可口可乐一年全球卖多少瓶

① 全球四大饮料之首，每秒售出2万瓶，专家为何说成分是一种毒品

战争虽然带来的深重的灾难，但同时也是推动着经济发展，饮料行业就是在战争当中推行起来，四大饮料也是一样，四大饮料分别是可可、咖啡、茶，可乐，其实在严格规定下，可可、咖啡、茶在饮料界并称，可乐可乐应该说是世界饮料最大制造商之一。

在几年的战争当中，光是可口可乐就占据了70%的市场，二战结束后，可乐公司又开发发展国际业务，目前，全球将近有17亿人在饮用可口可乐，大约每秒钟能够售出19400瓶饮料，可口可乐完全是独占鳌头。

② 可口可乐第一年的销量真的只有25瓶吗

不是，第一年可口可乐销售原浆5加仑，换算为18.9升，按照550ml一瓶算，约34瓶，这还只是原浆，可能还要冲淡，所以肯定不是25瓶这么简单

③ 为什么整个二战期间可口可乐的总销量可以超过100亿瓶

着名美国可口可乐公司产品芬达是二战期间在纳粹德国发明的，并且是在总公司并不知情的情况下。二战前，德国纳粹党卫军急需一种清甜可口的饮品。可口可乐德国有限公司与希特勒达成一致，开始在德占区修建瓶装厂，可口可乐在德国非常畅销，1939年已有43个装瓶厂和600多家分销商。到了1940年代，美国与纳粹德国的关系开始紧张。

除此之外，他也并没有把芬达变为自己名下的产品，虽然这样可能会大发一笔。在战后，马克斯把公司的产品和所有利润归还了可口可乐公司，国际母公司和其德国子公司重新结合，但停止了生产这种芬达。十年后，百事公司在1950年代推出了一种不同风味的饮料，可口可乐面临竞争危机，但除了情况较为特殊的芬达外，可口可乐公司之前只买过一种产品。为了更好的竞争，可口可乐公司1955年重新使用了芬达的名字，在全欧洲销售这种新的橘汁饮料。

④ 可口可乐公司一天能卖多少可乐

国内应该在150万箱左右吧

拿北京厂来说，去年全年是5000多万标箱，按5000万算。每天大约卖出170000标箱，但这不代表是卖到终端客户手中！

国内的几十家装瓶厂加在一起，每天的销量应该在150万箱左右吧。（紧紧是国内
）

⑤ 2008年可口可乐一年销售多少瓶

可口可乐占全世界饮料销售量的44%
可口可乐的商标值2 0 0 多亿美元, 而可口可乐每年的销售额不足1 0 0 亿.
场占有率却从广竐前的1 5 % 掉到作三年广竐后的1 3 . 6 %
可口可乐\百事可乐还有娃哈哈在中国地区年销售额共达190亿元，其中可口130亿元，百事60亿元，娃哈哈100亿元（2004年统计）
百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司,其在全球的年销售额现已达270亿美元

