项目经理工资多少

❶ 项目经理工资一月多少

1、在外招聘的项目经理年薪一般在15～～30万之间。2、有关系的项目经理，指跟老板有关系的，就不太好说啊，有的分红的，30~~200万之间。这真不太好说啊，看运气吧！

❷ 项目经理薪资高吗

看项目的多少，一般项目经理都是按照项目数量和项目成交额来算提成和分红的
也看甲方和自己公司的情况
当然，如果有pmp这种国际证书的，可能会接触一些体量大的项目的机会多一些，
可以问问专门的yi佳培训的学员，他家的学员各行各业都有，可以参考
不过加班出差一般也会多一些的

❸ 建筑工程项目经理每年的工资是多少

这些年，项目经理这本经已经给念歪了。为什么说念歪了呢?

拿着建造师证的不会当项目经理，没考到建造师证的却在做项目经理;

有的人没当过一天的项目经理，却拿着几万甚至十万的年薪，曰“证书工资”;

有的明明在坐在财务室当会计，却挂着某某工程的项目经理头盔;

有的没有干过一个工程，名下却有好多各种各样的工程业绩;有的说在某公司担任项目经理，却不知道公司的门是朝哪个方向开的，也不认识公司里的任何人，因为他压根没去过这家公司，却每个月收到公司汇过来的工资。

怪不怪？

1
持证/挂证项目经理
指通过了国家正式组织的考试取得了建造师资格，然后注册到某施工企业的人或证书。据说现在全国已有200多万人拥有一级建造师证书，拥有二级建造师证书的人更是汗牛充栋（二级建造师因为是各省自行组织考试自行发证，不能在各省之间流动）。

这批项目经理又分为三种情况存在着。

一是真正工作在工地上的，其中小部分从事了项目经理岗位，但他们中的大部分在工地但不在项目经理岗位，从事的可能是施工员质检员等，甚至是仓管会计等岗位。这批人占了拥有建造师证书人员的多少呢，没有权威的统计数字，但据笔者在业内的长期观察，大约占了拥有建造师证书人员的20%，也就是说，本该在工地担任项目经理的建造师证书持有者中的绝大部分压根不在工地，其中真正担任项目经理的则少之又少。

二是在施工企业但不在工地，可能在企业的任何岗位上，比如会计出纳法务行政人事策划等。在监理例会、上级检查等需要建造师项目经理出面时才去一下工地。近的当天就可以回来，远的要一二天来回，总之会议检查行程一结束他们立马打道回府，决不会在项目上多呆一会，更不会参与项目管理。这批人大概占了拥有建造师证书人员的30%。

三，剩下的大部分所谓的项目经理散布在全国各行各业里，从事什么职业的都有，如医生律师教师会计公务员等等。他们也是在需要时去工地或监理指定的场合出席一下，业内叫“到位”，并收取市场认可的出场费。他们的作用是满足招标文件设定的投标条件，以及业主和政府主管部门在项目施工过程中的监管要求，实际上是施工企业与业主、政府主管部门玩的老鼠躲猫猫的游戏。这个游戏玩了十几年，猫发挥一切聪明才智穷尽了一切办法，还是没有抓住这只老鼠。而老鼠却变得更加聪明和从容。因为制度设计这个根上出问题了，这只老鼠是永远不可能被抓住的。

当然，建造师证书的最大作用还不在于此，而在于满足施工企业资质申报条件。住建部的文件规定的明明白白，申报什么等级的资质需要多少本什么等级的建造师证书。一本原本用于证明个人执业水平的证书却被人为地绑架于证明企业的实力。执业证书的持证行为应该是个人考证并持续努力提升执业水平的行为过程，却因为被绑架在证明企业实力这架马车上，完全变了味了，变成了企业行为，由此，挂证，卖证，买证等等一切乱象应运而生了。全国到处是挂着张四狗头证书，当着李三羊头项目经理的工地。

2
职业项目经理
他们是企业的员工，在项目部担任项目经理职务，他们是真正把项目经理当作自已职业的一群人。

也有一些职业项目经理在挂靠老板手下当差，拿薪酬。挂靠老板做大后，会同时挂靠承包多个项目，这时他就忙不过来了，就需要在每个项目上聘任一位项目经理帮他打理项目上的事。老板手下的职业项目经理与公司里的职业项目经理在责职行使上有很大的区别，导致能力理念上也有很大区别。因为，老板往往把外部关系啊、物资采购啊、民工招募啊，财务啊什么的抓在自已手上，把聘来的这位项目经理当作现场负责人而已，而且往往还会把几位亲戚放在项目部的关键岗位上，如仓管，出纳，收料等，这些人表面上听从项目经理的，实际上是按老板的意思行事，还可能是老板的耳目，监督项目经理的行为。我们曾经招募过长期在老板手下当项目经理的人来担任公司自营项目的项目经理，都失败了，发现他们的能力上往往缺失一部分我们认为项目经理应该具备的能力，如财务、合同、法务、采购等等。后来发现，老板手下的项目经理是不负责这些事项的。不从事，当然能力就不会具备起来了。

在工地真正担任项目经理的，无论是在公司还是在挂靠老板手下，他们当中只有很小一部分考出了建造师证，更多的是靠经验与能力走上这个岗位的。学历知识不够或忙的没有心思没有时间去考建造师证。他们才是我国工程建设真正的项目现场中坚力量，但大多数因为身份的原因走不上桌面，业主开会或监理例会往往不参加或者坐在角落里很少吭声，因为“妾身不明”。但收入不菲，按现在的市场价，一般30万起步，高的可以达到50多万甚至更多一些。

