拉员工入股分多少股份合适
1. 找投资人给多少股份合适
合伙人股份分配，我们从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对公司起到绝对的控制作用。
另外，《公司法》规定：持有33.3%以上股权比例的股东是有否决权的。比较常见的情况是：合伙人平均分配股权，比如50%对50%，或者33%、33%、34%这样的比例。但这样分股的弊端比较明显，如西少爷、真功夫等案例。
另外，通过股权分配要帮助公司获得更多的资源，其一是为了吸引人才，其二是为了吸引投资。所以对投资人需要预留出一定的股份。然而我们建议股权分配的比例：创始人60-70%，联合创始人20-30%，未来员工10-20%。
一般情况下，正规的融资平台都会提供融资咨询服务，如果企业家自己缺少资金资源，找不到投资人的话，建议你带着项目去不同的平台上试试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。
网上选平台时一定要擦亮眼睛，很多平台动则交几万块钱的费用，却没有结果。如果把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只是做中介的。
另外，明德还有2400多家合作基金资源，线下活动的对接率比较高，每一期活动都有几百人参加，近百位投资人会到现场，不少企业获得了融资，在业内算很靠谱的了，有融资意向的企业家可以试着联系下。
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2. 小微企业员工入股如何分配
员工入股按股份所占比例分红。分红按照利润，公司利润多少，按当初投资额的比例来分。
员工持股制度虽与典型的股份制企业在持股人资格、收益分配、股票出让等方面存在差别，但依然是以资产的个人占有为基础而拥有相应的剩余索取权和控制权的，它不允许企业外人员占有其股份(即成为持股会成员)，企业员工则必须认购本企业的股份。认购股份的多少取决于企业资本与劳动的比例。员工离开企业时，企业要回购其股份。
【法律依据】
《公司法》
第一百六十六条，公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。
公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。
公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。
公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，有限责任公司依照本法第三十四条
的规定分配；股份有限公司按照股东持有的股份比例分配，但股份有限公司章程规定不按持股比例分配的除外。
股东会、股东大会或者董事会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。
公司持有的本公司股份不得分配利润。
3. 员工持股制度,经营者持有股份比例占多少是适当的
股权结构如何划分需要在企业创立初期就有明确的标准。不同公司经营者持有股份比例也不同。
根据众多企业的股权设计案例，大致可以分为以下四种股权结构：高度集中型、高度分散型、平均分配型、相互制衡型。
高度集中型的股权结构容易形成“一股独大”的局面，公司最大的股东掌握了超过50%的股权，对公司的经营事务拥有绝对的话语权。
高度分散型的股权结构又走向了另外一种极端，公司的经营权和所有权完全分离，股权分散在大量的股东手中，单个股东所持有的股份比例在10%以下。
平均分配型的股权结构，可谓是所有结构里最差的分配方式了。公司股东之间的股权分配比例相差不大，甚至是等比例分配。
最后一种股权结构 —— 相互制衡型，是目前企业中最常见的股权结构类型。公司拥有一个较大的相对控股股东，同时还拥有其他的大股东，持股比例在10%到50%之间，共同形成制衡关系。
