qc小组范文一般多少页合适
1. QC小组如何组建
QC小组，也称为“质量控制小组”，日本也称为“品管圈”，它是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。这是一种比较活泼的品质管理形式，在企业质量管理中发挥着重要的作用，它不但有利于预防质量问题和改进质量水平，促进全员参加质量管理，而且有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质。
由于各个企业的情况、欲组建的QC小组的类型、以及欲选择的活动课题特点等不同，所以组建QC小组的程序也不尽相同，大致可以分为三种情况：
1.自下而上的组建程序
由同一班组的几个人（或一个人），根据想要选择的课题内容，推举一位组长（或邀请几位同事），共同商定是否组成一个QC小组，给小组取个什么名字，先要选个什么课题，确认组长人选。基本取得共识后，由经确认的QC小组组长向所在车间（或部门）申请注册登记，经主管部门审查认为具备建组条件后，即可发给小组注册登记表和课题注册登记表。组长按要求填好注册登记表，并交主管部门编录注册登记号，该QC小组组建工作便告完成。
2.自上而下的组建程序
这是中国企业当前较普遍采用的。首先，由企业主管QC小组活动的部门，根据企业实际情况，提出全企业开展QC小组活动的设想方案，然后与车间（或部门）的领导协商，达成共识后，由车间（或部门）与QC小组活动的主管部门共同确定本单位应建几个QC小组，并提出组长人选，进而与组长一起物色每个QC小组所需的组员，所选的课题内容。然后由企业主管部门会同车间（部门）领导发给QC小组长注册登记表。组长按要求填完两表（即小组注册登记表、课题注册登记表），经企业主管部门审核同意，并编上注册号，小组组建工作即告完成。
3.上下结合的组建程序
这是介于上面两种之间的一种。它通常是由上级推荐课题范围，经下级讨论认可，上下协商来组建。这主要是涉及组长和组员人选的确定，课题内容的初步选择等问题，其他程序与前两种相同。这样组建小组，可取前两种所长，避其所短，应积极倡导。
2. qc小组简介怎么写
QC小组第一阶段工作安排
为了更好地开展QC小组活动，在活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题，解决问题。需要我们每名小组成员团结协作，共同努力。
第一阶段属于数据搜集整理阶段，具体分工如下：
一、邵方同志统筹规划本次QC小组活动实施方针、策略。
二、刘应学同志负责本次活动的实施进程监督、管理。
三、杨琨同志负责《QC选题成果简介表》的制表编写工作。同时负责对选题、选题理由、设定目标、确定主因、制定对策、对策实施等环节进行数据统计及编写。
四、吴灵丽、刘怡、周常芳同志负责具体数据的采集统计工作，安排如下：
1、吴灵丽同志工作安排。
⑴负责统计09年度某月全站员工的工作量，（包括当月的个人“发卡量”、“收费额”、“各班班长天数”、“票据员工作天数”）及录入用时、统计用时。
⑵负责测试新型EXCEL《工作量表〉〉今年某月的具体录入用时、统计用时及全站员工的工作量（包括当月的个人“发卡量”、“收费额”、“各班班长天数”、“票据员工作天数”），形成书面报告至QC小组。 注：书面报告内容。
①注明统计的具体方法。
②注明具体用时。
③哪些环节比较影响统计时间需逐条注明。④将新旧统计方法进行科学对比，形成《对比结果表》。
2、刘怡同志工作安排：
⑴负责统计09年度某月日考勤表的考勤情况（包括当月的个人具体出勤天数，各类班次数量等）、录入用时、统计用时。 ⑵负责测试新型电子报表《日考勤表》今年某月的考勤情况（包括当月的个人具体出勤天数，各类班次数量等）、录入用时、统计用时，并形成书面报告至QC小组。
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注：书面报告内容。 ①注明统计的具体方法。
②注明具体用时。
③哪些环节比较影响统计时间需逐条注明。
④将新旧统计方法进行科学对比，形成《对比结果表》。
3、周常芳同志工作安排。
⑴负责统计09年度某月百分考核具体情况（包括当月的个人奖惩时间、奖惩分值、奖惩原因等）及统计用时。
⑵负责测试新型《百分考核表》今年某月的具体情况（包括当月的个人奖惩时间、奖惩分值、奖惩原因等）及统计用时。并形成书面报告至QC小组。
注：书面报告内容。 ①注明统计的具体方法。
②注明具体用时。
③哪些环节比较影响统计时间需逐条注明。
④将新旧统计方法进行科学对比，形成《对比结果表》。
4、丛培丽因近期需准备迎接养护大检查工作的内业整理，
第一阶段暂不安排工作任务。
