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饮料一个月工资多少

发布时间: 2022-05-22 02:02:35

1. 饮料业务员有多少工资

如果是做业务员做市区终端店,应该是在2500左右吧,刚开始是这样.做渠道的会好很多

2. 问一下百事可乐业务工资大概是多少几点上下班

  1. 在被康师傅收购大陆部份控股权前3300~4600左右(完成业绩100%,双休),没有完成业绩约2800到3800左右(这些都已经扣了五险一金),有时有季度奖,季度奖约4950元左右(平均每月3300+1650=4950元~4600+1650=6260元左右全年淡旺季)。

  2. 上班时间早上8:00到下午6:00,中午2小时休息。

3. 一个送货员,饮料,一月工资多少

3000元大概

4. 奶茶店上班一个月工资多少

不同城市 不同地段 不同品牌的奶茶店的收入均有不同
比如在上海 内环的大牌奶茶店 5500-6000
比如在南京 仙林大学城 奶茶店4000
比如在温州 奶茶店3200

5. 康师傅饮料厂工资多少

一般技术人员工资在2400-2800不等,奖金另算,销售人员稍微高一些,在3300左右,其他的就不太清楚了,我朋友在青岛康师傅做宣传策划

6. 送饮料一个月多少工资

相对说,送牛奶工人,每个月的工资大概是3000元左右。

7. 食品 饮料的 业务员 就是说快消品的业务代表,一个月赚钱多不

压力很大,竞争很强,如果干得好,每个月1万左右不是问题,干的不好二三千也很正常,也可能只拿个基本工资一千多块,主要看你自己的能力,还有,心里承受能力弱的人,最好别干,因为与别人差距大了,你会很自卑

8. 现在康师傅饮料厂一般一月工资多少,扣除各种费用

现在康师傅饮料厂一般一个月工资多少QQ总费用,现在康师傅饮料重,现在效益不怎么好,一般工资都是4000+提成,扣住够用,费用以后还有四五千块钱。

9. 饮料销售员工资怎么样

一般月底1千多,加提成,收入高的四千,少的两三千,跟品牌和公司规模有关

10. 饮料业务员一般是怎么提成的

有一个保底量,首先你必须达到这个量才有底薪,然后根据超过保底量的数量进行提成,这提成是越多越高。比如你卖1万箱保底,就有底薪,两万箱可能每箱提1分,超过两万箱之后的销售每箱体1.5分(不包括那两万箱那两万箱依旧每箱提1分)大概就是这样
看你做哪个方面的业务了,厂家的,经销商的,批发商的,这些能给你的待遇都是不一样的,厂家的业务是没什么提成的,完成公司给你的量那么拿全满的奖金,没玩成看你公司的人道了,这里面最好的就是公司的业务其他的你就别考虑了,等你做了学几个月,该怎么贪污就怎么贪污,一个不会贪污的业务他不是个好业务,这句话永远是真理。怎么贪我就不交你了,这个得你慢慢体会,
关于销售人员的薪酬制定不同的企业不同的制定方法,但是归根结底都是跟企业 的业绩和客户对于企业的希望所联系在一起的。通常来讲,销售人员的工资不单纯的 就是由不变的工资组成,销售的工资一般都是由基本工资和提成两部分构成的。在销 售人员的薪酬制定中,我国目前有五种不同的构成方法。

第一种,纯提成制。这种薪酬顾名思义就是工资完全由佣金组成,没有基本的底 薪,销售人员完成了多少业绩,公司就会按照对应的比例给予销售人员佣金,如果一 个月完成的业绩为零,那么这个月就没有薪酬,这种薪酬是纯变动式的。这种薪酬构 成方法能够最大限度的调动销售人员的工作热情,但是对于销售人员的工资风险性太 大,不确定性最大。

第二种,纯薪金制。这种薪酬就是不管销售人员完不完成业绩目标,有没有业绩 都给固定的薪酬,这样的薪酬结构对于公司来讲可能会大大的降低雇佣成本,但是对 于销售人员的激励作用是最小的,销售人员的工作积极性很小,有的甚至觉得反正我 有没有客户都是拿那些工资,不努力也一样,就会消极怠工,长久来看影响的还是企 业的效益。

第三种,基本工资+提成制。这种薪酬结构就是销售人员的薪酬由两部分组成, 一部分是基本工资,另一部分是提成,基本工资的话每个销售人员都会有,提成的话 就是公司根据给销售人员制定的目标,超额完成就会按照相应的比例给予提成,如果 完不成就没有提成,现在很多企业都是用这种薪酬结构,这种薪酬结构能够较好的调 动销售人员的积极性,同时也能够给予销售人员一定的生活保障,让销售人员能够有 安全感,如果哪个月因为特殊原因销售业绩不好的话不至于一分钱都拿不到。

第四种,基本工资+奖金制。这种薪酬结构就是销售人员具有一定的基本工资, 如果工作业绩好的话就会拿到较高的奖金,奖金就跟第三种薪酬结构中的提成是差不 多的概念,销售人员的工资的高低跟业绩表现是呈正相关的。

第五种,基本工资+提成+奖金制。这种薪酬结构的奖励部分就比较多,提成和奖金都是具有激励性质的薪酬部分,能够最大限度的激发销售人员的工作积极性,激 励的薪酬在总的薪酬中的比例提升,可以说是激励效果较好,并且能够给予销售人员 安全感的一种薪酬结构。

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