一、可口可乐和百事可乐的品牌价值
可口可乐是世界上最知名的品牌之一
可口可乐品牌价值:
自1999年起，连续8年居美国《商业周刊》全球100最具价值品牌榜榜首，并是前10名中唯一饮料品牌，2006年品牌价值达670亿美圆。2005年10月，由世界品牌实验室2005年度《世界品牌500强》排行榜中可口可乐居于世界500强榜首。 可口可乐品牌在美国《财富》杂志中文版的“2005年中国最有品牌价值榜首”
百事可乐品牌价值:
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第23位。
二、可口可乐和百事可乐的销量:
可口可乐和百事可乐中国市场占有率:
1.可口可乐公司占42%的市场份额，位居第一
2.百事可乐公司以约32%的市场占有率向可口可乐发动强劲的挑战
可口可乐:
可口可乐公司是全世界最大的饮料公司(第一名).
也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌.
百事可乐:
百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。(第四名). 其在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。
三、可口可乐和百事可乐的竞争:
可口可乐和百事可乐是“软饮料战”中的主要斗士。它们为争夺零售货架发生了持续猛烈的战斗，使用的武器包括：源源不断的新产品、大幅度的价格折扣、庞大的销售商促销队伍、以及巨额广告和促销预算。
可口可乐背景:
“可口可乐”是一个有着100多年历史的世界着名品牌。单从其存百事在时间上来讲，我们可以认定“可口可乐”是一个非常成功的品牌，当我们仔细回顾一下“可口可乐”的成长历程时，会发现这也是一本有关品牌管理的教科书。 可口可乐是在1886年由药剂师约翰·彭伯顿发明的。1891年，可口可乐公司正式成立，并且在三年内推销到整个美国。尽管有很多不同关于“可口可乐”这个名字的传说，其实“可口可乐”的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员罗宾逊命名的。他们认为“两个大写C字会很好看”，因此用了“Coca-Cola”。“coca”是可可树叶子提炼的香料，“cola”是可可果中取出的成份。“可口可乐”的商标百多年来一直未有改变。“可口可乐”这个中文名字，一直以来被认为世上翻译得最好的名字，既“可口”亦“可乐”，不但保持英文的音，还比英文更有意思。“可口可乐”最早与中国结缘于1927年可口可乐公司在中国天津和上海设立瓶装厂。从那是起，“可口可乐”这个名字逐渐为越来越多的中国人认知、接受直到喜欢。到1933年，上海可口可乐厂成为除美国之外最大的瓶装厂。那时的“可口可乐”实际上已经成为被中国人所熟知的几个为数不多的世界名牌之一了。 1978年，在中美两国宣布建交的当天，可口可乐宣布为首家重返中国的国际消费品公司。到目前为止，可口可乐在中国合资建立了20多个装瓶厂，全年销售量超过3.2亿箱。截止到现在，可口可乐公司与其他伙伴在中国的总投资已达到8亿美元，中国也成为可口可乐的全球第五大市场。“可口可乐”已经成为在中国最具知名度的国际品牌。
百事可乐背景:
百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。 百事公司1982年进入中国建厂，加上刚在深圳落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合作企业，总投资接近5亿美元。其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”，包括“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。 百事是一家成功的大企业。它从1898年诞生至今已有100多年历史，其间也曾濒临破产，惨淡经营，但终归还是能化险为夷，大步前行，迎来今日的辉煌。百事的成功和所有的成功企业一样，得益于它有远见卓识的领导层、他的经营战略、严格的管理和不断推出适应市场.
由此看来,在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在2004 年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司以 561 亿美元首次超过一直以品牌价值为傲的可口可乐；另外在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。

⑥ 可乐每年销售量多少

世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大 。1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人 。可口可乐公司1919年9月5 日在美国特拉华州成立 。1960 年进入美国最大的100家工业公司的行列 ；1983年居第48位 。1960 ～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、11.5％和12.3％。 可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的 80％ 。软饮料产 品占 公司总利润的88％。可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。 可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐 、健怡可口可乐 、雪碧 、芬达 四大 品牌在全球最畅销 汽水前 5 位中 独占 4 位。 Coca-Cola广告遍天下 。 该公司重视国际市场 ， 在外国就地制造，就地销售，获取厚利。1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％ ，销售活动分布在145个国家和地区 。在饮料 、食品和其他方面 ，该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有 15 家 ，在美国特拉华州的 2 家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。 可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂 ，1979年随着中国改革开放 ，重返中国市场 ，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂 ，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。

⑦ 百事可乐第一年卖了多少瓶

25瓶。至今与同行百事可乐的“战争”已有116年。阿萨.坎德勒-可口可乐公司的创始人,可口可乐在生产的第一年只卖了25瓶。

⑧ 可口可乐公司一年能卖多少罐可乐

1886年5月,可口可乐首次面世于美国佐治亚州亚特兰大市的雅各布药店,至今已120岁了.可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌. 据此估计一年要卖3650亿罐

