劳动定额多少合适

1. 在工程劳务分包中按人工定额预算合理吗

摘要 日数量按定额合理。但人工单价不能按定额。定额的人工单价太低。

2. 制定劳动定额的基本原则是什么

制定劳动定额的基本原则有二条：
一、用人单位确定、调整劳动定额应当使本单位同岗位百分之九十以上劳动者在法定工作时间内能够完成。
二、制定的劳动定额经本单位职工代表大会通过。

3. 在建筑工程中劳动定额的工作时间的确定有哪些方法

确定劳动定额的工作时间通常采用技术测定法､经验估计法､统计分析法和类推比较法。

(1)技术测定法。技术测定法是根据先进合理的生产技术､操作工艺､合理的劳动组织和正常的施工条件

4. 什么是定额水平及其原则

工程建设中使用的定额种类较多，根据各类定额的性质，通常可分为两大类：一类是建筑安装产品生产中的活劳动和物化劳动消耗定额；另一类是工程建设的资金运用定额和流动资金定额，这类定额包括工程投资、原材料储备、流动资金的发放和管理等定额。相对而言，前一类包含更细，按其用途、内容和管理层次又可分为三大类：

第一类按不同用途分，这类定额包括施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、估算指标、间接费定额、设计周期定额。

第二类按管理层次和执行范围分，这类定额包括全国统一定额、主管部部颁定额、地方定额、企业定额。

第三类按其费用性质分，这类定额包括建筑工程定额、安装工程定额、设备购置定额、工具和器具定额，工程建设其他工程和费用定额。

一）劳动定额水平的概念及种类

劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，国家或企业单位规定的劳动定额在数值上所表现的高低程度。

在生产过程中，由于劳动定额形式的多样化，劳动定额水平可分为多种。

1．按定额的综合程度，劳动定额水平可分为：

（1）工序定额水平。是指各工序之间劳动定额的高低松紧程度。

（2）工种定额水平。是指各工种之间劳动定额的高低松紧程度。

（3）零件或产品定额水平。它是工序、工种劳动定额汇总的结果。

2．按照劳动定额考察的范围，劳动定额水平又可分为：

（1）车间定额水平。它是车间内部各个班组之间劳动定额综合达到的高低程度。

（2）企业定额水平。它是企业内部各个车间之间劳动定额综合达到的高低程度。

（3）行业或部门定额水平。同行业或部门所属企业之间劳动定额综合达到的高低程度。

3．按照定额的种类，劳动定额水平又可分为：

（1）现行定额水平。它是指报告期内正在执行的劳动定额在数值上达到的高低程度。

（2）计划定额水平。它是计划期内预计劳动定额应达到的高低程度。

（3）定额标准水平。它是指时间定额标准在数值上所达到的高低松紧程度。

（二）劳动定额水平是定额管理的核心

劳动定额在企业管理中占有极其重要的地位，是因为它具有以下两方面的作用：

1．在组织生产方面，它是企业编制各项计划，核算成本，以及提高劳动生产率的必要条件。

2．在组织劳动方面，它是确定定员的重要依据，是合理安排和使用劳动力，衡量工人的生产成果，贯彻按劳分配原则的重要依据。

定额水平过高、过低、或定额水平不平衡，都会直接影响劳动定额上述作用的发挥。定额水平过于先进，会使生产计划冒进，计划难以完成；定额水平过低，又会使计划任务安排不足，造成人员和设备能力的浪费。定额水平不平衡，计划会出现漏洞，生产任务安排不均衡，成本核算也容易出现忽高急低的现象。

在分配方面，定额水平过高，工人经过很大努力仍达不到，则会挫伤工人的生产积极性，也会影响工人的奖金收入；定额水平过低，工人不经努力，就能轻易超额，又会使工资和奖金超支；定额水平不平衡，还会造成苦乐不均，不能充分体现按劳分配原则。

从劳动生产率方面看，定额水平过高或过低，都会束缚生产，妨碍劳动生产率的提高。因此，劳动定额水平确定得是否合适，是定额工作质量的重要标志。定额管理的各个环节，包括定额的制定、贯彻执行、统计分析以及定额的修订等，都是围绕着劳动定额水平开展的。

