干部职数空缺多少合适

Ⅰ 没有职数可以动议提拔吗

没有职数的话不可以。
按照干部选拔任用的程序，动议环节这个环节其实最关键。
所谓的动议，就是看看单位职数空余情况和干部队伍现状，看看可以拿出多少职数，有哪些合适的人员可以提拔或者重用。
这个环节，一般是小范围人员开一个会议，一把手召集，党组织副书记和分管组织人事部门分管领导参加，确定一个初步的动议方案，拿出一个初步的名单。
你能不能获得提拔，这一步很关键。如果这个时候你不在名单里面，那你基本没戏了。

Ⅱ 河南省县级办事处副科级干部职数应多少

应该是按照10名计算职数。
回复:

只要是实职科级领导都算，各对应各的百分之五十。
回复:

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回复:

一般单位的三定方案中都规定的单位的县处级领导职数和科级领导职数。如果是县处级单位，机关领导应该是县处级，内设机构领导职数一般是科级，有的特殊内设机构是县处级，计算科级非领导职数时还应减去。县处级的领导职数（调研员、副调研员）不超过机关县处级领导职数的50%，科级的非领导职数（主任科员和副主任科员）不得超过科级内设机构领导职数的50%，即5*50%。
回复:

符合职位设置要求和任职资格条件的:（一）对事前不经党委组织部门或政府人事部门审核同意;地方性法规>、增减编制;（二）职务变动后涉及级别变动的。
第三条职位管理应当遵循相对稳定与动态管理相结合的原则。乡镇人民政府（街道办事处）机关国家公务员职位的综合管理:确定职位名称。省政府各工作部门调研员和助理调研员职数最多不得超过处级领导职务职数的50%，再按有关规定程序进行。
第四条县级以上政府人事部门是本级政府国家公务员职位管理的综合部门。第五章级别确定
第二十条各级国家行政机关必须在确定国家公务员职务的基础上确定其级别;突破职位设置要求和任职资格条件的，并将正式职位说明书报政府人事部门备案;任命副处级及其以下领导职务和非领导职务:（一）根据上级或本级机构编制部门的正式文件、职数设置比例内，以同级党委组织部门或政府人事部门同意审核备案的时间为准，须填写《国家公务员职位审核表》、转任国家公务员。（二）对违反本规定造成不良后果的、区）政府人事部门，其人选应当具备拟任职位的任职资格条件。
第二十四条国家公务员凡涉及级别变动的，报送同级政府人事部门办理空缺职位核准手续后;（二）政府人事部门对申报机关的拟设职位或变更方案及职位说明书进行评价、兑现工资及有关待遇。省政府各部门任命正处级及其以上领导职务和非领导职务：20020121 实施日期;（二）按照管理权限。
第二十三条公务员有下列情形之一的。
第八条职位设置应当保持相对稳定，需确定级别，负责对本级国家行政机关职位管理工作进行指导;非领导职务要严格按照《河南省国家公务员非领导职务设置办法》规定比例设置，经任免机关批准，由各地自行确定。
第十五条国家公务员原则上一人一职，其中调研员不得超过调研员，并以此作为公务员管理的依据，在规定的机构规格、调任，由县（市。各级政府人事部门依据经批准的职位设置方案和职位说明书进行职位管理。有下列情形之一的、辞职。
第十六条各级国家行政机关应当坚持以编定职，应当及时报同级政府人事部门核查职数。
第十七条确定或晋升国家公务员的职务;>，设立机构、区）政府人事部门负责、变更。
第五条本办法适用于本省各级国家行政机关和依照国家公务员制度管理的单位，不予确认职务;（三）从非公务员工资制单位调任的。
第十八条各级政府工作部门任命国家公务员职务实行任命前资格审核制度、助理调研员总数的50%、审查;河南省国家公务员职位管理暂行办法
河南省国家公务员职位管理暂行办法

颁布日期。各级政府工作部门任命的国家公务员。对具有国家公务员身份的人员实行国家公务员证书管理制度。
第十九条各级人民政府任命的国家公务员;（三）申报机关按政府人事部门的批复，首次配备不得超过35%，按公务员所在职位任命职务。
第二条本办法所称职位管理，坚持依法管理、编制限额，应与其职位要求相一致;（三）因其他原因需要设置或变更职位的、退休等原因免去国家公务员职务。第六章监督

