回扣给多少合适

1. 客户回扣一般定多少个点

看项目的大小,一般3%-5%的回扣还是要的。
回扣是指卖方从买方支付的商品款项中按一定比例返还给买方的价款。按照是否采取账外暗中的方式，回扣可以简单分为两种，即“账内明示”的回扣、账外暗中的回扣。

回扣是卖方返还买方的一定比例的商品价款。这一属性可以界定回扣款项的来源性质，即回扣不是卖方额外从别处拿出物品或金钱给予买方，回扣款是商品价款的一部分。另外，需要注意的是如果卖方是从别处拿出物品以给予买方，虽然不构成回扣，但它同样构成商业贿赂，这也是回扣与商业贿赂的一点区别。

2. 拿回扣多少以上才算是犯罪

1、国家工作人员拿回扣的，属于受贿行为，可构成受贿罪。不满5000元，情节较轻的，不构成犯罪，可给予治安管理处罚。
2、非国家工作人员拿回扣的，也属于受贿行为，数额较大的（5000元以上），可构成非国家工作人员受贿罪。不满5000元的，不以犯罪论处。
《刑法》
第三百八十五条【受贿罪】国家工作人员利用职务上的便利，索取他人财物的，或者非法收受他人财物，为他人谋取利益的，是受贿罪。
国家工作人员在经济往来中，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，以受贿论处。
第三百八十六条【对犯受贿罪的处罚规定】对犯受贿罪的，根据受贿所得数额及情节，依照本法第三百八十三条的规定处罚。索贿的从重处罚。
第一百六十三条【非国家工作人员受贿罪】公司、企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役;数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。
公司、企业或者其他单位的工作人员在经济往来中，利用职务上的便利，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有的，依照前款的规定处罚。
国有公司、企业或者其他国有单位中从事公务的人员和国有公司、企业或者其他国有单位委派到非国有公司、企业以及其他单位从事公务的人员有前两款行为的，依照本法第三百八十五条、第三百八十六条的规定定罪处罚。
《公安机关立案追诉标准》
第十条 [非国家工作人员受贿案]公司、企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，或者在经济往来中，利用职务上的便利，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有，数额在五千元以上的，应予立案追诉。

3. 回扣多少合适

首先你要清楚他的工资有多少，然后参照他跟你采购的金额。它跟你采购的如果是长期的话，那最好还是按点来计。

4. 软件行业如何给回扣给多少合适

要看你所经营的产品的利润怎么样。一般都在货款的6个点至20个点不等

5. 怎么给回扣,应该给多少

这个他也要？ 草，1000块可以了，一般不大于合同金额的10%么，又不是大金额的，像这种单子他都能有决定权的而且要回扣证明他在那个公司里也不是什么级别人物，这种人你可以委婉点跟他说，比如提回扣的点数你说一般给10个点已经不得了了，然后请吃顿饭，占小便宜的主儿~~，

