诺基亚工资一般多少钱

❶ 在手机厂上班一个月工资能拿到多少

那就是搞过硬技术及销售精英，诺基亚在东莞的厂，要是普工的话也就是象1L说的1500元/月——1800元/月，平时还要加班，其实哪个公司都是这样每个岗位工资不一样，能力强工资也就高反之就少

❷ 苏州诺基亚公司怎么样工资多少急/

苏州工业园“十佳”用人单位候选名单

3 诺基亚通信有限公司苏州分公司(待遇确实不错，从来不招人证明人才从来不流动)
公司是中国移动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商，通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚为企业创造了更多的商业机会，目前中国是诺基亚第二大市场。

NOKIA：现在的工资都有所降低，不过一般一个月能拿个4K左右。加加班差不多5K吧。福利不错。。。

❸ 诺基亚公司内部岗位设置大概是什么样的啊由总部到个分公司职位越详细越好

诺基亚公司的内部薪酬体系 
诺基亚对电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺基亚更是如日中天，不但以50%多的市场占有率傲视群雄，更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名词。 
毕业于中国人民大学工商管理专业的小张，现任诺基亚（中国）公司总部的销售助理。谈到诺基亚的薪酬体系时，小张认为，“制度里就有一种吸引力，有一种让人感觉受重视、受公平待遇的魅力。而且绝不是纸上谈兵，那种从思考到操作细节的严谨，就让人明白，这是实实在在的，自己身边的事。” 帮助员工明确工作目标 
当代管理大师肯·布兰乍得在其着作《一分钟经理》中指出，“在相当多的企业里，员工其实并不知道经理或者企业对自己的期望，所以在工作时经常出现‘职业偏好病’——即做了过多经理没有期望他们做的事，而在经理期望他们有成绩的领域里却没有建树。造成这样的情况，完全是由于经理没有为员工做好目标设定，或者没有把目标设定清晰地传递给员工。”   
  这个观点指明了员工绩效管理里一个长期为人忽视的问题——在许多情况下，员工的低效业绩，并不是因为员工的低能力

或低积极性，而是因为目标的不明确性。而绩效体系是整个薪酬体系的基础，如果没有解决好这个问题，薪酬体系的合理性与公平性必然会受到挑战。精于管理的诺基亚早就看到这个问题，其解决方案甚至比肯·布兰乍得的解决方案更具前瞻性和战略性。   
  肯·布兰乍得指出，解决这个问题的办法是“一分钟目标确定”，让经理向员工清晰地表达他对员工的工作期望。而诺基亚则认为，不但要对每一个员工的工作目标、更要对员工的发展方向进行明确的界定与有效的沟通。只有这样，员工才能在完成眼前工作目标的基础上，与企业的发展保持同步，才能在企业成长的同时，找到自己更大的发展空间。而且诺基亚提倡，在这个目标确定的过程中，员工才是主动角色，而经理则应该从旁引导。小张告诉《IT时代周刊》记者，为了达到这个目标，诺基亚启动了一个名为IIP（Invest In People人力投资）的项目：每年要和员工完成2次高质量的交谈，一方面要对员工的业务表现进行评估，另一方面还要帮助员工认识自己的潜力，告诉他们特长在哪里，应该达到怎样的水平，以及某一岗位所需要的技能和应接受的培训。 
通过IIP项目，员工可以清晰地感觉到，诺基亚是希望员工获得高绩效而拿到高薪酬，并且不遗余力地帮助员工达到这个目标。这就为整个薪酬体系打下了良好的基础。   

  薪酬参数保持行内竞争力   
  诺基亚认为，优秀的薪酬体系，不但要求企业有一个与之相配的公平合理的绩效评估体系，更要在行内企业间表现出良好的竞争力。比如说，如果行内A层次的员工获得的平均薪酬是5000元，而诺基亚付给企业内A层次员工的薪酬只有3000元，这就很容易造成员工流失，这样的薪酬体系是没有行内竞争力的。   
  然而这里又存在一个问题，如果企业员工的薪酬水平远高于业内平均水平，就会使企业的运营成本高于同业，企业的盈利能力就会削减。这同样也是不利于企业发展的。   
  如何解决这一矛盾呢？小张详细地解释了诺基亚的解决之道。为了确保自己的薪酬体系具备行内竞争力而又不会带来过高的运营成本，诺基亚在薪酬体系中引入了一个重要的参数——比较率（Comparative Rate）, 计算公式为：诺基亚员工的平均薪酬水平/行业同层次员工的平均薪酬水平。例如：当比较率大于1，意味着诺基亚员工的平均薪酬水平超过了行业同层次员工的平均薪酬水平；比较率小于1，则说明前者低于后者；等于1，两者相等。   
  为了让比较基数——行业同层次员工的平均薪酬水平——

