万达集团一年赚多少钱

Ⅰ 万达负债4205亿，37家万达甩卖苏宁，王健林将跌落神坛吗

回答：从2017年6月王健林和融创孙宏斌、富力的那笔600多亿元的大甩卖（主要是卖掉万达的文旅资产）开始，万达就开始了卖卖卖的模式，直至今日还没有完全停下来。

财富杂志的数据，都要从企业方面获得确认，所以起码2016年的数据是可信的。由此观之，万达自身通过盈利造血的能力并不强。所以，要还本金和利息，万达必须变卖资产。今年第一笔是卖掉37家万达百货，应该还不是终点，因为这笔交易尚不足以填上至少200多亿的现金需求——因为万达百货本身肯定是有负债的。

Ⅱ 王健林是首富，为什么说他还欠银行几千个亿

因为银行贷款用于投资成本更低，用于投资收益更大，所以就任可违法也不想还，所以还是违法成本太低导致的。

这个很正常，现在没有哪个大公司不是负债经营的，公司规模做的越大银行贷款就越高，这是一种资金的流动方式，万达负债4000亿，万达集团资产是6900，资产减去负债就是万达的净资产，这2900亿中一大部分是王健林个人的，所以王健林凭这部分资产成为的亚洲首富。

银行只关心你的还款能力。

咋一听颇有几分道理，但是回头仔细想想，还是太天真。因为欠银行2000亿，不是王健林自己欠2000亿，是万达欠2000亿。

企业本身有价值是一份重资产，可抵押可变现，同时企业又是一个会下蛋的鸡，能产生利润。他们和普通个人一样，也严格遵照合同，按月按年往银行还着贷款。

1月29日，万达官网发布消息称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。不过，对于获得这笔大战略投资，王健林好像早已成竹在胸。

在10天前的万达年会上，他就向外界透露这一信号。他表示，2018年将进行组织架构适应调整，成立商管集团、地产集团、新网科公司。其中，商管集团就是将原来商业地产更名，成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，使公司战略更清晰，商业模式更纯粹，也为了使市场估值更高。

而1月29日的战略投资协议中也提到，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。

Ⅲ 万达集团现在有多少净资产王健林本人的呢

万达集团2014年末资产为5300多亿元人民币（2014年年会数据）。王健林个人资产因万达商业地产和万达影城的相继上市，已过千亿人民币大关。

Ⅳ 王健林是首富，为什么说他还欠银行几千个亿

公司规模做的越大，银行贷款就越高，这是一种资金的流动方式，万达负债4000亿，万达集团资产是6900，资产减去负债就是万达的净资产，这2900亿中一大部分是王健林个人的，所以王健林凭这部分资产成为的亚洲首富。

王健林在中国企业领袖年会做演讲时候，从资产和负债做了对比角度做对比，表明负债4205亿。其实，万达公司4205亿元的负债是指预收房款、应付的工程款、预备的储备金、银行贷款等等包含在一起的，不是指万达欠银行4205亿元，也不是指王健林欠银行4000亿。

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老板敢向银行借这么多债，自然是有偿还能力的。银行给人放借款也不是随意放的，都是通过严格审核和考察的，当然老板们也都是有房产等私人财产做抵押的。

从银行借钱的大老板也不贪图享乐。他们也有值得投资的项目来借这么多钱。虽然借款数额巨大，但也有很多机会赚大钱，他们可以很快偿还从银行借的钱。

企业本身有价值是一份重资产，可抵押可变现，同时企业又是一个会下蛋的鸡，能产生利润。他们和普通个人一样，也严格遵照合同，按月按年往银行还着贷款。

Ⅳ 王健林之前耗资400亿，设计青花瓷万达，如今怎么样了

万达广场大家肯定不陌生，几乎每个城市都有，现在覆盖面越来越广了。记得有人说过，自己家门前本来一天经过的车不超过一百辆，后来万达来了，在这里一番操作之后，每天堵车超过二十分钟，这让人无奈的繁华，不知是好是坏。

从这就看得出，万达的影响力了，有万达在几乎周边都会跟着升值涨价，尤其是地皮，越来越值钱。可是万达也有跌落神坛的时候，王健林也有失手的时候，这就是南昌的万达广场，奇怪的造型让大众开始怀疑王健林的审美出了问题，现在成了有名的奇葩建筑，让人直呼“辣眼睛”。

而且，它还有一个世界纪录——“世界上面积最大的青花瓷建筑”，非常符合“大气”这个要求。要说建造这个建筑群也是不容易，这个万达广场一共有大大小小26个建筑组成，外表装饰用的瓷砖一共用了45000块，这是一个大投资大制作了。

而且，它还有一个世界纪录——“世界上面积最大的青花瓷建筑”，非常符合“大气”这个要求。整个工程下来一个用了45000块陶瓷杯，想象一下这工程有多巨大。可幸运的是，这里如今非常受当地游客的欢迎，已是南昌居民一个大型娱乐胜地，游客不仅能在此购物娱乐，在外面闲逛时还能欣赏青花瓷上的纹路，一些对此感兴趣的人还特地从外地赶来一睹风采。

Ⅵ 万达市值多少

股票代码：300 168
成交额：5113(万元)
总市值：87.47(亿)
上市时间 :2011年01月25日
总股本 4.87亿股
流通股 4.78亿股
万达集团创立于1988年，形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业123座万达广场，78家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店。万达集团2020年目标：企业资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。
万达商业是全球规模最大的商业地产企业，已在全国开业123座万达广场、78家酒店，持有物业面积2157万平方米；建设中的万达广场70个，酒店69个，物业面积1747万平方米。2015年1月，在香港上市的万达商业（03699.HK）市值超过2200亿港币。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
万达文化产业集团是中国最大的文化旅游企业，注册资金50亿元，资产490亿元，2014年收入341亿元，旗下包括电影制作、发行、院线，电影科技娱乐，舞台演艺，主题乐园，儿童连锁娱乐，旅行社等多个产业。文化旅游正成为万达新的支柱产业。
电子商务是万达集团迅速崛起的支柱产业，包括万达电商和快钱两家公司。
万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业99家百货店，营业面积260万平方米，是中国最大的连锁百货企业。
2015年4月21日，王健林董事长在沈阳举行的“2015中国绿公司年会”上首次对外披露万达“2211”工程：到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元。

