吉列公司第一年卖出多少剃须刀

① 金·坎普·吉列的公司历史

吉列公司1901年创立于波士顿，公司专门经营的金·坎普·吉列新发明：可替换刀片的安全剃须刀。至1920年，该公司再美国市场的份额已经超过80%，剃须刀片年销售额超过了1.2亿美元。至1930年，吉列公司在巴格达、马尼拉和布宜诺斯艾利斯等地已设份公司44个。这些公司是吉列公司现有全球销售网的前身。吉列公司虽然以剃须刀闻名于世（SENSOR，SENSOR EXCEL，MACH2）但公司其他一些产品也享有盛誉，如金霸王电池（DURACELL）、欧乐-B牙膏（ORAL-B）、卫生洁具（RIGHT GUARD，WHITE RAIN）、文具（派克笔，PAPERMATE，WATERMAN，LIQUID PA-PER）以及小用具（BRAUN）。
1997年，吉列公司收益达101亿美元。其收益和盈利的70%来源于美国以外的200个国家，吉列在近30个国家制造产品。
启动增长：1980年至1985年，可替换剃须刀的推出引发了一场价格大战，刀片和剃须刀的利润大跌，公司不再创收。1986年，吉列公司在逃脱一场恶意收购之后开始了机构重组。它采取的举措包括紧缩经营活动，最大限度地提高近期盈利，解脱包袱型或业绩不佳的业务，以振兴核心业务。尽管吉列经过种种努力，但1988年公司又面临另一场要被收购的挑战。虽然吉列公司的管理层最终再次取得了成功，但公司不得不将负债提升到危险的高度，将整个股东资产一扫而光。
此后不久，公司于1989年发起“吉列-男人的最佳选择”的广告攻势，并成功地推出感应器牌剃须到系列产品，此举使公司获得新生。这一成功还引发了一批畅销产品的问世，它包括吉列男人系列，女用剃须刀和超级感应牌剃须刀（SENSOR EXCEL）。1985~1996年，公司在启动增长之后，年销售额增长14%以上，利润增长18%以上。
产品更新：吉列公司是美国技术革新的带头人之一。它开发产品的方式取法于医药公司。公司注重科研投资，力争产品和工艺技术能取得专利突破。吉列致力于公司的平衡发展，它从现有产品中获得利润，同时推动将成为明天的拳头产品的新技术的增长，并投资开发未来产品。吉列公司的目标是让过去5年中推出的产品的销售额达到公司总销售额的40%
1998年4月，吉列公司宣布一种新型三刀片剃须刀MACH3问世。这个产品花了6年研究时间，耗资10亿美元开发成本。公司计划头一年花4.3亿美元为这一新产品作广告。吉列公司的一项技术革新是在薄薄的刀片上镀上一层细细的碳精粉。这一工艺是从半导体技术中借鉴而来的，它使刀片的强度达到钢的三倍。

② 请问吉列产品是哪个国家的

美国吉列（Gillete）。

吉列公司以剃须刀架、刀片、Oral-B牙刷和Duracell高效能电池等产品闻名于世。
美国吉列公司在中国迄今成立了八家合营及独资企业。共有1000多名员工，共同努力于发展一流的的品牌，世界级的产品，1997年6月吉列（中国）投资有限公司在上海成立，在中国境内享有“吉列”（刀片、刀架）、“金霸王”（电池）等商品。
1995年，美国日用化工产品巨头宝洁公司（Procter & Gamble）以570亿美元的价格收购了以生产剃须刀闻名的吉列公司（Gillette）全部股份。

关于吉列的创始人金·坎普·吉列还有一段非常感人的创业传奇故事。
http://www.getuwant.com/Html/study/2006-6/5/154000490.html

