饭店资金股占多少合适

㈠ 饭店的入股比例

开一家小饭店，说明规模不大，厨师最好与营业额挂钩来发薪水比较好，技术入股的方案不太好，要明白做企业就是做有风险的事业，厨师要通过市场的筛选和考验才能定下来，由市场决定的厨师才是你的饭店的好厨师。等你成功在市场上站稳了，再去考利给厨师分股份，那时你自己完全知道该如何分了。

㈡ 餐饮行业技术入股一般占多少

技术入股一般占股份的比例可以协商，理论最高可以到达100%。

2013年底出台的新公司法第二十六条中规定“有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。”取消了比例控制。

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两种形式：

一种是卖方以其智力和研究、开发项目作为股份向企业进行技术投资，联合研制、开发新产品，共同承担风险，这种技术入股叫作研究开发中的技术入股；

另一种是卖方自己掌握的现成的技术成果折合成股份，向企业进行技术投资，然后分享效益，这种形式叫作技术转让中的技术入股。

㈢ 餐饮店技术股占百分之多少

专利技术入股是指以专利技术成果作为财产作价后，以出资入股的形式与其他形式的财产(如货币、实物、土地使用权等)相结合，按法定程序组建有限责任公司或股份有限公司的一种经营行为。在运用专利进行出资中除了涉及专利本身的特殊性外更多的将涉及到《公司法》的领域。我国原有的《公司法》规定无形资产的出资金额不能超过注册资本的20%，但被认定为高新技术企业的，对无形资产的比例可提高到35%。新《公司法》规定“全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30%”，《公司法》已经取消了相关规定，对出资比例不做限定。也就是说知识产权的出资比例最高可达到70%，可成为绝对的控股股东。
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㈣ 我和朋友想开饭店，我出20万他出3万，另外他是厨师要求要干股，请问按这种情况应该分多少股给他利润呢

你可以叫他不要出钱等你把本钱找回后在分股给他

㈤ 我投资合伙开饭店怎样计算股份最合理

首先也确定投资股份的金额！再者就是必须要有一个话事人！大家都不能介绍亲戚干涉管理！其实合伙最生意最忌讳大家你斗我斗！
投资与管理要分清楚.投资人不一定会管理餐厅,最好请餐饮管理公司把把脉,厨房与前厅服务是开餐厅的重要两部份.这两部份都要请专业的人,出现问题五个合伙人商量解决,不能有哪个合伙人主要负责,不然那个人在采购或收款方面动动脑筋就可以比其他合伙人多赚很多.
一、签订合伙合作协议。
二、合伙人每周定期开会解决经营方向、人员安排等问题。
三、尽量不要把合伙人的熟人招进来从事餐厅的重要岗位。如会计、出纳、仓库、收银、厨师长、餐厅经理主管等

㈥ 饭店总投资95万 我投了7万5 占多少股分 一个月纯收入10 万能分多少钱结束

总投资95万，个人出资7.5万，所占股份7.5/95＝7.9％
纯收入10万，是税后收入10万，可以分得7894.74元（利润都分配的话）

㈦ 饭店总投资35万我投9万 占多少股份

己想开店，但是没钱；有个朋友有钱，但是没空开店，于是想着对方投钱，自己投入人工，但是不知道股权如何分配，是否应该拿工资，利润应该分多少才公平合理？

还有一种情况就是：自己是上班族，一直有开店的想法，但还没胆量辞职开店，希望找朋友合伙，自己出钱，对方出钱出力的合作方式，如何确定自己在店里的话语权是个问题，怕钱有去无回。

除了以上两种情况，可能有一方还带技术或资源，或者能力特别强的人，这些因素如果在合伙算股权的时候不考虑在内，后期就可能会有各种抱怨，分道扬镳是常有的事。

这个事情可以有以下几个步骤：
第一步，梳理出哪些很重要，并且确定要列入股权分配的因素，几个合伙人坐下来讨论一下，比如投入的钱的多少，是否参与管理和运营，产品和技术，资源和人脉。。。各行各业可能会有些区别，比如资源和人脉，开个餐馆不需要人脉，可以不列入；但是如果要卖消防设备，那就需要有关系了，就要考虑在内。

第二步，给各个因素分配权重。每个因素对于一个店来说起的作用是不一样的，按照重要程度排个序。比如，钱的权重占40%，运营和管理站30%，产品和技术30%。

同样的道理，不同的行业权重也不一样，合伙人之间讨论，就要把每个因素的重要性确定下来，并且给个数字。

第三步：确定每个合伙人在每个因素中的占比。

比如一个店需要10万投入，A出资6万，占60%，B出资3万，占30%，C出资1万，占10%。

人力方面，A只出钱，不出力，B全职再店里全面运营和管理，占60%，C出技术，主管产品方面，也在店里工作，占40%，这个数据也是根据能力和重要性讨论出来的，大家都要同意才算。

技术方面，A和B都没技术，占比0，C是产品和技术的主要提供者，占比100%。

第四步，把每个人的股份算出来。

A的股份=40%*60%+30%*0+30%*0=24%
B的股份=40%*30%+30%*60%+30%*0%=30%C的股份=40%*10%+30%*40%+30%*100%=46%

虽然C出钱是最少的，但是因为参与管理和运营，以及是一个店的产品和技术的主要提供者，并且产品对这个店来说很重要，股份就最多。

A虽然是主要出资人，但是因为不参与管理，店里的具体事情不管，他的股份也是最少的。

当然，我列举的数据只是举例说明，在现实的操作过程中，每个数据都是要经过合伙人间的同意的，只要是同意了，算出的股份就是合理的，每个人都不会有争议了。

这样算，比拍脑袋给个股份会好很多，因为：
第一，考虑到了各个主要因素和每个人的贡献。不会有人觉得憋屈。

第二，在操作过程中，每一步每一个数据都是多方同意的，同意了再往下算，而不是某个人的拍脑袋，不是江湖义气，不是酒后表态，以后即使吵架也有依据的。

㈧ 俺舅准备开一家饭店投资大概在40万左右我入股5万我占股份百分之几

别想好事，那是你舅，以后你有事你舅也会帮你的。

㈨ 投资开小饭店，15万，我出6万别人出9万，我出技术和管理，我应当占多少股份

餐饮技术一般可作为15~20%的技术干股，谈不拢就只有拿固定工资。但拿固定工资你们的合作就没意义了，本身合作就是你有能力缺资金才吸收别人的资金，如果你只是拿固定工资，还不如自己一个人从小做起。因为他占大股份之后你生意越多他赚的越多而你越累，关键你们这个项目赚钱是靠你人在赚钱不是靠钱在赚钱。这个合作我以前做过，后来也是合作方式有问题没做了。
现在我觉得最好的合作方式如下：管理不占股份，只拿绩效工资。
资金按出资按比例分配股份。以技术占2成分配股份：资金占8成股份分配15万（你出6万，对方9万），对方占48%，你占32%+20%=52%。店铺由技术和管理方也就是你决定运营方向及日常管理，对方可协助管理也可不管事，作为管理者是应该拿象征性的固定工资和业绩提成的。
如果亏损解散，也按该股份比例承担风险。也就是你虽然只出了6万的本钱，但要承担大部分的风险，因为你是运营者，要保障投资人的投资安全。
合伙投资最主要要什么话都前边说，互相信任。