Ⅶ 万达集团董事长王健林是白手起家吗

是的。

1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。同年，王健林选择了转业，担任大连市西岗区人民政府任办公室主任。1989年，王健林来到西岗区住宅开发公司担任总经理。

1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。2010年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、柳传志、董文标等企业家共同捐资发起成立瀛公益基金会，主要项目是扶持青年创业。2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。

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万达集团的相关情况：

1、2012年9月4日（北京时间9月5日凌晨），中国大连万达集团宣布，已经完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购，万达将成为全世界规模最大的影院运营商。

2、2014年8月27日消息，万达、网络、腾讯三巨头传出合作投资50亿元成立新电商公司。万达持股70%，腾讯和网络各持15%。同时，在三者的合作中，万达占主导地位，在万达广场、影院、酒店等实体产业链条上布局O2O，网络和腾讯则分别贡献优势业务，将在技术等方面予以支持。

3、2015年1月21日上午11点，万达集团在北京万达索菲特大饭店召开新闻发布会，宣布出资4500万欧元购买上赛季西甲冠军马德里竞技20%股份。

Ⅷ 万达集团现在一年又多少亿的营业额了呢

企业资产3800亿元，2013年年收入1866亿元，净利润125亿元。2015年目标：资产5000亿元，年收入3000亿元，净利润200亿元，成为世界一流企业。

Ⅸ 万达靠什么赚钱

万达广场是靠什么赚钱的？

2月5日傍晚，阿里巴巴集团、文投控股与万达集团签订战略投资协议，以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东，万达集团仍为万达电影控股股东，持有48.09%的股份。

而在1月份的时候，由腾讯控股作为主发起人，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

对于万达，这一系列交易当然是城下之盟，让深陷资金泥淖的王健林有了喘息之机，甚至有人称之为“互联网巨头瓜分万达”。但长远来看，王健林的这些举措，毕竟将万达这家庞大的企业引向开放，而王健林娱乐帝国构想，也可能在这一次阿里和文投入局之后重拾。

钱不是万能的，钱是万达的。

一句看似玩笑的，透露出万达有多么赚钱。那么，万达广场到底如何盈利呢？

众所周知，万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式其实说白了就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等等社会需要的火热项目，然后把这些进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。这种“售”养“租”的方式，让万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，被称为“重资产模式”。

而这种商业模式恰恰符合现在中国城市发展需要，很多二线城市都有了万达广场的身影，有人说，有万达广场地方就是一个城市新的商业区。就我本人去过的几个万达广场而言，确实是这样，有万达广场的地方确实成了商业聚集区，这种状态在二线城市尤为明显。

王健林适应时代潮流的运作能力是首屈一指的。去年，万达集团将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产；将13个文化旅游城项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，还有一些其他的类似动向，这意味着，王健林开始卖出旗下最具知名度和最赚钱的万达广场项目。 对此我们不难看出， 王健林此番正打算用“品牌”力量大做文章。 从重资产到轻资产，靠品牌赚钱。

通过王健林的转变动作，能看出他的才智，也看出环境的无奈。万达发展到如今，已成为全国甚至是国际上有影响力的地产品牌。所以，投资商看中的是万达背后的品牌价值，而王健林也明白，走到如今的万达，依靠“品牌”赚钱正是极具天时地利人和的时候。

万达广场你首先要理解这是什么样的一个模式。对于拿地有两种拿法，第一种万达广场首先在商圈附近会根据数据和市场情况拿下一片地，之后建好基础的商铺以及楼层，同时间进行招商活动，招商活动分为几个板块。

首先第一个肯定是商家的入驻，也就是传统的门店商家，付出一定的租金进行入驻，门店地理位置越好，曝光率越高的店铺，价格越高，因为本身万达商圈具有一定的知名度，对于很多希望打响品牌形象以及希望实现品牌转化的店铺，基本都会选择在万达广场拿下一片地域，实现高的人群曝光和赢利。

第二个是材料商的入驻，万达广场的很多材料以及装修都是需要符合统一装修风格的，万达广场和部分的材料商以及建筑公司都有合作，更多的都是万达广场同一集团旗下的业务，一家门店买的只是店铺使用权，但是装修和一些服务费都是万达赚大头。

第三个万达影视，一般万达都会自己在万达广场上有玩大的影城，这时候万达因为商户吸引来的客户，自然同样有着对于电影的消费需求，那么万达广场的电影播放收到的利润也非常可观。

第二种盈利模式，这个模式不同于前面一种，多见于三四线城市，很多店面都是空的情况，但是依旧赢利，那是因为什么获得盈利呢？想想万达最大的业务你就明白了，如果万达拿下了一片地，那片地的房价不算高，因为本身周围没有太多商圈，他就去制造商圈，这点使万达广场最大的赢利模式！一个小区周围有万达，房价自然会高涨，建房子卖房子实现的盈利转化，远远可以填补制造出一个万达广场的成本！内里门道很多这里不多说。

第三种模式，周边商铺买断，这可以建立在第一种和第二种模式上，一般商圈周围的地块，都会因为地皮不断地操作实现升值，但是一般其实都是万达自己的商铺，在建立万达之前就被低价收购了，后面又转租售卖出去赚取中间差价。