一般一个公司一个月能招多少员工

‘壹’ 人事后勤人员在小公司，每月新员工入职率是多少比较合适

人事工作范围,初步根据你的情况,我认为你首先要确定下你们部门负责的的具体事项,然后根据事项来确定你们部门所需要的人数,即确定部门组织架构及部门工作职责,人员工作职责
就人事方面来说:
个人认为可以尝试二人或三人组成工作部门(因为你们人数并不是很多),主要负责全公司的人员基础信息管理(包括人员劳动合同的签订\续签、制定人员基础信息表－信息表最好包括人员姓名、出生年月、所在部门、入职时间、劳动合同期限，所交保险类险等等）、新进人员招聘工作、公司人员社保的交缴、组织架构的制定、各部门职责的制定、绩效考核方案的制定与管理、薪酬方案的制定与日常 薪酬的核算等等。
大体来说，你必须结合你们本公司的具体情况来制定，如果你同时负责后勤部门，那你得同时制定办公室及厂区管理制度（包括员工宿舍、办公环境、员工食堂、固定资产、办公用品、车辆管理等各项行政管理制度）
制度样本很好搜索，直接上网查相关制度，然后结合你公司情况进行修改就行了，最关键 的是你要知道你需要制定什么样的制度，有什么样的人员设制，然后根据人员设制和制度写出相关操作流程就行了。。。
提醒一点，了解人事部门的权限即可以做到哪种程度的审批。。
给个好评吧。。。。额是从大方向建议的，毕竟来说制度好搜，思路得理清。嘻嘻。

‘贰’ 如果一家公司给员工的保底是8000，那换个说法，是不是好好干，每个月都能拿到上万

不一定的，保底工资一般是口头承诺，要看你的合同怎么写。或者如果说底薪是8000，薪资结构是底薪加提成加加班费加补助，这样的话好好干肯定能上万。
保底工资的意思是，如果你挣不到那么多，可以给你八千，和底薪是八千差别是很大的。保底工资是最低工资数额，其中包括基本工资和奖金。底薪一般都是指基本工资，所以底薪是保底工资的一部分。
拓展资料
一、工厂招聘为什么实行保底工资，保底工资是如何来的。
1.所招聘的岗位季节性明显，有事做时货多得要命，经常加班到十点甚至通宵，没事做时就在那里玩。
2.留不住人，为了解除你的后顾之忧，让你旱涝保收（这一点最具诱惑力，正中很多朋友们的下怀）。
3这种岗位通常是计件算的，工资时高时低。
二、实施保底工资的行业特点。
1.绝大部分为私营企业，以生产制造业为主，并且规模较小，员工人数比较少。
2.厂家类型多数以五金、家具、陶瓷、机械为主。陶瓷厂较多实行保底工资。
三、从岗位特征上分析。
1.熟练的技术工种，行业紧缺，企业一时难以招到又不想培养。如家具行业的扪皮工、针车工、排钻工等。
2.特种作业工种（需要考取特种作业许可证才能上岗），如焊接工、叉车工等。
3.劳动强度大，又脏又累、年轻人不愿干的工种，如装卸工、仓库杂工等。
4.对身体有潜在危险的工种，如油漆工、打磨工、_光工等。焊工是特殊工种。
四、保底工资的潜在风险。
1.保底工资很可能只是招工的晃子，不管三七二十一，先把你忽悠进厂再说。
2.个别无良老板根本不兑现，逼急了给你保底两三个月，然后找个借口把你炒掉。
3.保底工资很多只是口头承诺，较少在劳动合同上写清楚，万一发生劳资纠纷，很难维权。

‘叁’ 正常情况下。公司招聘一个人要多长时间

正常的一个情况下的话，如果说公司要招聘一个人，其实需要的时间并不长，因为不长的原因就是你要知道本身来讲的话最多不超过一个月，一般快的话可能几天左右就能招聘成功一个人了，因为本身那样的话公司都是非常有效率的，他们认定的一点就是时间就是金钱，时间就是金钱，所以说就认为时间越短的话，时间节约的话就越能赚钱，所以说吧，他们在招聘一个人，那时候花的时间真的很短暂，有时候几天就已经招聘了一个人了，很快的。

‘肆’ 公司招聘人事专员一般会招聘几个拜托各位大神

一般1人以上3人以下，这样一是避免人多浪费公司资源，另一方面可以避免人在选择上的的局限性，起到在面试其他员工时互为参考，出了问题亦不至于相互推诿作用，俗话说一人为私，二人为公，但出项意见分歧时，第三个人的意见正好可以起到综合作用，少数服从多数吗，责任共担；这样可以杜绝徇私舞弊，增加透明度，对企业是有好处的。

