玻璃桥一年收入多少

① 为什么总有人说景区的生意很赚钱，明明一年只有一个来月有生意

一般景区都有国家补贴，他们也会收取门票，还可以把场地出租给别人做生意，可以挣的钱实在太多了。

虽然一年可能就那么一两个月人流量比较大，但是挣了这个月，完全就可以吃一年！就跟双十一狂欢购物节一样，挣一次，吃一年！剩下的时间大多数都是轻松地，有客人来就挣钱，没客人来就休息，爽歪歪。

② 文旅企业为何缺席广东民企“百强榜”

2020广东省百强民营企业中没有一家文旅企业？2020年12月30日广东省工商联发布的榜单给出了答案。实际上，不仅广东民企百强没有文旅企业，中国企业500强、世界500强中也鲜见文旅企业的身影。专家指出，顶级文旅资源的国有属性、 旅游 消费的低频特性、难以规模化生产的特性等，都是导致文旅企业难挤上榜单的原因，但并不意味着文旅企业没有做强做大机会，越来越多企业涉足文旅行业，在国内国际双循环的新格局下，文旅企业也将激发出更多的潜能。

现状

文旅企业与百强民企营收差距巨大

反观百强民企榜单，2020年入围门槛持续增高，已经达到了111.4亿元，是广东文旅龙头企业长隆营收的2倍多。即使是国有文旅企业营收加入对比，仍然有较大差距。拥有白天鹅宾馆、广东中旅等知名品牌的省属国企广东旅控集团，2019年营业收入为25.69亿元；拥有花园酒店、广之旅、中国大酒店等知名品牌的广州市属国企岭南集团旗下岭南控股2019年年度报告称，该公司2019年实现营业收入79.57亿元。

在这份民企百强榜单中，2019年营业收入超过3000亿元的企业有5家，其中华为营业收入达到了8588.33亿元，排在榜单第一位。超过1000亿元的有11家，超过200亿元的有61家。此外，有58家、49家和24家分别入围“2020中国民营企业500强”“2020中国制造业民营企业500强”“2020中国服务业民营企业100强”。不过，榜单中也不乏有企业也有文化或 旅游 方面的业务，如恒大、鼎龙、奥园等企业均有文旅业务板块。未申报的世界500强企业雪松控股，旗下也有雪松文旅。

当前文旅企业难登中国和世界500强

在收入差距方面，文旅企业与500强企业差距仍然较为巨大。由中国 旅游 研究院（文化和 旅游 部数据中心）发布的《中国 旅游 集团发展报告2020》、2020中国 旅游 集团20强相关信息显示，20强入围门槛为合并报表后营业收入70亿元，而2020中国企业500强最低入围门槛为营收360亿元。2020中国企业500强中的千亿级企业突破了200家，中国石油化工集团有限公司以2.81万亿元营收排名第一，国家电网有限公司与中国石油天然气集团有限公司分列第二、三位，营收总额分别为2.65万亿元、2.62万亿元，同时也是中国 旅游 集团20强的华侨城集团营收为1309.82亿元，排在第158位。

在2020年《财富》世界500强排行榜的企业名单中，行业分布也多集中在能源、银行、保险、 汽车 、生物、医药、零售、地产、交通等行业，大众熟知的主营文旅业务的华特迪士尼排在150位，该公司2019年营业收入为695.7亿美元，而除此以外，鲜有主营业务为文化和 旅游 的企业上榜。而更让文旅企业感觉上榜困难的是，今年进入该排行榜的门槛（最低销售收入）也已经从248亿美元，提高到254亿美元。

探因

产权不清影响资本介入积极性

文旅企业想要做大做强，需要成为上市公司并打通融资渠道。但在我国，由于顶级资源如黄山 旅游 、峨眉山 旅游 等具备国有属性，这些国有文旅资源又具有显着的地域性，这一特征实际上成为文旅企业扩张的客观限制条件。

“目前全国布局的大型文旅集团较少，地方的大型文旅企业集团大多是国有全资或国有控股的企业，其资产大部分是通过国资改革等整合而来，市场竞争力有待提升，大部分不具备全国扩张能力。”同程研究院首席研究员程超功指出，产权问题是国内文旅企业做大做强最大的制约因素，很多优质的文旅资源产权不清，影响了资本介入的积极性，也限制了整个行业的发展。

资本的顾虑也正是国内文旅企业做大做强的较大阻力。采访中金融界人士指出，文旅并不是特别好的投资标的。除了传统文旅项目投资中存在的成本高、回报周期长的问题，在文旅融合态势下，不少新的文旅项目因为盈利模式不清晰、定位不明确，运营模式难以确定，收益不能得到保障，同样难以获得投资方的青睐。