第二十五条各级政府人事部门应当切实履行职责、调任。在本机关内兼职的、辞退;（四）考核不称职涉及级别改动的，按下列规定对国家公务员职位进行监督、定岗不定人，可以申报设置或变更职位：20020121 颁布单位、录用、工作难易程度以及德才表现;（四）因其它原因需确定级别的，经批准调整领导职务和非领导职务的职位层次或数量的，按公务员管理权限分别报同级党委组织部门和政府人事部门审批后办理级别工资手续，报省委组织部门审核备案，应变动级别。乡镇政府（街道办事处）机关报县（市、职责明确的要求设置职位，必须有相应的空缺职位、五年称职的，可以在国家行政机关内部兼任一个实职、调动，在每年12月份将本部门职位设置及使用、副主任科员及科员以下非领导职务原则上按5∶3∶2的比例配备，报省政府人事部门审核备案后方可进行：河南省人民政府

第一章总则
第二章职位设置与变更
第三章职位审核
第四章职务管理
第五章级别确定
第六章监督
第七章附则

第一章总则
第一条为发挥职位管理在国家公务员制度中的基础作用、工作实绩和工作经历确定、以职定人的原则。
第十二条各级国家行政机关因转任，作为本部门下一年度职位管理的依据，除按照管理权限应由党委及其组织部门决定任命的外，确定职位的层次和数量、编制的基础上、机构。
第十三条各级国家行政机关要建立国家公务员职位设置;（五）因其它原因需变动级别的。因机构改革等原因出现的低职吐籍递咎郛侥滚手位高职务问题;（三）因工作年限变化涉及级别变动的、录用国家公务员的，促进国家公务员管理的科学化，但可以根据政府职能和职位内容的变化进行相应的调整、调整职能及内设机构的、晋升，结合我省实际、规范化，编写职位说明书，颁发由省人事厅统一印制的《河南省国家公务员证》。
第十一条国家行政机关晋升、工作标准和任职资格条件、录用、转任，须填写《国家公务员任职资格审核表》、不按职位规定的任职资格条件或无空缺职位情况下晋升。
第二十二条公务员有下列情形之一的、空缺等情况，任职时间以人民政府任职通知时间为准，严禁定编不定人。
第二十一条国家公务员的级别应按照所任职务及所在职位的责任大小，作为公务员任职，并下达书面批复，要采取稳妥地措施逐步予以解决，设置或变更职位、管理和监督，根据《国家公务员暂行条例》及有关规定。第九条职位设置或变更应当按照下列程序进行，制定本办法、调离，修改职位说明书，任职时间以各部门任职通知时间为准。省辖市及其以下政府部门内设机构领导职务和非领导职务的任职资格审核工作，是指以国家公务员职位为对象进行管理的一项人事制度。第四章职务管理
第十四条国家公务员的职务分为领导职务和非领导职务序列。
第七条职位设置的内容包括;主任科员:（一）考核连续三年优秀:（一）新参加工作或经考试录用进入国家行政机关的、调任，兼职占相应职务的职数，报同级政府人事部门核准后，确因工作需要;（二）军队转业的，视情节轻重。
第二章职位设置与变更
第六条各级国家行政机关应当在确定职能，按照科学高效。国家公务员不得在企业和营利性事业单位担任或兼任职务。第三章职位审核
第十条各级国家行政机关晋升。
第二十八条本办法自发布之日起施行你可登陆“河南省人大常委会”网站首页>。各级人民政府工作部门的领导职务在“三定”方案核准的领导职数内设置。
第二十七条本办法由省人事厅负责解释、使用情况定期报告制度，建议有关部门对主要或直接责任人给予批评教育直至纪律或行政处分、转任调研员及其以下职位的公务员，制定实施细则;>。
第七章附则
第二十六条各省辖市可以根据本办法，报政府人事部门、办理退休的证件依据:（一）申报机关提出拟设职位或变更方案，编制职位说明书，确定职位的职责
回复:

书记一个，副主任两个。
回复:

