销售员工资是多少

㈠ 卖衣服员工基本工资是多少

一般是1300-2500左右
不可以按利润提成
一.那就是告诉员工你每月赚多少钱了，
二.会产生矛盾 员工会以为你多报进货价格，
还有 你可以试试每个员工分开算，比如某员工推销的货物，或者某员工的客户由某员工自己提成，这样可以提高员工的积极性，也可以避免滥竽充数的现象，当然可以给销售任务，完成任务+提成，那样会更好的提高员工积极性。

也可以给员工一个打折尺度 低于多少没有提成，比如 你的利润30% 你给员工10%，他能原价卖出就给他10%，他91%卖出 就赚1%，高于原价或低于提成不可以卖，这样就保证你自己的利益了！能者多赚嘛~
还有员工自己买衣服当然不可以是进货价咯，你可以给员工一个员工购物折扣，必须原价+运输费用，部分开支，要防止出内鬼，要是员工认识客户 商量好了 他用进货价买了私底下卖给客户你不是白干了？
不过我个人的意思，不要怕别人赚的多，他赚多了你就赚多了！

你说的应该是导购的工资吧，其实导购的工资还是不错的，只是会特别的辛苦一点，因为工作的是时间是很长的，三线城市工资大概有个两千五以上，广东的话都会有三千以上的
两千到三千元
1800到2200
都是有提成的，基本工资加提成
两千多
看什么服装店了 品牌的 都2500左右加提成 主要靠业绩挣钱
在杭州的服装店做导购员一般一个月能拿多少钱(加提成)?
看你所在的地区，辽宁沈阳，商业区一般底薪是750--900左右，算上各种补助底薪应该都在900左右。然成的话一般是0.8%--3%左右提成，各家专卖店提成不一样。这个要看具体的情况，不过一般都能提成到300-700元左右。服装店...
卖衣服工资多少钱一个月
2000-3000元以上。

1、面对来观光的顾客首先要微笑，微笑示人表示尊重，也可以给顾客带来亲近感，淡化买卖的流程，这是高级的交互。

2、不管是卖高端衣服还是低端衣服，都可以满足顾客的基本需求——遮体。高端衣服所对应的购买...
去服装店帮人家卖衣服一个月大概有多少钱工资?
有提成拿吗？一般服装店个体店的底薪都是2000-2500左右有的大城市反而低的然后都会有提成1.5-3个点的提成卖的多拿的多、如果觉得工资低还可以去服装批发市场的档口总体拿的多但工作强度很大竞争也很强，你的工资单底薪来..

㈡ 汽车销售一个月工资怎么样

汽车销售员返皮早一个月的工资取决于多个因素，例如销售员的工作经验、销售绩效、所在城市以及销售的汽车品牌和类型等等。一般来说，销售员工资是有基本工漏雀资和提成两部分组成。在一些大型汽车握棚销售企业，销售员的基本工资通常在4000元以上，而额外的提成和奖励将根据销售绩效而定。因此，每个销售员的月薪情况各不相同，取决于个人的表现和市场发展。总的来说，汽车销售员是需要不断努力提升自己的专业技能和销售技能，才能获得高收入和事业发展。

㈢ 做房产销售工资一般的多少,一般啊,

房地产销售人员工资与佣金提成制度
一、基本工资制度
基本工资制度为：
销售代表：3000元/月
销售主管：4000元/月
二、佣金提成标准
为了进一步提高销售人员的工作积极性，本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：
完成销售1-2套，佣金提成按5‰计算；
完成销售3-5套，佣金提成按6‰计算； 完成销售6-9套，佣金提成按7‰计算；
完成销售10套以上（含10套），佣金提成按8‰计算。
销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1‰-1.5‰（完成销售计划佣金提成按1.5‰执行，未完成按1‰执行）；
(以上为住宅项目的佣金提成办法，车位，地下室，商业用房的佣金提成方案另行制定。)
三、实行月销售任务制
公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个销售人员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于月未售房的销售人员底薪按基本工资的70‰发放。
四、优秀员工奖励
为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的销售人员进行奖励。
优秀员工评定标准：
1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；
2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；
3、无客户投诉；
4、无工作失误；
5、有合理化建议，并被公司采纳的；
6、无违反工作制度的。
奖励办法：现金200元。
五、销售主管奖励
为了加强团队凝聚力，增强团队协作能力，实现销售业绩的突破，对当月工作表现
突出的销售团队进行奖励。 奖励办法：现金300元。
六、销售人员激励
正激励
销售冠军每月额外奖励人民币300元,销售亚军每月额外奖励人民币150元(个人业绩未完成个人月销售计划任务的不执行此奖励制度）；连续三个月为销售冠军的再奖励人民币1000元；年度五次（含）以上被评为销售冠军的奖励人民币2000元，同时按销售人员要求可将其劳资关系调入公司。连续三个月业绩突出且达到优秀员工评定标准的销售代表可提升为销售主管。
负激励
1待岗
(1)当月未完成任务且销售额排名最后的，当月不予正激励并待岗。如下一个月能完成任务，恢复上岗。
(2)因争、抢客户或激励所导致的公司内部人员争执等影响团结的，对争执双方均予以扣除因争执对象已取得的正激励，并给予待岗的负激励。
2 离岗
(1)销售人员连续2个月未完成销售任务的；
(2)销售人员连续2个月销售额排列最后一名的；
(3)销售人员年终销售额排列最后一名，并且额度未达到销售人员平均销售额的50%的。