药店配多少员工合适

1. 一个药店只有一个员工正常吗

不正常。

一个药店内一般需要2到4名员工，分为两班工作，药店的规模越大，需要的员工数量越多。工资的话，起码在基础水平上，每人每月的基本工资不会低于两千元。

城区药店应配备不少于2名药师（中药师）以上的技术人员，其中1名应为执业药师、从业药师或主管药师；乡镇药店应配备药师（中药师）以上技术人员；设在行政村的药品零售企业应配备药师（中药师）以上的技术职称或者经过省辖市食品药品监管部门培训，并取得上岗证的高中以上文化程度人员。

药店设置的岗位

店长（即店经理）、执业药师、质量管理员（即质量负责人）、营业员、收银员、采购员、验收员、养护员这些岗位。如果是大型零售药店还设有仓库，还要设有仓库保管员岗位。

岗位是可以兼职的，店长的学历符合规定的话可以兼职质量管理员和执业药师。执业药师可以兼职质量管理员、验收员等。如果是一个小型的零售药店，总共人员4个，岗位也完全可以兼职的过来。但是执业药师一定要在职在岗。

2. 药店的员工有编制吗

不属于，他跟药店之间是雇佣和被雇佣的关系。
只要存在雇佣关系，就必须要购买社会保险的。这个跟编制没有任何关系的。保险的交纳只是跟本地户口和外地户口方面有区别，还有工作水平.编制没关系的。但是在一些单位里面可能为了省钱而使在编的人和不在编的人买的保险不一样的。

3. 开药店的人员需要什么

1.营业面积不少于20平米（有地区差异）
2.具有执业药师证书
3.办理药店人员健康证-药品经营许可证-营业执照-卫生许可证-税务登记证-开户许可证-组织机构代证
4.需要通过当地的食品药品监督管理局办理GSP认真，方可进行经营。
希望可以帮到你

4. 如何规范药店人员结构科学、合理性

门店如何配置更合理的人员结构？让医学专业人员、药师和自己培养的人才站出来。

某药店有5名员工：一名店长、两名药师、一名新员工，一名实习生，每个班两个人，刚好可以排好班。但是，碰到药师休息时，有些顾客的问题解决不了，顾客就走了；还有的时候，药师对不少疾病的判断与分析也有些吃力，可能因为是学药的，对常见病知识的掌握比较有限。

这些现象在药店中普遍存在。目前药店的人员结构中，基本上是药学专业人员多，即使通过反复培训，员工也很难理解一些疾病，只有经过医学院校专业系统学习的人才会对疾病有更全面的认知。想要改变这些现状，就要有勇气创新，寻找一张适合药店现状与发展的“处方”。

聘用临床医学专业的人才

医学院校的学生对于常见病的了解要比药师更深刻，解决顾客问题时往往也更有针对性，或者说能更准确地为顾客提供药学服务，所以，如果药店人员结构中有临床医学专业的员工，比如每店一人，或者在人员结构占比中达到20%以上，就能在一定程度上缓解其它人员因医学知识不足而引起的专业问题。

但是，临床医学专业的人怎么会愿意到药店来呢？从目前就业形势来看，临床医学专业学生毕业时想要进医院难度较大，以前不少这一专业的学生会选择去做医药代表，因为收入相对高一些、而且时间自由，但是现在医药代表这一职业也很艰难，不少人望而却步。

临床医学专业学生在药店同样能发挥他们的专业才能，关键是管理者要用比一般员工更高的待遇来聘用与留住他们。事实上，目前在药店人员结构中，医学专业的人员比例不到5%，而且往往也体会不到自己这一专业在药店的优势，因为药店行业承认的是药师资格证，所以很多零售药店将医学专业人才与一般员工同等对待，这样很难留住他们。

如果医学专业人才能在药店坚持下去，以后可以报考执业药师，一旦通过了执业药师考试，职业生涯就会有崭新的局面。

培养药师兼任店经理

很多年轻员工会挑战店经理职位，一是收入可以高一些，二是能获得一些历练。虽然在能力上一时不能胜任，但很多员工都愿意尝试，在管理人员找不到更好的人来担任店经理时，就会启用年轻人。

当然，并非说年轻的店经理就不好，而是年轻人在管理时会更容易出现这样那样的问题。此外，年轻人的稳定性较差，一些门店刚刚起步，店经理就跳槽了，店经理交接会带来不小波动。相反，药师一般年纪偏大，有丰富的专业经验与人生经历，遇事沉着，有经验面对各种问题，最主要是他们家庭也较稳定，不会轻易离职。所以，零售药店管理人员在选择店经理时，要着重培养药师兼任店经理，。

目前药师兼任店经理比例较小，因为多数药师对管理岗位有排斥，更执着于自己的专业领域，而且当上店经理后大事小事都要操心，所以需要做好药师的思想工作，在他们当店经理期间，多多关心和培养他们。

培育自己的管理人才

很多零售药店的门店管理者欠缺管理知识，或者懂管理不懂药，更不用说接受过系统化的学习，而零售药店的管理因其行业特点，要求管理者对药学、市场营销与管理等都要掌握，而靠从外面请空降兵会出现水土不服，最好的办法是自己培养。

目前不少药店企业都是近些年迅速成长起来的，即使是一些知名品牌连锁的发展史也不长，零售药店管理尚不成熟。企业的老员工比例不高也会影响零售药店的发展，因为员工不稳定，会使人员与企业浮躁，无法沉淀出深厚的企业底蕴，也就无法构建真正的企业文化，或者企业文化只停留在文字层面，发展到一定程度的时候一定会遇到瓶颈。

未来药店的发展需要更多复合型人才。我们需要从变化的市场和发展的行业中找寻到更多成长的机会与合理的人才，给公司与门店配置更优秀的人才与更合理的人员结构，这样可以减少很多问题，带来更多收益。

5. 大参林药店需要怎样的员工

大参林好黑暗...睇睇个店长点咯..黑鞋黑裤打领带..其他就没什么了..大店值夜...就这些咯...

6. 药店营业员一般工资多少

一般来说药店营业员主要是靠提成，有些甚至没有底薪只要提成，或者你这个月完成了一定的销售额才有底薪。如果你超额完成了就会有一定得提成。这还要看你销售什么种类的药物，不同厂家不同药物提成不一样，有的药物需求量大就，卖的好，有的不常用的药物就卖的不好！卖的好1000—2000，甚至更多。卖的不好可能连底薪都没有！！！现在药店里有相当一部分营业员是厂家驻药店的，只是买自己家的药物，那具体工资就看厂家怎么给了！而且厂家驻店的营业员每天要挣出厂家每天给药店交付的类似管理费得费用剩下的才是你的提成或工资！

7. 门诊药房共有5个工作人员，怎样的排班方式最好

常白班：
连班 ：白班+中班+下午班
夜班 ：上午班+下午休息+夜班
上午班：上午班+下午休息
休息 ：休24小时
连班上一个整白天，夜班上一个上午，下午休息，连班下班，夜班接班，下夜班后连着上一个上午班，可以休息一天半。