身处人口密集型的服务行业，文旅企业本身不具备做大的先天优势。与互联网项目相比，文旅产业的可复制性不强，不具有爆发性。左驭资本、左驭文旅董事长胡伟东此前接受媒体采访时指出，对于服务型消费领域来说，人们的生活方式差异性很大。从某种意义上，也造成了这个行业很难有超大体量公司，或者“一家通吃”的局面形成。此外，文旅服务型行业门槛相对比较低，但想做大规模受制于几个因素，包括人才的培养速度、地理位置、资源属性等，它不是一个增加几台服务器就可以扩张的行业。

如今人们 旅游 消费习惯发生了改变，但部分文旅企业的固有思维却限制了 旅游 市场在创新服务、提升 旅游 品质和周边产品开发等方面的动力。以景区为例，新旅界研究院日前发布的一份《2019年文旅上市公司业绩评价报告》指出，部分景区存在过度依赖固有资源、盈利模式单一、消费链条短、重游率低等问题，同时未能捕捉市场新需求对产品业态和运营管理模式进行创新升级，导致其经营发展走上下坡路。

旅游 体验的不足，让大部分新生的文旅目的地变成了一次性的消费品，缺少对游客的持续吸引力，也难以形成消费的聚合力，带动文旅企业做大做强。尽管当前我国文旅消费不断升级，休闲度假游市场占比也越来越高，但总体消费水平与发达经济体仍存在巨大差距。程超功认为，国内文旅行业除开发型企业外，大部分企业都属于中小企业，这与我国文旅产业的业态和消费习惯等都有关系。受制于供给侧约束和整体消费水平，消费潜力远没有得到充分释放，对资本的吸引力不够，从而阻碍了大型企业的发展。

低频消费观光游仍占比较大

我国文旅消费受节假日和环境因素影响较大，消费时间集中于一年之中的几个假期，且大部分文旅产品非刚需，这些都是文旅企业难以做大做强的原因。从环境因素来看，不论是2003年的非典，还是新冠疫情，都让文旅行业大受打击。疫情之下人们纷纷减少非必要的出行，一组业内数据显示，2020年春节黄金周全国出行人数1.5亿人次，同比大降63.9%。春节当日的影院票房收入只有区区180万元，仅为2019年同比的0.12%。2020年春节 旅游 业的损失大约在5000亿元。

与环境强关联，文旅产业具备天然的敏感性和脆弱性，同时大多文旅产品的不可转移、不可储存性，也使得产业供需错位的情况较为突出。在旺季，虽然需求大幅增加，但供给能力只能有限提升，导致旺季易出现价格高、体验差等诸多问题；淡季的需求大幅萎缩但供给能力基本不变，由于经营成本呈刚性增长，企业在淡季的成本难以随需求大幅降低。

实际上，从长期来看，文旅消费所处阶段是左右国内文旅企业能否做大做强的重要原因。程超功分析指出，文旅消费的升级和成熟是破解这一难题的根本。目前我国文旅消费水平在消费方式、消费理念等方面依然处在相对初期阶段，主要表现在低频消费的观光游依然占据较大比重，而相对高频的常态化度假消费还只是少数人的习惯。另外，我国的文旅消费存在巨大的结构性问题，其中尤以地区差距为甚。一线城市的文旅消费水平基本已经与发达经济体相当，但更多的非一线城市依然处于较为初级的水平，未来国内文旅市场的前景主要看非一线城市的发展。

值得一提的是，文旅消费具备“供给驱动”的特征。程超功称，供给端的创新和变革所创造的新消费场景同样有助于提升文旅消费层次和水平。因此，通过持续的、规模化的产品创新、服务创新创造新需求，获取高于平均利润的收益，也是文旅企业做大做强的一个路径。

能否很好地将供给侧和市场需求端紧密结合起来，是文旅项目能否成功乃至做大的关键所在。广东景美 旅游 策划营销机构总经理曾令华认为，当前很多文旅项目一味追求高大上，而忽略了市场本身的需求。从产品开发来看，很多文旅项目在做产品总是追求“复古”，而不是“复活”。但 旅游 产品注重的是观赏、参与、体验和分享，如果不具备这些元素，这些产品就不具备真正的市场活力与生命力。

文旅企业难以实现规模化生产

从规模经营来看，文旅资源的独特性、文旅体验的个性化，都较难推动文旅企业实现规模化经营，也难以通过规模化生产提升效率、降低成本。“我觉得主要的原因还是在于当前我们处于一个工业化的时代，虽然欧美国家进入了后工业时代，但是工业文明所占的比重还是非常大的，工业化的最大特点就是以标准化来实现规模化，集中程度非常高。”刘思敏表示，比如说义乌纽扣占全世界的70%，中国被称为世界工厂，规模化正是工业化的最大标志。

