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超市里的库存压多少就算合适

发布时间: 2022-09-04 08:35:54

A. 销售占库存的多少比例是正常的 !

一、如果库存为100W的话,每月销售66.7W属正常。库存占比是库存量占总产量的比例,即库存占比=库存量÷总产量。正常库存量当为市场需求量的1.5倍为正常。大于1.5易造成库存积压,小于1.5易造成市场短期供应不足。

二、库存,是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存,即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资,它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存,即生产企业的原材料或成品库存,生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外,还有特殊形式的国家储备物资,它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。

(1)超市里的库存压多少就算合适扩展阅读

分类

周转库存:为满足日常生产经营需要而保有的库存。周转库存的大小与采购量直接有关。企业为了降低物流成本或生产成本,需要批量采购、批量运输和批量生产,这样便形成了周期性的周转库存,这种库存随着每天的消耗而减少,当降低到一定水平时需要补充库存。

安全库存:为了防止不确定因素的发生(如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等)而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看,安全系数应确定在一个合适的水平上。例如国内为了预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等,就是一种安全库存。

调节库存:用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。

在途库存:处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个组织之间的库存,在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。

B. 一家5000平的超市合理库存金额是多少

一家5000平的超市合理库存金额是多少?
一家5000平的超市,合理的库存金额大约应该在800万左右。

C. 超市库存问题 高手请进

如果是开业800-900万左右应该是比较合理的,因为要考虑前几天的销售,第一天一般预估销售在120万-180万之间,平时的话600万库存应当是比较合理的,库存周转30天,至少保证销售在20万之间每天。
一般食品库存350万-400万,洗化150万-200万、家电80万、日杂小百货80万、针纺100万,这一般是开业库存,平时下降30%差不多。
另外生鲜、百货库存一般都不含在里面的,生鲜一般是按日配来算的,百货一般都是联营的经营模式。

回答补充:一般来说特价商品应当符合20、80原则,就是20%的商品产生80%的销售,但是你要考虑的应当是单品的实际开业预估销售量,根据区域的不同、消费习惯可能也会不一样,一般来说开业大部分储备的就是油米面、纸巾、肥皂这一类的民生商品的库存。

D. 超市内安全库存的原则是什么

简单的说就是在不过多压货的前提下保存充沛的库存备货,以免造成缺货,供应不足的情况,过多的库存也会造成财务上的损失,一般专业人员会根据该货物的销售情况,供应周期,保存时间等各方面来制定该货物的安全库存,这样说能明白么?

E. 货物安全库存应该怎样设货物安全库存量设多少合适

其实这方面的问题,我在几年前有接触过,关于安全库存,主要是取决于自己公司的订单状态,资金状态及市场信息,才能具体的做出相应自己公司和安全库存。 经济批量采购平衡库存与采购成本。库存成本与采购成本存在着二律背反的关系,做零库存还是保有安全库存要视企业自身的条件与需要。可以考虑一下采用经济批量采购的方式来对库存量和采购周期进计算与管理,但这相对是一个较理想化的状态,仍然不能忽略其它不确定因素的影响,综合考虑会比较妥当。 网友:职业赌客 “安全”怎么说?我想所谓安全与不安全很难有一个明显的界限。 那些日本人不是提倡尽量不要有库存吗?所以更难说所谓安全不安全了。楼上几位哥哥都提到了不同的因素,都很重要,特别同意子良所说的国内贸易与国际贸易问题,其实现在大部分发达国家都在推进JIT效率,所以国内贸易与国际贸易的LEAD TIME并不会相差很多。再来就是制造与贸易的问题,制造型企业与贸易型企业都应该考试到生产时间的因素,这对各方面的供应商都有个严格的要求,所以,大部分大型企业的供应商越来越少,因为这样的长期紧密合作才能保障他的可靠性,而不是供应商越多越好,不是说这边来不及就调那边,那边不行,再另外找,那样的成本可能更高。 另外说到库存成本与采购成本的问题时,一般来说,库存成本肯定相对采购成本要高,其实根本很难找到所谓最经济的采购成本点,再加上时常上许多不确定因素的干扰,所谓“安全”是需要以相对高的库存成本达到的。那样,从企业本身来讲可能已经不安全了。 综合来说,所谓安全库存真的很难达到,能达到的,我觉得只能是找到一个或多个尽量可靠的供应商与客户,根据市场信息及时安排自己的库存,再加上一定量的抵消市场不确定因素的库存(根据自己的经营产品服务以及自身资金情况决定),以能达到一个相对安全的库存程度。个人看来,有些时候宁愿放弃部分客户,也不要花太多资金来解决库存问题,得不偿失。

