存货天数多少合适

⑴ 手机企业存货周转天数多少合适

一般来讲，存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。
手机企业存货周转天数，没有最少，只有更少，越少越好。 工业企业， 存货周转天数小于100天，就可以忍受。

⑵ 服装行业存货周转天数平均值

服装行业存货周转天数平均值在九十天左右。
服装企业生存状况研究报告表明：
1、采用了企业生存状况评价指标体系，从服装企业生存时间、规模实力、盈利能力、偿债能力、营运能力、创新倾向以及企业成长性、经营稳定性等多角度，服装企业生存状态进行了全面的科学的评价。
2、服装行业实际情况比预期乐观。相比近年的几轮调整，行业整体环境在改善，库存情况更为健康、门店结构更为合理，行业竞争格局更清晰。增长压力大幅缓解。与此同时，整体消费预期在边际改善，作为消费景气后周期行业，服装消费复苏“可能会迟到，但不会缺席”。

⑶ 应收账款周转天数 存货周转天数一般多少为正常范围

应收账款周转天数是指企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。 是应收账款周转率的一个辅助性指标，周转天数越短，说明流动资金使用效率越好。
是衡量公司需要多长时间收回应收账款，属于公司经营能力分析范畴。

温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-12-31，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

⑷ 存货的周转天数

存货周转天数是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。通过企业一定时期(通常为1年)内销售成本与平均存货之间的比例关系计算得到。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。存货占用资金时间越短，存货管理工作的效率越高。
存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转次数=主营业务成本/存货平均金额
存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2
也即，存货周转天数=360/存货周转次数=360/(主营业务成/存货平均金额)=360/{主营业务成本/[（存货年初金额+存货年末金额)/2]}=存货年初金额+存货年末金额)/2

⑸ 存货周转天数多少为正常

存货周转天数没有标准值,
因为个企业管理不同,只有与同行业或与本企业最好值相比找差距,为了达到存货周转率最好水平,只有通过对职能部门的考核才能实现。

⑹ 存货周转天数多少合适

存货周转天数(Days sales of inventory)是指电商企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明电商店铺仓储变现的速度越快。资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。
仓储的存货周转天数越少，表明存货周转次数越多，平均存货越少。但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好。

但是也不是说存货周转天数越多越好，因为存货过多会占用过多的资金，造成资源浪费。在特定的生产经营条件下，企业存在一个最佳的存货水平。这个没有一定，但一个生产周期至少要有一次，如大型制造业；电商小型消费品的，一年周转12次也可以；总之，与电商经营类型有关。
存货周转天数过长的原因是什么？

第一个原因是电商仓储的存货积压。如果存货适销对路，变现能力强，则周转次数多，周转天数少；反之，如果存货积压，变现能力差，则周转次数少，周转天数长。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。

第二个原因是电商仓储的管理水平较低。存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。所以在存货周转天数增加的情况下，企业需要采取相应的措施进行内部优化控制。

⑺ 食品行业存货周转天数合理范围

摘要 亲，你好，存货周转天数表示在一个会计年度内，存货从入账到销账周转一次的平均天数(平均占用时间)，存货周转天数越短越好。存货周转次数越多，则周转天数越短;周转次数越少，则周转天数越长。存货周转次数表示一个会计年度内，存货从入账到销账平均周转多少次。存货周转次数越多越好。多少天正常，要根据这个单位的具体情况。

⑻ 存货周转天数越高越好吗

存货周转天数越少，表明存货周转次数越多，平均存货越少。但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好。

存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。

(8)存货天数多少合适扩展阅读：

一般来讲，存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。

存货周转天数=[(期初存净额货+期末存货净额)/2]/(报告期营业成本/365)通过减少存货周转天数可以提高存货周转率。

从公式上看，是要报告期的存货数量减少，而营业成本提升。从实际运营来分析，需要减少存货在库时间。

⑼ 一般超市零售的平均存货周转天数是多少天

算法如下：

库存天数=365天／周转次数。

周转次数= 库存成本/（期初库存+末期库存）/2 。

分析：周转次数越高，表示经营效率越高或存货管理越好；周转次数越低，表示经营效率越低或存货管理越差。

存货周转天数=360/存货周转次数。

存货周转次数=销售成本/存货平均金额。

存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2。

也即，存货周转天数=360/存货周转次数=360/(销售成本/存货平均金额)=360*存货平均金额/销售成本=360*(存货年初金额+存货年末金额)/2/销售成本。

意义：

存货周转天数越少，表明存货周转次数越多，平均存货越少。但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好。但是也不是说存货周转天数越多越好，因为存货过多会占用过多的资金，造成资源浪费。在特定的生产经营条件下，企业存在一个最佳的存货水平。存货周转天数加上应收账款周转天数再减去应付账款周转天数即得出公司的现金周转周期这一重要指标。

以上内容参考：网络-存货周转天数

⑽ 超市品类类别库存天数及周转次数怎么算的，标准天数是多少天

表一：业态库存天数（指标参考）
业 态 库存天数 年周转次数
大型综合超市 28 ~ 30天 12 ~ 16次
标准超市 25天 14 ~ 16次
便 利 店 20 ~ 22天 18 ~ 24次

表二：品类库存天数指标参考
酒水饮料 20天 家庭用品 50天
清洁用品 22天 文化用品 52天
休闲食品 26天 休闲用品 52天
干性副食 26天 大小家电 35天
食 品 24天 鞋 35天
冷冻冷藏 15天 非季节性服饰 35天
熟 食 5天 季节性服饰 50天
鱼 课 15天 百 货 45天
蔬果杂粮 10天
面 包 5天
肉 课 1天
生 鲜 7天

库存天数=365天／周转次数
周转次数= 库存成本/（期初库存+末期库存）/2
分析：周转次数越高，表示经营效率越高或存货管理越好；周转次数越低，表示经营效率越低或存货管理越差