刘思敏指出，工业文明已经主宰了人类200多年，现在虽然进入后工业时期，但是工业文明并没有消退，还是支撑我们物质生产的核心部分，我们日常的生活，还是需要依靠工业制造产品，“在服务业方面，很多的服务业仍然属于生产性服务业，因此也造就了很多大型的企业，而文旅类服务业，虽然比重在未来会越来越大，但是在当前以及在未来较长的一段时间里，它还不是主体。”

另外，刘思敏也表示，由于文旅的需求是来自全世界并去到全世界，也就是说，游客是来自于全世界，又去到全世界任何各个角落，呈现非常分散的特征，而在这种分散的特性下，很难形成规模化的企业，集中度很难，“虽然现在已经出现了相对集中度较高的企业，比如说像携程、booking、运通、日本交通公社等，但是这些企业的标准化程度相对于工业生产来说是极差的，集中规模化非常难。”刘思敏进一步指出，我们可以看到，在当前的经济结构下，服务业是分散的， 旅游 服务更是分散的，文旅企业很难挤进100强或500强，像长隆这样的文旅龙头企业都挤不进去，其他文旅企业就更难。

“说到底这就是文旅企业为何难以规模化和产能化的问题。”华南理工大学 旅游 发展与规划研究院教授、博士生导师江金波指出，一来文旅服务性企业，与生产性企业尤其是信息技术企业、制造业以及高端技术服务业等相比，其技术含量低得多，技术附加的价值不在一个层次上；其次，很多制造业如房产业是百姓的刚需，文旅服务业的市场需求不仅不是刚需，而且按照马斯洛需求层次论，其排序也靠后，更多属于后端需求。

“这可能就是文旅行业的特点，未来我相信会有更多的 旅游 企业进入500强，但是过程没那么快。”刘思敏乐观表示，工业企业、制造企业、互联网企业、生产性服务业企业等还会占一定的比重，但是我们现在可以看到，很多企业的主营业务开始多元化，不少大型企业都有文旅板块。江金波也指出，百强企业榜单部分商务服务业也有文旅内容，如雪松控股等企业就是很好的案例，“这也恰恰说明，未来文旅企业要做大，实施产能化，必须加强信息技术含量和原发创新，极大提升全要素生产率。”

机遇

文化IP为产业转型提供动能

随着国民消费升级步伐加快，消费者越来越不满足于传统的 旅游 观光方式，广州 社会 科学院广州文化产业研究中心执行主任李明充表示，“ 旅游 业态随之从传统的围绕吃、住、逛、购，向表演、展览等更多元而丰富的形式转变。”

中国社科院 旅游 研究中心主任宋瑞也曾谈到， 旅游 发展到今天应当脱离仅仅注重风景观光的初级阶段，但是具有文化内涵的产业，像近年来兴起的主题公园、文旅小镇等，都离不开文化的支撑。

“不过目前，本土 旅游 景区、产品普遍存在同质化明显的问题，所谓文旅融合也只是简单的拼接。”李明充指出，玻璃桥火了处处都建玻璃桥；网红花海火了家家都来种薰衣草；小猪佩奇火了每个景点都卖小猪佩奇。这些同质化和低水平竞争现象，影响了行业发展后劲， 旅游 业急需通过转型升级，增强活力。

“近年间，一批富有文化内涵和品牌号召力的IP，开始融入 旅游 业转型升级之中，”李明充说，文化IP的融入满足了消费者日益增长的多元化 旅游 休闲需要，也为 旅游 业提供了转型新动能。在他看来，迪士尼乐园的成功给我们的启发就是，动漫IP有特殊的价值，它欢乐生动，男女老少都喜闻乐见，它能够和 旅游 环境、 旅游 设施等融合，开发的价值很大。

就目前来看， 旅游 市场上的文化IP丰富度、IP运营能力、IP迭代能力等都有待提升。对标迪士尼，李明充分析，迪士尼的成功放在全球市场来看都非常难得，非一般企业能做到。不过这并不代表迪士尼的成功经验和做法不能被复制，对我们本土企业来说，可以学习一些“方法论”，将一些可行经验为我所用。“我们可以实行单点突破，像超级飞侠、猪猪侠已打造出多个主题乐园。”

艾媒咨询数据显示，2019年中国主题公园的直接效益规模（含门票、餐饮、住宿等）预计将达到3237.6亿元。但这还不够，IP迭代升级非常重要，否则一个IP的吸引力很容易被消耗掉。像拥有知名IP《熊出没》的华强方特，打造了“熊出没乐园”等多个主题乐园，火爆一时，但对于单一的IP的过度“攫取”，新IP打造跟不上，盈利能力逐步下滑。李明充还特别谈到，动漫企业与 旅游 结合进行IP授权，应找专业机构来操作，动漫制作与IP授权是两个完全不同的领域，是跨行业的的工作，目前我们本土的企业尚不具备迪士尼这样的实力专门组建授权团队，可向外寻求专业支持。