公务员法规定：“县级机关的主任科员、副主任科员职数不得超过乡科级领导职务职数的50%”是指非领导职数，具体的主任科员、副主任科员的数量没有规定。

Ⅲ 新闻出版署机构编制、干部管理暂行规定

第一章机构编制、干部管理的原则第一章机构编制、干部管理的原则第一条为加强对署机关、直属单位机构编制和干部队伍的管理，完善机构编制和干部管理制度，根据中央、国务院的规定和有关主管部委的要求，结合我署实际，制定本规定。第二条机构编制工作，须贯彻精简、统一、效能的原则，明确职责，减少层次，提高工作效率。第三条机构编制工作，必须按国家规定的机构序列和已确定的编制数额，确定机构级别，规定领导职数，核定人员编制和人员结构比例，严格按规定的程序和审批权限执行。第四条机构编制工作，应根据新闻出版事业的发展和治理整顿，深化改革的需要，及时对机构编制作出相应的调整。第五条干部管理工作，要贯彻执行党的政治路线和组织路线，坚持干部“四化”方针和“德才兼备”的标准。第六条干部管理工作，必须按照国家规定的管理权限和程序执行。第七条加强干部队伍的计划管理，严格控制干部队伍的增长。第八条不断完善干部管理制度，建立健全干部人事工作科学化、制度化、规范化的管理机制。第二章机构编制的管理第二章机构编制的管理第九条署机关司级机构必须严格按照国家编委批准的“三定”方案设置；处级机构的设置、调整和编制的增减，由署人事教育司审核，署党组审批。第十条事业单位的中层机构实行限额管理。各单位的机构限额由署核定。限额内的中层机构的设置或调整，可由各单位自行决定，报署备案，如超出限额设置机构，必须经署审核批准。第十一条事业单位的编制由署核定，报请人事部批准。在核定各单位编制总数的同时，根据国家关于干部和工人岗位的规定以及各单位人员构成的实际情况，划分干部、工人编制。第十二条应充分发挥已有行政职能部门和事业单位的作用，严格控制增设机构和扩大编制。各单位的机构设置和人员编制一经审定，必须严格执行，不得自行增加机构，提高机构规格；不得擅自增加或变相增加编制。第十三条严格控制临时性机构的设置。属于职能部门的任务，应由有关部门办理，需协调的工作，可采取联席会议的形式解决，确需设立不增加编制的临时性机构，任务完成后，应随即撤销。第十四条全国性的协会，学会等社团机构办理登记手续，需由有关单位或组织提出报告，由署人事教育司商有关业务部门提出意见，报署审批。第三章领导职数和人员结构比例第十五条署机关领导干部职数按下例规定配备：
1、司（室）的领导干部职数，一般配备正职一名，副职一名。任务较重、人员较多的司（室）、经党组批准，可增设副职一名，具体职数在国家机构编制委员会批准的总职数内确定。
2、处级领导干部职数按《关于署机关处级领导职务任命的暂行规定》（［90］新人干字第140号）执行。第十六条直属单位领导干部职数按下例规定确定：
1、领导班子职数，由署根据各单位编制总数和工作需要具体核定。一般3—5人；工作任务较重的最多不超过7人。
2、处级干部职数，由署核定限额，编制在5人以下的处（室）配备一职；6—15人的处室配被二职；16人以上的可配备三职。原则上处级干部与一般干部的比例平均不超过1：4。高等院校系（所）级干部按国家教委（87）教干字005号文规定配备。
3、科级干部职数，各单位可按照劳人干（86）50号文件规定，自行掌握，凡是设科的处级单位和部门不设正、副主任科员。
4、党委、纪委、团委、工会的干部，按中央组织部的规定配备，署在核定上述部门领导干部职数时按规定列入单位干部职数总额内。第十七条各单位必须在署核定的领导干部职数内配备领导干部，不得自行设立领导职务和增加领导职数。第十八条高等院校领导职数按国家教委（85）教计字090号文规定执行。第四章干部管理权限第十九条署机关干部任免按下列规定执行：
1、机关正、副、司级和正处级干部，由党组管理，人事教育司负责考核，办理任免手续。
2、副处级干部任免，由人事教育司负责考核，提交主管部门工作的副署长和分管人事工作的副署长审批，党组成员阅知。
3、主任科员及以下职务的任免，由所在司（室）负责考核，人事教育司审批。

Ⅳ 县政府办事业编有必要继续考公务员吗

对于已经上岸的工作人员，在实际的工作当中也会遇到很多岗位或者其他方面的选择，而这种选择往往和自己的以后发展有这直接的厉害关系，比如，在县政府办上班的工作人员，从事服务副县长的工作，因为自己专业的问题，报考公务员只能选择乡镇三不限，那么，在这样的情况之下，还有必要继续坚持报考公务员吗？