上述常见的四种股权结构都有其各自的优缺点，创始人们需要根据公司的发展目标去甄别和设计适合自己的股权结构。
4. 股权激励放多少比例合适
根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：
这个问题必须兼顾3个因素:
1、激励股总数占股份总额的比例，一般不超过15%；
2、需要给予激励股的人数，如果只有1人，一般大众创有8-10%则可以了；如果多人，则主要负责人（一把手）可占不低于激励股总数空间的30%，即总额为15%时，一把手为5%以上；
3、公司规模和获利能力，如公司年度利润迅速腾达在1000万元人民币以上，15%股份得利为150万元以上，激励数量较为可观。如果公司利润仅一二百万元，则15%股份才15-30万元，作用有限了。
5. 有谁知道美发店作为老板想让员工入股股份应该怎么划分，分红怎么计算，退股如计算
股份如何划分：
如果ABC合伙 :第一，要确定那个做最终决策权 ，就是一个团队的老大 ；第二，双方要确定每个股东的一个责任 和义务 ，比如说，如果单投资金不在门店上班那他的资金门店占股 与分红权就不能对等分配，只享本人占股的50%分红权， 剩余的50%分红由门 店出力股东按占股多少分配；第三 ，为了避免股东之间吃大锅饭问题 ，每位股东要约定 出勤率 ，如果有多次请假，扣分红；第四 ，约定分红的20%拿出来做额外对门店贡献大的股东 ，超出相对目标值 进行额外分红。
分红怎么计算：
怎么分钱，要看是以什么样的形式进行合作。
一，发型师＋发型师。既是员工，也是老板。
这样的形式是比较多见的。普遍的架构是大家都投了钱，并且都参与了店面各个环节的工作。这样的形式就比较容易分配。直接按投资比例分配利润就可以了。例：A 投资5万占50% B 投资3万占30% C 投资2万占20%。如此应是总业绩-总支出=利润 ，再按股份分配利润。利润一万，A分得5000，B分得3000，C分得2000。真正的利润应该是总业绩-房租开支-水电开支-产品开支-杂费开支-员工食宿开支-人工开支-一切因店面运营而引起的能看得到的开支=利润 ，再按股份分配。股东做业绩按发型师提成计算薪资，他的收入应该等于个人工资+店内分红。若亏损，则也将按股份比例承担债务。
二，发型师＋投资人。两个人都投了钱，投资人只投钱，不干活。
A为发型师投资5万，B为外行人投资5万。A全权管理店面，B全面放手，坐等分红。此种形式下如何分配利润比较合理？如果五五分成，A势必心中不平。凭什么他什么都不干，分的和我一样多。如若减少B的股份。B也必然愤愤不平。分红的分配机制应该是。在未回收成本前。A拿管理工资3000元每月。业绩提成另算。除去所有成本开支以后再按五五分成。例，此月业绩4万。A发型师业绩提成为1.3万。管理工资3000.因此他的劳动工资是1.6万。总业绩4万-房租-工资-水电-一切运营开支=利润。再五五分成。按此分配方式直至B收回投资成本。B收回投资成本后股份由50%缩减至20% 。原本一万他能分5000的，现在只能分2000。A仍旧领管理工资3000元。此后，分配方式以此继续执行。直至店面停止营业或倒闭。倒闭后若造成亏损则 A全部承担。若转让店面有所盈利，则AB按原始股份五五分成。
三，发型师＋投资人。发型师零投资，投资人全投资。
此合作方式发型师负责店面所有运营。投资人只投资，不参与任何店面工作。那如何分配才是对发型师合作人对投资人都比较合理的呢？让发型师劳有所得，让投资人投有所获。投资人不参与店面运营，也不懂美业。所以他能看到的就只有结果。赚了还是亏了？对于发型师合作人来说，其中辛苦跟谁也说不清。那如果你没有足够的金钱开店，而别人有。你想要获得店内的股份唯一的方式就是通过你的能力获取。没有空手套白狼。投资人店开起来了，你零投资加入，若造成亏损由投资人承担。毫无风险。但如果你一开始就要求人家给你股份，是不是过分了点？他会不会同意？你是不是他唯一的选择，并且不可替代？那我们试想一下，如若投资人提出这样一个条件，你是否能接受？