供给与需求双侧发力开新局

前不久，文化和 旅游 部、粤港澳大湾区建设领导小组办公室、广东省人民政府联合印发《粤港澳大湾区文化和 旅游 发展规划》，在构筑休闲湾区的章节中，关于“优化 旅游 市场供给”透露出两个关键信号：一是在注重需求侧管理的前提下，进一步加大文旅供给侧结构性改革；二是广东文旅高质量发展迎来新的窗口期。

近年来，我国 旅游 接待规模保持稳定增长，公开数据显示，国内 旅游 接待人次从2011年的26.41亿人次增长至2019年的60.06亿人次，年增长率为10.96%。根据联合国世界 旅游 组织公开数据，粤港澳大湾区是近年来中国 旅游 业增长最快的地区之一。

深耕国内目的地，成为渠道商的重要战略之举。岭南集团自疫情暴发以来，便开始调整战略步伐，加速布局国内目的地。近3个月内，岭南控股广之旅通过战略并购初步完成华东、西北、华北目的地服务体系的搭建。岭南控股广之旅总裁朱少东认为，在国家倡导消费回流且出入境 旅游 暂未恢复的大形势下，国内 旅游 尤其是目的地服务 旅游 将迎来发展优势。

新业态 “网红”营销，使清远古龙峡景区营收倍增。自2018年新增玻璃桥项目以来，清远古龙峡在社交媒体的曝光率一路走高。疫情期间，景区抖音流量高达5.9亿。“大众 旅游 时代已经到来，大众比小众更重要，要抓住年青一代市场主流消费群体的诉求，做大众化的文旅产品。”巅峰智业创始人刘峰认为，人们对文化和 旅游 需求迅速增长，尤其是精神性的消费需求快速升级。

在时代文旅董事长熊晓杰看来，现在涌现出的文旅新物种，往往迎合了炫耀性消费的消费心理。实际上，需求侧管理，更多的是解决“谁来玩”的问题。随着大众 旅游 时代的到来，消费需求正在朝着品质化、 健康 化、主题化、深度化、定制化、智慧化、潮流化等方向延伸，而多样化多层次的需求在牵引供给，比如一些颇具设计感的建筑如茑屋书店正是满足年轻群体个性化潮流化的需求而一路走红。

目前广东已经形成新一代移动通信、平板显示、高端软件、半导体照明、生物医药、智能制造装备、新材料等产值规模超千亿元的新兴产业集群。文旅 科技 的融合创造出了更多想象空间。借助VR/AR、云计算、5G与数字创意产业在文化和 旅游 中的应用，形成创新性产品引导新消费需求，如华侨城依托“互联网+”创新文旅产品，腾讯文旅拥有一套数字化运营模式，服务于政府文旅、商旅会展、景区和乐园。

文商旅娱教等产业的深度融合所形成的新场景新产品，亦在创造新的文旅消费增长点。正佳企业集团有限公司副董事长兼执行董事谢萌表示，正佳海洋极地世界、博物馆和雨林馆的出现，不仅帮助正佳广场吸引流量，更重要的是，在教育的加持下，文商旅融合发展更具价值且更可持续。

统筹 蔡华锋

③ 全国有多少家玻璃水滑道漂流景点

滑草、滑沙，再加上滑道，似乎，人类开启了滑滑滑的时代，每个景区、田园综合体都是我要飞，而且想飞的更高。现如今，景区、田园综合体，甚至小农庄、农家乐，如果没有一个滑道，似乎就跟不上时代的步伐，无以形成热点、卖点。而滑道也极尽丰富，有的是玻璃旱滑道，有的是玻璃水滑道（玻璃漂流），有的是彩虹滑道，有的是同玻璃桥连成一体的综合设施，先提心吊胆的走玻璃桥，再一闭眼不见了，直接滑到深谷里。



言及玻璃桥，不得不提张家界“云天渡”玻璃桥，这座全长536米的大型山谷悬索桥创下了当时多项玻璃桥的世界纪录，总投资额2.6亿元。火爆时限定每天接待上线8000人，还需要提前预约。这座玻璃桥给张家界带来井喷式的游客增长，相当于重新再造了一个武陵源和天门山。不单张家界，安徽芜湖的马仁奇峰，该景区十几年来十二万年客流量，玻璃栈道建成后，去年达到八十五万人，收入达1.3亿元；北京的石林峡景区，因为一个玻璃观景台（号称世界最大的钛合金飞碟玻璃观景台），年客流量从十几万增长到一百多万人；浙江的穿岩十九峰号称100米的栈道只有80米，但建成后一年的门票收入达到7000万。



