、诚实经营”已成为社会各界对唐荣房地产公司的一致评价。

公司将继续秉承二十年的综合开发经验，以诚实守信、专业实干的经营作风，以人为本、真诚合作的开发理念，充分发挥公司的各项资源优势，坚持以“质量”和“信誉”作为企业生存和发展的基石，致力于把唐荣房地产建设成为一家综合实力不断增强、信誉高的房地产开发企业，为广大民众继创精品。

NO.3 厦门禹洲房地产开发有限公司

2009年11月2日，禹洲集团的地产部分——禹洲地产，于香港联交所成功上市，成功实现由区域性向全国性房地产开发商转型。“立足海西，建树中国”是禹洲地产上市之后重新调整的战略部署，即巩固海西总部中心，逐步扩张长三角经济区域中心，布局环渤海区域中心和华南区域中心，计划在五年内实现全国扩张，并对旗下项目进行产业细分，以开发中高端住宅为主，兼顾写字楼、高层公寓、酒店、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，使得每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。

禹洲地产集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，拥有逾20个处于不同开发阶段的地产项目和超过400万㎡的土地储备，根据上市后的五年战略计划，禹洲地产平均每年增长的土地储备量将不少于500万㎡，以独特的核心竞争力，充分实现公司上市后的可持续发展。

NO.4 厦门国贸集团股份有限公司

厦门国贸集团股份有限公司是一家大型的综合性企业，始建于1980年并于1996年上市。现已形成贸易、房地产、港口物流三大核心主业，为中国最大的500家集团企业和中国上市公司的100强。公司锐意进取、不断创新，主营业务正朝着产业链的相关领域深化和拓展。

NO.5 联发集团有限公司

优秀房产品的建设，是一个需要耐心、专注的艰苦的劳动过程，也是一项需要精良的专业知识、技术和技能的劳动，更是一项需要灵感、想象的艺术创造过程。正是基于这样的理解，联发房产倡导从追求都市的繁华喧嚣过渡到自然"天人合一"的居住意识，以其独有的人文眼光和坚实的品质保证，实现人们期望的诗意栖居。

看到厦门这块肥土，很多外来的大品牌开发商也争相到来，比如万科、中铁、中骏等冲击着本土的厦门房地产开发商排名，不论哪家，最终房屋的品质才是决定购房者选择开发商的关键。