（三）确定定额水平的基本原则

定额水平具有相对性，由于对比的方法、衡量的标准不同，往往会得出不同的结果。

保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分的发挥，是确定定额水平的基本原则。

根据先进合理的原则，劳动定额水平应努力达到；在正常条件下，经过努力，多数工人能够达到或超过，部分工人能够接近的水平。所谓正常条件是指在定额执行 期内，正常的生产组织和劳动组织，正常的工作环境和劳动条件，包括生产工艺、技术、管理等方面能够改进的因素。在上述正常条件下规定的定额，还应达到以下几点要求：

1．在每个工作班内，使工人充分和有效地利用工作时间，保持适当的工时强度。

2．大多数工人在多数情况下，以正常的速度进行操作，其脑力或体力上活劳动量的支出，应达到或接近国家或部门的劳动卫生标准。

3．从定额执行的全过程来看，一个工作岗位或一名工人，在定额执行初期可能存在着一些困难，但到了中期、后期，由于工人提高了熟练程度，通过积极努力会 达到并超过定额。就全体实行定额的工人来说，从定额执行初期到中期、后期，也有一个从相对多数（60%~70%）到大多数（70%~80%）工人，乃至绝大多数（90%以上）工人逐步适应，最后达到或超过定额的过程。只有符合上述几点要求，劳动定额水平才能视为先进合理。

5. 工时单价报多少合适

根据该行业市场价报价，现在一般一小时16元左右，看各地市和行业情况。
工时又称"人时"。①一种表示工作时间的计量单位。一个工人劳动一小时称一个工时。是企业计算工人劳动时间、制定劳动定额、编制各项计划，衡量劳动生产率发展水平的重要的计量单位。对工时利用情况的统计分以下几个类别:(1)日历工时数;(2)公休工时数;(3)制度工时数;(4)出勤工时数;(5)缺勤工时数;(6)停工工时数;(7)非生产工时数;(8)班内实际工作工时数。在劳动定额管理中，工时还可按完成定额工时和实际工时分类:(1)完成定额工时;(2)实际工时，也称实作工时、实耗工时、实用工时。②工作时间的简称。

6. 纺织厂电脑横机挡车工看7台机，每天12小时，两班制。每月无休息，应该拿多少工资合适。

根据《劳动法》第四章第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
第三十八条用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
需要注意的是第三十九条企业因生产特点不能实行本法第三十六条、第三十八条规定的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。
这个公司是可以申请24工时的，这个很孙子的。

薪资支付：
第四十三条用人单位不得违反本法规定延长劳动者的工作时间。
第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：
（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
根据以上法律条文你自己算一下吧。

7. 简述保持劳动定额水平先进合理的原则

很高兴为你解答：
要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。

8. 并扣除相应的劳动定额 什么意思

劳动定员就是说根据企业的规模与生产情况，确定合适的岗位，然后以岗 定员，确保员工数量既满足生产经营需求，有不人浮于事，以利提高劳动生产效率。劳动定额是指在生产经营中实行的一种计酬的管理办法。类似于计件工资那种，确定一定基数的劳动定额，超额有奖，完不成定额要相应的扣除一部分应得收入。不如零配件生产企业，确定每个工作日，一定要达到多少个零部件。其实呢没有什么，好理解的，可能是你没有具体接触过此类事情，固然想得多了些。希望您满意，谢谢您！

9. 劳动定额制定的基本原则有哪些

要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的基本原则。

劳动定额有两种表现形式;时间定额和产量定额。时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下。

工人为生产单位合格产品所消耗的劳动时间，包括准备与结束的时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。

(9)劳动定额多少合适扩展阅读：

定额的表现形式主要有：

1、以时间表示的工时定额。即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。

2、以产量表示的产量定额。即在单位时间内应完成合格产品的数量。

3、以看管机器设备的数量表示的看管定额。即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。

4、以服务量表示的服务定额。即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。

10. 企业定员（劳动定员）与劳动定额

劳动定员就是说根据企业的规模与生产情况，确定合适的岗位，然后以岗
定员，确保员工数量既满足生产经营需求，有不人浮于事，以利提高劳动生产效率。
劳动定额是指在生产经营中实行的一种计酬的管理办法。类似于计件工资那种，确定一定基数的劳动定额，超额有奖，完不成定额要相应的扣除一部分应得收入。不如零配件生产企业，确定每个工作日，一定要达到多少个零部件。其实呢没有什么，好理解的，可能是你没有具体接触过此类事情，固然想得多了些。希望您满意，谢谢您！