1895年40岁的吉列是一家公司的推销员，职业的需要使他十分注意仪表的修饰。一天早上当吉列刮胡子的时候，由于刀磨得不好，不仅刮起来费劲，而且还在脸上划了几道口子，懊丧的吉列眼盯着刮胡刀，突然产生了创造新型剃刀的灵感。于是他辞去了推销员的职务，专心研制新型剃须刀。新发明的基本要点是安全保险、使用方便、刀片随时可换。由于没能冲破传统习惯的束缚，新发明的基本构造总是摆脱不掉老式长把剃刀的局限，尽管他一次又一次的改进设计，其结果却不能令他满意。几年过去了，吉列仍是空怀雄心，希望渺茫。一天，他两眼茫然望着一片刚收割完的田地，一个农民正在用耙子修整田地。吉列看到农民轻松自如地挥动着耙子，一个崭新的思路出现了。新剃须刀的基本构造应该同这个耙子一样，简单、方便、运用自如，苦苦钻研了8年的吉列终于成功了。�
1903他创建了吉列保安剃须刀公司，开始批量生产新发明的剃须刀片和刀架。经过潜心经营，又过了8年，吉列保安剃须刀不仅打开了市场，而且还把销量扩展到了整个美国。第一次世界大战的爆发，为吉列公司的发展提供了一个良好时机。吉列对此紧抓不放，他以成本价格把大批保安剃须刀卖给美国政府，美国政府则以士兵应保持军容的整洁，给美国士兵每人发一支保安剃刀。这样赴欧洲战场作战的美国士兵把保安剃须刀的影响扩展到欧洲和世界其他地方的吉列这种策略表面上一文未赚，实际上却产生了任何广告难以达到的效果。1917年吉列保安剃须刀共销售了1.3亿支刀片，是吉列公司初创那一年(1903)70支的近80万倍。�
第二次世界大战时，虽然金·吉列去世，但吉列公司仍沿用第一次世界大战时候的做法，把数量巨大的保安剃须刀作为军用品供应美军，随美军走遍世界各地。由此，吉列公司获得了战后的巨大发展。吉列公司并未就此止步，在世界经营剃须刀片的企业日益增多，竞争日益激烈的情况下，吉列公司为保护自己的优势地位，坚持产品创新的决策，于1959年推出了新产品——超级蓝色刀片，称为蓝色吉列，深受消费者的欢迎，连续创下了吉列历史上销售新纪录。1962年销售收入达到2.76亿美元，利润4500千万美元，市场占有率高达90%，利润率达到了16.4%，尤其令人震惊的是吉列公司以高达40%的投资收益率在当时的500家大企业中名列榜首。到1968年，吉列公司创下了销售保安剃须刀片1110亿支的纪录。�
但是，面对世界各国同行业的激烈竞争，吉列想一统天下实在很难。意大利不锈钢刀片研制成功并投放市场，给了吉列公司一个沉重的打击，使他们措手不及。吉列公司在意大利的一统市场一下子被不锈钢刀片抢走了80%。随后不锈钢刀片又进入美国。吉列公司因拿不出和不锈钢刀抗衡的新产品而节节败退。面对这严峻的竞争，吉列公司并未因此而惊慌失措，而是凭借自己雄厚的实力，继续坚持新产品开发决策，迅速组织技术力量，投入大量资金全力开发研制不锈钢刀片。在意大利不锈钢刀片问世一年零六个月后的1963年9月，吉列公司把自己的新产品——吉列不锈钢刀片投放市场，竭力和意大利刀片抗衡。两年后，吉列公司又推出第二代超级吉列不锈钢刀片。并且以新产品为依托，采取大规模广告宣传和降低价格策略，不久就把意大利刀片赶出了美国市场。�
随着社会经济的发展和科学技术的进步，1960年以后电动剃须刀问世，形成对吉列剃须刀的新威胁。吉列公司采取的对策仍是开发研制新产品，他们研制的“双排刃保安剃须刀”在安全、耐用、价格和能把胡子彻底刮净等方面，具有电动剃须刀不可比拟的优越性，足以和电动剃须刀抗衡。由此可见，新产品开发决策是吉列公司在市场上立于不败之地的保障。

③ 吉列是哪个国家的品牌

注册人 美国吉列公司
商标 吉列GILLETTE
商品/服务 剃刀及刀片

宝洁公司收购吉列公司

辛辛那提及波士顿，2005年1月28日 — 宝洁公司宣布：其已签订协议，百分之百收购吉列公司。吉列公司成立于1901年，总部位于美国马塞诸塞州波士顿，销售一系在行业内领先的日用消费产品，包括Mach3 及 Venus品牌在内的吉列剃须刀及刀片、金霸王电池、欧乐-B手动及电动牙刷以及博朗剃须产品及小家电。该收购价值约为五百七十亿美元，为宝洁历史上最大的收购个案。

