移动员工工资多少

A. 中国移动营业厅办业务的营业员工资大概是多少钱一个月呀

这个要看在什么城市，每个地方的工资是不一样的，底薪不同，提成也不同。具体想了解的话，可以去各大招聘软件上问一下。

没用学历要求，但是要看业绩，还有考核。

外包的怎么说呢，看你选哪家公司了，各个外包的考核不一样。我们这边2300底薪，1700奖金基数，每个月会有销售目标，完成率越好工资越高，然后就是移动考核系数，包括很多项，有服务考核，业务考试，销售考核，业务考核，资金考核。压力也是蛮大的。

缺乏科学的管理架构，移动在2G时代的渠道扩张直接导致管理下沉，省、市、区、县均有公司，例如一个中型普通城市，能成立10个区分公司，每个区分公司岗位齐全，自成一体，领导多了，一个基层员工直接面对的可能是10几个部门的考核要求和领导需求。本身移动管理层的人数之多本身已经不适应现在扁平化的需求，新人晋升更显艰难。 员工的劳动无视化。 随着KPI的要求越来越高，员工的收入逐渐下滑，员工普遍工作动力和工作积极性都大打折扣，但是事情还要做完？怎么办？上考核!各种各样的考核文件、考核方式层出不穷，重罚轻奖，又进一步加深了企业与员工之间的隔阂。

对面巨大的考核压力和KPI压力，移动内部员工大体呈现两种状态。一种是破罐子破摔混日子型。考核，没关系!照样有一件事推一件事，自己过好的日子，顺便搞好自己的副业怡然自得，心态好自然好。对这部分员工，移动自然只能继续下考核，但是作为“稳定的大型企业”，并无实质性的手段来从根本上改变这些现状。另一部分是做事型，这部分的员工其实不少，但是这部份员工恰恰是对移动的归属感最弱的群体，工作强度越来越大，但是企业文化和企业架构导致无法得到好的绩效或职业发展空间，在最直观的收入上也与第一类员工相差甚微，既然没有钱途也没有前途，那这部分员工拼死拼活又为了什么？所以工作积极性逐日下滑，如何办？继续考核！
我一直在思考，移动最大的问题出在哪？大量员工领着移动的薪水，对移动怨声载道。后面我觉得，最大的问题是：缺乏对员工劳动的尊重与公平!做多做少都一样，做多了担责任。加班加点，并无薪酬、绩效上的对等量化，自然不平衡。事情的来源往往是领导的一句话、一个想法，缺乏系统的调研和规范化管理，一变再变，经不住实际的检验，做多了毫无成就感。 员工的企业认知弱化。 钱少了，事多了，岗升不上去了，企业认知自然弱化了。

我一直非常认同人都是利益驱动体，尤其在这个时代还在讲对企业无私奉献，还在宣扬要“五加二、白加黑”但无加班费无劳动认可的企业注定不会产生太大员工共鸣，真正的良性循环应该是寻找到公司的发展和员工利益的最佳结合点。可惜，现在的移动在这条道路上越走越远，员工心散了，如何做好事，更别说在互联网时代“再造一个中国移动”! 互联网时代，移动沦为廉价管道的可能性很大，当然移动自身尝试也在不断尝试新的业务模式和收入增长点。但是“攘外必先安内”，若想保证自身的竞争力，实现自身的华丽蜕变，最本质的还是这群扎根在移动的员工，互联网的学习除了他们的业务模式外，更重要的是互联网思维的学习、员工管理的提升、以及企业文化的重新回归。