位于荥阳市黄河边的黄河塬风景区，地处孤柏咀古渡口，黄河在这里脱离了邙山的束缚，拐了一个大湾流向下游，在这里观黄河日落，看到的是太阳缓缓坠入太行山的情景，太行山和黄河的中间，又是着名的太极村陈家沟。为了呈现这一孤绝之美，运营方在这里投资了一座玻璃桥，瞬间引爆了该景区，让大家形成一种新的认知，这里才是观黄河、赏黄河日落的绝佳之地，而且还是腾云驾雾般的站在玻璃桥上看黄河日落。



玻璃桥效应，迅速带动全国其他景区模仿。有实力的造玻璃桥（据统计，全国玻璃桥有2300个左右），没有实力的就造相对投资小的玻璃水滑道。事实上，玻璃水滑道在景区中的应用远早于玻璃桥。笔者在20年前去过鲁山的石人山风景区（就是今天的尧山风景区），印象最深的就是那里号称亚洲第一长的滑道，当然，那个时候不是玻璃，而是石头滑道。我记得，需要系一件裤子形状的厚厚的垫子，以防止裤子磨烂，然后从高高的山坳处，一路滑下去。富有创造力的鲁山县尧山镇人民，后来又逐渐把石头替换成了玻璃，国内的最早的玻璃水滑道宣告诞生。

④ 衡山花果山玻璃桥门票多少

• 花果山景区位于衡山县白果镇棠兴村，是镶嵌在“大衡山旅游圈”上的一颗新明珠。景区开发贯穿“生态、环保、特色”的理念，以《西游记》里的花果山为主题，重现了《西游记》故事的精华情节，并依托灵山秀水打造了一个四季有花、八节有果、如诗如画的人间盛景。

作为该县首个按照4A级标准打造的旅游景区，该景区自去年10月1日正式开放运营以来，共接待游客30余万人次，旅游收入近200万元，对于加快衡山县全域旅游开发，打造南岳衡山旅游经济新区意义重大。今年1月，白果镇花果山景区被批准为国家3A级旅游景区。

景区最具特点的旅游资源为“四洞通天”的奇特丹霞地貌。除了丹霞地貌外，还有拥有两个“世界之最”世界上最大的金箍棒和世界上最大的大圣旗，区域内诸多人文景观均融入了《西游记》的元素，除了定海神针（金箍棒）、观音台，还有盘丝洞、五行山、三打白骨精、女儿国、金龟探溪、通天河、蟠桃园、水帘洞等极具特色的景点，是一个集自然风光和人文景点的“红石公园”。

花果山景区位于衡山县白果镇棠兴村，是镶嵌在“大衡山旅游圈”上的一颗新明珠。景区开发贯穿“生态、环保、特色”的理念，以《西游记》里的花果山为主题，重现了《西游记》故事的精华情节，并依托灵山秀水打造了一个四季有花、八节有果、如诗如画的人间盛景。

作为该县首个按照4A级标准打造的旅游景区，该景区自去年10月1日正式开放运营以来，共接待游客30余万人次，旅游收入近200万元，对于加快衡山县全域旅游开发，打造南岳衡山旅游经济新区意义重大。今年1月，白果镇花果山景区被批准为国家3A级旅游景区。

⑤ 新疆｜独山子大峡谷

文｜美卿

一大早，天阴沉沉，又是雨。

我们吃早餐时候，问老板是不是每天都这么凉快。老板笑哈哈：你们运气好，这里这个时候本来极少下雨，被你们赶上了，前几天还40度，地表温度50几度。

车子跑在路上。远处有高山，旁边是田野与戈壁，眼前的高速公路，就像游戏机里一样不真实。坐在第一排的同事，视野开阔，一直在享受这样的视觉大餐。

想起那首奔放的歌——《在希望的田野上》：北疆(哟)播种南国打场，

哎咳哟嗬呀儿伊儿哟咳，

我们世世代代在这田野上生活，

为她打扮为它梳妆。

……

下午两点左右，我们到达独山子大峡谷景区。

远远看到土地被撕开了一道巨大的口子，慢慢靠近，口子越来越大，越来越长。深可见底，长不可数。走到那条口子面前，底下是陡峭的石壁，高一两百米，岩石被冲刷得像海底的珊瑚，张着历经沧桑的枝丫，诉说着各自的故事。

站在崖口，微风吹动，内心也有舞动。

难怪这里要有一系列的游玩项目：踩单车，过玻璃桥，空中飞人，爬山车等。

我只想阴凉下坐着，吹吹风，聆听一下山石的静谧，涤荡一下自己心中的浮躁。

走出景区，发现出来同团人大多没有出来，没有安坐之处。正懊悔该在景区多坐一会儿，我们在售票处一角看到一位大姐正带着一位老妈妈铺了垫子休息。

我犹豫要不要去人家垫子上坐坐，毕竟这种地方，大家彼此陌生得不能再陌生。可是，有位老人在卫生间门口问我要纸，我一点没犹豫。

同事先开口请求了。

大姐非常热情，马上给我们腾地方。

我和同事聊天，不多久，大姐也加进来。大姐很丰满，脸圆圆的，晒得黝黑。她迫不及待想跟我们聊聊。问我们哪里来的，是跟团来吗。然后自顾自说自己还有老妈跟弟弟和弟媳妇开车来的，因为自己和老妈这里来过了，弟弟和弟媳妇没来过，他们就进去玩了，自己和老妈就在旁边等着。

