内部圈子多少人合适

A. 一般人正常情况下应该建立几人的圈子

按照自己的能力
一般人核心圈子数人
延伸圈子数百人

B. 你觉得一个人的圈子多大比较合适

我觉得一个人的圈子多大没有关系，但是一个人的圈子旅瞎一定要干净，就是说他周围拆漏空的人都应该是比较好的人，然后跟他谈谈，上来他们可以谈论未来谈论工作，谈论一些家常理短，主要是对自己搜租好的朋友圈，多大都没有关系

C. 我想建一个团队，我想问一下多少人比较合适。

团队的规模越大,汇集的信息、技能、天赋、背景、经历就越
丰富;但另一方面,团队的规模越大,成员的参与度也越低。不过,团队
的大小对每个人的影响都不太一样。有些人觉得在20个人面前说话不是
难事,有些人觉得除非自己在团队中有正式的职责或是熟识其他好蠢成员,否
则10个人都太多。在大型团队中,沟通的时间往往会被权威或强势的成
员所主导。不过研究结果显示,团队中参与最积极的人虽然会被公认为是
最有影响力的人,但未必是知识或经验最丰富的人,因此这种现象往往会
误导团队前进的方向。“被忽略的资源”是团队中常见的现象:真正的专
家沉默不语,因此没有人听得到专家的意见。
因此,使团队小到让大家都能参与,和使团队大到能够汇集一定的知识经验两者之间,一定有一个平衡点。小于5人的团队相对无法产生凝聚力,因为成员往往会分裂成3:1或2:2的状态,汇集的经验、知识、想法也太少,不足以产生好成果。超过10个人的时候,面对面的沟通就会开始变得困难;超过15个人的时候,参与度低的成员可能根本不会开口说话,让团队中的互动与创意停滞。
不过对于有些类型的问题,大型团队解决起来会比小型团队更有效率。
比如说当问题只有一个正确答案时。这时团队中的人越多,其中有一个人
知道正确答案的机会也越大。
如果委员会中必须亩锋纳入各个利益团体的代表,团队大小的问题就特别棘手了。因此现在大型的委员会通常会再分成各种小组委员会和工作小组,
以求两全其美。
一个团队的理想大小是5-7人,但是在5-10人的团队中,每个成员也还是可以尽情发表意见,同时又能汇集多友耐陪样的天赋与个性,以充满创意的
方式解决问题。
团队的大小往往与凝聚力的强弱密切相关,成员人数超过六七个人时,凝聚力就会开始下降。这主要是因为彼此的互动减少了,任务需要分工,而且大家需要一个有权威的领导人物维持纪律和控制“小圈子”的产生。

D. 一个人的社交能力极限是多少人..自己没分了 不好意思·

亲，这个满意答案不是正解哦～解答者通过简单套用人类潜能无限论来得出结论，这种思维方式是站不住脚的，是一种误导。态闹让下面这几段文字节选自《读者》杂志2012年第7期第52页，相信可以部分地解除您的困惑。
人的一生能交多少朋友
作者：础德
友谊是人生最宝贵的财富之一。许多人都认为，人的一生交的朋友越多越好。但是最近的科学研究表明，人类的好友圈子不是想有多大就能有多大，因为人的交友能力是有极限的。
着名的邓巴定律
罗宾·邓巴是牛津大学研究认知与进化的人类学家。1992年，他根据自己对灵长类动物的研究结果，提出了着名的“社会脑假说”。假说认为，与其他动物相比，灵长类动物似乎选择了一条特立独行的演化策略：待在一个相对稳定的种群中彼此协助。而在这种共同生活的过程中帆局，灵长类个体需要与种群内的每个其他个体建立起某种长期的“社交关系”。而负责处理复杂与抽象思维的大脑新皮质在整个大脑中所占的比例越大，个体能处理的“稳定人际关系”就越多，于是平均种群就越庞大。邓巴一共收集了38种灵长类的数据，狒狒的种群平均数量不过50上下，这意味着狒狒的大脑新皮质只足以让它维持50个互动频繁的“猴脉”。
人类的种群大小是多少呢？邓巴估算的结果是148，这就是着名的“邓巴数”。1万多年前的新石器时代，一个部落的平均人数约为150。1086年，征服者威廉一世统计出的英格兰村落平均居民数约为150。邓巴先前的研究显示，人的大脑新皮质大小有限，提供的认知能力只能使一个人维持与大约150人的稳定人际关系。也就是说，人的好友圈子不会超过150人，对于超过这个数量的人，人们顶多能记住一些人的相貌和名字，但对对方的了解却极为有限，也无法通过自身的努力来促进双方的关系。
通过社交网站能扩大社交范围吗
2008年，Facebook统计了用户平均的朋友数——你猜是多少？130上下，依然十分接近邓巴数。可见，虽然科技日新月异，我们的大脑新皮质倒没有随之飞跃发展。
美国Facebook内部社弯尺会学家卡梅伦·马龙通过统计研究发现，Facebook社区用户的平均好友人数是130人。研究表明，人们可能拥有1500名社交网站“好友”，但只能在现实生活中维持约150人的“内部圈子”。在个人好友名单中，人们经常联系的好友却非常少而且相对稳定。好友之间联系得越活跃、越紧密，这个群体的人数就越少、关系越稳定。

E. 一个组织的管理人员有多少人合适

高层1人中层3人低层8人普通72人

一个组织的成功，管理幅度的计算很重要，但考虑的因素也多，人数也不是固定的这都是要考虑因素的，如果你能你企业

计划制定的完善程度（事前的准备工作）

工作任务的复杂程度，也就是内容与性质。

企业员工的经验和知识水平。

完成工作任务需要的兆段协调程度。

企业信息沟通渠道的状况。