收购条件
根据双方公司董事会于2005年1月27日一致通过的协议，宝洁同意以0.975股宝洁普通股换购一股吉列普通股。根据宝洁同吉列在2005年1月27日的收盘价，这对吉列股东意味着18%的增长。

宝洁将收购吉列所有的业务，包括加工、技术及其他设施。该收购的完成仍取决于一些条件，包括吉列和宝洁股东及有关法规程序。整个收购预计于2005年秋季完成。

此外，宝洁及其下属公司计划在今后12个至18个月之内购回价值一百八十亿至二百二十亿美元的宝洁普通股。从长远看，该收购对公司的财务影响相当于以大约60%的股票及40%的现金完成。

独特的机遇
宝洁公司董事长、总裁及首席执行官雷富礼先生在评论此次收购时说：“这两大世界一流日用消费品公司合并的发生正值两家公司业务处于非常强劲的时期，意味着独特的机遇。吉列和宝洁公司文化相近，在品牌经营、创新、规模以及进入市场的能力等核心方面互为补充。因此，这是一项非常好的收购。我们高兴地宣布，吉列董事长、首席执行官兼总裁 James M. Kilts先生将加入宝洁董事会，任宝洁公司副董事长，负责吉列业务。”

宝洁公司首席财务官Clayton C. Daley说：“该收购为宝洁股东创造了价值，为宝洁可持续性发展提供了积极动力。吉列和宝洁将很好地处理收购事宜，达到收入及成本方面的最佳组合，保持我们产品在市场上的领先地位。”

吉列董事长、首席执行官兼总裁 James M. Kilts先生说：“这一收购对宝洁和吉列都是历史性机遇的实现。两家公司在长处、公司文化及远景规划等方面互为补充，双方的合作将为更可持续的发展提供巨大的潜力。”

吉列最大的股东Berkshire Hathaway公司董事长兼首席执行官华伦巴菲特（Warren E. Buffett）先生说：“该收购将产生世界上最大、最好的日用消费品公司，是一项梦幻收购。我本人打算购买充分的股票，以确保该收购完成时，我们将拥有一亿股宝洁股票。” Berkshire Hathaway目前拥有九千六百万股吉列股票，相当于九千三百六十万股宝洁股票。

强强联合
＊两家公司都建立在领先品牌基础上。宝洁拥有十六个十亿美元以上品牌，吉列拥有五个十亿美元以上品牌。合并后的公司将拥有二十一个十亿美元以上品牌。合并后的公司在其业务三分之二的范围内将处于全球市场占有率第一的地位。

＊两家公司都有积极创新，给消费者带来惊喜的坚实基础。近年来，宝洁和吉列都加快步伐，更加重视迅速成长、利润丰厚、更高资产利用率的业务，为其股东创造更高的价值。

＊两家公司都具有全球规模，产品在全球范围内销售。双方都重视发展中国家业务的增长。宝洁将利用其进入市场的能力及现有的业务规模，加快吉列品牌在中国、俄罗斯、墨西哥、土耳其等发展中市场的发展。

＊两家公司在健康及个人护理业务上互补有无。传统上，宝洁在女性个人护理产品方面存在优势，其主要品牌包括玉兰油、护舒宝、丹碧斯、封面女郎及蜜斯佛陀等。吉列则在男性护理产品领域有着完整的产品线及丰富的知识，其品牌包括吉列及博朗全线产品。依托佳洁士及欧乐-B品牌，双方在皮肤护理及口腔护理技术上也互有补充。

销售成长迅速
两家世界一流的日用消费品公司的合并创造出更强的品牌组合、更多创新机遇、更快的销售增长以及成本节约。因此，宝洁将其年度销售增长目标由4%-6%调高至5%-7%；另外，宝洁公司表示：该合并将为其双位数的年度赢利增长目标注入更强劲的积极因素。

收购的财务背景
根据2005年1月27日纽约证券交易所的收盘价，该收购价值约为五百七十亿美元。

宝洁预计将取得现值为一百四十亿至一百六十亿美元的销售及成本节约，主要是通过合并后的公司的规模、宝洁独特的组织结构、消除重复成本及其他增效措施取得。宝洁预计，收购将造成大约6，000个职位的消减，相当于收购后公司140，000名员工总数的4%。削减的绝大多部分来自消除管理上的重叠以及业务支持部门的重组。