第一阶段计划完成时间为3个工作日，在此期间停止小组人员休假，在规定时间内完不成工作计划的，全体小组成员共着共同进退的原则，继续利用休假时间共同来解决剩余问题，望谅解。
希望同志们在活动中坚持用数据说明事实，所有数据必须用科学的方法来分析，大伙要本着资源共享的原则，遇到困难和问题随时向QC小组提出，讨论解决方法，而不是凭“想当然”或个人经验来解决。
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4. qc小组成果总结报告怎么写啊
一般QC的总结报告分两种，一种是单纯的年底总结表格，里边只要把小组概况，课题，现状调查数据，问题原因，对策，效果，这些重点项目做出来就可以了。
一种是QC发表用的Powerpoint版，按QC小组的四段8步（也有叫10步的）的步骤写就可以了。Powerpoint版的网上有范文，找一个充分理解，然后照猫画虎基本能过关，但是要想做出一份好的还是很难的。
5. QC小组法的QC小组法的主要内容
QC小组法的主要内容为分类、成员、注册登记三部分，具体如下：
一、根据工作性质和内容的不同，QC小组大致可以分为四种类型：
（1）现场型：主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，提高服务质量为目的。
（2）攻关型：一般由干部、工程技术人员和工人三结合组成，以解决有一定难度的质量关键为目的。
（3）管理型：以管理人员为主组成，以提高工作质量，改善与解决管理中的问题，提高管理水平为目的。
（4）服务型：由从事服务性工作的职工组成，以提高服务质量，推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高经济效益和社会效益为目的。
2、QC小组的成员
为了便于活动，小组人员不宜过多，一般为3-l0人较合适。小组成员要牢固树立“质量第一”的思想，努力学习全面质量管理基本知识和其他现代管理方法，熟悉本岗位的技术标准和工艺规程，具有一定的专业知识和技术水平，并能积极参加活动。
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措施：领导要重视开展质量管理小组活动。
在企业中，企业的决策层（企业的最高管理层）是推进全面质量管理和QC小组活动的关键，“TQC就是头QC”。有企业的领导参与、支持，许多问题，如：激励政策、奖励制度、QC小组活动的时间、活动资金和活动计划等问题才能实实在在得到解决。
事实上，很多成功开展QC小组活动的企业，都是决策层的领导亲身参与QC小组活动、亲手写成果报告、发表成果，身体力行地对QC小组活动给予大力支持，才推动了企业QC小组活动的顺利开展并取得优秀成果。
企业中层管理干部参与QC小组活动也是提高QC成果率的重要因素。参与活动决不只是起领导作用，而应该是在其中起模范和带头作用，亲自参与其中部分或全部活动，监督各项工作的落实，保证各项活动按计划实施与开展。
6. QC小组法的QC小组法的主要内容有哪些
1、QC小组的分类
根据工作性质和内容的不同，QC小组大致可以分为四种类型:
(1)现场型:主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，提高服务质量为目的。
(2)攻关型:一般由干部、工程技术人员和工人三结合组成，以解决有一定难度的质量关键为目的。
(3)管理型:以管理人员为主组成，以提高工作质量，改善与解决管理中的问题，提高管理水平为目的。
(4)服务型:由从事服务性工作的职工组成，以提高服务质量，推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高经济效益和社会效益为目的。
2、QC小组的成员
为了便于活动，小组人员不宜过多，一般为3-l0人较合适。小组成员要牢固树立"质量第一"的思想，努力学习全面质量管理基本知识和其他现代管理方法，熟悉本岗位的技术标准和工艺规程，具有一定的专业知识和技术水平，并能积极参加活动。QC小组组长是小组的带头人。组长一般由全体组员选举产生，也可在成员同意的前提下，由行政领导提名。对于自愿结合的班组QC小组来讲，组长通常由小组的发起人担任。QC小组组长应是全面质量管理的热心人，事业心强，技术水平和思维能力较高，能善于团结周围群众，发挥集体智慧，掌握了全面质量管理的基本知识和常用数理统计方法，并有一定组织活动的能力。
3、QC小组的注册登记
QC小组组建以后，要填写"QC小组活动登记表"，经小组所在单位报企业 QC小组主管部门进行注册编号，以利企业对小组活动的日常管理和帮助指导。