A聘B为XX美发店店长，全权负责美发店内各项工作。A除了对账分红，其他一概不管。B每月管理工资为3000元。 没有股份，没有分红。直至帮助A收回所有投资成本后B将免费获得此店48%分红。并在在职期间内永久持有。合同期限五年，中途不得退出。中途退出则必须支付额外分红所得三倍违约金。在B持有股份期间造成的一切亏损由B自行承担。店面若无法继续经营，经协商一致对外转让。B将获得30%转让所得费。如果是这样一个条件，作为发型师的你能否接受？零成本创业。而作为投资者来说。回收成本后仍旧持有店面52%股份，后续不需要再做额外投资。如此每个月什么都不用干就有额外收入。这是双赢。
无论何种形式的合作，如何分钱才合理永远是第一位。合理的分红制度才是长久合作牢不可破的基石。
退股如何计算：
按美发店的总资产折股，以分红和退股无关，因为所有的股东都已经得到分红，分摊到股份上是对等的，所以只按总资产折股退钱就行了，可以扣除一些财务费用及其它管理费用。如果刚开张，直接按投资额退钱就是，不享受利润。如果营业很久了，有盈亏发生，就按时间情况处理：现价+资产（包括所有器具、装修等，进行折旧，比例双方协商）+应收（未消费的会员卡金、未发生的房租）-应付（已发生但欠款未付的）=现有总资产。再依照现有总资产和投资比例退款。
6. 分出多少股份进行股权激励比较合适
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对上市公司来说，证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》中规定：“上市公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计，不得超过公司股本总额的10%。”
10%的份额看似不大，但上市公司的10%股份的绝对数额已经是很可观的了。
对非上市公司来说，进行股权激励的股份一般不超过公司总股本的30%。
具体多少合适，主要需要考虑行业竞争性、人力资本依附程度和企业所处的发展阶段。行业竞争性强和人力资本依附性强的企业，股权激励的额度适当高一些。反之，则可低一些。
比如高科技企业、互联网企业、软件企业，可以高一些。房地产公司，可以低一些。企业处于初创期和成长期可以适当高一些，处于成熟期的可以低一些。
7. 公司运营一年后，有人想投资入股，股份怎么分配
公司运营一年后，有人想投资入股，股份有两种分配方式，一个是增资扩股，一个是股权转让。增资扩股，他投资的钱是放在公司，用于公司的发展，如果是股权转让，他的投资款项是给到你个人。具体哪一种就看你自己了。另外你稀释多少股份合适，前期建议你的股权要超过66.7%，拥有公司的绝对治理权，也就是稀释股权的额度不要超过34%。至于转让价格，这个就是你们自行协商了，是利润的倍数，还是按照公司注册资金，还是按照营业额的倍数，协商决定。
(7)拉员工入股分多少股份合适扩展阅读：
一般情况下，增资扩股存在以下两种方式。
1、由股东自行内部增资
①公司原股东可按照自己所占股权比例增资，增资后股权比例不发生改变。
例：某公司注册资本为100万元，甲乙两位股东各占50％的股份。一年后决定增资扩股，将注册资本增至300万元。甲乙两位股东按比例各认缴增资100万元，增资后注册资本达到300万元。
由于双方出资增资的比例与本身所持股权比例相同，因此双方股权均不发生改变。
②公司原股东未能按照所占股权比例增资，则需要按照协议重新计算并分配股权。
例：某公司注册资本为100万元，甲股东出资60万元占60％的股份，乙股东出资40万元占40％的股份。两位股东商议决定将注册资本增至300万元，甲股东认50万元，乙股东认150万元。这种情沉下甲乙两位股东所持股份需要重新计算。
甲股东总出资额为110万元，占公司增资后注册资本的36.67％。乙股东总出资额为190万元，占公司增资后注册资本的63.33％。
2、由外部注资_资