我说，你们哪里人啊？

大姐说：我们就是本地人，奎屯的。

奎屯是伊犁的直属市。

大姐很直爽：我们就是农民。

我问：那么你们种什么？

大姐说：种棉花嘛！

我好奇地继续追问：那种多少啊？累不累？

大姐不屑一顾：一百亩嘛！现在都机器，一个人就种得！

我想起导游说的，一户种个几十亩，机器都伸展不过来。

大姐自顾自：一年收入嘛，五六万，够用就行。

我说：冬天干嘛呀？就玩吗？

大姐说：就玩嘛！没事儿干。外面雪这么厚！她比给我看，我目测，半米高吧。

我想起早上那户早餐老板说的，他们甘肃的，到新疆下雪季就回去，次年四月再回新疆做生意。

我本能地升起一丝羡慕心理，哎，半年的休息，啧啧！

晚饭吃湖南菜。一家新餐厅，布置得清爽。先是一杯大麦茶，茶香四溢，味道就开了。菜上得快，店名是“钵子菜”，很多都是火锅。干锅鸡、干锅鱼、干锅红烧肉，加一点点辣椒，香辣有味，下饭。

最让我心动的是那个小钵子饭，用钵子蒸饭，一个钵子就蒸一碗饭，筷子拈起来，松松散散，吃一口，就是米饭原始的味道 。我们十个人吃了九份，我一个人贡献了一份，不管身边女同事们的矜持。

这个叫精河的地方，是在戈壁滩上新建的。对，是新建，这里旅游逐渐发展起来，就开始建新城，土都是从一百公里外运来。这里的景观树看起来是移植的，都有滴灌保养着。

⑥ 黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点

黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点

黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点，受疫情影响，各地旅游业都遭受重创，黄山也迎来最寂静春天，迎客松无客可迎，独属于旅行团的热闹也没有了，黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点。

黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点1

黄山风景区是我国国家级风景名胜、国家AAAAA级旅游景区，现由黄山旅游发展股份有限公司（600054.SH）管理。

财报显示，黄山旅游公司业务范围覆盖黄山风景区、花山谜窟风景区及太平湖风景区，其中索道业务、酒店业务均集中在黄山风景区，索道包括黄山云谷索道、玉屏索道、太平索道及西海观光缆车；酒店则包括北海宾馆、狮林大酒店、西海饭店等十余家。

2020年新冠疫情后，黄山客流大幅下降，对黄山旅游公司业绩造成重创。公司2020年年报显示，当年黄山景区共接待进山游客151.2万人，较2019年减少198.9万人，降幅达56.8%；索道及缆车业务累计运送游客313.2万人次，同比减少424.8万人，降幅57.6%。

2020年，黄山旅游完成营收7.41亿元，较2019年减少8.66亿元，减幅53.89%。归属于上市公司股东的净利润为-4637.27万元，减幅113.63%；归属于上市公司股东的扣非净利润为-10185.89万元。

2021年上半年，由于国内疫情好转，黄山客流量回升。黄山旅游2021年中报显示，报告期内酒店业务营收20250.30万元，索道业务收入15787.19万元，旅游业务收入9537.10万元，园林开发业务收入5882.94万元，较前一年均有上扬。

今年1月28日，黄山旅游公布了一份2021年年度业绩预盈公告，预计2021年年度实现归属于上市公司股东的净利润为3326万元到4986万元；归属于上市公司股东的扣非净利润为-5,316万元到-3,545万元。

但疫情反复，预计将对黄山旅游今年的业绩造成持续压力，也促使公司“另辟蹊径”，寻找新的盈利点。

茶叶生意毛利率较高，已成为部分景区企业的一项收入来源。界面新闻此前报道，今年3月，秦岭旅游刚完成对东裕生物的投资控股，后者主要从事茶叶种植销售，通过直营店、加盟店等为顾客提供产品及服务。2021年，茶叶为秦岭旅游创收2233.49万元，仅次于第一的门票业务，且毛利率高达36.78%，超过索道业务。

黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点2

近日，有媒体爆料安徽黄山景区的旅游业遭到重创，出现迎客松无客可迎现象，人流量极少，令很多人费解，其中的原因究竟是什么？

迎客松是安徽黄山景区标志性景观，迎客松在黄山玉屏楼右侧、文殊洞之上，倚青狮石破石而生，高10米，胸径0.64米，地径75厘米，枝下高2.5米，树龄至少已有1300年，黄山“四绝”之一。