能保持客观性和及时性，诺基亚每年都会拔出一定的经费，让专业的第3方市场调查公司进行大规模的市场调查。根据这些客观数据，再对企业内部不同层次的员工薪酬水平作适当调整，务求每一个层次的比较率都能保持在1~1.2的区间内（即行内同层次薪酬水平与高于水平的2成之间）。这样既客观有效地保持了薪酬体系在行内的竞争力，又不会带来过高的运营成本。   
  重酬精英员工   
  巴雷特法则（Pareto’s law）又称80-20法则，它概括性地指出了管理和营销中大量存在的一种现象，比如：20%的顾客为企业产生了80%的利润，或20%的员工创造了企业80%的绩效。根据前者，营销界衍生出一套大客户管理（Key Customer Management）营销管理理论与方法。而后者则促进了人力资源管理上的一种新理论——重要员工管理（Key Staff Management）的产生。   
  小张表示，诺基亚是重要员工管理理论的推祟者，从其薪酬体系中即可明显发现这一点。例如，诺基亚的薪酬比较率明显地随级别升高而递增：在3~5级员工中，其薪酬比较率为1.05；而在更高一层的6级员工中，其薪酬比较率为1.11；到了7级员工，这个数字提高到了1.17。也就是说，越是重要、越是对企业有贡

献的精英员工，其薪酬比较率就越高。这样，就确保了富有竞争力的薪酬体制能吸引住企业的重要员工。 
这还使得诺基亚的薪酬体系有一个特征，级别越高的员工，其薪酬就越有行业竞争力，让高层人员的稳定性有了较好保证，有效避免了企业高层动荡带来的伤害，使诺基亚的企业发展战略保持了良好的稳定性。而这对于企业的持续发展来说，是至关重要的。   
  而在不同层次的薪酬结构上，诺基亚也根据重要员工管理原则作了相应的规划，其薪酬结构上有3个趋向性特征：基本工资随着等级的升高而递增；现金补助随着等级的升高而降低；绩效奖金随着等级的升高而升高。   
  小张认为，前2点保证了诺基亚的薪酬体系在稳定性方面会随着员工等级的升高更有行业竞争力，其目标在于保持高层员工的稳定性。而第3个特征则注重鼓励高层员工对企业作出更大贡献。因为高层员工的绩效对企业整体效益的影响，是数倍甚至是数10倍于一般员工的。   
  重要员工管理理论在诺基亚薪酬体系中的嵌入，一方面保证了高层员工有更好的稳定性和更好的绩效表现，同时也给低层次员工开拓了一个广阔的上升空间，在薪酬体系表现出相当强的活力与极大的激励性。  

❹ 在杭州诺基亚(诺西)工作是怎样一番体验

从产品开发来看，因为诺基亚杭州研发中心是全球研发中心，所以，从无线到核心网，软件到硬件，系统研究到开发测试等均有涉猎，产品研发也是全球跨地域合作。而且做为Coresite，某些产品的管理和研发的headquarter也放在杭州。目前有云计算、物联网、3G、4G、5G及核心网产品线，5G产品线正在rampup阶段。关于工作氛围，保持了欧洲人对人尊重的前提，所以整个氛围相对比较友好，鼓励合作等，所以，一般不是特殊情况，一般不会要求加班，工作任务由团队自行决定安排，一般每个工程师以完成自己的工作目标负责，所以，工作时间比较弹性，工作时间一般为早上9点至晚上6点，但有些员工会自己安排工作如早上8点到，下午完成活早点离开，或上午迟点到，下午下班迟点离开，一般主管都会支持，所以，专业性和职业操守对员工来说非常重要。