3
老板项目经理
他们的本质是老板，建筑工地老板，俗称包工头。

项目经理是他们自己封给自已的头衔或他挂靠的施工企业为掩人耳目封给他们的头衔。如果他只挂靠承包了一个项目，为了节省开支保证项目利润，他往往会自已管理这个项目。此时他就兼任了职业项目经理的职能。如果他慢慢做大了，有资金人脉和能力同时承包数个工程项目，忙不过来了，他就会聘请有能力统管项目的人来担任现场项目经理，也就是第二种职业项目经理。

老板请现场项目经理可不关心有没有建造师证，只关心请的人能不能把工程做起来做好做出利润来。最近二十多年来，我国的大部份中小型项目都是这批老板项目经理做起来的；大部份大型项目也是由他们通过分包做起来的。他们才是我国现阶段建筑工程项目施工阶段真正的运作者、垫资者和收益人。而那些所谓的由住建部门核发了资质证书的施工总承包企业，只是一个供人挂靠的平台而己。说平台是好听的，实质上就是一个空空的臭皮囊 。

1、建筑行业项目经理年薪真的是差异太大。 项目经理的薪水报酬由诸多因素决定，比如：所在地区（城市），所在企业（国企或私企），企业效益，异地派遣，项目类别和大小，自身管理、协调能力等。

2、按照职责来说：公司副总最大，其次是项目经理，然后是劳务分包的工头（老板）。但是按照现在目前国内的情况，一般大的劳务队老板往往比较有钱，甚至比建筑公司的副总都有钱更何况项目经理。 因为现在的建筑市场行情，建筑企业间的竞争、比较激烈。

3、最主要的收入应该还是项目完工后的超额利润分成，这块拿的可比工资要多。就目前而言，项目经理薪资待遇：一线城市中，平均薪酬最高的是应该是上海，其次是北京和广东。

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工程项目经理的岗位特征：

项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。因为一个企业法定代表人在工程建设项目上的代表人，从法律方面来讲，赋予其的权限范围不会太大。其主要任务时项目目标控制与组织协调。

项目经理并不是一个技术岗位，也不是"技术职称"，更不是职业资格，而是一个管理岗位。他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权、材料和设备的采购权等，应由其企业的管理层来定。

❹ 国企项目经理工资多少

建筑行业项目经理年薪多少？真的是差异太大。
项目经理的薪水报酬由诸多因素决定，比如：所在地区（城市），所在企业（国企或私企），企业效益，异地派遣，项目类别和大小，自身管理、协调能力等。
目前一般低在8000元/月，高的可在20000元/月以上。如果是一级建造师担任项目经理且具备相应的管理水平和协调能力的话年薪打底不少于20万，另外加效益奖、年终奖有的年薪可以拿到50万，个别的能拿到80~100万。

❺ 项目经理的工资是多少

截至2020年，项目经理通常年薪都是十万以上，10-30万一年不等，具体要看公司项目规模，个人工作经验等各方面因素。

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目标定位

项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。

项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。

❻ 项目经理一个月工资大概多少

各行业都有项目经理，都有区别吧，和本身这个行业具体情况有关，还有就是工作经验，公司发展状况。我知道的做项目经理的 5k-15k的都有。

❼ 项目经理工资大概多少

项目经理的薪资待遇 虽然都是项目经理，但有大有小，小的项目经理可能管理几千平方米的项目，大的项目经理可以指挥几百万平方米的工程，差别相当大。责任不同，收入水平也就不 同，小的项目经理年收入5~10万元，大的项目经理年收入可以在20万元以上。而且，一般施工单位还都配有商务车、住房等福利待遇。使项目经理这个岗位更 加抢手。 查看原帖>>

❽ 建造师项目经理工资一般是多少

这要分地区和分工程，一年工资最低也有15W+，最主要的收入应该还是项目完工后的超额利润分成，这块拿的可比工资要多。就目前而言，项目经理薪资待遇：一线城市中，平均薪酬最高的是应该是上海，为14698元/月;其次是北京和广东，平均薪酬分别为13087元/月和12822元/月。二三线城市中，平均薪酬最高的应该是浙江，为13416元/月，薪酬水平已经超过北京;其次是重庆和天津，分别为12895元/月和12579元/月。目前招聘项目经理很多公司都是直接给出年薪15W+。

❾ 工程项目经理年薪究竟有多少

建造师项目经理工作通常包括以几点：

指定工程的目标和计划，包括划定范围，预算编制，时程安排，订定绩效的要求标准，与选择工程参与者。

经由劳动力雇用，采购的材料和设备等，极大化资源的使用效率。

通过适当的协调和在整体建造过程中的规划、设计、估算、订定合约等管控，来执行各项作业。

制定有效的沟通和解决冲突的机制、可用资金的最佳利用、避免工程延宕，变更和纠纷、在签订合约和采购上的最佳灵活性、现金流量管理。

项目经理工资一月一般是大的工程项目经理将会指挥着几十万乃至好几百万平方的工程项目，区别非常大。

义务不一样，工资水平也就不一样，小的工程项目经理一年收益十几二十万，大的工程项目经理年薪能够在四十万元之上。也有就是说每个地域市场走势不一样，像北京建筑的工程项目经理的年薪基本上都是在40万元以上，以至于更多。