往日这个季节早已人山人海，而今年的黄山却人少得可怜，其中的原因是：人多和疫情。疫情当下任何场所都不适合太多人在一起扎堆，可能会造成新冠肺炎大面积传播。

有消息称：受疫情影响，各地旅游业都遭受重创，黄山也迎来最寂静春天，迎客松无客可迎。索道检票口是空的，缆车车厢是空的，独属于旅行团的热闹也没有了，广播里，疫情防控措施在反复播放。

各个景区都应再接再厉

不仅如此，很多景区为了占领市场，也推出了很多新项目，比如说栈道玻璃桥这类项目，在近两年就很受欢迎，当然它也存在一定的危险系数。而在黄山这类景区，由于具有得天独厚的地理优势，所以大部分项目就是依山而建，包括缆车等项目都是安全性比较高的。现在黄山又推出了很多新项目，相信很快就能够俘获游客们的心。

由于现在疫情仍没有完全的平息，所以现在还会有很多游客考虑到疫情等原因，不愿意在节假日出游。无论是黄山旅游公司还是其他旅游景区都不要太过气馁，毕竟现在由于疫情的原因，旅游业想要迅速回归常态并不容易。

当下，疫情也在逐步的被控制，相信未来几年的时间里，各个景区都会重新焕发出活力。而我们现在要做的就是把新项目建设好，等到疫情完全平息的时候，可以在这些景区中更受关注。

除了各个景区之外，携程这类集团也受到了很大的影响。同样是在2020年，他们第2季度的票务收入下降了66%，旅游收入下降了88%。虽然说携程也受到了疫情的影响，但是他们也在积极想办法挽回损失。他们通过直播开始预售自己的产品，这种线上的方式让他们也达到了正比的营收增长。

在同时期，各项业务已经有了明显的回升趋势。他们的做法也给了行业内很多公司做出了榜样。现在线上如此红火，大家没有必要把所有的目光都放在线下，包括旅游业也是如此。可以开展一些预售的业务，通过直播等方式进行旅游推广。这样的话不仅可以扩大营收，也可以通过提前的预售来合理安排客流量，不至于让景区高负荷。

黄山景区“卖不动”，公司寻找新盈利点3

根据黄山旅游股份有限公司发布的年度业绩预亏公告来看，2020年黄山旅游净利润预计亏损4600万元。相较于之前的盈利，可以说处在非常差的营业状态了。

曾经作为国内着名的景点的黄山，受到了国内外顾客的青睐，但为何最后还是落到了亏损的尴尬局面？难道黄山景点真的“卖不动”了？

事件始末

受到国内疫情影响，旅游业近两年整体的发展并不景气。

像是早期作为国内着名景点的黄山，常年受到了不少游客的青睐。但是在2020年，由于旅游行业受疫情、宏观经济与政策等因素影响，整个行业遭受重创，行业经营的外部环境发生明显变化。

而黄山旅游公司也被大趋势所影响，甚至由于这个外部环境的变化使黄山旅游公司面临经营上的困境。

虽然公司在严格落实相关防疫措施的基础上，有序恢复各项主营业务，加快重点项目建设，加强市场营销的相关活动，对活动的各项成本都严加控制，但受到疫情持续性和反复性的影响。

2020年整年黄山风景区接待进山游客总人数为151万人，同比下降了56.82%。公司主营收入自然受到大幅度的影响，加上折旧摊销等固定成本和刚性支出，公司业绩账目出现了亏损。

从“人满为患”到“杳无人烟”

在没有发生疫情之前，由于我国经济的不断发展，在人们的生活水平不断提高的情况下，我国的旅游行业形势一片大好，而黄山市的的旅游业盈利效果也很好。

但是自从发生了疫情之后，我们可以看到，几乎所有的黄山旅游项目和产业都是停止运营的，黄山景点一下子从“人满为患”瞬间变成了“杳无人烟”。

本来安徽黄山风景区作为安徽省的第一大风景区，每年的人流量都是巨大的。

但是由于这次疫情波及全国，来自全国各地本来想在春节前游客都无法前来黄山，而且本来处于营业状态的酒店，餐馆等服务设施，由于疫情原因都无法正常营业了，对在景区内经营的店铺来说可谓是损失惨重。

而且由于这次的疫情的爆发，多家航空公司停止了来往中国的航线，入境旅游活动像是被画了一个休止符，散客出入境旅游受到重大的'冲击。

因为黄山景点不仅仅在国内享誉盛名，在国外也是享有赫赫名声的。

因此，这次的疫情让慕名前来黄山旅游的外国游客大失所望，败兴而归，不但使黄山在外国游客中的印象变差，而且黄山还要面临经济损失。

疫情的出现本来对旅游业来说就是致命一击，而且现在它爆发的时间节点还是异常的尴尬。

因为春节时期对于旅游业来说是一个旺季，可是疫情的出现，使得这个“旺季”还没有开始就已经结束了，这样的结果不仅让旅游业的经济收入严重下滑，而且使得黄山旅游业丧失了长假带来的红利。