‘伍’ 小公司和大公司一般有多少个员工，

这要看公司是什么性质的，如果是工厂几百人都是很少的，一般台资企业的人数都是几千上万，富士康未搬迁前在深圳龙华在15万左右的员工。同样连锁性质的企业一般也最少也是几千人，每个区开一个分公司或分部，再加上全国各地均开一个，人数只会多不会少。一般只有没有实体销售的公司才是十几个人或几十个人，如网络公司，广告公司等。所以一般来说几十到几百都算小公司，几千人是中等公司，上万人的可以叫大公司，主要区别是与谁比，像你说的汽车公司500人和工厂比可以说算是小公司，但是和同行业的公司相比，说不定就是大公司了。
至于进大公司或小公司，看个人的规划。一般是先进大公司学专业知识，学流程，再去小企业里面掌控全局，当然少不了的是学做人。
能否学到东西，看你个人的学习能力和学习的心态、个人职业兴趣，与公司没有直接的关系，当然有个好的领导或师傅是更有利于个人学习。
每个公司行业不同，组织架构不同，岗位设置也会不同，就好比你说的会计，有的公司只有经理、主管、出纳和文员，而有的公司却会分为成本会计、核算会计、出纳、结算文员、总账会计等，不能以公司的人数来定，而是与公司的业务形式来定。

‘陆’ 在人力资源公司工作，他们是那种专门帮工厂招普工的公司，一个月招五个普工好招吗

现在普通很难找，不过一个月完成5个指标应该不难，因为对于一个承接了普工招聘任务的公司，如果连5个普通的指标都不能完成，那么这个公司怎么生存，那是个大大的问题。

‘柒’ 请问对兼职较了解的人士，平常一家公司招几名人员，通常大概有多少人投简历，多少人要面试

分职位，比如我们之前同时招聘行政助理、电话营销和培训助理，行政助理每天能够收到200+的简历，电话营销的不足1/4，培训助理的可能多一点但是也不到100。筛选简历的时候并不会特意去考虑比例，但是因为大家常有乱投简历的，所以通知面试的总在1/3的样子，通知而不到的又占了一半以上。所以我们通常每个月能进1～2个新的伙伴就算招聘工作很有成果了。

‘捌’ 公司招聘员工的标准一般是什么

公司招聘员工的标准是按照岗位设置的需求招聘的。
一般来说但需要考虑以下几点。
一、岗位职责
也称工作内容，告诉求职者这个岗位干什么，怎么干，以哪种方式干。
二、岗位要求
也称任职资格，告诉求职者应该具备的能力、经验、年龄、学历等基础条件。
简单来说，就是企业需要什么样的人才？
三、薪资待遇
是大多数求职者最关心的事儿了。
还有很多企业在薪酬体系上可以说是煞费苦心，像什么绩效薪酬、有责薪酬、弹性薪酬、阶梯薪酬、岗位薪酬等。
四，、作息与福利
这个是职位描述里的标配；朝九晚六、做六休一、法定假期、五险一金、三节福利、商业保险、单双轮休、通讯补贴、差旅补助、年底双薪、员工旅游、定期体检......诸多福利，任君搭配。

‘玖’ 招聘专员一个月招6个人

工作成效:
自2006年起,已有15人被派往日本(个人猜测可能是去日本培训或进修)
公司内部新招聘录用的员工数量由最初的6人增长到目前的40人
公司相关助理人员也由最初的3人增长到目前的10人,最多的时候曾经有17人!
个人分析:可能是一份关于人事部门出具给上级领导部门的工作报告!
以上纯属个人意见,若有谬误之处请予言正,

‘拾’ 面试人事专员的时候老板问我一个月可以给他招多少人

首先，当面试人事人员时，老板如果问你一个月可以给他招多少人，首先你要确定他所招职位是什么。而且你要对当下市场进行一部分调研，面试，人事，招聘人员是你的分内职责，但是了解公司的招聘。具体内容也是你应该考虑到事情如果需要大批量招人，你需要有足够的资源，一些招聘网站固然重要，但是一些人员推荐也是需要你去积累的，一般一个丰富有经验的人士会在很多单位工作过，他有很多人员的联系方式。遇到问题时遇到招人时也会有很多人帮他推荐职位。通过他的朋友圈儿或者是交际圈来帮他找人，这也是一个人是需要做到的，同时，如果一个人是想要一定的地位，就不仅仅在人事项目上有所成就，在行政项目上也要有所了解这样你的位置才会稳固，你的工作也会愈发的成熟。