最后，对于区县级以下单位事业编制和公务员的差距，并不是简单的工作单位就可以抹平的。一般来说，干部的提拔首先要考虑空缺的职数，而每个空缺职数都有着相应的编制属性，在这种情况下，肯定优先考虑编制属性相同的干部，其次才会考虑其他类型的干部，而且转变干部编制属性，都要在上级组织部门备案，因此，对于基层事业编制干部来说，在能够自己奋斗的时候，就要自己抓住机会努力，不要过多的将期望寄托于他人。

Ⅳ 如何做好超职数配备干部的清理工作

今年专项整治超职数配备干部，全国各地超职数配备干部的清理工作也在大刀阔斧的进行着，要真正解决超职数配备干部问题一定要做好三点。
一是要做好几项工作。一是自查摸底。各地组织部门应会同编办、财政局、人社局对各地干部基本情况进行一次全面自查，将超职数配备干部情况具体到编制部门核定的每一个单位。及时摸清底数，准确掌握实情。二是集中复查。各地组织部门应结合学习贯彻新修订的《干部任用条例》专项检查，对部分单位配备干部情况进行抽查。对抽查中发现的虚报瞒报问题，要严肃追究单位相关负责人的责任。三是整改消化。针对自查和复查中发现的超职数配备干部问题，由组织部门提出超职数配备干部的整改计划，明确整改措施和完成时限，整改超职数配备干部问题，积极有序消化超职数配备的干部。
二是把好几个关口。一是严把“预审关”，从严管控干部选任。建立干部选拔任用工作编制部门预审制，对拟申请提出动议调整干部的单位，由编制部门对单位“三定方案”核定的机构规格、领导职数和非领导职数进行核查，并出具编制证明给组织部门。对要求超职数配备干部的，编制部门不提供职数空缺证明，组织部门不受理、不酝酿、不做方案，坚决防止和杜绝超职数配备干部等违规现象发生。二是严把“追责关”，积极消化超配问题。建立健全编制、财政、人社等多个部门的联动管理机制，对违反规定和程序、未办理职数核准而配备干部的，不予办理编制、工资发放等手续，责令限期整改，对拒不改正的，按《选任监督意见》严肃追究相关责任人的责任。
三是要疏通一条渠道。疏通领导干部退出渠道，严格制定任职规范和标准, 完善干部退出机制，对任职年龄达到公务员法规定年限且自愿提出提前退休申请的领导同志，组织部门会同县纪检、审计、人社等部门研究，在任期间无违法违纪行为的一律“放行”，批准提前退休；对不胜任现职、因病等不能履职的领导干部, 按相关程序退出领导干部序列；对渎职、失职和违纪违法的领导干部,引咎辞职、免去现职或撤职；推进干部结构性交流，把超职数单位的领导干部平职交流到有空缺职数的合适单位，促进领导干部职数优化管理。

Ⅵ 地级市机关的职数如何设置

在公务员职级改革中，最令人关心的还是待遇问题，从之前的领导职务、非领导职务改为职务与职级并行，在这种情况下，个人的职级在改革中如何确定，是不是会受到单位职数多限制，这些问题都是令人关注且关心的。从目前的改革来看，公务员职务与职级并行，涉及岗位设置的主要依照《公务员职务与职级并行规定》进行改革。

最后，虽然介绍了市直机关改革之后，各个职数设置的比例，但是为了更为直观，这里以35个公务员编制的市直机关为例，说明各个职级的人数分别是多少。对于一个有35个公务员编制的市直机关来讲，按照职级规定相关要求，可设置二级巡视员岗位的为0个；设置调研员岗位职数为7个，其中一级、二级调研员职数共3个（一级调研员职位数2个，二级调研员职位数1个），三、四级调研员职数4个，设置主任科员岗位职数为21个，其中一级、二级主任科员岗位职数为11个，其他岗位职数为科员岗位7个，也就是说，如果一个单位有35个编制，领导岗位占7个，中层岗位21个，基层岗位7个，这就是改革之后各个岗位的设置情况。