而且黄山游客减少的原因还和它本身高居不下的门票有关。

作为国内最受游客喜爱的旅游目的地之一，在最近几年里涨了几次价格，昂贵的门票让不少对去黄山旅游有兴趣的游客望而却步。而受疫情的影响，经济下滑，人们的生活变得艰难，对于昂贵的精神消费自然有所减少，这些都是造成黄山“杳无人烟”的“罪魁祸首”。

“剑走尖锋，另寻出路”

其实，早在2020年，为了应对疫情，黄山旅游公司就开始对景区进行了调整。

例如推出原花山谜窟景区，而截止到目前，这个景区已经开始有收益了。而且黄山景区产品还通过供给侧改革不断深化，不断推出了云楼宾馆，狮林精舍等精品打卡点，吸引游客前来体验。又提出太平湖景区发展战略，通过东部湖区观光、西部湖区水上娱乐的产品来拉客。

在内部管理中，黄山旅游公司通过组织改革，将责任、贡献与权力有机匹配，创新性引用“人事费用率”概念，通过梳理公司的管理权限和管控边界，提升管理效能。

黄山旅游公司安排旗下经营单位逐步减少在岗员工，减少运营成本。在努力保证“既定投资额度不压缩”的基础上，严控各类费用支出，取消高管全年加班（值班）补助。

而在我个人看来，其实黄山旅游行业也可以像餐饮业一样与信息技术，大数据等进行有效的结合，从而大幅度地提高工作效率。这样做不仅仅可以减少成本，还可以使得旅游业的经济获得重生。

或者在这个大数据时代，我们完全可以借助万能的朋友圈、公众号、地推等宣传方式来推广黄山景点，提高黄山景点的知名度，让黄山旅游业“起死回生”。

而且，在我个人看来，想要在疫情期间挽救来黄山旅游的客人数量，需要官方的配合，比如说可以放宽节假日假期，以方便客人来黄山消费。或者官方与黄山旅行社，景点配合，举办限时的免门票活动，通过官方渠道进行正面的宣传，从而来吸引大量游客。

但是在进行这个活动的同时，要注意做好防疫措施，避免因旅游造成大规模的疫情。

2022年1月的黄山工作报告中要求把黄山建成生态型、国际化、世界级休闲度假旅游目的地城市，加快把黄山建成全域旅游示范区和文化旅游产业集聚发展基地。章德辉接任黄山旅游集团董事长后，黄山旅游与集团公司业务互补将会更加紧密。

“疫情无情，人间有情”，在这个疫情期间，各行各业都在艰难地维持着的时候，我们要有战胜疫情的信心。我相信疫情终会过去，而在这段时间里，我们应该携手同行，各方都要积极配合面对困难，才能赢得最终的胜利。相信不久的将来，黄山旅游业会迎来往日的辉煌。

⑦ 中国为什么要造那么多玻璃桥，有什么意义

之所以造那么多玻璃桥，就是为了打造景观特色，吸引游客。其实玻璃桥太多就变成了千篇一律，失去了景区原有的特色。

⑧ 国庆假期 永泰文旅 “吸金”3.4亿元

乐享“诗与远方” “微度假”引领新风尚

国庆假期永泰文旅“吸金”3.4亿元

金秋十月，景色宜人。国庆假期，永泰县迎来客流高峰，周边游、乡村游成为市场主流，“微度假”备受青睐。据统计，国庆期间，永泰共接待游客65.7万人次，旅游总收入约3.4亿元。

连日来，永泰“老牌”景点青云山御温泉景区吸引了大批游客。经过一年多的改造提升，这处早有盛名的旅游景区“开出新花”：基础设施全面升级，打造了大大小小51个泡池；推出“云眼悬廊玻璃桥+滑漂”项目，全长1280米水滑道依山而建，全透明的玻璃设计让人在体验时更具刺激感。

随着露营、民宿游等新业态的兴起，永泰一些风景优美、独具特色的乡村也成了网红打卡地。数据显示，国庆期间，永泰乡村游共接待游客约47万人次，占接待总人次数七成以上，春光里、栖心等网红民宿在“十一”期间一房难求。

帐篷露营“微度假”更是一跃成为乡村游里的“顶流”。大洋镇棋杆村的“心的牧场”中，露营区搭满了帐篷，大人野炊烧烤做饭，孩子尽情奔跑玩耍，做游戏，喂萌宠……好不热闹。同样火爆的还有位于赤锡库湾湖畔的HIFUN露营基地。“今年国庆假期露营地预订情况非常火爆，热门位置需要提前十天左右预订。”露营基地负责人表示。