⑨ 可口可乐一天能买几瓶 全世界！

全球大概每天要消耗掉16亿杯可口可乐公司的产品。

⑩ 请问有谁谁知道百事可乐和可口可乐近5~10年的年销量

百事可乐在中国做市场

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《销售与市场》2000年第六期， 2000-07-17， 作者: 雷鸣， 访问人数: 5211

1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，列《财富》'98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。尽管百事可乐公司在全球范围内战胜了可口可乐，但可口可乐的品牌价值高达800多亿美元，仍远远超过百事可乐。所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者。而从中国的情况来看这更是一种铁的事实。

1998年的中国碳酸饮料市场，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌，有一半的碳酸饮料市场份额由可口可乐公司占有。读者应该有这样的体会：当你要餐馆的服务生拿“可乐”饮料时，服务生一般都是给你拿“可口可乐”，而当你要“百事可乐”时，一定要在“可乐”前加上“百事”两个字。可见可乐在中国市场已成为“可口可乐”的简称。这也从一个方面说明百事可乐在中国市场还远远落后于可口可乐，百事可乐对可口可乐的挑战任务还十分艰巨。

1999年，百事可乐在中国的业绩有了飞速的发展，市场份额的战略格局正在悄悄地发生变化。

广州市场：百事初战告捷

广州市场是跨国公司的必争之地，尤其是饮料行业，国产品牌很难分得一羹。自从洋品牌的饮料打入中国后，不少国产品牌的饮料被可口可乐公司和百事可乐公司收购，其收购的民族品牌饮料不是销声匿迹，就是销量逐年下降，因为跨国公司的主推产品还是它们自己的品牌。

可口可乐在广州市场一直占据着绝对的霸主地位。然而，广州百事可乐公司在向可口可乐挑战的行动中，由过去多年的亏损到1999年第一次盈利，销量逐年大幅度上升，被百事可乐总公司嘉奖为“全球最佳冠名企业”。在激烈的市场竞争中，百事可乐从可口可乐和中国本土饮料企业手中争得一大块市场份额。

资料1

资料2

资料1表示的是百事可乐广州公司包括的可乐、七喜和美年达三种饮料在内的广州市场的份额与可口可乐公司太古公司在广州市场包括可口可乐、健怡可乐、雪碧和芬达四种饮料在内的市场份额的对比。可以看出，可口可乐公司市场份额呈下降趋势，而百事可乐公司市场份额呈上升趋势。资料2表示的是百事可乐饮料与可口可乐饮料在广州的市场份额的对比，也出现同样的市场发展趋势。所以有人说：1999年，可口可乐既不“可口”，也不“可乐”，而百事可乐公司则初战告捷。

成功的背后：促销管理

促销是营销组合4P中最具有火药味的武器，也是影响和吸引消费者最有力的手段。促销方式通常可以分为广告促销、人员推销、公关宣传和SP战术。对比一下百事可乐与可口可乐的促销方式和内容，不难发现两家都挖空了心思，绞尽了脑汁，而且都十分精彩。但深入了解，百事可乐似乎略胜一筹。

可口可乐的张惠妹与百事可乐的四人组合

名人广告对消费者行为有着极大的影响，尤其是文体明星对青少年消费者更是有着直接的影响力。选谁作为两乐的形象代表是这两大公司的一个重大促销决策。可口可乐公司在1999年选择了当今最红的台湾女歌星张惠妹。这位女歌手泼辣、野性、青春、活力四射，赢得了一大批青少年消费者。所以当1999年可口可乐在中国市场份额下降的时候，雪碧的销量并没有下降。然而“雪碧妹”过分的夸张也会失去一些对此反感的消费者。

从投资风险来说，将一种产品的形象代表放在一个明星身上，就犹如把鸡蛋放在一个篮子里，万一明星出现不良事件，该产品的销售则会受到极大的打击。所以，百事可乐选择了风险分散的办法，邀请了郭富诚、王菲、珍妮·杰克逊和瑞奇·马丁四大歌星作它的形象代表。四明星组合的成本当然要比一个明星的成本高得多，但消费者各自选择自己的偶像，风险就小得多。