李总的公司就属于这种情况，增资人并非原有的创始股东，投资金额又相对较大，一旦按照出资比例直接分配股权，就会导致创始人股权被大量稀释。合理的股份分配在这种情况下就显得尤为重要。
我们都知道，公司创始之初的风险是最大的。在平稳运营后，投资风险明显减小，利润_多。那么，让后期进入的投资人与公司创始人使用相同的股权分配法则显然有失公平。
在这种情况下，公司可以先行统计自身的价值，在运营良好的情况下，公司价值必然高出注册资本。以此为基数为新股东计算股份，既不会对创始人股权造成大量的稀释，也能让新股东满意。
以李总的公司为例，最初的注册资本为100万元，经营两年后，由于经营状况良好，目前的企业价值估算为400万元。新股东注资100万元后，总价值为500万元。新股东的出资在企业中所占比例为20％，而李总所占股权为48％，与李总合伙的同事所占股权为32％。
当然，在由外部注资的情况下，还有另一种方式一一股东协商分配。毕竟后期注资的股东本身已经躲过了企业风险最高的阶段，注资后，是否参与到公司的管理与运营中都是股权分配时需要考虑的关键因素。因此股东协商决定分出合理的股权给予投资人也是非常实用的一种手段。
股权分配本身并没有严格的规定，拥有更多股权的人，在拥有更多利润的同时，也要为公司承担更多的责任。没有一种算法能一次性分配出完美的股权比例，在增资后计算股权时，股东之间应多多协商，拟定适合自己企业的计算方式。
8. 四个人开公司股权怎么分配合理
合伙创业，股份协议问题；
1.按照入资比例进行分配(如：总合作100万，甲入资50万，股份占比50%)。
2.加入技术入股股份占比，比如：厨师占比5%，那么合作100万的店，甲合作50万，最简单的方式就是，总股份分为105股，甲还是50%，如果之前每月赚10万，甲分红5万，但是技术入股之后，甲分红：4.7万多点。
3.技术入股需要写清楚，盈利情况下分红，人在工作，股份就在，人不在，股份自动清零，可以用干股表达。
4.股东之间最好写清楚经营期间的职责，需要参加工作，必须写清楚工资待遇。
5.合伙合作合同，最好到公证处公证。
(8)拉员工入股分多少股份合适扩展阅读
合伙开公司，最需要注意什么？
合伙开公司，最需要注意的就是财务问题，就是一个字：钱。
散伙的原因99%都是因为钱没分明白。赚钱了，分赃不均；赔钱了，分摊不均。最后形同陌路，甚至反目成仇。所以，合伙之初一定要明确财务问题。如何占比出资，利益怎么分配，谁来主管财务，报账机制如何钱一定要透明，每笔收支清清楚楚，亲兄弟也要明算账，钱是合伙做事最敏感的东西，一旦不清不楚就容易让合伙人之间产生间隙。
而在钱之上的，是持股比例，是决策机制。每个人占股多少，是张三70%李四20%王二麻子10%还是如何？达成一致，取得共识，别回头公司赚了赔了后，再嚷嚷我当初股份要多要少了，倘若如此，稍有风吹草动你们的结盟就土崩瓦解，这不叫团队，是团伙。然后约定好各自的职责，就是分别负责什么事。
合伙人之间要具备信任基础，否则遇事互相猜忌，小公司没几个人还成天玩宫心计，就没法干点事业了。但人的观点总有不同，所以需要建立决策机制，理论上大股东说了算，但如果大股东才占股40%，剩下两人各30%呢，就有点恶心了，两人一联合比你大股东股份还多，更何况，有一天融资的话，这股权结构也会让资方望而却步。
选择合伙人至少应该考虑四个条件：
1、最好具备信任基础；
2、能力或资源互补；
3、发展目标高度一致；
4、占股比例达成共识。
最后一定记住，徐小平老师讲的这句话很对，“不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊”。
资料参考知乎作者：明哥聊求职
9. 企业让股给员工,投资和收益比例多少比较合适入股
企业让股给员工,年收益和投资比例10%左右比较合适入股。
10. 员工持股比例多少比较合适
那要看企业的规模，融资的比例，如果员工股份少了，没有激励作用，如果员工股份偏大，老板又不开心了。当然了，每个企业员工持股比例都是不一样的，象阿里，创始人也只有5%的股份。