F. 你认为企业的存货中原材料和库存商品的余额各应保持多少较为合适为什么

正常库存量当为市场需求量的1.5倍为正常。(可以是企业的平均销售总额)。
大于1.5,容易造成库存积压,
小于1.5,容易造成市场短期供应不足,造成断货供应。

G. 请问大型超市卖场库存多少比较合适

根据每周的平均销售量来计算后,原有的基础上增加一部份进货,同时每周哪一款销售好多进其它少进一些。在库存少到限额数量需急时进货或补货。 每次进货除考虎周转量,还要考虑其它因素,例如:节日送礼品,公司送客服,茶叶质量及包装不合格等因素全部考虑等。

H. 合理的库存应该控制在多少百分比

ABC分析法是储存管理中常用的分析方法,也是经济工作中伪一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用,在储存管理中比较容易地取得以下成效:第一,压缩了总库存量;第二,解放了被占压的资金;第三,使库存结构合理化;第四,节约了管理力量。

1.ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物,都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂,这一规律便越是显着。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。

“关键的少数和一般的多数”是普遍存在的,可以说是彼彼皆是。例如:在社会结构上,少数人领导多数人;在一个集体中,少数人起左右局势的作用;在市场上,少数人进行大量购买,几百种商品中,少数商品是大量生产的;在销售活动中,少数销售人员销售量占绝大部分,成千上万种商品中少数几种取得大部分利润;在工厂方面,少数品种占生产量的大部分;成千上万种库存物资中,少数几种库存量占大部分,少数几种占用了大部分资金;在影响质量的许多原因中,少数几个原因带来大的损失;在成本方面,少数因素占成本的大部分;在研究机关中,少数科研人员取得研究成果的大部分;在人事方面,德、智、体诸方面都拔尖的只是少数。

可以做出这样归纳,一个系统中,少数事物具有决定性的影响。相反,其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显,如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上,和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较,当然是前者可以取得较好的成效,而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下,通过分析,将“关键的少数”找出来,并确定与之适应的管理方法,这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。

但是,ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定区别的,主要区别在于,ABC分析用数量的研究方法来分析出“关键的少数”,这就使这种分析手段更容易排除假象而认识到事物本质,更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由于采用了数量的研究方法,才使干百年来人们头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、“纲、目”等认识,转变成了具有较强科学性的现代管理方法。

2.ABC分析的一般步骤。此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。一般说来,企业的库存反映着企业的水平,调查企业的库存,可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法,有广泛的适用性,但目前应用较广的,还是在库存分析中。

ABC分析的一般步骤如下:

(1)收集数据。按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。

本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析,以了解哪些物品占用资金多,以便实行重点管理。应收集的数据为:每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。

(2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价,求算各种物品的平均资金占用额。

(3)制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存,为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。

制表按下述步骤进行:将第2步已求算出的平均资金占用额,以大排队方式,由高至低填入表中第六栏。以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1.2.3.4……编号,则为品目累计。此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏;计算平均资金占用额累计,填入第七栏;.计算平均资金占用额累计百分数,填人第八栏。

(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为5一15%而平均资金占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20一30%,而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品,确定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60一80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5一15%。

(5)绘ABC分析图。以累计品目百分数为横坐标,以累计资金占用额百分数为纵坐标,按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据,在坐标图上取点,并联结各点曲线,则绘成如图所示的ABC曲线。

按ABC分析曲线对应的数据,按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法,在图上标明A、B、C三类,则制成ABC分析图。在管理时,如果认为ABC分析图直观性仍不强,也可绘成如图所示的直方图。

3.确定重点管理要求。ABC分析的结果,只是理顺了复杂事物,搞清了各局部的地位,明确了重点。但是,ABC分析主要目的更在于解决困难,它是一种解决困难的技巧,因此,在分析的基础上必须提出解决的办法,才真正达到ABC分析的目的。目前,许多企业为了应付验收检查,形式上搞了ABC分析,虽对了解家底有一些作用,但并未真正掌握这种方法的真话,未能将分析转化为效益,这是应力求避免的。

按ABC分析结果,再权衡管理力量与经济效果,对三类库存物品进行有区别的管理。

I. 超市存货占流动资产多少合适

30%~40%。存货占流动资产多少是没有规定的,但如果存货太多,就会让资金的流动性比较的紧张,导致资金的大量闲置和沉淀,影响资产的使用效率,如果存货太少就会出现资金闲置,所以30%~40%是一个比较合适的范围。

J. 库存金额与每月销售额的比值多少合适

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