雷富礼先生说：“我们将努力从宝洁和吉利的管理层中选拔优秀的人才来领导新的公司业务。”有关员工削减方面的实施细则将在适当的时候公布。公司计划在吉列总部所在地波士顿保持较大的规模。

有关吉列公司
一百多年来，吉列公司将富有新意的想法变成日用消费品，在全世界拥有坚强、持久的品牌忠实度。吉列是男士护理方面领先的公司，产品包括剃须刀、刀片及其他剃须辅助品。吉列同时在某些女性护理产品，如脱毛产品方面，处于世界领先地位。吉列同时在碱性电池以及欧乐-B及电动牙刷方面处于世界领先地位。吉列公司在全球14个国家的31个地区设有生产设施，员工总数超过30，000。

④ 吉列手动剃须刀哪个型号的比较好

买吉列牌子的，主要有威风系列，锋速3系列和锋隐系列。锋隐系列是最新的，刮须效果和舒适感都比前两种好。强烈推荐。一般买剃须刀都会配有刀头的。

⑤ 剃须的历史发展

亚历山大大帝曾命令自己的士兵剃掉胡子，理由是防止在战斗中，被敌人抓住它们。到了欧洲中世纪，刮胡子、理发一度开始风行于上流社会，想成为一个体面的男人？要么把胡须剔除干净，否则也要认真地打理。
这股剃须之风一直持续到文艺复兴以后，逐渐成为一种时尚为不同阶层的男人所接受。彼得沙皇甚至在1705年，提出征收“胡子税”，试图鼓励俄罗斯男子像欧洲人一样，从毛茸茸的下巴中解脱出来，变成漂亮的“小白脸”。19世纪，欧洲还出现了专门的剃须手册，将男人的脸细分为48个部分，对每个部分的剃须手法都做了严格的规定。
第一次世界大战期间，美国士兵由于不方便携带整套的剃须设备（剃须刀、磨刀皮条以及磨刀石），很多人脸上“乱草丛生”，不仅不卫生，受伤后因毛发的影响也不容易痊愈。金·吉列意识到这是一个巨大的市场，于是在1917年4月，他以低于成本价的价格同政府签订了有史以来最大的一笔政府采购合同：政府低价购买350万副刀架和3600万片刀片，然后将剃刀发放给士兵。用吉列的话说是“优待前方士兵”，外人看起来倒像是“赔了本去赚吆喝”。
不计其数的美国士兵成了吉列的使用者，并把这种安全、方便的剃刀带给了欧洲的盟友。一战结束后，几十万复原的盟国士兵带着吉列的刀架和刀片，回到世界各地，同年，吉列创下了销售剃须刀片1.3亿片的神话，销售额是吉列创立那一年的80多万倍，在美国的市场占有率达到80%。而之前的1913年，吉列全年仅卖出168片刀片和51把刀架。
现在，全世界有10亿人在经常使用吉列公司的产品，平均每两个男人就有一个是吉列公司的顾客，可以毫不夸张地说，吉列掌握了全世界一半男人的胡子。吉列每年从剃刀和刀片这一产品组合中获得大约40亿美元的收入，其全球市场份额比最为接近的竞争对手多6倍，其续生收入占到公司总销售收入的42%和总利润的68%，被列为《从优秀到卓越》一书中唯一一家家喻户晓的卓越公司。
吉列不仅用一把小小的剃刀打下了江山，同时也把“刀片+刀架的定价策略”写进了教科书：吉列最初以55美分的价格销售成本2.5美元的刀架，成功地把成本1美分的刀片卖到了5美分。吉列靠卖刀片而不是刀架赚钱，正如惠普打印机的利润来自墨盒而非打印机本身一样。
随着“刀片+刀架”式定价策略的流行，“反吉列模式”的生产商也获得了消费者的青睐。2008年6月，“剃须之王”以一款Azor混合动力系统剃刀，正式宣告进驻剃须产品“硬件”市场。作为英国剃须界的“后起之秀”，Azor系列的外观设计看起来更为简单，整个剃刀呈“Y”字型。为了显示与吉列剃须刀的不同，“剃须之王”故意推出了比吉列的刀片数更少的剃刀，创始人威尔·金开玩笑地说：“我们不是在进行一个刀片数量的军备竞赛”。
在营销策略上，Azor一反传统的“刀片+刀架”模式，将剃刀和刀片的零售价均定为4.99 英镑。Azor甚至在英国发起了一场公然挑战吉列的“公平剃须”运动，倡导打破“英国的最后垄断市场”，还公众以更多的选择和更少的费用。在Azor的产品推广会上，推销员的工作用语是“先生，您不认为过去为剃须刀花了太多钱吗？”
简单有效的刀片加上反吉列模式的定价策略，是帮助“剃须之王”得以分享这块“大甜点”的双塔奇兵。据有关资料显示：Azor已经占有英国剃须市场15%的份额，成为英国男性刮脸市场中继吉列之后的第二大品牌，在男性护肤品市场上成为继妮维雅和欧莱雅之后的第三大品牌。

