700人的企业后勤多少人合适

❶ 物流公司后勤人员比例多少合适

这个要根据公司的情况来看的。

❷ 企业行政后勤人员占总人数多少合适

一般6%以内算合理。包含保安、保洁、司炉、食堂工作人员。总之，公司人数越多，后勤所占比例会越小，因保安、司炉等岗位是定岗定编，不随着公司人数增长正比增加。

拓展资料：
一、行政后勤行业现状
行政后勤部门是一个单位的必要部门，只是结构设置形式的差别。大型单位专设一个机构负责行政后勤管理，小型单位则以其他机构兼管形式。虽然是必要部门，但各单位对于行政后勤管理的科学健康性却并不重视。然而，很多权威机构及人士认为，行政后勤完全可以产业化。但行政后勤离真正意义上的产业道理相距甚远。
大多数企业认为行政后勤部门臃肿又不直接产生经济效益，是个“鸡肋”部门。但事实上，如果行政后勤能实现产业化经营，那么，这将是一个巨大蓝海。据统计，即使在经济低靡时期，后勤产业的市场需求仍稳步攀升，每年将近数万亿的广阔蓝海。
二、 行政后勤内容
主要从事人事档案管理；宿舍房间，床位管理，宿舍物品租借管理，宿舍水电表记录及水电费的计算等；办公用品管理，档案管理，印信管理，资产管理，车辆管理，办公秩序及行为管理，前台管理，电话管理，计算机管理，打印室、复印室管理，环保安全健康，员工培训，会议管理，公司物品租借，员工借贷款，出差管理，差费报销，内部通知及公司访客记录等。固定资产管理，图书管理。
三、行政后勤作用
目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了;该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理体制，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人，育人，用人，留人四大环节的工作内容.
总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值，作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。

❸ 7000人的团队行政管理人员应该配置多少人比较合适

按常理来说，基本上10%左右。这度你们可以自己衡量，如生产线，让生产骨干兼管理。再配置行政部专门管理。还有根据自己经营的种类决定。如果纯业务的，那需要管理在后面督促。如果生产公司，监管生产同时还有质量等。

❹ 急！请问各大高手们，一个800人的集团公司，行政、人事部应该配几个人比较较合适

人事部:首先有人事主管,行政部职员则需要四个人左右

行政部：人就要多一些了，像这么多人的集团公司，事情肯定少不了，大大小小的锁事，几乎都归行政部管，很繁琐，个人认为，除了行政主管以外，需要六人左右（包括行政，前台一至两人，文员两人）
其次：司机与保安也都归行政

❺ 70-90人的企业人力资源的管理应该配备多少管理人员

首先你要做工作分析，一般人力资源管理不需要太多人，一名人力资源部经理、2-3个专员足矣！当然要取决你们自己的工作量，最好和老板沟通，达到共识! 我从事人力资源多年，在几个企业干过，一个企业人力资源配备多少人，除了看企业员工多少外，还要看企业的性质与员工的岗位素质比例，如果100人以内的企业80—90%都是普通工人的话，人力资源配备1人就可以了，人事行政综合配备最多1-2人就可以了。但如果这个企业是搞科研开发的，技术人才为主，员工有50%以上都是有大学学历的，那人力资源相对就重要很多，而且人力资源配备除了需要多1—2外，人力资源专业人员也需要有一定经验，素质较高的人才能担任，因为招工面试容易，技术人才管理人才的招聘面试需要一些知识面。

❻ 后勤人员占公司比例总数多少为合适

你公司现有人数是多少，一般就是按十分之一来整的，通常你公司的人数众多就按十五分之一或是二十分之一

❼ 公司内部食堂，工作人员和就餐人数的比例是多少

不知道，你多少钱一餐。一天能多少流水。场地=支出多少，。

估计一天流水5W左右。人工支出一天1W左右。场地租金？材料成本？
操作的好 18-25人能解决。 3班多了，采取多劳多的。工人拿钱多了自然会好好干。

❽ 以销售为主体的公司销售人员100人后勤人员应控制在多少人

一般以销售为主体的公司销售人员与后勤人员的比例控制在2：1

❾ 管理人员与员工的比例

较为合理的比例为：1：70（各支持部门）。

内部提升管理人员具有以下优点：

1、利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望，能更好地维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工自觉地积极工作，以促进组织的发展，从而为自己创造更多的提升机会。

2、有利于吸引外部人才。内部提升制度表面上是排斥外部人才、不利于吸引外部优秀管理人员。但实质上，真正有发展潜力的管理者知道，加入到这种组织中，担任管理职务的起点可能较低，有时甚至需要一切从头作起。

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外部招聘管理人员具有以下优点：

1、被聘人员具有外来优势。所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱，组织内部成员(部下)只知其工作能力和工作情况，而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。

如果被证明有工作能力，便可迅速地打开工作局面。相反，如果从内部提升，部下可能对上司在成长过程中的失败教训有着非常深刻的印象，从而可能影后者大胆地放手工作。

2、有利于平息组织内部况争者之间的紧张关系。组织中的空缺管理职位可能有好几个况争者希望得到，每个人都希望有晋升的机会。

如果员工发现自己的同事提升，而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作、不听管理、甚至拆台。从外部选聘可能使这些紧张的关系得以缓和。

❿ 700人国有研究所，人力资源部门配备多少人合适

人力资源总监1名（人力资源战略规划、）
人力资源经理1名
培训经理1名
薪酬高级主管1名
绩效高级主管1名
人力资源主管1名（主要从事事务性工作例如：招聘、档案管理）
E-HR主管1名（依据企业办公模式订立）
具体岗位名称可依据公司的发展有所调整。6-7人足够了。