后勤比例多少合适

Ⅰ 求大神！机械制造企业（2000人以上)管理、技术、生产、后勤人员结构比较适合的比例是多少

管理人员与全员的比是20%。
管理人员是指非生产性人员，也就是说不是直接去生产一线做产品的员工都是管理人员，包括行政管理、技术管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人事管理、销售管理、后勤管理等，这些人员都是管理人员。
有些人说，这个比例高了，应缩减管理人员，提高一线人员的比例。就有一些企业按照这个思路去做，让管理人员去管更多的事，这是错误的。
因为，现在不是以前，劳动密集型的企业应该从半自动化和自动化去考虑，机器换人的思路直得推广，几个工人就可以操作一个生产车间，而管理人员是不能减少的，虽然减少了部分管理人员，但是，按照比例还会提高。
技术管理人员的比例，取决于你们所生产的产品和新品开发的比例，只要是结合公司实际，都行。

Ⅱ 商贸公司销售人员成本和后勤人员各占多少比例合适

摘要 您好，在计划经济时代，后勤人员占公司总人数一般在5%。根据现在情势，最大占比不要超过8%为宜。

Ⅲ 后勤人员占公司比例总数多少为合适

你公司现有人数是多少，一般就是按十分之一来整的，通常你公司的人数众多就按十五分之一或是二十分之一

Ⅳ 一般企业后勤支出占营业额比例是多少

初期购买大量物品的不算，后期维护不应该超过百分之三。另买新品的除外。我这里没计算后勤人员的工资，只是物品维护。其实维护好了，百分之一都用不上（正常的情况下，如果销售不出去产品，当然比例也不合理了），大公司不会超过百分之一，具体数额哪有标准啊！好公司实行6S管理，只有少数的维护费。你想想华为投入研发的费用百分之十，这在科技公司算高的了。

Ⅳ 企业行政后勤人员占总人数多少合适

咨询记录 · 回答于2021-10-06

Ⅵ 后勤人员占公司比例总数多少为合适

公司现有员工六千多人,有5个事业部,各个事业部均有业务/技术/品保/生产职等.后勤分为人事/行政/总务(包含保安、食堂、车队、清洁工等)，现后勤人员与公司员工人数比例为1：9，认为这个比例过高了，但又缺乏依据。(做岗位工作分析等暂无法实行)，请教各位大虾们，后勤人员(间接人员)配比多少为合理？另可否分享一下你们公司的人员配比情况，谢谢!

Ⅶ 管理人员与员工的比例

较为合理的比例为：1：70（各支持部门）。

内部提升管理人员具有以下优点：

1、利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望，能更好地维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工自觉地积极工作，以促进组织的发展，从而为自己创造更多的提升机会。

2、有利于吸引外部人才。内部提升制度表面上是排斥外部人才、不利于吸引外部优秀管理人员。但实质上，真正有发展潜力的管理者知道，加入到这种组织中，担任管理职务的起点可能较低，有时甚至需要一切从头作起。

(7)后勤比例多少合适扩展阅读：

外部招聘管理人员具有以下优点：

1、被聘人员具有外来优势。所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱，组织内部成员(部下)只知其工作能力和工作情况，而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。

如果被证明有工作能力，便可迅速地打开工作局面。相反，如果从内部提升，部下可能对上司在成长过程中的失败教训有着非常深刻的印象，从而可能影后者大胆地放手工作。

2、有利于平息组织内部况争者之间的紧张关系。组织中的空缺管理职位可能有好几个况争者希望得到，每个人都希望有晋升的机会。

如果员工发现自己的同事提升，而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作、不听管理、甚至拆台。从外部选聘可能使这些紧张的关系得以缓和。

Ⅷ 高校后勤服务人员中各岗位工种配置比例

中国高校后勤行业人员配备标准

一、饮食行业

根据学生食堂的服务项目、
伙食质量标准和服务水平，
炊事员与进餐者的比
例
：

综合比例

1
：
30-1
：
35
学生食堂

1
：
40-1
：
45
留学生食堂、少数民族食堂

1
：
10-1
：
15
管理及辅助人员

(
含各级管理干部、
管理员、
财务、
保管、
采购、
营养卫生、
机修等人员
)
，按就餐人数的
5%o
—
8%o
配备。

二、学生宿舍

教室管理员按
1300
㎡配备
1
人，
学生宿舍管理员按学生总数
1%
配备，
其中
本科生
1
：
120
—
140
，研究生：
1
：
80
—
100
，

留学生：
1
：
15
—
20
，管理人员占
总人数
15%
。

三、园林绿化、环卫

园林绿化、环卫工占学生人数
1.3%
；道路清扫
2000
—
250
0
㎡配备清扫工
1
名；

树林、空地、草坪
3000-3500
㎡配备清洁工
1
名；垃圾清运
10-15
个垃圾
箱配备
1
名员工；校园每
33
×
10000
㎡配一名专职环卫干部。

四、接待

床位数与人员数的综合定编为
3.5
—
4.5
：
1
。

五、运输

驾驶员与车辆比为
1.2:1
；
修理工与车辆比为
0.2:1
；
管理人员与车辆比为
0.2:1
。

六、修缮

管理人员编制不低于
1
人
/10000
㎡。

说明：

1
、此“标准”摘自李景松、赵凤祥主编的《中国高校后勤行业管理与服务标
准》
，
天津大学出版社出版发行
（
1992
年
10
月第一版）
，
并未涵盖集团所有行业，

Ⅸ 100人办公需要后勤服务多少人

6个人。办公人员和后勤人员的比例是100：6是最为合理的，100个人办公只需要搭配6个后勤人员，就能保障该公司正常运行。