奶茶店长工资一般多少

❶ 新人去古茗奶茶店上班，什么感想

摘要 1、古茗奶茶店用的水果都很新鲜，都是当天现切现剥的。

❷ COCO奶茶店一月可以拿多少钱。待遇怎么样

一线城市的普通店员最多2300-2500+提成，二线三线城市的可能还更少
当然社保是会给买的，至于是否提供住宿、住宿条件如何就看各家情况了。
就算每高一个层级多500
组长2800-3000
督导3300-3500
店长3800-4300

❸ 奶茶店长1月可以赚多少钱

据业内有关人士透露，在我国，扣除各种开支之后，奶茶店毛利率也在37%左右。除去每个月的工资、水电等费用后的净留存，加盟85度tea奶茶店的老板每个月挣个一万二万的是没有问题的。

❹ 宁波一点点奶茶店长月收入一般是多少

店长3000保底+提成百分之6

❺ 广州的奶茶店上班都多少钱一个月

看是怎样的档次了。
在专卖店卖衣服的，有很多是有身高要求，不过销售能力强的，你的工资会很可观。
一般的店员，应该就是1500左右，加提成或奖金。
奶茶店的话，一般路边的那些，一个月大概也是1500左右，我所知道的，是不包住的，有包吃的，是分班制。
如果是在一些大型商场里面的奶茶店，高档次一点的，工资也差不多，但工作环境好很多，我所知道商场里卖雪糕的一个店长大概是2300左右的工资，当然，是要看业绩的哦~~~

❻ 奶茶店员工工资给多少合适

按照时间计算薪资很多的奶茶店老板对于店员的薪资，都是根据店员的上班时间进行计算的，一般是每小时多少钱，然后店员上了几个小时的班，直接用工作时间乘以每小时工资，最后得出总的薪资。按照工作量计算薪资有些店铺每天店员的工作量是很多的，按照小时计算个人的薪资，奶茶店店员会觉得很不划算，所以要求老板按照个人的工作量计算薪资。工作量和工作时间结合计算还有的奶茶店老板，会觉得如果按照小时计算店员薪资，店员会没有工作压力。所以，将工作量和工作时间结合起来，以此激励店员工作的主动性。按照销售额计算薪资还有的奶茶店老板喜欢根据奶茶店的销售额，来给店员计算薪资，每个月店员的薪资都是不固定的。但是一般都会设定一个基础底薪，然后在此基础上增加提成。
按照业务量计算薪资按照业务量计算薪资，和按照工作量计算薪资不同，和按照销售额计算薪资有些类似，只是把奶茶店店员的提成，由销售额决定更换为业务量决定。根据员工表现计算薪资 最后一种方式，与以上几种方式有所不同，这种计算奶茶店店员薪资的方式，主要是依据平时员工的工作表现来发放薪资，诸如有没有迟到早退、有没有偷懒耍滑等等，一般都有配套的考勤制度。一线城市，知名加盟品牌奶茶店的，并且有着不错的生意，这样子工资是相对来说高一些的，大概是5000-6000之间，果奶茶店在二三线城市，店内员工，工资较低，大概在3000-4500之间，如果是一些较小的城市或者是城镇的话，可能会更低一些，大概在2000-3500之间。
奶茶店员工工资，这一点是需要看是在什么样子的奶茶店里工作的。《劳动法》第四十六条_工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

❼ “一点点奶茶”薪资待遇怎样

“一点点奶茶”薪资待遇：前2个月是2000的底薪，2个月后2500的底薪+百分2提成，店长3000保底+提成百分之6，不加班，轮班制，一个星期休息一天；福利有：门店的饮料无限畅饮，每年两次员工旅游，平时有聚餐。

❽ 本人前两天面试了都可coco奶茶，让我明天去上班试工，我想问一下热心的网友们，都可奶茶上班怎么样

1、工资待遇

在都可coco奶茶连锁公司上班，一线二线城市的coco店员薪水在4.5k-1.2k附近 其中普通操作员能拿底薪+提成还有饭补房补=6K。多数奶茶店不提供五险一金。奶茶店长或者主管一类的底薪会在6.5k以上。

2、带薪培训

每位新员工通过面试正式入职后都有1-3个月的培训期，在这期间会指定导师进行带训与教导。

3、晋升制度

面试官需要与新员工进行至少四次面谈，主题包含是否适应自己的工作范围、是否掌握了工作技能、与团队的相处如何、培训学习的进展、未来的职业规划是什么。通过面谈来进一步判断员工的适应性，以及判断员工是否与企业价值观一致，有助按照新员工的职业规划进行针对性培养。

4、激励制度

员工的晋升资格有自荐也有上级推荐，这个他人一般就是店长。为了保证每个店长都能尽心培养员工、公正对待，除了业绩指标之外，还将门店服务员工的保留率、培养与人才发展情况也加入了店长的考核项，对优异者进行绩效奖金激励。

(8)奶茶店长工资一般多少扩展阅读：

CoCo都可企业文化

1、打造一致的价值体系

员工选择加入一家企业、留在一家企业的缘由因人而异，也许是这里能为他们提供良好的机遇、也许是他们对福利待遇感到满意、抑或是远大的愿景打动了他们、甚至可能因为他们崇拜这里的某个领导者。

企业需要多样的个体才能富有生机，但如果没有一个强大的企业文化与价值体系作为支撑，它将成为一盘散沙。

2、坚持维护好品牌形象

雇主品牌和产品品牌一直有着非常紧密的联系：产品品牌的积累会对雇主品牌产生正面的影响；反之，好的雇主品牌会帮助企业打造一支目标一致、积极向上的团队，服务客户并塑造更好的产品品牌。

3、每位店长都是人力资源管理有力延伸

除了招人留人，在像CoCo这样的连锁餐饮企业中，人力资源管理的另一个难点来自于门店的分散。应聘者往往喜欢在住处就近寻找机会，招聘网站等渠道的效果远远没有门店线下张贴的招聘效果好，所以在CoCo一般都是由各个店长或者区域面试官来具体操作面试流程。