工资占比多少合适

‘壹’ 员工绩效工资占比多少合适怎么分配更合理

绩效工资一般占总工资一成到五成。在月度考核后发放。员工绩效工资占一成到三成。

绩效工资的计算方式如下：一种是绝对法：绩效工资是岗位工资乘百分之三十乘以个人绩效考核系数乘以该部门绩效考核系数。一种是相对法：绩效工资是岗位工资乘百分之三十乘以个人绩效考核系数乘以（该部门绩效考核分数除以全部部门绩效考核分数平均值）。

员工绩效工资注意事项

绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可。鉴于绩效工资在企业管理中的重要性，对于企业评判标准和方法一定要在公平合理的前提下严格严肃的制定，必须要得到包括企业和员工在内的劳资双方都认可才行，不然执行起来会非常困难。

员工对绩效工资具体方案的真正满意度。有时绩效评价难免会存在主观评价，比如目前在企业中的绩效考核方式普遍采用主管考核下属的方式，这其中就会存在一定的主观性。这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，从而降低了激励效用。

‘贰’ 员工绩效工资占员工工资的多少合适为什么

众所周知，每个公司都会给员工分发绩效，绩效一般占工资的一成到5成左右才是比较合适的，这是有一定原因的同时也是有一些科学依据的，接下来小编就为大家介绍一下。

三、结语

最后小编想说每个正规的公司都是有绩效工资的，如果去到一个公司，公司表明没有绩效工资，那么这个公司是很不合法的，甚至还会出现一定的问题，因此在工作的时候，一定要问清楚公司的工资以及绩效是怎么核算的，不然很有可能会出现克扣绩效的情况。

‘叁’ 企业员工总工资占企业总收入的多少为合适

如果你的工资比例多,你要代扣代交个人所得税,同时要按工资总额比例计提并上交社会养老金,好象是30%多,如果工资发放的少,成本相应减少,但是利润要缴纳33%的企业所得税.
税务局早已经把这些算死了,多发少发上交国家的钱是不会少的.

‘肆’ 员工绩效工资占比多少合适怎么分配更合理

绩效工资一般占总工资的一成到五成在月度考核后发放员工绩效工资占一层到三层。绩效工资的计算方法如下一种是绝对发绩效工资是岗位工资乘百分之30，乘以个人绩效考核系数乘以该部门绩效考核系数一种是相对法绩效工资是岗位工资乘以百分之30再乘以个人绩效考核系数再乘以。员工绩效工资。
去小公司的评判标准必须得到劳资双方的共同认可建议绩效工资在企业管理中的重要性对于企业评判标准和方法一定要在公平和合理的前提下严格严肃的制定必须得到包括七月和员工在内的劳资双方都认可才行。不然执行起来非常困难，员工对绩效工资具体方案的真正满意度有时绩效评价难免会存在主观的评价比如目前企业中的绩效考核方式普遍采用主管考核下属的方式。这其中存在一定的主观性这些困难存在一定程度上影响了绩效工资
制度的有效实施降低了激励的效用。
绩效工资的占比不能太高，太高的话，遇到业绩不稳定，收入波动过大的员工，心里很难接受，不利于人员的稳定，但也不能太低太低了，不痛不痒，达不到激励的作用，所以通常在40%到60是比较合理的。

‘伍’ 员工绩效工资占员工工资的多少合适

绩效工资 也是职工工资总额的 一部分，一般来说基本工资肯定要大于等于当地最低工资标准，绩效工资还是由单位 根据自身经营情况、职工贡献大小而定。单位自身盈利越多、职工贡献越大，其相应的绩效工资就应该越多，反之亦然。
绩效工资的标准和计发方式 应该定在《劳动合同》中。

‘陆’ 工人的工资占企业利润的多少才是合理的

摘要 如果你的工资比例多，你要代扣代交个人所得税，同时要按工资总额比例计提并上交社会养老金，最好是30%左右。

‘柒’ 员工工资组成比例什么样合理

目前我们公司的员工工资分配只有前两个，其他的不能做为工资分配。

基本工资、岗位工资，分看你的工资标准有多少，像你举例的金额按北京的最低标准只要80%+20%来分，如果像一些老总工资，五千以上的就可以设为40%+60%，没有什么固定的标准，根据岗位工资自己设定比例。

稳定或者稳定发展的企业，一般可以参照：

普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;

中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%～60%和40%;

高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%～40%和60%;

销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。

技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。

拓展资料

基本工资：劳动者基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也称标准工资。在一般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分。

岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。

绩效工资：分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资。

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是"以绩取酬"。

企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

‘捌’ 工人工资占收入比重多少才合理

一般工业企业料、工、费的成本比例是各占1/3，但机械化程度越高，人工比重应该越低，不能简单用人工工资占收入的比重考量。

建议参考当地劳务市场技术工人工资水平，而不用企业内部比重作为参考。

‘玖’ 工资占公司利润的多少才算合适呢

你这个问题不好回答，只要你这一年，减去所有费用，你有纯利润收入，那你就挣钱，如果你10个人的公司，减去工资，税费，开销等一切费用，纯利润二十万，那你比打工强，如果只有几万，那还不如打工。至于占几成，没必要计较，你只计较少开支少花钱，多拿纯利润。

‘拾’ 绩效工资占工资总额多少比例合适

绩效工资的占比高低，是薪酬设计中薪酬弹性的问题，即涉及薪酬构成中固定薪酬和浮动薪酬的占比。通常来说，绩效工资是浮动薪酬中的一部分，当然不同企业的薪酬构成不同，浮动薪酬中除了绩效工资还可能会有其他构成形式，不同岗位的浮动薪酬构成也不尽相同。脱离了对企业发展阶段、薪酬模式、激励重点、岗位特性等因素，单一的来讨论薪酬工资占比多少更为合适很难得到一个直接定量的答案，还是应当具体问题具体分析。从企业的发展阶段来看，创业期和调整发展阶段的企业，浮动薪酬部分一般比较高，体现薪酬的激励导向。稳定发展期的企业，往往浮动薪酬的占比应适当降低。从岗位等级划分来看，通常高层岗位的薪酬弹性要大于中基层管理岗位，基层岗位的薪酬弹性最低；通常来说，固定工资与绩效工资比例会在4:6~8:2之间，根据不同岗位层级的情况灵活设置，比如高层岗位的薪酬构成中固定与浮动薪酬的构是可以4:6，中层是5:5或者6:4，普通员工是7:3，当然还需要根据实际情况灵活考虑。从岗位特征来看，不同职位的薪酬弹性往往存在较大差异，采用哪种模式，必须结合岗位的特征来考虑。通常，工作内容和结果产出的弹性大、影响大的岗位，适宜采用较高弹性的薪酬模式，比如销售岗位。对于工作内容和结果产出弹性小、影响较少的岗位，宜采用高稳定性的薪酬模式，比如一般职能性岗位。绩效工资占比是薪酬体系的组成部分，不应当孤立来看，薪酬体系的设计应当结合企业的实际考虑行业特征、企业类型、企业发展阶段、企业发展战略，在此基础上明确当前阶段的薪酬策略、激励导向、激励重点、薪酬模式，才会进一步涉及到对薪酬构成中固定与浮动比例的问题。另外，当确定了固浮比例后，并不是一定所有的浮动薪酬都以“绩效工资”的方式体现，还应当看当前岗位的薪酬构成，将浮动薪酬部分的构成进行拆分考虑，进而考虑绩效工资的占比问题是多少更为合理的问题。