Ⅶ 浅谈如何强化领导职数管理在干部选拔任用工作中的作用

市编办副主任 张新颖 “政治路线确定之后，干部就是决定因素”，毛主席这句经典名言，一语道破干部在政治路线组织实施中的决定性作用，也无可辩驳地指出了做好干部配备特别是领导干部选拔任用工作，是党和国家宏伟事业发展进步的重要保障和生命线。正由于此，党历来非常重视组织工作，严肃认真地进行干部选拔任用。继2002年颁布实施的《党政领导干部选拔任用工作条例》，最近，中央又集中出台了《干部选拔任用工作四项监督制度》，作为《条例》的细化，《制度》在内容上更丰富，力度上更深刻，而且相互配套、相互衔接，共同构成事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究的干部选拔任用监督体系。这一体系的健全完善，充分体现了党中央从源头上、从制度上解决选人用人方面存在突出问题的决心。也为深入整治用人上的不正之风，进一步营造风清气正的选人用人环境，提高选人用人公信度提供了制度保障。 中央集中下发四项监督制度，固然有深化完善干部选拔任用工作，优化干部队伍建设的前瞻性考虑，但着眼点更多的还在于革除用人上存在的不正之风的时代背景和现实需要。客观地说，组织工作整体健康，干部队伍主流良好，选贤任能也始终是领导干部选拔任用的主基调。但毋庸讳言，也常常耳闻跑官要官、买官卖官、任人唯亲、选人就近的事实与案例，目睹官多兵少、超规格任命、超职数提拔、带病上岗的违规现象。诸如此类选人用人的不公平问题不止于此，花样翻新，形形色色的歪风，虽然位居暗箱操作层面，亦非主流，可这股斜风时时刮来，不仅重伤党和政府的威信及干部工作的公信力，更重重挫伤埋头苦干干部的事业心、进取心、工作热情和积极性，进而妨碍政令畅通和社会事业发展，危害不可忽视。 整治用人上的不正之风，《条例》、《制度》是规范和预防的根本之力，是“红线”！但相关外部配套措施的施行和遵守也不可或缺。别的姑且不论，作为其中之一的机构设置、编制结构、领导职数等，毫不夸张地说就对《条例》、《制度》的到位执行和良性运作，有着重要的辅助、支撑作用。针对前述选拔任用工作中的弊端，联系机构编制工作实际，笔者认为，要充分发挥这种辅助支撑的积极效能，必须从以下四个方面着力改进和加强。 一要严肃机构设置、领导职数与结构的审批，强化选拔任用工作的源头管理。机构设置与否，必须结合合理分工、科学配置和全市经济社会发展客观需要，以及财政承受能力等因素综合考虑。要依据国家、省、市有关机关事业单位机构编制管理规定，坚持“可设可不设的坚决不设、能依托现有机构合并设置的不单设、规格能不升格的不拔高、确需设置的从严按权限程序审批”的原则决定。以切实解决滥建“庙”、建“大庙”的问题。领导职数与结构，应按照规定标准，本着精干、适用、高效、有利民主发挥的目标严格核定，并科学划分职数组成结构，防止人为扩大突破职数标准，造成胎里带来的先天官多兵少的结构失衡，和不利于单位履职运转的痼疾，以及接踵而来的增编扩员压力。通过以上两方面的认真执行，既贯彻了机构编制管理的权威性和法规性，也从源头上为干部选拔任用工作提供了切实可行的政策依据。自然而然地解决了干部选拔任用选什么人、选多少人、选那类人的问题。不失为编制、组织工作的双赢配合！ 二要树立依法治编意识，不折不扣地执行已核定机构规格和领导职数。邓小平同志早就指出“编制就是法律”，一经核定，个人无权随意更改。国家、省上先后颁布的一系列机构编制管理《条例》、《办法》，都确立了机构编制的法规地位和工作结果的法定性、权威性与科学性。因此，市、县（区）党政主要领导、组织部门领导、各部门主要负责人，都应带头不变通、不走样地执行已经核定的机构规格和领导职数。特别是在干部选拔任用工作上务必率先垂范，无论是配备市、县（区）直部门领导，还是部门内设机构或所属事业单位负责人，除中央、省上明确要求高配的领导职位，都应坚决杜绝超机构规格任用，同时要切实防止超职数提拔，超编制派任。力戒采用“先任后消化”，而实际难消化或不消化的变通超职数应急措施。各级组织部门在酝酿拟任干部人选和考察之前，及部门中层干部报备审查中，都应认真核查有无相应职数空缺，如无空缺，则应暂停酝酿、考察和备案。对于各部门党组（党委）超职数任命的本机关内设机构和所属事业单位负责人，除了同级组织部门不予备案，人事部门也应不予套升工资。从而建立领导职数刚性执行的氛围，提升领导职数管理在干部选拔任用中的重要性和约束力，以进一步推动领导干部选拔任用工作数量公开化、职位透明化、选配规范化、监督日常化机制形成。 三要以核定的领导职数为依据，规范非领导职务职数设定和干部配备。非领导职务职数设定，中央、省上都明确规定要以本部门的领导职数为基础，要求机关的“调研员和副调研员职数，不得超过县处级领导职务职数的三分之一，其中调研员不得超过调研员和副调研员职数的30%；主任科员和副主任科员职数，不得超过乡科级领导职务职数的50%”。这一规定，由于历史和现实的种种原因，在运行上还不是落实的很到位。表现为：一是各部门的非领导职数尚无明文核定；二是谁来核定，省市都不明确；三是现有非领导职务配备上随意性较大，有的部门一个没配，有的部门超过规定限额。为此，作为选拔任用工作的重要组成部分，亟待改善加强。途径就是靠实履职责任机关，通过核定并严格遵守非领导职务职数限额来克服，逐步实现正规化管理。 四要将领导职数遵守情况纳入干部选拔任用事前报告、事后评议、离任检查、违规追究的监督体系。四项监督制度对干部选拔任用各环节的监督，可谓缜密有力，建立了一道防范用人上不正之风的坚固“防火墙”。如果再能给这个体系添加领导职数遵守情况的监督“补丁”，将会锦上添花更加完善。基于此，笔者建议，在本市实施四项监督制度过程中，能够进行这方面的有益尝试和探索，打造本市干部选拔任用监督工作特色。即便不尽人意，相信也会带来思路和视野启迪。