⑥ 求:吉列公司简介，以及在中国的发展历程

吉列(Gillette)公司简介总部设于波士顿的吉列(Gillette)公司成立于1901年，目前有雇员3万人，主要生产剃须产品、电池和口腔清洁卫生产品。提到“吉列”，人们就会想到世界上最好的剃具。“掌握全世界男人的胡子”的吉列剃刀产品，在美国市场占有率高达90%，全球市场的份额竟达到70%以上。据估计，如今在北美每3个男性中就有1个使用吉列速锋Ⅲ剃须刀。2005年在《商业周刊》评出的世界品牌100强中位列第15位，品牌价值175.3亿美元。

吉列公司的创始人金克·吉列(King C. Gillette)是巴尔的摩瓶盖公司的一名推销员。1895年，吉列萌生了开发一种新刮胡刃的设想。经过几年的敲打，吉列发明了用后丢弃的剃须刀片，很快进入生产阶段。第一个剃刀(附有20片新刀片)于1903年做广告，该年一共售出51副。但直到1913年，吉列仅卖出168片刀片和51把刀架。一战给吉列刀片带来了机会，战争使吉列刀片成了“军需品”，使那些从未听说过自己动手、天天剃胡须的美国士兵，接受了吉列刀片。战后，士兵又带着它回到了各自的家乡。1917年，吉列刀片创造出1.2亿片销量的市场，市场占有率80%，有44家海外分公司。到1920年，大约有2000万人都在使用吉列的剃刀和刀片。第二次世界大战，吉列公司仍以“劳军”的名义，把数量巨大的剃须刀作为军用品供应美军，使世界上数百万上千万男人进入了这一市场。金克·吉列终于实现了成为巨富的理想。

由此，吉列公司获得战后的巨大发展。1939年，吉列获得世界职业棒球大赛独家广播赞助权，并一直保持到1950年。在以后的年代，吉列的名字频频在赛马、拳击、橄榄球等体育比赛中出现。1962年，公司连续第四次破纪录，销售额达到2.76亿美元，净利润为4500万美元，利润率达16.4%。在《幸福》杂志美国500家最大工业公司的利润率中，吉列公司排在第四位，投资回收率高居首位，达40%。1968年，吉列剃须刀创下了销售1110亿枚“天文数字”的历史纪录。

1980年以后，吉列经历的2次较明显的低迷都与营销小力相关，而重新回升也都与营销力度的加强有着密不可分的联系。2005年1月，美国宝洁公司宣布并购吉列公司，整个交易金额预计高达570亿美元。两家公司合并后将组成世界最大日用消费品生产企业。

在其100多年的历史中，吉列开创许许多多的行业第一:剃须刀架（1946年)、双刀剃须刀(1971年)、旋转头剃须刀(1977年)、弹簧剃须刀(1990年)以及“锋速3”剃须刀。2004年12月，吉列公布其最新的剃刀——女用Venus Vibrance剃刀。

