投资多少股份比较合适

A. 企业的投资人持股比例为多少比较合适

最好在50%-60%才能在这家公司拥有话语权，但这个需要股东商议而定，不是你想要多少就要多少。
股东持股比例在什么情况下比较合适：
1、持股比例50%对50%的情况。
好多公司在设立时出于公平或者无私考虑，把持股比例设定为50%对50%。好处是，对于表决事项股东都有发言权，大家一致通过的事情，谁也没有意见；不好的是，一个股东不通过表决事项，公司就无法形成有效决议，出现僵持。
2、持股比例51%对49%的情况。
也有公司股东把持股比例设置成这样。名义上两个股东地位差不多，就差那1%，可实际上，根据公司法规定，很多事项是持半数表决权的股东同意就可以办的。差不多就是，持股49%的股东自己什么都决定不了，持股51%的股东几乎是什么事情都能做。
3、持股比例在34%以上的情况。
公司法对特别事项，有强制性的规定，要求必须有2/3以上表决权股东同意，方能有效。有些股东就比较放心，只需要占有34%股权就行，剩下的66%达不到2/3，也就是说我就做一个有权力的小股东，只要你大股东无权把公司解散就行。
资料扩展：
机构持股比例多少才是最好最适合的：
1、主要可以分成两种情况，一种假如是流通股，多是最好的；二种假如是非流通股，少是最好的，没有解禁压力。
2、假如是大股东持股，相对的少是最好的，利于重组或者没有减持的要求。
3、假如是机构或者是基金等持有的股份，那么相对的多是最好的，可以除去基本面方面的顾虑。
4、一般来说，非大股东的流通股前十名持股，可以占到10%到20%，就已经是够多了。
5、机构持股的多少，有延迟性，一般来说可以看到持股情况的时间是要在报表公布的时候，所以要依据成交量的情况以及盘面股价走势来进行判断，避免误判。
6、总而言之，前十大股东的持股越少，那么就表明了这个个股没有机构没有主力，走势会弱很多。
7、主要要看的是持股的股东总人数以及人均持股的数量，一般来说股东越少越好，人均持股则越多越好，虽然不反映在前十大股东中，但说明筹码集中度高，主力往往潜伏其中。

B. 找投资人给多少股份合适

合伙人股份分配，我们从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对公司起到绝对的控制作用。

另外，《公司法》规定：持有33.3%以上股权比例的股东是有否决权的。比较常见的情况是：合伙人平均分配股权，比如50%对50%，或者33%、33%、34%这样的比例。但这样分股的弊端比较明显，如西少爷、真功夫等案例。

另外，通过股权分配要帮助公司获得更多的资源，其一是为了吸引人才，其二是为了吸引投资。所以对投资人需要预留出一定的股份。然而我们建议股权分配的比例：创始人60-70%，联合创始人20-30%，未来员工10-20%。

一般情况下，正规的融资平台都会提供融资咨询服务，如果企业家自己缺少资金资源，找不到投资人的话，建议你带着项目去不同的平台上试试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。

网上选平台时一定要擦亮眼睛，很多平台动则交几万块钱的费用，却没有结果。如果把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只是做中介的。

另外，明德还有2400多家合作基金资源，线下活动的对接率比较高，每一期活动都有几百人参加，近百位投资人会到现场，不少企业获得了融资，在业内算很靠谱的了，有融资意向的企业家可以试着联系下。

如果你还有有关股份的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交

C. 在企业股权设计中，老板占多少股份最合适

设计合理的股权结构. 要做好以下几点:

1、初始股权结构的设计。


创业之初,如果只有一个股东,即可成立一人有限责任公司,那么这个人100%拥有股权。如果是两个或两个以上股东一起成立有限责任公司，两人持股比例要尽量避免50% : 50%, 3人要尽量避免33% : 33% : 34%。


两名以上股东的公司,要对公司具有绝对的控制权,那么持股比例需要超过2/3 。

2、融资过程中的股权结构设计。

如果迫不及待地想了解融资过程中股权结构设计, 那你是否正准备融资, 或者正接受融资呢? 不论是第几轮融资, 相对其他因素来说融资期间的股权结构变化是对公司控制权影响最大的,。

因为融资协议规定的事项, 不但涉及本轮融资之后权利的变化, 还渉及下一轮融资投资人、 创始人退出的权利安排。 需要注意的是: 如果你的公司在成立之初,股权比例就有问题.那需要创始人之间调整好股权结构之后再谈融资计划。


股权设计中需注意以下几个数据：

1、绝对控股型: 67%。创始人掌握67%的股份。不至于出现思路的分散而导致公司的内耗。 67%是生死线, 一般70%比较好。

我们要不断招人才. 人才没有股份是不会来的。 这时候创始人说了算。

2、相对控股型: 51%。建议创始人掌握55%,保持相对控股权。因为稍微变动就会从绝对控股变成参股。 股权设计过程中,不留余地会导致没有新的人才进来。

3、不控股型：34%。要给自己留有余地，所以要设置在40%左右，有新人进来稀释后，创始人也不会失去否决权。

三个不同股权占比的意义在于: 67%, 一切创始人说了算; 5l%, 一半需要投票同意,创始人说了算; 34%代表创始人拥有一票否决权。

合理的股权结构是: 创始人在初期占有60%~70%的比重, 员工拥有10%~20%的期权池, 联合创始人占有20%~30%的比重。上可攻下可守,做到相对开放。

守住这三条线要留有余量, 巧妙地利用股权结构的设计, 可以达到相对制衡的效果。

"商业计划书、项目可行性报告、项目计划书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业计划书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。

如果你想找一家代写机构，尽量去找有资深团队的。一份能打动投资人的商业计划书，绝非是套用模板就能完成的，应当由具备多年资本市场经验的专业人士来撰写，从投资人的角度去做分析和优化。市场上代写商业计划书的平台有很多，创业者一定要谨慎，建议选择大平台专业团队。

明德资本生态圈已深耕资本市场二十多年，资深团队不仅能协助企业制定商业计划书，还可模拟路演并制定投资人问答策略，让企业更受资本青睐。"

如果你还有有关股权策划的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。