❺ 诺基亚员工月薪2万5是什么职位

高级工程师（一般的工程师只有1万元左右），部门经理。厂长经理级及以上的，能达到5万元。如果算上奖金和加班费，一般的工程师（本科毕业工作两年以上且是专业对口）也能达到这个数。特别是诺基亚销量好的那时候。缩水的季度就达不到。还有是做业务的人员，是跟业绩有关系的，好的时候一个月能达到这个数，差的时候就没有这个数。

❻ 诺基亚通信公司东莞分公司详细情况

你好！我也曾经在里面工作过，待遇还不错。你是学校分配到诺基上班的吧？进诺基亚上班是经过东莞南城信鸿，鲁西两间派遣公司招聘为派遣到东莞南城诺基亚里面上班的员工，派遣公司：就是专门帮需要员工的厂招工，这些员工派到你要进的厂上班，但你不属于该厂正式员工，是外面厂派去上班的，你是属于招你公司的员工。一年半截后你自己参加诺基亚内部考试通过后才正式是诺基亚的员工。总之一句话，诺基亚员工不会外招的，是内部提升的。不知这样说你明白不明白？派到诺基亚上班时间一天11个小时，上三天休息四天，然后又上四天休息三天，一个月共上14天班。前三个月试用期800工资底，过后880元。公司需要你加班的就会给你双倍工资，就是100元一天。说实在的，在这样上班时间少的公司上班真的很多时间玩，不过看你进的是什么部门了，如果说是进到SO部门你就有点累了。

❼ 诺基亚公司的待遇福利怎样

看是本地招聘的还是本部派驻了，本地的估计也就3000多些

❽ 诺基亚的研发部门待遇怎么样

很巧,我最近也在申请NOKIA研发中心的职位, 就是亦庄开发区的那家. 很巧,我申请的也是senior engineer的职位. 我和猎头也粗略聊过,其实同一个级别的职位有时工资差别也不小的,主要和以下几点有关: 1, 你的工作经验 2, 你面试时被对方评估的能力(技术方面) 3, 你的英文水平 虽然我对你情况并不了解,但在目前通讯行业总体背景下,我觉得16K并不算很低,当然也不是很高,适中吧,毕竟HR的人都是老手,不可能开出一个非市场价.当然拿着这个钱你就得给诺基亚卖命了,天天加班是少不了的,而且北京的房价越来越高,在这种情况下,16K的月薪可以说做一个辛苦的白领刚刚够格.如果你家是被京的,没有买房压力那就另当别论. 总的来说,打工来说这是很不错的了.但是你如果有更远大的理想,要做老板,要创业,这点钱你就当作是积累经验吧.

❾ 谁知到fesco外派到nokia和nokia自己的员工待遇差多少他们7级员工是啥待遇啊

我要这个悬赏分，理由是我给了你最简洁最准确的答案

fesco外派到nokia VS nokia自己的员工
1、在工作安排上不同，nokia部分岗位无一个派遣工
2、在企业培养上不同，nokia自己的员工有更多的培训机会，外出机会
3、个别优秀的派遣员工，也有机会和nokia直接建立劳动关系
4、员工的工资相对保密，就是派遣工内部以及nokia自己的员工内部也是不方便得到同事的信息。
5、但有的人乐于奉献出来，隐去千位数后面的数字，今年初到现在，最低的一个月7000，无任何领导岗位

总结：《有一种歧视叫派遣》某日某省日报的文章，深刻入理，节选如下，能反应nokia的现实
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“同样的厂服，同样的工作地点，同样年轻的面孔、辛勤的劳动……看上去没有任何差异，但其背后，却有着惊人的身份差异。由于各种综合因素，我们无可奈何地成为了派遣制员工———“干得和别人一样工作，但待遇可能只有别人的一半甚至三分之一！”
nokia 7级的话月薪范围多少？非技术岗，非销售岗,那就是行政内勤岗位了：“7000——更高，信息不全所以只能说7000以上”

❿ 苏州诺基亚待遇怎么样，底薪多少，夜班补贴多少

底薪1230，夜班补贴30元，加一个早餐5元，夜班共35元，上三休四，上四休三。