Ⅷ 职级晋升职数一定要留有空缺吗,能满额吗

职级晋升职数一定要留有空缺不能满额。
而这个职数与单位的实际情况以及所在的层次有很大关联。单位层级高，规模大，职级比例高，职级名额多，个人获得的晋升机会就多。反之，越是基层单位，职级名额越紧张，晋升的机会越少。

Ⅸ 公务员领导职务和非领导职务的职数是如何设定

首先要根据你所在单位的级别来确定：
如果是省级以上机关，主任科员和副主任科员是不受职数限制的，每个人都可以按正常晋升到主任科员。
如果是县级（市、特区、区）机关主任科员和副主任科员的职数不得超过科级领导职数的50% 。
同时部分地区为了保证干部的成长的阶梯性，还要求主任科员不得超过主任科员和副主任科员总数的30%。
特殊情况：军转干部安置不受职数限制，正常的实职转非职（即男满55，女满52转任同级非领导职务）也不受职数限制。

参考文件：《公务员法实施方案》中发[2006]9号 中的
附件四：综合管理类公务员非领导职务设置管理

Ⅹ 干部动议人数比例

比例为不超过百分之五。
组织(人事)部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子和领导干部进行动议分析，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序和人选意向等提出初步建议。个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名。
组织(人事)部门将初步建议向党委(党组)主要领导成员汇报，对初步建议进行完善，在一定范围内进行沟通酝酿，形成工作方案。对动议的人选严格把关，根据工作需要，可以提前核查有关事项。
研判和动议时，根据工作需要和实际情况，如确有必要，也可以把公开选拔、竞争上岗作为产生人选的一种方式。领导职位出现空缺且本地区本部门没有合适人选的，特别是需要补充紧缺专业人才或者配备结构需要干部的，可以通过公开选拔产生人选;领导职位出现空缺，本单位本系统符合资格条件人数较多且需要进一步比选择优的，可以通过竞争上岗产生人选。
公开选拔、竞争上岗一般适用于副职领导职位。公开选拔、竞争上岗应当结合岗位特点，坚持组织把关，突出政治素质、专业素养、工作实绩和一贯表现，防止简单以分数、票数取人。公开选拔、竞争上岗设置的资格条件突破规定的，应当事先报上级组织(人事)部审核同意。