吉列今天的非凡成就并非从天而降，而是与其独特的经营之道密不可分的。

⑦ 吉列公司简介

吉列(Gillette)公司简介总部设于波士顿的吉列(Gillette)公司成立于1901年，目前有雇员3万人，主要生产剃须产品、电池和口腔清洁卫生产品。提到“吉列”，人们就会想到世界上最好的剃具。“掌握全世界男人的胡子”的吉列剃刀产品，在美国市场占有率高达90%，全球市场的份额竟达到70%以上。据估计，如今在北美每3个男性中就有1个使用吉列速锋Ⅲ剃须刀。2005年在《商业周刊》评出的世界品牌100强中位列第15位，品牌价值175.3亿美元。

吉列公司的创始人金克·吉列(King C. Gillette)是巴尔的摩瓶盖公司的一名推销员。1895年，吉列萌生了开发一种新刮胡刃的设想。经过几年的敲打，吉列发明了用后丢弃的剃须刀片，很快进入生产阶段。第一个剃刀(附有20片新刀片)于1903年做广告，该年一共售出51副。但直到1913年，吉列仅卖出168片刀片和51把刀架。一战给吉列刀片带来了机会，战争使吉列刀片成了“军需品”，使那些从未听说过自己动手、天天剃胡须的美国士兵，接受了吉列刀片。战后，士兵又带着它回到了各自的家乡。1917年，吉列刀片创造出1.2亿片销量的市场，市场占有率80%，有44家海外分公司。到1920年，大约有2000万人都在使用吉列的剃刀和刀片。第二次世界大战，吉列公司仍以“劳军”的名义，把数量巨大的剃须刀作为军用品供应美军，使世界上数百万上千万男人进入了这一市场。金克·吉列终于实现了成为巨富的理想。

由此，吉列公司获得战后的巨大发展。1939年，吉列获得世界职业棒球大赛独家广播赞助权，并一直保持到1950年。在以后的年代，吉列的名字频频在赛马、拳击、橄榄球等体育比赛中出现。1962年，公司连续第四次破纪录，销售额达到2.76亿美元，净利润为4500万美元，利润率达16.4%。在《幸福》杂志美国500家最大工业公司的利润率中，吉列公司排在第四位，投资回收率高居首位，达40%。1968年，吉列剃须刀创下了销售1110亿枚“天文数字”的历史纪录。

1980年以后，吉列经历的2次较明显的低迷都与营销小力相关，而重新回升也都与营销力度的加强有着密不可分的联系。2005年1月，美国宝洁公司宣布并购吉列公司，整个交易金额预计高达570亿美元。两家公司合并后将组成世界最大日用消费品生产企业。

在其100多年的历史中，吉列开创许许多多的行业第一:剃须刀架（1946年)、双刀剃须刀(1971年)、旋转头剃须刀(1977年)、弹簧剃须刀(1990年)以及“锋速3”剃须刀。2004年12月，吉列公布其最新的剃刀——女用Venus Vibrance剃刀。

吉列今天的非凡成就并非从天而降，而是与其独特的经营之道密不可分的。

⑧ 吉列安全剃刀公司于什么时候成立

1901年，投资5000美元的“吉列安全剃刀公司”成立了。吉列剃须刀从上市到推广至美国的大部分市场再到实现大众化需要，整整耗费了8年时间。吉列做的第一笔买卖是1903年，销售了51把剃刀架和168个刀片；第二年，售出了9万把剃刀架和1240万个刀片。机会无所不在，但机会又转瞬即逝，善于抓住机会往往会成为一个企业转机和一个人制胜的关键。

⑨ 吉列的公司历史

1980年以后，吉列经历的2次较明显的低迷都与营销效力相关，而重新回升也都与营销力度的加强有着密不可分的联系。2005年1月，美国宝洁公司宣布并购吉列公司，整个交易金额预计高达570亿美元。两家公司合并后将组成世界最大日用消费品生产企业。2005年7月12日，宝洁正式收购吉列公司，交易金额570亿美元，作为吉列公司子公司的南孚电池被正式并入宝洁。
在其100多年的历史中，吉列开创许许多多的行业第一:剃须刀架（1946年）、双刀剃须刀（1971年）、旋转头剃须刀（1977年）、弹簧剃须刀（1990年）以及“锋速3”剃须刀。2004年12月，吉列公布其最新的剃刀——女用Venus Vibrance剃刀。吉列今天的非凡成就并非从天而降，而是与其独特的经营之道密不可分的。