6. 给采购回扣给多少比较合适

这个要看采购对你的帮助有多大了，一般的话，100元给5元或10元左右

7. 供应商应该给采购多少回扣

采购员的意见： 我都无语啦！太不理解我们采购了！生意是互利的没错，但是采购不会说：没有回扣就不和你们做生意。 只要你们产品符合我们的要求，各方面的都还可以，我们没理由不合作呀？大家对采购的理解太少了！要知道我们也有我们的难处。 刚开始做是有点难的，成功的原因就是要坚持到底。不是所有的采购都要回扣的，不要把我采购想的那么差吗，也许正有人在四处寻找你呢，不要在方面动脑子，把心思放到生意上去，想想怎么让自己的产品销售出去，你想想你如果想用这种方法拉来生意，如果有一天人家比你给的回扣还要多，那你不是又没有市场了吗？（我是指以回扣为重的采购们）所以呀这个不是拿单的主要原因的。 我还没碰到过要拿回扣的客人不过我也在想是不是拿点回扣给业务员 供应商的建议： 在给价格的时候就跟他打声招呼，说事情成功后能给他点数，等事情真的定下来再问他，采购一般是知道这样的产品是几个点数， 你可以试探性地问他，如果他不知道的话，你再自己考虑一个数字。不是每个采购都拿回扣的哦，只是给你参考一下。 大该占总成本的10%-30%左右呢。 因为我们是生产厂家也是供应商呢，有一个客户是外贸公司的负责采购的，大概从我们厂采购回去的产品，他/她从中赚了另外的一个采购商的成本的10%-30%，就是他卖出去的总成本多出了我们卖给他/她的10%-30%，故就能从中得利，就是这样呢。 个人建议最好不给，一切为了我们和谐的市场经济。 采购取回扣是个通病。尤其在一些复制性强，制造行业的集中度，成熟度，竞争度都相对较强的地域中的企业中。有的小实力厂家没有精力或是能力机会触及到采购企业的上层，因而把拉拢对应的采购线作为办法之一，时常有返点，时常给予小恩小惠，多一些订单机会。而大厂虽也有大采购大贪的可能，但毕竟因为流程长，层级多，厂制和奖罚更规范，使得这类采购在黑洞机会上，或是自己素质上，相对会更好一些。 针对采购回扣问题，许多上级是睁一只眼闭一只眼，要求相对市场同期行情，他有能力保证按时按质，优质性价比寻到对接供应伙伴就算大道绩效目标，给你这一点工资也即知道或默许你背后可能在这个目标达成基础上，为自己留出这类小利空间。而有些采购商，将这块就放给最亲信的人（亲戚，多年好友，直接家属或老总本人亲力亲为监督等）去负责。从而通过本身已稳固的利益链，降低采购回扣方面所可能带来的问题或潜在损失。 采购没有提及，不过意思总要意思一下，比起主动开口要价的人好多了，我倒是碰到过要了回扣的还不好好跟你合作的家伙。针对这种人可真是头疼，随闷至极的，不过在这里也要提醒那些主动要求事先拿回扣的人们，在满足你条件的情况下，在正常工作交流下，要是供应商或是服务商在完全提供质量可靠的产品或是商业服务的情况下，自已做事总拖着找借口躲避开的人，那种不识相的人，总有一天会饭碗不保，东窗事发，所为不仁便不义，想必每个被逼急的人都会做得出来的事 如果是大型企业，不给回扣生意是难做成的，如果是小型私营企业就不必给回扣了。 2。 起决定性的还是产品质量和价格。 当然如果你的产品具有垄断性，就可以取得垄断利润。赚得多了可以多分一些。根据利润情况决定。 4.如果是第一次和这名采购合作，你可以请他吃吃饭或者送点东西。然后仔细观察采购的表现，一般就可以知道采购的脾气和意思了。等熟悉了回扣的事情可以暗地里直接问了。

8. 别人给的单做回扣给多少合适

利润的百分之二十以下

9. 一般给多少回扣别人（长期合作的话）

一般按照第一种方式计算！
按照你货物的总价格计算回扣，这是所有商家的一贯做法；
如果是个人的，那么你们自己商量就行了！

10. 该给采购经理多少回扣合适

一般情况下，给回扣这个话最好不要先从我们口里说出。很多业务会因为我们不慎说出这种话而丢掉。在说这个话之前，必须对客户的组织机构，人员关系等有了比较清楚的了解之后，在跟客户接触时套出话来之后，再决定要不要给。比如说，如果是客户的老板或股东，就绝对不能提，一提就挂。还有的是老板的亲戚，对于一些很忠实于老板的，那也不能提，一提也会挂，因为他们听到回扣这个词就会认为你的价格里有水份或者你不诚实。而有些亲戚比较贪心的，你也不能开口就提，得等他们自己提出来。 场合也很重要：第一、不能在第三者在场的时候提，第二、不能在监控措施做得比较很好的公司内提，第三、不能在打到他办公室的电话中提。在饭桌上提出来是最有效果的，其次就是在休息时间里打他私人电话效果也不错。 我们面对的采购人员绝大部分是打工者。这些人，有外快赚当然是最喜欢的，但一般情况下也不要随便提，因为要针对各种不同的人采取不同的对策： 1、有的人想拿回扣又要扮清高的（假君子真小人类）。这类人，你要是直接跟他提这个，他会做出跟你急的样子，内心却是很想要的。这就要你在谈话上采取很委婉的方式，看起来好像他不拿这个回扣还对不起你了，最好是让他觉得不拿这个回扣还是对不起公司了，然后他就会顺水推舟地去接受。 2、也有就奔回扣来的（真小人类）。这类人会在适当的时候主动向你提出要求，并且把他的要求一清二楚地告诉你。这类人是最好应付的，因为利益就是他们最关心的问题，只要你回扣给到位了，达到他心里的预期，单绝对跑不掉。 总之，回扣这个事情就向官场里的送礼一样，是一种非常注重技巧的艺术，太过了不行，少了也不行，