供应商占股多少合适

㈠ 工程项目资源占股比例多少合适

资源入股一般占50%股份
资源包含技术，资金和技术是开展经营活动的两大要素，地位同等重要。

㈡ 公司股权分配比例如何规定

《公司法》规定：持有33.3%以上股权比例的股东是有否决权的。
从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对公司起到绝对的控制作用。
比较常见的情况是：合伙人平均分配股权，比如50%对50%，或者33%、33%、34%这样的比例。但这样分股的弊端比较明显，对于初创企业而言，绝对不能搞股权分配的平均主义。
另外，通过股权分配要帮助公司获得更多的资源，其一是为了吸引人才，其二是为了吸引投资。所以对投资人需要预留出一定的股份。
建议股权分配的比例：原始股占30%;期权池预留30%;员工认购20%;天使投资人占20%。
股权分配过程中的注意事项
1、尽早落地股权分配规则；
2、建立合理股权分配机制；
3、 合伙人的股权代持；
4、股东股权与公司发展绑定;
5、合理设计创始股东或合伙人报酬安排。

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㈢ 一般提供客户资源的占股是多少

摘要 甲、乙成立一家公司，丙称其有客户资源，想合作并占公司20％股份，但不出资，只以客户资源入股。甲、乙想要丙的客户资源开拓市场，又担心丙的客户资源不能为公司创造收益，但如果不分股给丙，客户资源又不能为己所用。

㈣ 一般流通股占总股本的多少才算合理的

如果你要问这一个问题根本就不能回答，由于现在相当一部分上市公司的股票已经实现全流通，未来很多股票都会实现全流通，这是一个市场大趋势，故此实现全流通后就不存在相关的限售流通股了。

㈤ 经营者占股多少合适

经营者占股符合公司章程规定的比例就合适，一般情况下，公司章程由全体股东确定。但作为公司的发起人的，如果是采用募集方式设立公司的，认购的股份一般不能少于公司股份总数的百分之三十五。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第二十八条
股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。
第八十四条
以募集设立方式设立股份有限公司的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的百分之三十五；但是，法律、行政法规另有规定的，从其规定。

㈥ 在企业股权设计中，老板占多少股份最合适

设计合理的股权结构. 要做好以下几点:

1、初始股权结构的设计。


创业之初,如果只有一个股东,即可成立一人有限责任公司,那么这个人100%拥有股权。如果是两个或两个以上股东一起成立有限责任公司，两人持股比例要尽量避免50% : 50%, 3人要尽量避免33% : 33% : 34%。


两名以上股东的公司,要对公司具有绝对的控制权,那么持股比例需要超过2/3 。

2、融资过程中的股权结构设计。

如果迫不及待地想了解融资过程中股权结构设计, 那你是否正准备融资, 或者正接受融资呢? 不论是第几轮融资, 相对其他因素来说融资期间的股权结构变化是对公司控制权影响最大的,。

因为融资协议规定的事项, 不但涉及本轮融资之后权利的变化, 还渉及下一轮融资投资人、 创始人退出的权利安排。 需要注意的是: 如果你的公司在成立之初,股权比例就有问题.那需要创始人之间调整好股权结构之后再谈融资计划。


股权设计中需注意以下几个数据：

1、绝对控股型: 67%。创始人掌握67%的股份。不至于出现思路的分散而导致公司的内耗。 67%是生死线, 一般70%比较好。

我们要不断招人才. 人才没有股份是不会来的。 这时候创始人说了算。

2、相对控股型: 51%。建议创始人掌握55%,保持相对控股权。因为稍微变动就会从绝对控股变成参股。 股权设计过程中,不留余地会导致没有新的人才进来。

3、不控股型：34%。要给自己留有余地，所以要设置在40%左右，有新人进来稀释后，创始人也不会失去否决权。

三个不同股权占比的意义在于: 67%, 一切创始人说了算; 5l%, 一半需要投票同意,创始人说了算; 34%代表创始人拥有一票否决权。

合理的股权结构是: 创始人在初期占有60%~70%的比重, 员工拥有10%~20%的期权池, 联合创始人占有20%~30%的比重。上可攻下可守,做到相对开放。

守住这三条线要留有余量, 巧妙地利用股权结构的设计, 可以达到相对制衡的效果。

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㈦ 请问各占公司多少的股份

【滕说管理】：你问这个问题的时候就说明你心里其实不想给对方很多股份，或者说人家提出的条件比你预期的要高你才会这么问。我说今天为什么很多老板会有各种跟钱有关的问题或纠结，根源上你们扪心自问下自己，是你想一个人把公司做起来做一个小公司，还是想跟一群人把一家公司做起来把规模做大？是你一个人想赚钱，还是想带领一群人发财致富？
根据先决条件我给你个思路：
首先确定这个人是不是你想合伙的人，如果想，你觉得他是个人才，适合为自己所用，把这个人留下来，前期就给他分红就行了，只要保证公司毛利以一定比例按照季度或者月度不断上升，就给他越来越多的分红，大部分是你干的你给他纯利润的20%，你25%，剩余55%作为公司发展使用，不建议一上来就给股份让他成为股东，成为股东需要一步步考核，并且在之前约定好进出规则，根据公司市值测算结果不断稀释股份，这个就有点深了。
总之，你当下的问题在于要弄好如何分红，只对其他人谈经营和收益，现在不是谈股份的时候，股份是公司命脉之一。不懂可私聊~