当然，百事可乐形象代表的四人组合是否合理，也有不同的看法，比如说，两个外国歌星在中国大陆的知名度并不高，这种投入是一种资源的浪费等。

百事可乐严格的销售人员管理

中国市场有自身的特点，中国员工也有着自己的特点。不懂得中国市场和中国员工特点的管理者是不能在中国市场上取得胜利的。1999年之前，广州百事可乐的高层管理者主要来自国外，他们对中国市场和中国员工都缺乏到位的了解。据百事可乐的员工说，过去在外国人管理时期，工作任务少，工资高，销售人员干多干少都没有什么区别，也不会有炒鱿鱼的风险。自1999年2月中国人做了高层管理者之后，我们的工作压力大了，工资减少了，而且时刻都有被炒鱿鱼的可能。

的确，广州百事可乐公司今天取得的成绩与其严格的销售人员管理是分不开的。管理者知道，今天的中国市场，谁掌握了渠道终端，谁就掌握了消费者；谁掌握了消费者，谁就拥有了市场。百事可乐将广州第一线的销售人员分为WAT（批发协助员）和DSD（直销员），其中以DSD为主要力量，从事广州市场的直销工作。WAT和DSD的工作内容主要包括客户拜访、线路管理、瓶箱管理、冰箱管理、货贺摆设、POP张贴、销售与进货情况登记、竞争情况的了解等。而与客户的货款结算工作，则由负责送货的司机兼做。百事可乐销售人员的管理是十分严格的，由各区的主任进行现场监督管理，业务人员每次拜访都必须有记录，而且每天的拜访次数（面访）由过去外国人管理没有定额，逐渐发展到今天的30次、35次、40次，一直到45次！具有危机感的直销人员谁都不敢怠慢。

由于广州百事可乐公司大量采用直销方式，直接面对终端零售市场，使得大部分的零售商采用了百事可乐的冰箱、瓶箱，占用了经销商的大笔压瓶资金，当可口可乐醒悟过来采用同样的方法发展终端市场时，经销商们已不愿意拿出更多的压瓶资金，自然就形成了可口可乐销售通路的一道障碍。

百事可乐变化多端的SP战术

SP战术又称为销售促进或营业推广，它可以分为针对消费者的、针对经销商的和针对业务员的SP战术。百事可乐取得的成绩与它变化多端、强有力的促销是分不开的。

1998～1999年期间，百事可乐在中国市场分别推出了世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品活动，音乐赏巨星换领与换购歌星奖品活动，七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活动。这些活动涉及面广，影响力大，对终端促销、提高销售量起了积极作用。

针对经销商，百事可乐公司主要彩价格优惠和折扣。在1999年的碳酸饮料销售中，百事可乐的批发价在各竞争品牌最低之列，具有很强的竞争力。除直接价格低廉之外，百事可乐还对经销商提供了诸如一个月的赊销支持、免费旅游、季度抽奖、VCD奖励等活动。针对业务员，百事可乐采用类似保险推销小组的团队作战的激励方式。业务人员的奖励直接与销售业绩挂钩，在规定的基数前提下，超额完成部分奖励现金，并提供一定的福利奖励。

“红与蓝”：两乐大战的启迪

可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。100多年的两乐大战有许多值得我国饮料行业学习与借鉴的经验和教训。可口可乐创造了可乐文化。比如，可乐颜色是咖啡色，包装是红颜色，“Coca-Cola”白色字体在红色的衬托下，显出连贯、流线、飘逸和跳跃之感。红白相间，用色传统，既古朴典雅，又不失活力。品牌价值高达800多亿美元，一直是饮料行业的第一品牌。

百事可乐虽然一直处于挑战者的地位，但并没有采用模仿可口可乐的策略。她以蓝白色为基本色调，“Pepsi-Cola”蓝色字体在白色的衬托下十分醒目，更显出活力、进取、创新和年轻的文化。百事对强者的挑战可圈可点，对可口可乐的挑战将会愈演愈烈。

两乐大战告诉我们：一味的模仿只会永远处于落后状态，只有敢于创新和勇于挑战，才可能赢得更大的市场份额！