（以上回答发布于2015-10-19，当前相关购房政策请以实际为准）

更多房产资讯，政策解读，专家解读，点击查看

Ⅳ 林龙安现在的个人财产有多少

让更多人分享厦门的世界级人居资产——访禹洲地产董事局主席林龙安 林龙安先生的创业故事有着时代的烙印，1988年他从集美财经毕业，又在中国科技大学深造并获得工商管理硕士学位后，被分配到厦门市财政局工作。1994年，公务员下海春潮涌动，林龙安以敏锐的洞察力将目光锁定于厦门的房地产行业，毅然抛下机关“铁饭碗”下海创业。 但很多人并不了解，林龙安当初选择进入的并不是最红火的行业。相反，1994年的厦门房地产市场正处于惨淡的低谷期。“公司起步时只有七八个人，那时候房子不好卖，刊登的广告都是我自己构思、推敲的，我既是策划员也是营销员，带着楼盘宣传单到街上发。”谈起创业初期的艰难，林龙安言中带笑，在他眼中那段经历苦中有乐。 禹洲地产董事局主席：林龙安 每几年都要回禹洲新村走走 “第一个项目选择禹洲新村，当时很多人并不看好，”林龙安坦言，“但我想只要我们用心做事，用真诚来待人，就会得到客户的认可。” 早期的住宅产品并不注重小区的园林和绿化，禹洲新村率先打出“推窗一片绿，我家在禹洲”的理念，首开护坡垂直绿化先河，并成为“厦门市首家通过市建委综合验收的住宅小区”。 17年间，禹洲新村成了林龙安最留恋的“厦门风景”。每过几年就要回禹洲新村走走看看，和老业主们聊聊天。“去年去时，看到当年的小树都长成了大树，小区里一片绿意，真有一种如释重负的感觉，我们兑现了给业主的承诺。”这是林龙安的自豪，禹洲新村的工程质量在17年前同比领先，即使放到今天也不差。 给客户物超所值的住宅产品 很多业主喜欢用高性价比来形容禹洲的产品，“买三房住四房”、“最高赠送30%的面积”，这些高附加值的设计已经成为了禹洲户型的一大特色。 “这些户型里有我的理念，禹洲的每套房子我们都当自己的家来建，会仔细考虑如果自己住，怎样设计才能让房子的附加值比较大、潜在力比较大，让住在里面的人幸福度最大。”林龙安笑称，虽然自己不是设计师，而且现在项目众多，但每个项目每个户型的出炉他都亲自参与。 在林龙安看来，性价比是一个很难把握的概念，给产品高附加值也不仅仅是送面积这么简单。地块总建筑面积是不变的，赠送了客户面积就意味着可售面积减少了，如果又没有卖更高的价格，收益就会损失。 经过多年的摸索，禹洲已经从战略和管理层面形成了一套完整的支撑和保障开发体系，包括保证集团长期拥有稳定的现金流；合理控制开发成本；保持流畅的开发节奏等，才能做到在确保利润指标的基础上，呈现给客户物超所值的高性价比产品。 让更多爱厦门的人能在此安家 除了关注产品，林龙安的拿地眼光也常被业内称道，一位业内人士说，“厦门最美的景观资源地块很多都被禹洲拿到了。”但在这些最美的景观资源地块上，禹洲并没有按常规开发大户型的豪宅。相反，在像禹洲尊海这样的一线海景住宅地块上，主打的却是中小户型。 林龙安首次回应了这个问题，“经营房地产近20年，我始终认为，建筑企业不仅仅是百年事业，同时也肩负了一份对社会责任，对信赖者的承诺。尊重自然，创造土地最大价值，实现人居理想，是禹洲地产多年来一直所秉持的理念。禹洲尊海是一块非常难得的土地，她拥有厦门海岸线最长最美的景观资源，还有成熟的配套环境和广大的腹地，这样的土地以后很难再有。很多人问我： 尊海这么好的条件，为何不规划200平方米以上超大户型? 但我更希望的是：让更多人分享这个世界级的人居资产!让更多想要欣赏厦门美景的人可以在这里安家！” 做高端产品，卖中端价格 从艰难创业到现在成为上市公司，禹洲要做什么？怎么做？林龙安的思路很清晰。 当年，禹洲新村的售价是每平方米2000多元，林龙安透露，这个卖价已经接近他们的开发成本价。而正因为第一桶金来得微利和不易，也使得禹洲从一开始就不是追求最大暴利的开发商。 诞生于楼市低迷期，房子要好、还不贵是禹洲的生存之道。这一开发理念也一直延续下来，“做超值的产品，卖合理的价格；做高端的产品，卖中端的价格”，在追逐利润的房地产业，禹洲的这种“平常心态”使其可以经受市场的考验，稳健地发展壮大起来。 股东利益和客户需求间找平衡 2009年11月2日，禹洲成为了香港上市公司，要对股东利益负责的禹洲，还能坚持原有的开发理念吗？ 林龙安给予肯定地回答，利润是衡量一个企业发展的重要指标，但利润的取得有很多种方式，禹洲地产在17年的发展过程中，积累了丰富的项目发展经验，合理的定价是其中之一。 “上市后，我们时刻考虑着如何在股东利益和客户需求中找到平衡，以获得社会综合度的最佳考量。我们的产品是老百姓要住几十年甚至一辈子的房子，如果单纯追求利润，必然会牺牲一些客户需求，这不是一家以基业长青为发展目标的企业作为，”林龙安说。 每周都有股东来看禹洲项目 “上市后经常有媒体报道我的身家有多少，但企业做到这个程度，我并不关心收入，我关心的是自己每天能做什么。”林龙安表示，2009年禹洲地产在香港的成功上市是禹洲发展的重要里程碑，除了获得国际资本市场的肯定外，禹洲在战略规划、项目开发、资本运作、企业运营方面都得到了进一步的规范，这也为禹洲未来的快速发展打下了坚实的基础。 尤其上市后的这两年，禹洲成功地进入泉州、北京、天津市场，扩充至近700万平方米的土地储备，同时吸引了大批优秀人才加盟，并成功跻身中国房地产企业50强，位居福建省第一位。 “这些成绩的取得，都与我们上市后的工作密不可分。”林龙安说，“股东的要求非常严格，现在每周都有股东代表来看禹洲的项目，你的房子建得怎么样、卖得怎么样都要被监督。” 禹洲50%的业绩来自厦门 林龙安多次提到，厦门是禹洲的根，也是禹洲的家。“1981年来到厦门后，我学习在厦门、生活在厦门，创业在厦门，厦门也是我的家乡。”林龙安说，厦门是禹洲地产成长的沃土，给予了禹洲发展的动力与条件。作为房地产企业，禹洲是伴随着厦门城市的快速发展而共同成长的，也是由厦门输向全国的房地产产业品牌。 “尽管目前禹洲地产业务领域已拓展至北京、上海等9座城市，但厦门是禹洲的总部，集团大部分员工都有在厦门工作的经历，我们对这里倾注了很多的感情。”林龙安说，在禹洲的上市业绩中，有超过50%左右的业绩贡献来自厦门，目前厦门仍有十几个在建或待建项目，无论土地储备、开工面积、销售面积等各项指标都处于厦门地区开发企业领先地位。” 今年是厦门特区建设30周年，也是禹洲地产成立17周年、上市两周年的日子，对厦门、对禹洲地产、对于我个人，是三重喜事。林龙安最后表示，“未来我们还将强化在厦门的投资力度，预计每年在厦投资不低于30亿。按照集团的战略发展规划，利用未来3年时间，禹洲的年销售额将达100亿元以上，我们也将努力成为厦门首家冲击百亿销售额的纯地产企业。” 2011年11月13日 相关的主题文章：公司财产100亿元以上，个人肯定更多